Богданов Григорий | Логистика


Гео и язык канала: Россия, Русский



Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


9:30 | 6 октября (вторник)
Московское время

Проводим СПАРРИНГИ по продажам.

Тема: «У вас дорого».

На тренировку уже собралось
11 хантеров из разных компаний.

Хотите подключить своих менеджеров к спаррингам?

Ставьте «+» под постом, и мы расскажем, как к нам присоединиться! 🤗


Напоминаю Вам, что сегодня
1 октября в 17:00 по Москве
Я жду Вас на нашей встрече 🤗

Тема: ЗНАКОМСТВО с бизнес клубом «Амфибия»

https://t.me/assistentbusinessstore

За 15 минут до начала встречи все, кто поставил + получит ссылку на ZOOM


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Друзья, я открываю бизнес‑клуб 🔥🔥🔥

1 октября в 17:00 проведём первую встречу — ЗНАКОМСТВО с «Амфибией».

Весь последний год я вынашивал эту идею и наконец‑то созрел. Сейчас я готов открыто делиться с вами своими накопленными знаниями в рамках нашего клуба ❤️

Клуб — для предпринимателей и тех, кто хочет ими стать, для собственников бизнеса и топ‑менеджеров 🔝

Мы будем разбирать продажи (входящие заявки, сайт, холодные продажи, тендеры), оттачивать вопросы автоматизации бизнес‑процессов и безопасности — всё, что с этим связано 😎

1 октября проведу экскурсию по бизнес‑клубу «Амфибия»:
расскажу, что мы придумали, что будет внутри, и мы познакомимся друг с другом 🫂

Дальше уже начнём наши встречи: каждую неделю будем тренировать продажи, разбирать отделы продаж, приглашать предпринимателей и экспертов по темам, которые нужны в работе.

Мероприятия клуба на октябрь и ноябрь уже определены 💪

1 октября в 17:00 (МСК) всех приглашаю на знакомство с бизнес‑клубом.

Напишите в комментариях «+», и я отправлю ссылку на Zoom за 15 минут до начала встречи 🤗🤗🤗

365 1 16 12 18

Как сейчас у вас дела с продажами???
Как дела привлечением новых клиентов???
Есть желающие прокачаться в продажах???

Я всех приглашаю 🤗🤗🤗

Я создал Амфибию для собственников транспортных компаний. Место, где не слушают лекции «как надо», а смотрят, как продают вживую, тренируются на своих задачах, активно участвую в группах и находят проверенных подрядчиков.

Мы начинаем не с теории, а с практики. Завтра, 17 сентября, в 9:30 по МСК — трансляция моего отдела продаж. Не «как надо продавать» на словах, а реальные звонки.

Подписывайся на канал: https://t.me/assistentbusinessstore , чтобы попасть на завтрашнюю трансляцию


Про выбор ниши…

Мало кто в своём первом бизнесе выбирал нишу по любви — в основном это было случайно (по «залёту» 😄). Кто‑то скопировал своего работодателя, кто‑то открывал бизнес с другом или знакомым. Но сомнения: тем ли родом деятельности я занимаюсь — так или иначе преследуют большинство предпринимателей регулярно😅😅😅

Я так считаю: главное, чтобы рынок, на котором вы работаете и ведёте бизнес, был большим. На маленьком рынке сильно не развернёшься и миллиардную компанию не построишь. Времена, когда можно было в узкой нише тихо зарабатывать большие деньги, проходят. Посмотрите, как быстро сети и маркетплейсы замечают маржинальный и продаваемый товар — и как скоро он у них появляется под собственной торговой маркой. Вопрос нескольких месяцев 🤖🤖🤖

Сейчас любое маркетинговое исследование можно сделать с помощью ИИ. Крупные игроки рынка будут становиться ещё крупнее, а рынок пойдёт в сторону обеления😭😭😭

Все предприниматели, которые имеют компании с выручкой 1 млрд+ рублей, работают в своих нишах по 10+ лет. А здесь уже игра в сложный процент: насколько эффективнее ты будешь, чем твой конкурент. Колебаний с выбором ниши быть не может: если ты хочешь сделать большой результат, то нужно определяться. Сомнения — наш враг.

А вы НЕ ошиблись с выбором профессии?


Про кризисы...

Каждый из нас проходил кризисы. Кто‑то прошёл несколько кризисов за свой предпринимательский путь. 💪💪💪

Предприниматели — это люди, которых редко кто‑то может поддержать или похвалить, сказать: «Ты молодец, всё правильно делаешь». Дать второе мнение из своего опыта, посоветоваться элементарно бывает не с кем 😭

У меня тоже случаются такие периоды в жизни, когда от твоего решения зависит развитие твоей компании. А слиться, спрятаться или переложить ответственность не на кого.

В прошлом году я даже ходил к астрологу, когда было страшно, — чтобы получить хоть какие‑то ответы на неопределённость, которая происходит, и приоткрыть окошко в будущее, чтобы заглянуть и посмотреть, что ждёт меня и мою компанию впереди 😅

Как я завидую своим партнёрам (филиалам): им гораздо легче вести дела, когда за спиной есть старший партнёр и управляющая компания «ЕСГ‑логистика». Насколько легче им развиваться сейчас, чем мне 10 лет назад, когда мы начинали в офисе 12 м³ без окна и тащили всё на своих ошибках, теряли время и деньги, получая этот опыт❤️

И в приметы я тоже верю. Мне недавно птицы нагадили под окном. «К деньгам», — думаю я. Не буду смывать: а вдруг станет хуже.

А вы верите в приметы? 😄


На протяжении 6 месяцев я был студентом 🤓

Я работал с наставником. Мне выпала возможность быть учеником в группе у предпринимателя с оборотом больше, чем у меня, в 10 раз, и ещё и из логистики. Такая возможность выпадает крайне редко. Я очень благодарен Светлане и сообществу «Терра Опора» за такую возможность, и, конечно же, Алексею — компании «Байт Транзит» — за то, что взял меня в свою группу в оба потока наставничества. 💪💪💪

На наставничестве мы очень много работали с целями и мотивацией и искали, что тебя заставляет просыпаться по утрам и идти заниматься бизнесом, а также разбирали многие другие вопросы. У меня получилось раскопать в себе этот источник новой энергии, который по-настоящему меня заставляет расти и развиваться. И это не про отпуск. Когда отпуск не помогает восстанавливаться, значит, дело в чём‑то другом, и, скорее всего, ты преследуешь чужие, навязанные цели. Сейчас у меня есть намеченный трек на рост ×10 моей компании 🔥🔥🔥

Я желаю каждому найти такую мотивацию и преследовать только по-настоящему свои цели.❤️❤️❤️


Провел выступление по построению удаленного отдела продаж💪💪💪

Обратная связь от собственника бизнес клуба Нова и участников сообщества 🔥🔥🔥

Спасибо вам за теплый прием и крутую атмосферу ❤️❤️❤️

Успехов и развития участникам и клубу 👍🚛🦈🫂💥😎🍾

* я открыт для предложений выступить спикером от других бизнес клубов !!!


Хоть и лето прошло, не забываем продлевать абонементы в тренажёрный зал 🤣🤣🤣

Сегодня у меня не получилось попасть в зал, но я уже не могу жить без силовой тренировки.

Моя программа‑минимум:

100 приседаний;
50 подтягиваний;
100 отжиманий.

Набираю несколькими подходами, работаю со своим весом.

Кардио — вообще не моя тема. Максимум, на что я готов, — это единоборства: бокс, тайский бокс, кикбоксинг.

И эффект от тренировок — кардио и силовых — сильно разный. Может, я поэтому ещё не лысый и не седой. 🤣🤣🤣


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Репост из: NOVA
🔥 БИЗНЕС-ЗАВТРАК NOVA | МОСКВА

КАК ПОСТОРИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ УДАЛЁННЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ, КОТОРЫЙ ВЫПОЛНЯЕТ ПЛАН.

Можно ли сегодня построить сильный отдел продаж полностью на удалёнке - так, чтобы менеджеры выполняли планы, а бизнес продолжал масштабироваться?

Гость бизнес-завтрака - Григорий Богданов, учредитель и генеральный директор компании "ESG - Логистика" с оборотом 1,5 млрд ₽, которая работает полностью в удалённом формате и продолжает стремительно расти.

🌐 ТГ канал Григория - https://t.me/Grigorii_ESGGroup

За годы работы Григорий выстроил полноценную систему найма, адаптации, управления и контроля удалённых сотрудников отдела продаж.

На бизнес-завтраке поговорим о том:
⚡️ Реально ли сегодня находить сильных продажников на удалёнку - и где их искать
⚡️ Как отличить хорошего кандидата от человека, который красиво проходит собеседование
⚡️ Как выстроить найм и адаптацию, чтобы новый менеджер быстрее выходил на результат
⚡️ Как контролировать удалённый отдел, не превращаясь в надзирателя
⚡️ Какие показатели действительно нужно отслеживать руководителю
⚡️ Как выстроить мотивацию и ответственность, когда вся команда находится в разных точках
⚡️ Какие ошибки в найме и управлении Георгий прошёл за годы построения своей системы
⚡️ И главное - может ли удалённый отдел быть сильнее классического офисного


Григорий поделится многолетним практическим опытом построения и управления удалённой командой в компании с оборотом 1,5 млрд ₽.
Можно будет разобрать его систему изнутри, задать вопросы и забрать решения, которые применимы в своём бизнесе.

📅 5 сентября
⏰ 11:00
📍 Москва

❗️Количество мест ограничено.

Если вопрос найма, контроля или эффективности отдела продаж сейчас стоит перед вами - эту встречу точно стоит поставить в календарь.

Для участия пишите комьюнити-менеджеру NOVA @vikanovateam


В текущем году фиксирую положительную динамику роста выручки компании относительно показателей первой половины прошлого года 🚛🚛🚛

рост основного филиала — 51 % 🚀

совокупный рост сети филиалов — 26 % 🚀

Достигнутые показатели стали возможны благодаря эффективной работе подразделений. Отдел продаж демонстрирует стабильно высокие результаты. Положительный эффект дала проведённая реформа в отделах логистики — в частности, внедрение формата работы «двойками». 💪

Дополнительно стоит отметить открытие двух новых филиалов. Их возглавляют опытные руководители с профильным стажем 15–20 лет в сфере логистики — это усиливает операционную устойчивость и расширяет возможности компании.🔝

Благодарю всех, причастным партнеров и сотрудников за достижению высоких результатов 🔥🔥🔥


Окружение — это не то, что нам дано, а то, что мы можем формировать самостоятельно

во взрослом возрасте мы обретаем способность осознанно выбирать и создавать вокруг себя ту среду, которая способствует нашему развитию, целям и ценностям. Окружение — это не только люди, с которыми мы общаемся, но и места, привычки, информационный поток, которые формируют наш внутренний мир, мысли, убеждения и действия

Если в твоем окружении 4 миллиардера, то ты будешь пятым 🤗


Высокий уровень требований к сотрудникам начинается с высокого уровня требований к самому себе.

Я требовательный руководитель и никогда не прохожу мимо даже небольших нарушений. Убежден, что порядок и дисциплина — одни из главных основ развития крупной компании.

Не каждый сотрудник готов работать в таких условиях. Но и не каждому это нужно. Кому-то гораздо комфортнее работать в небольшой компании с более низким уровнем ожиданий, где можно выдавать процесс за результат и не выполнять поставленные планы.

Мы же строим компанию, в которой ценятся ответственность, дисциплина, эффективность и результат.

Я вернулся из отпуска заряженным на 100% и с новыми силами продолжаю двигаться к нашей цели — строить самую эффективную транспортную компанию. 🚛

И, конечно, впереди новые проекты:

🔥 YouTube-выпуски с партнерами 🫂🚛🦈
🔥 Школа хантеров 🤗
🔥 Стримы по продажам 💥

Впереди много интересного!!!


Приняли участие в благотворительной акции ❤️🫂💐

Доставили помощь в два детских дома 🏠 🏠

г. Ковров и г. Суздаль




Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
«Сильный отдел продаж — это не волшебный скрипт или идеальный РОП»

1. Продажи начинаются с системы, а не с людей
Одна из главных ошибок собственников — искать «нормального РОПа» вместо того, чтобы выстраивать систему управления продажами.

Сильный отдел продаж строится на:
— контроле,
— дисциплине,
— прозрачных KPI,
— работе с воронкой,
— регулярной обратной связи.

2. Навык продаж нужно тренировать каждый день

«Навык продаж — это мышца, которую нужно качать ежедневно».

Именно поэтому в компании внедрены:
— ежедневные ролевки,
— прослушка звонков,
— встречи план/факт,
— контроль клиентских чатов,
— постоянная обратная связь менеджерам.

Рост продаж здесь — это не мотивационные лозунги, а ежедневный управленческий ритм.

3. Удалённый отдел продаж — это стратегическое преимущество
Эффективность команды измеряется не присутствием в офисе, а результатом:
— KPI,
— активностью,
— разговорами,
— продажами.

Удалённый формат даёт:
— шире рынок найма,
— ниже издержки,
— выше гибкость масштабирования.

Но работает это только там, где есть прозрачные показатели и культура выполнения плана.

Главная мысль встречи:
сильный отдел продаж строится не инструментами, а системным управлением людьми, процессами и цифрами.


Выкладываю кусочек со вчерашнего выступления, мы говорили про культуру выполнения плана и ответили на вопрос:

«Почему в одних компаниях план продаж выполняется, а в других нет…»

А в вашей компании план выполняется?


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram

Показано 20 последних публикаций.