Надо ли считать деньги в компании?
Я уже делился, что мы с братом делим нашу галеру ровно пополам — раз в квартал считаем прибыль и делим её.
И казалось бы все просто. Но, увы, нет. Если бы абсолютно все платежи к нам шли на наше ООО и тратились деньги только оттуда, то проблем бы не было (налоги и отчисления учесть очень легко).
Есть ряд операций, которые:
- платятся наличными деньгами — уборщица в офисе, например;
- платятся обычной картой физлица — часть серверов, доставка еды/воды;
- учитываются как взаимозачеты/бартер с исполнителями и клиентами;
- не всегда приходят в рублях.
Еще надо учесть, что все эти платежи рандомно могут платиться мной, братом, моей или его женой, нашими родителями, сотрудниками. И все это разнообразие нужно учесть и у нас учитывается все до копейки и это какой-то невероятный результат моего брата для моего раздолбайского мозга — у него есть огромная могучая таблица, где ведется учет буквально каждой операции до копейки!
В конечном итоге у нас аналитика по всем нашим расходам вот уже почти все 8 лет, что живет Wormsoft. Мы всегда знаем сколько мы зарабатываем и можем строить аналитику по нашей эффективности. Если бы не это, то легко можно было бы оказаться в ситуации, когда думаешь что компания зарабатывает, а на деле в долгах.
Более того — я был в долгах как раз по этой причине. Когда галера еще не пилилась пополам и собственником был один я, я часто забывал внести пару операций. Сам не заметил, как оказался в долгах более чем на 2 млн! А ведь весь 2019 год казалось, что мы хорошо зарабатываем!
В общем, цените тех, кто считает деньги и держитесь подальше от тех, кто считает ненужным вести учет финансов в команде — учет денег важнее заработка самого денег.
Сегодня, кстати, день рождения брата и этот пост — моя благодарность ему за то, что он так четко ведет каждый чих нашей с ним компании. И родителям (оба родителя в списке главных подписчиков моего канала) спасибо за старшего брата!
#жизнь_галеры
Я уже делился, что мы с братом делим нашу галеру ровно пополам — раз в квартал считаем прибыль и делим её.
И казалось бы все просто. Но, увы, нет. Если бы абсолютно все платежи к нам шли на наше ООО и тратились деньги только оттуда, то проблем бы не было (налоги и отчисления учесть очень легко).
Есть ряд операций, которые:
- платятся наличными деньгами — уборщица в офисе, например;
- платятся обычной картой физлица — часть серверов, доставка еды/воды;
- учитываются как взаимозачеты/бартер с исполнителями и клиентами;
- не всегда приходят в рублях.
Еще надо учесть, что все эти платежи рандомно могут платиться мной, братом, моей или его женой, нашими родителями, сотрудниками. И все это разнообразие нужно учесть и у нас учитывается все до копейки и это какой-то невероятный результат моего брата для моего раздолбайского мозга — у него есть огромная могучая таблица, где ведется учет буквально каждой операции до копейки!
В конечном итоге у нас аналитика по всем нашим расходам вот уже почти все 8 лет, что живет Wormsoft. Мы всегда знаем сколько мы зарабатываем и можем строить аналитику по нашей эффективности. Если бы не это, то легко можно было бы оказаться в ситуации, когда думаешь что компания зарабатывает, а на деле в долгах.
Более того — я был в долгах как раз по этой причине. Когда галера еще не пилилась пополам и собственником был один я, я часто забывал внести пару операций. Сам не заметил, как оказался в долгах более чем на 2 млн! А ведь весь 2019 год казалось, что мы хорошо зарабатываем!
В общем, цените тех, кто считает деньги и держитесь подальше от тех, кто считает ненужным вести учет финансов в команде — учет денег важнее заработка самого денег.
Сегодня, кстати, день рождения брата и этот пост — моя благодарность ему за то, что он так четко ведет каждый чих нашей с ним компании. И родителям (оба родителя в списке главных подписчиков моего канала) спасибо за старшего брата!
#жизнь_галеры