Условная тайна
Страх, что руководитель узнает о стороннем проекте, иногда останавливает сильнее, чем перспектива дополнительной нагрузки.
Стоит ли рассказывать о нём заранее? И в каких случаях у компании действительно есть основания быть против?
Попробуем разобраться ⬇️.
Получается довольно условная тайна.
При этом компания может быть не против сторонней деятельности вообще, а против определённого её вида.
Руководителя в таком случае можно понять, его беспокоит не чужой дополнительный доход, а риск потерять клиентов, столкнуться со срывом сроков или однажды обнаружить, что у сотрудника просто не осталось сил на основную работу.
👉🏻 Так когда всё-таки стоит поговорить?
Рабочие отношения - дорога с двусторонним движением. Поэтому предупредить руководителя будет хорошим тоном, если сторонняя деятельность:
▫️ пересекается с основной работой по времени или нагрузке;
▫️ связана с конкурентами, клиентами или той же аудиторией;
▫️ становится публичной и, скорее всего, всё равно дойдёт до руководства;
▫️ уже влияет на сроки и качество вашей работы.
✔️ Если днём вы разработчик, а вечером преподаёте танцы, повода просить отдельного одобрения может и не быть.
⚠️ А вот, если вы в ситуации, предполагающей подобный разговор, начинать его стоит с обозначения границ: сторонний проект не займёт рабочее время, не затронет клиентов и данные компании, а ваши обязательства останутся прежними.
На категорическое «нет» имеет смысл ответить вопросом: чего именно опасается руководитель? График, нагрузку и возможный конфликт интересов ещё можно обсуждать. Но когда запрет существует просто как факт, пространства для переговоров почти не остаётся.
И тогда уже вам придётся решать, чем вы готовы поступиться.
В конце концов руководителю необязательно одобрять ваш личный проект. Но ему должно быть понятно, почему он не станет его проблемой 😉.
#аделатьточто
Страх, что руководитель узнает о стороннем проекте, иногда останавливает сильнее, чем перспектива дополнительной нагрузки.
Стоит ли рассказывать о нём заранее? И в каких случаях у компании действительно есть основания быть против?
Попробуем разобраться ⬇️.
📍Посмотрим на цифры. По данным «Работы.ру» и сервиса «Подработка», 49% россиян с дополнительным источником дохода предпочитают молчать о нём на основной работе. При этом 65% работодателей уверены, что их сотрудники зарабатывают где-то ещё.
Получается довольно условная тайна.
При этом компания может быть не против сторонней деятельности вообще, а против определённого её вида.
📣 Например, в школе программирования «АйДаКодить» спокойно относятся к сторонним проектам преподавателей. А вот параллельное репетиторство и работу на конкурентов не приветствуют: уже случалось, что сотрудники переманивали учеников.
Руководителя в таком случае можно понять, его беспокоит не чужой дополнительный доход, а риск потерять клиентов, столкнуться со срывом сроков или однажды обнаружить, что у сотрудника просто не осталось сил на основную работу.
👉🏻 Так когда всё-таки стоит поговорить?
Рабочие отношения - дорога с двусторонним движением. Поэтому предупредить руководителя будет хорошим тоном, если сторонняя деятельность:
▫️ пересекается с основной работой по времени или нагрузке;
▫️ связана с конкурентами, клиентами или той же аудиторией;
▫️ становится публичной и, скорее всего, всё равно дойдёт до руководства;
▫️ уже влияет на сроки и качество вашей работы.
✔️ Если днём вы разработчик, а вечером преподаёте танцы, повода просить отдельного одобрения может и не быть.
Более того, сторонний проект не редко позволяет развить навыки, полезные и на основной работе. Преподавание помогает увереннее выступать, а собственный небольшой проект даёт опыт переговоров с клиентами.
⚠️ А вот, если вы в ситуации, предполагающей подобный разговор, начинать его стоит с обозначения границ: сторонний проект не займёт рабочее время, не затронет клиентов и данные компании, а ваши обязательства останутся прежними.
На категорическое «нет» имеет смысл ответить вопросом: чего именно опасается руководитель? График, нагрузку и возможный конфликт интересов ещё можно обсуждать. Но когда запрет существует просто как факт, пространства для переговоров почти не остаётся.
И тогда уже вам придётся решать, чем вы готовы поступиться.
В конце концов руководителю необязательно одобрять ваш личный проект. Но ему должно быть понятно, почему он не станет его проблемой 😉.
#аделатьточто