🐣 «Что может пойти не так? На самом деле всё»: трудоустройство в стартап
Недавно мы писали, какие вопросы можно задать на собеседовании в стартап и в чём особенности таких компаний.
Также когда вы кандидат, важно различать стартапы между собой по стадии их финансирования, говорит программный менеджер и ментор курса Hello New Job! Максим Постников. За плечами у Максима — опыт работы со стартапами и в крупных компаниях, а также запуска своих стартапов.
Вот какие типы стартапов полезно выделять:
🥚 1. Продукт ещё не выведен на рынок, у него нет product/market fit
Стартап получил первые инвестиции в несколько сотен тысяч рублей (если речь о России). Вам как потенциальному сотруднику важно понимать риски и плюсы.
Риски:
— Стартап может закрыться. Типичная ситуация: проходит полгода, и деньги кончаются.
— Переработки и хаос.
🐣 2. Продукт нашёл product/market fit, ищет денег на разработку
В таком стартапе может не быть процессов и толком нет HR’а. Но вполне возможно, что в ближайший год всё это появится и вы сможете поучаствовать в строительстве.
Вы уже не первый сотрудник, а примерно 40-й. Риски и потенциальные выгоды — те же самые, что в стартапе на более ранней стадии, только ниже.
🐓 3. Корпорации, которые называют себя стартапами
В компании работают несколько сотен человек, но руководители говорят: «У нас атмосфера стартапа». Верить этим словам не стоит.
Нанимающему из такого «стартапа» можно задать вопросы, которые вы бы задали при трудоустройстве в обычную компанию: про процессы, KPI и т. д.
⚠️ Что важно проверить
Часто стартапы живут энергией и харизмой своих основателей. Максим описывает это так:
☑️ Проверить документы. Запросите и прочитайте трудовой договор перед тем, как примете оффер.
☑️ Проверить фаундеров. Соберите информацию о них и обратные связи от тех, кто с ними работал. Бэкграунд-чек фаундеров — ваша ответственность.
☑️ Спланировать пути отхода. Продумайте, что будете делать, если стартап закроется.
Недавно мы писали, какие вопросы можно задать на собеседовании в стартап и в чём особенности таких компаний.
Также когда вы кандидат, важно различать стартапы между собой по стадии их финансирования, говорит программный менеджер и ментор курса Hello New Job! Максим Постников. За плечами у Максима — опыт работы со стартапами и в крупных компаниях, а также запуска своих стартапов.
Вот какие типы стартапов полезно выделять:
🥚 1. Продукт ещё не выведен на рынок, у него нет product/market fit
Стартап получил первые инвестиции в несколько сотен тысяч рублей (если речь о России). Вам как потенциальному сотруднику важно понимать риски и плюсы.
Риски:
— Стартап может закрыться. Типичная ситуация: проходит полгода, и деньги кончаются.
— Переработки и хаос.
Ваши обязанности будут выходить далеко за рамки ваших должностных инструкций, (которых у вас, кстати, не будет).вы — среди первых сотрудников. Это небольшой шанс получить опционы и заработать много денег.
Плюс:
🐣 2. Продукт нашёл product/market fit, ищет денег на разработку
В таком стартапе может не быть процессов и толком нет HR’а. Но вполне возможно, что в ближайший год всё это появится и вы сможете поучаствовать в строительстве.
Вы уже не первый сотрудник, а примерно 40-й. Риски и потенциальные выгоды — те же самые, что в стартапе на более ранней стадии, только ниже.
🐓 3. Корпорации, которые называют себя стартапами
В компании работают несколько сотен человек, но руководители говорят: «У нас атмосфера стартапа». Верить этим словам не стоит.
Нанимающему из такого «стартапа» можно задать вопросы, которые вы бы задали при трудоустройстве в обычную компанию: про процессы, KPI и т. д.
⚠️ Что важно проверить
Часто стартапы живут энергией и харизмой своих основателей. Максим описывает это так:
В стартапе всегда куча идей: «У нас есть вижн! Мы меняем мир! Да что может пойти не так?». На самом деле всё.— это тоже бизнес. Как бы вы ни верили в фаундеров, стоит подстраховаться:
Стартап
☑️ Проверить документы. Запросите и прочитайте трудовой договор перед тем, как примете оффер.
☑️ Проверить фаундеров. Соберите информацию о них и обратные связи от тех, кто с ними работал. Бэкграунд-чек фаундеров — ваша ответственность.
☑️ Спланировать пути отхода. Продумайте, что будете делать, если стартап закроется.