2.
Денис Паслер - не стратег. Он отличный операционный и антикризисный менеджер.
В его команду необходим человек, генерирующий стратегическое понимание и инициативы. Визионер и криейтор, если хотите. Может быть, даже отчасти прожектер и "экономический романтик".
Такой человек при губернаторе-практике хорошо бы смотрелся на посту первого зама. Но туда назначен еще один, более "приземленный" практик, человек-завхоз Сергей Балыкин.
Иные должности в новой структуре областного правительство для условного вице-губернатора, отвечающего за стратегию, будут означать либо его утыкание в текучку, либо совещательно-консультативный уровень полномочий (например, один из двух зампредов правительства без статуса вице-губернатора).
Поэтому избран третий вариант - передача функций стратегического планирования на аутсорсинг. Что, теоретически, верно: такая работа требует привлечения особых компетенций, несвойственных оренбургскому "колхозу".
Тихой сапой без особой помпы стратегию области поручили (заказали) комании "Strategy partners" под кураторством управляющего партнера Сергея Лозинского
Компания входит в группу Сбербанка и близка "Ростеху".
Это серьезный уровень (достаточно судить по доходности компании - 300 тыс. долларов на сотрудника в год).
Strategy partners действительно имеет огромный опыт работы с территориями, органами власти и на международном уровне. Конкретно Сергей Лозинский, в частности, занимался стратегией г. Ульяновска и Самарской области.
Сумма контракта и источник финансирования пока не известны.
Денис Паслер - не стратег. Он отличный операционный и антикризисный менеджер.
В его команду необходим человек, генерирующий стратегическое понимание и инициативы. Визионер и криейтор, если хотите. Может быть, даже отчасти прожектер и "экономический романтик".
Такой человек при губернаторе-практике хорошо бы смотрелся на посту первого зама. Но туда назначен еще один, более "приземленный" практик, человек-завхоз Сергей Балыкин.
Иные должности в новой структуре областного правительство для условного вице-губернатора, отвечающего за стратегию, будут означать либо его утыкание в текучку, либо совещательно-консультативный уровень полномочий (например, один из двух зампредов правительства без статуса вице-губернатора).
Поэтому избран третий вариант - передача функций стратегического планирования на аутсорсинг. Что, теоретически, верно: такая работа требует привлечения особых компетенций, несвойственных оренбургскому "колхозу".
Тихой сапой без особой помпы стратегию области поручили (заказали) комании "Strategy partners" под кураторством управляющего партнера Сергея Лозинского
Компания входит в группу Сбербанка и близка "Ростеху".
Это серьезный уровень (достаточно судить по доходности компании - 300 тыс. долларов на сотрудника в год).
Strategy partners действительно имеет огромный опыт работы с территориями, органами власти и на международном уровне. Конкретно Сергей Лозинский, в частности, занимался стратегией г. Ульяновска и Самарской области.
Сумма контракта и источник финансирования пока не известны.