Итоги I квартала 2026: рынок труда уходит в разлом по отраслям
По данным исследования BTG Consult, ключевой тренд начала 2026 года – не охлаждение, а жесткое расслоение рынка труда. Формируются два контура: ОПК с перегретыми зарплатами и гражданские отрасли с нарастающим дефицитом людей.
Экономика замедляется: рост ВВП около 1% обеспечен госрасходами, тогда как частный сектор стагнирует. Высокая ставка блокирует инвестиции, бизнес сокращается быстрее, чем создается. При этом доля ФОТ в ВВП на максимуме, а ресурс для дальнейшего роста зарплат сужается.
Три ключевых разлома:
🟢Строительство – падение производства и выжидательная стратегия девелоперов на фоне дорогих денег. Кадровый дефицит не снижается.
🟢Промышленность – системный проигрыш ОПК в зарплатной конкуренции. Инвестировать в людей и мощности менее выгодно, чем держать средства на депозитах.
🟢Ритейл и сервис – слом прежних моделей найма. Рост издержек и ограничения по миграции ускоряют переход к гибким форматам занятости.
В этих условиях рынок перестает быть единым: каждая отрасль движется по собственной траектории, а универсальные HR-решения больше не работают. Главный вопрос на ближайший год – не где взять людей, а какую модель занятости бизнес готов собрать под новую экономику и сколько он может за нее платить без потери устойчивости.
#аналитика_труда в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX
По данным исследования BTG Consult, ключевой тренд начала 2026 года – не охлаждение, а жесткое расслоение рынка труда. Формируются два контура: ОПК с перегретыми зарплатами и гражданские отрасли с нарастающим дефицитом людей.
Экономика замедляется: рост ВВП около 1% обеспечен госрасходами, тогда как частный сектор стагнирует. Высокая ставка блокирует инвестиции, бизнес сокращается быстрее, чем создается. При этом доля ФОТ в ВВП на максимуме, а ресурс для дальнейшего роста зарплат сужается.
Три ключевых разлома:
🟢Строительство – падение производства и выжидательная стратегия девелоперов на фоне дорогих денег. Кадровый дефицит не снижается.
🟢Промышленность – системный проигрыш ОПК в зарплатной конкуренции. Инвестировать в людей и мощности менее выгодно, чем держать средства на депозитах.
🟢Ритейл и сервис – слом прежних моделей найма. Рост издержек и ограничения по миграции ускоряют переход к гибким форматам занятости.
В этих условиях рынок перестает быть единым: каждая отрасль движется по собственной траектории, а универсальные HR-решения больше не работают. Главный вопрос на ближайший год – не где взять людей, а какую модель занятости бизнес готов собрать под новую экономику и сколько он может за нее платить без потери устойчивости.
#аналитика_труда в 🔍 Кадрах в Telegram | в MAX