Репост из: КOMИ ТЕЛЕГА. Что видим - то поём
Воркута и Инта расписали десятилетку
Воркута и Инта получили десятилетние программы диверсификации экономики. По своей сути это стратегии выхода из угольной зависимости. Планы проработала команда Республики Коми и защитила их в Московской школе управления «Сколково». Это площадка, где федеральные институты развития традиционно оценивают проекты территорий. Ключевая идея, которую продвигает Ростислав Гольдштейн и его команда, – не ждать очередного восходящего угольного цикла, а формировать альтернативную экономику заранее.
Проблема заполярных городов – не тайна за семью печатями. Воркута создавалась как угольный центр, Инта – по той же логике. За постсоветские десятилетия число действующих шахт сократилось, вместе с ними ушли и жители: население Воркуты уменьшилось в несколько раз относительно позднесоветского пика. Инта прошла тот же путь.
Отсюда и содержание стратегий. Там описаны планы по созданию новых производств, привлечению инвесторов, переобучению горожан под востребованные компетенции, созданию рабочих мест вне угольной отрасли.
Интересно, что помимо профильных ведомств и муниципальных администраций в разработке стратегий участвовали ветераны СВО. Вопрос трудоустройства вернувшихся со службы – важная часть видения будущего Воркуты и Инты, поэтому к формированию планов и подключили ветеранов спецоперации.
Сами по себе стратегии диверсификации моногородов – явление в России не новое, они пишутся уже лет десять, а вот реализуются с разным успехом. Обычно работают те документы, за которыми стоит два условия: персональная ответственность первого лица региона и подключенный федеральный институт с деньгами. А там, где стратегия остается продуктом консалтинга, нет от нее и особого эффекта.
На основе десятилетних стратегий развитие Воркуты и Инты вполне может выйти на новый уровень – ведь регион получает возможность напрямую работать с Минэнерго и ВЭБ.РФ. Правда, насколько рабочими окажутся программы – покажут первые управленческие решения. Ждем
📱Мы в Max
Воркута и Инта получили десятилетние программы диверсификации экономики. По своей сути это стратегии выхода из угольной зависимости. Планы проработала команда Республики Коми и защитила их в Московской школе управления «Сколково». Это площадка, где федеральные институты развития традиционно оценивают проекты территорий. Ключевая идея, которую продвигает Ростислав Гольдштейн и его команда, – не ждать очередного восходящего угольного цикла, а формировать альтернативную экономику заранее.
Проблема заполярных городов – не тайна за семью печатями. Воркута создавалась как угольный центр, Инта – по той же логике. За постсоветские десятилетия число действующих шахт сократилось, вместе с ними ушли и жители: население Воркуты уменьшилось в несколько раз относительно позднесоветского пика. Инта прошла тот же путь.
Отсюда и содержание стратегий. Там описаны планы по созданию новых производств, привлечению инвесторов, переобучению горожан под востребованные компетенции, созданию рабочих мест вне угольной отрасли.
Интересно, что помимо профильных ведомств и муниципальных администраций в разработке стратегий участвовали ветераны СВО. Вопрос трудоустройства вернувшихся со службы – важная часть видения будущего Воркуты и Инты, поэтому к формированию планов и подключили ветеранов спецоперации.
Сами по себе стратегии диверсификации моногородов – явление в России не новое, они пишутся уже лет десять, а вот реализуются с разным успехом. Обычно работают те документы, за которыми стоит два условия: персональная ответственность первого лица региона и подключенный федеральный институт с деньгами. А там, где стратегия остается продуктом консалтинга, нет от нее и особого эффекта.
На основе десятилетних стратегий развитие Воркуты и Инты вполне может выйти на новый уровень – ведь регион получает возможность напрямую работать с Минэнерго и ВЭБ.РФ. Правда, насколько рабочими окажутся программы – покажут первые управленческие решения. Ждем
📱Мы в Max