Пожалуй, отсутствие стратегии развития региона - это сегодня ключевая претензия к власти в Оренбургской области. Причем одинаково справедливая как для экс-губернатора Берга, так и для действующего главы- Дениса Паслера.
Однако если Берг хотя бы имитировал активность по стратегированию, пусть картонную, типа "стратегии прорыва", то правительство Паслера начисто лишено визионерской составляющей, а его горизонты планирования - на "минималках".
Да, есть бюджеты, планы работы, многочисленные программы, но речь не о них. Нет вектора - концепции, образующей основу и канву всех действий, обуславливающей логику развития и текущего планирования. Нет мотивирующей идеи, а главное - детерменированного видения, куда и как движется регион. И, самое главное, - нет определенной, сформулированной цели.
Вопрос стратегии ставился общественностью перед врио Паслером еще перед выборами - никакой предвыборной программы основного кандидата область не увидела. Вместо этого ей предложили расторопного "фигаро", который "тут и там" решал текущие проблемы в ручном режиме.
Позднее мы ставили этот вопрос, и предлагали варианты решения рассуждая о перспективах кадрового обновления.
Но Паслер решил по-своему и пригласил аутсорсера - компанию "Strategy partners", аналитическую структуру Сбербанка для разработки стратегии развития Оренбуржья. Во многом это был шаг в интересах, собственно, Сбера, а не региона.
Тем не менее, пока никаких новостей от "SP" нет, и есть подозрение, что о ней мы больше не услышим. Стартовые позиции, на которых основывалась команда SP, уже через полгода искажены до неузнаваемости. Летят в шрёдер стратегии государств, банковских и промышленных империй, рушатся рынки и глобальные конгломерации. Всё планирование ужимается до "суточных" стратегий выживания.
С другой стороны, не является ли кризис и тотальный крах сложившихся систем самым правильным временем для рефлексии всего прожитого и выработки новых идей и ориентиров? Демонтаж конструкций - удобный момент для планирования новых. Стираются границы, но появляется свобода и выбор.
Ведь "хаос - это лестница".
https://t.me/intable/859
Однако если Берг хотя бы имитировал активность по стратегированию, пусть картонную, типа "стратегии прорыва", то правительство Паслера начисто лишено визионерской составляющей, а его горизонты планирования - на "минималках".
Да, есть бюджеты, планы работы, многочисленные программы, но речь не о них. Нет вектора - концепции, образующей основу и канву всех действий, обуславливающей логику развития и текущего планирования. Нет мотивирующей идеи, а главное - детерменированного видения, куда и как движется регион. И, самое главное, - нет определенной, сформулированной цели.
Вопрос стратегии ставился общественностью перед врио Паслером еще перед выборами - никакой предвыборной программы основного кандидата область не увидела. Вместо этого ей предложили расторопного "фигаро", который "тут и там" решал текущие проблемы в ручном режиме.
Позднее мы ставили этот вопрос, и предлагали варианты решения рассуждая о перспективах кадрового обновления.
Но Паслер решил по-своему и пригласил аутсорсера - компанию "Strategy partners", аналитическую структуру Сбербанка для разработки стратегии развития Оренбуржья. Во многом это был шаг в интересах, собственно, Сбера, а не региона.
Тем не менее, пока никаких новостей от "SP" нет, и есть подозрение, что о ней мы больше не услышим. Стартовые позиции, на которых основывалась команда SP, уже через полгода искажены до неузнаваемости. Летят в шрёдер стратегии государств, банковских и промышленных империй, рушатся рынки и глобальные конгломерации. Всё планирование ужимается до "суточных" стратегий выживания.
С другой стороны, не является ли кризис и тотальный крах сложившихся систем самым правильным временем для рефлексии всего прожитого и выработки новых идей и ориентиров? Демонтаж конструкций - удобный момент для планирования новых. Стираются границы, но появляется свобода и выбор.
Ведь "хаос - это лестница".
https://t.me/intable/859