HR с амбициями


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Другое


Редакции журнала «Директор по персоналу» и сайта hr-director.ru делятся несерьёзными новостями и HR-фишками.
Регистрация РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69b2871a3cb73616cfeb86a6
👉🏼 Реклама: @polarightt

Зарегистрирован в РКН
Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Другое
Статистика
Фильтр публикаций


🔥 Гипер-подборка бесплатных материалов для кадровиков и HR, которую стоит сохранить

В одном посте собрали для вас много важных материалов, которые пригодятся для кадровой работы, найма, аудита документов и сложных ситуаций с сотрудниками. Все можно забрать бесплатно по ссылкам ⬇️

1️⃣ Три шаблона приказов для кадровика.
Готовые приказы об изменении оклада, штатного расписания и введении неполного рабочего времени.

2️⃣ Готовые справки с места работы.
Образцы справок о зарплате, стаже и работе по совместительству.

3️⃣ Подсказки для сложных разговоров с сотрудниками.
Структура ответа и вопросы, к которым руководителю лучше подготовиться заранее.

4️⃣ Документы для перевода работника на новую должность.
Направление на медосмотр и таблица, которая поможет проверить требования при переводе.

5️⃣ Три памятки для приема несовершеннолетних.
Инструкции для работников младше 14 лет, 14 лет и подростков от 15 до 18 лет.

6️⃣ Профиль сотрудника кадрового резерва.
Подсказка, какие качества и компетенции искать у будущих руководителей.

7️⃣ Алгоритм, как распознать кандидата-«волчару».
Чек-лист для рекрутера, чтобы выявить поддельный опыт и сомнительные рекомендации еще до оформления.

8️⃣ Чек-лист диагностики кадровых рисков.
Семь контрольных точек для проверки договоров, увольнений, ЛНА, охраны труда и матответственности.

9️⃣ Памятки про медпротивопоказания у работника и «бесконечные» больничные.
Алгоритм: когда предлагать перевод, какие вакансии предлагать и когда возможно увольнение и что делать, если сотрудник регулярно отсутствует, а руководитель требует решить проблему.

Сохраняйте этот пост и пересылайте коллегам, чтобы не потерять подборку 🔖

Хотите получать больше полезных материалов и удобно их скачивать? Тогда подписывайтесь на наши каналы в Max:
🟠 Кадровое дело | 🔵 Директор по персоналу | 🟢 Система кадры


🔊 Мы уже начали вебинар на тему «200 вахтовиков одновременно и ноль рисков: чему нас научили ошибки и гостинг»

Подключайтесь к прямому эфиру прямо сейчас.

🗣 Спикер — Оксана Шакирова, директор по персоналу ГК «РОСТАГРО»

Презентация ждет вас по кнопке ниже ⬇️

📌 Не грузится в Телеграм? Мы уже продублировали в канал в MAX: https://max.ru/hrdirector


С 31 августа меняются правила обучения по охране труда ⬇️

Компаниям придется пересмотреть программы обучения по охране труда до конца лета.

Главное изменение — дистанционный формат для практики по первой помощи и применению СИЗ попал под полный запрет. Практическую часть теперь нужно проводить очно и на реальных тренажерах.

Для HR и кадровой службы это значит, что привычную схему обучения стоит проверить заранее. Особенно если часть программ проходила онлайн или формально закрывалась дистанционным модулем.

Что важно учесть:

⚪️ практику по первой помощи и СИЗ нужно проводить очно;

⚪️ освободить офисных сотрудников от инструктажа станет сложнее;

⚪️ переобучать сотрудников на опасных работах теперь можно раз в три года;

⚪️ новички на опасных работах должны проходить инструктаж каждые три месяца.


Если программы не обновить вовремя, проверка может закончиться штрафом ❕

Читайте новостную ленту августовского номера по ссылке ➡️

#HRсовет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


Согласования, срочный поиск, бесконечные вопросы сотрудников и операционный хаос съедают 90% времени. В такой ситуации часто на аналитику, стратегию и развитие команды просто не остается сил.

📖 Но с программой «HR без операционки» от Школы Директора по персоналу сможете делегировать рутину нейросетям. В программе научитесь:

⚪️ Настраивать автопилот: выстроите HR-процессы так, чтобы они работали без вашего ежеминутного ручного контроля.

⚪️ Передавать рутину: делегируете задачи команде и автоматизируете то, что раньше отнимало часы.

⚪️ Работать на опережение: освободите время для аналитики, бюджета, работы с брендом работодателя и реального бизнес-партнерства.

Чтобы начать учиться уже сегодня, достаточно оставить заявку по ссылке ➡️
Менеджер перезвонит и откроет бесплатный доступ к программе на 2 дня.

📖 СУП готов в телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Запрашивайте объяснения у работника сразу по всем доступным каналам


Спикер объясняет, почему работодателю опасно ограничиваться одним письмом на почту, если нужно получить объяснение от сотрудника.

Суд может решить, что компания недостаточно сделала, чтобы связаться с работником. А если после этого последовало увольнение, у работодателя появляются риски: наказание могут признать несоразмерным проступку.

Сессия HR-конгресса «А люди» «Привязать мышку к коту: как действовать, если удалёнщик начал саботировать работу».

👤 Ольга Журавская — партнер, руководитель практики трудового и миграционного права, реструктуризации ООО «Сапожников и партнеры».

А вы какими способами обычно запрашиваете объяснения у сотрудников? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Рынок работодателя в IT не означает легкий найм 🗣

В IT стало меньше вакансий и больше резюме. На первый взгляд, это хорошая новость для работодателей: выбор шире, зарплатные ожидания спокойнее, кандидаты активнее отвечают на предложения. Но для HR это новая сложность.

Что происходит с IT-наймом в 2026 году? По данным hh.ru, в феврале количество активных вакансий в IT снизилось на 39 % год к году, а количество резюме выросло на 30 %.

Рынок действительно стал рынком работодателя. Компании уже не готовы массово брать специалистов «на вырост». Проекты должны окупаться быстрее, бюджеты считают жестче, а цена ошибки в найме выросла.

Поэтому высокий спрос остается там, где кандидат может включиться в сложную задачу сразу:

⚪️ информационная безопасность;

⚪️ системная интеграция;

⚪️ автоматизация процессов;

⚪️ 1С;

⚪️ ИИ-направления, где нужен не просто интерес к нейросетям, а опыт внедрения в рабочий контур.


📌 Для HRD главный вывод такой: в IT теперь важна не скорость закрытия любой ценой, а точность профиля.

Больше резюме в воронке не решают задачу, если компания ищет экспертизу, которой на рынке по-прежнему мало. Подробнее разобрали в статье по ссылке ➡️

#HRтренд@hr_with_ambitions
«HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


Уже в понедельник пройдет бесплатный вебинар «200 вахтовиков одновременно и ноль рисков: чему нас научили ошибки и гостинг»

Можно быстро привлечь людей, согласовать выходы и закрыть потребность в персонале. А потом столкнуться с гостингом, непредсказуемыми затратами, спорными условиями аутстаффинга и рисками, которые всплывают уже в процессе.

🗓 24 августа в 13:00 разберем, как масштабировать вахтовый метод и при этом защитить компанию.

На вебинаре обсудим:

⚪️ как использовать вахтовый метод как страховку для обеспеченности персоналом;

⚪️ как проект по вахтовой работе через аутстаффинг вырастает от идеи до 200 человек на единовременной вахте;

⚪️ какие ошибки приводят к финансовым рискам и как их исключить;

⚪️ как прогнозировать потребность в персонале и анализировать затраты;

⚪️ почему массовый гостинг — не всегда провал, а сигнал, что систему нужно донастроить;

⚪️ какие условия договора аутстаффинга помогают реально защитить компанию.


Отдельно спикер разберет формулировки и пункты договора, которые стоит проверить до того, как люди уже вышли на вахту.

Регистрируйтесь бесплатно по ссылке, чтобы подключиться к прямому эфиру и получить запись вебинара ➡️

🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
ИИ можно использовать для описания вакансий, но не вместо живого разговора с сотрудником


Спикер говорит о том, где искусственный интеллект действительно помогает HR, а где лучше оставить решение за человеком.

Для резюме, описаний вакансий, типовых документов и рабочих формулировок ИИ может быть полезным инструментом. А вот в общении с сотрудниками всё сложнее. One-to-one, обратная связь и разговор о рабочих ситуациях требуют контекста, доверия и человеческого контакта.

Сессия HR-конгресса «А люди» «Второй пилот или третья нога: где HR-ы используют ИИ и как к нему относятся».

👤 Александр Малов — руководитель отдела аналитики в сфере операционного персонала «Самокат», победитель Премии «Лучшие HR-департаменты — 2025» в номинации «Лидеры по цифре».

А какие из задач вы принципиально не доверяете искусственному интеллекту? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Забота о сотрудниках должна проходить через весь путь человека в компании

Отдельная программа наставничества, корпоративный портал или обучение могут быть полезными. Но сильный эффект появляется тогда, когда эти инструменты связаны между собой.

📖 В статье «Директор по персоналу» разобрали кейс ЕЛАМЕД. Компания столкнулась с кадровыми рисками, конкуренцией за специалистов и разобщенностью подразделений. В ответ HR-команда стала строить не отдельные инициативы, а экосистему развития и удержания.

Логика такая: адаптация плавно переходит в развитие, развитие открывает карьерные возможности, карьерный рост сопровождается признанием, а благополучие поддерживает эффективность человека.

В систему вошли:

⚪️ preboarding и «нулевой день» для новичков;

⚪️ структурированная стажировка до трех месяцев;

⚪️ наставничество с подготовкой самих наставников;

⚪️ корпоративная система дистанционного обучения;

⚪️ внутренняя мобильность и ротации;

⚪️ признание достижений сотрудников;

⚪️ программа психологической и правовой поддержки.


Результат появился и в цифрах: текучесть снизилась с 10 до 8 процентов, вовлеченность выросла с 86 до 87 процентов, количество участников программ ротации увеличилось с 9 до 48 человек.

📌 Для HRD здесь важен главный вывод: забота работает как стратегия, когда она помогает человеку пройти весь путь внутри компании — от первого рабочего дня до развития, признания и новых ролей.

Тогда сотрудник видит не набор разрозненных льгот, а понятную среду, в которой можно работать долго и расти.

Читайте статью по ссылке ➡️

#Кейс@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


NDA не защищает корпоративную тайну без системы документов

3 сентября в 11:00 приглашаем на бесплатный вебинар «Как защитить информацию работодателя и сохранить конфиденциальность: советы бизнес-юриста для HRD».

🗣 Спикер — Наталия Карсакова, юрист для бизнеса, владелец Юридического агентства.

Разберем, как HR-специалистам защитить информацию работодателя:

➡️ какую информацию компании стоит защищать;

➡️ почему одного NDA недостаточно;

➡️ какой базовый пакет документов нужен работодателю;

➡️ как подписывать документы о конфиденциальности с работниками, чтобы они работали;

➡️ что суды учитывают в спорах о нарушении коммерческой тайны.


А еще спикер объяснит, какие формулировки и документы помогают снизить риск утечки, а какие создают для работодателя дополнительные проблемы.

Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке ➡️

🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


🎯 «Сколько часов в неделю вы тратите на то, чтобы просто разобраться, что делать?»

Знакомо: утром — срочный подбор, днём — споры по оценке кандидата, вечером — мысли: «А точно ли я всё делаю правильно?» И так каждый день.

Журнал «Директор по персоналу» помогает разобраться в подборе и других HR-задачах тысячам подписчиков. В каждом номере — реальные кейсы от практиков, готовые шаблоны документов и четкие алгоритмы: как закрывать вакансии без хаоса, как отсекать неподходящих кандидатов до собеседования и как выстраивать процессы, чтобы команда работала без срывов.

🎁 А сейчас подписка даёт ещё один бонус: при оформлении до конца недели вы получаете в подарок 60‑часовой курс по подбору персонала (обычная цена — 30 300 ₽) и удостоверение о прохождении. Научитесь формулировать вакансии, чтобы попадать точно в цель, и как выстроить систему оценки, которая экономит часы каждую неделю.

➡️ Оставьте заявку — менеджер откроет пробный доступ к журналу, расскажет про курс и забронирует для вас акционный счет.. Переведите подбор и рутину из «вечной проблемы» в понятный, управляемый процесс. 😊


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Сотрудник вернулся через суд — сначала исполните решение, а уже потом разбирайте ошибки


Ситуация неприятная, но реальная: работник уволился «по собственному», а потом через суд восстановился на работе.

🗣 Спикеры HR-конгресса «А люди» обсуждают, что в такой момент важно не действовать на эмоциях. Не чинить препятствий сотруднику, исполнить решение суда, оценить компенсационные риски и отдельно разобрать, какие ошибки допустил работодатель.

А уже потом решать, как работать дальше: продолжать трудовые отношения или при необходимости проходить процедуру увольнения заново — но уже без нарушений.

А у вас были случаи, когда сотрудник возвращался через суд? Расскажите вашу историю ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Смотрите запись вебинара «Система грейдов без бюджета. Как внедрить грейдинг и выстроить оплату труда своими силами» бесплатно 🎁

Во многих компаниях грейдинг нужен уже сейчас: сотрудники хотят понимать, как растет доход, руководители — на чем основаны вилки, а HR — как объяснить систему оплаты труда без ручных договоренностей.

👤 Спикер — Екатерина Овчаренко, HR, преподаватель в онлайн-школах, спикер HR-конференций.

На вебинаре разобрали:

⚪️ зачем нужна система грейдов и как разработать ее своими силами;

⚪️ как пройти самый трудоемкий этап — оценку должностей и распределение по грейдам;

⚪️ как использовать открытые данные рынка для анализа оплаты труда;

⚪️ как на основе балльно-факторной оценки выстроить понятную систему зарплат.


В записи спикер показывает реальный опыт внедрения грейдов в российской компании без дополнительного бюджета — от целей проекта до работающей модели оплаты труда.

Нажимайте кнопку ниже и бесплатно забирайте запись вебинара ⬇️

🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Если удалёнщик в вашем регионе, оставьте себе возможность пригласить его в офис


Когда сотрудник работает дистанционно, важно заранее понять, где он фактически находится и где находится сама компания.

Спикер объясняет: если работник в том же регионе, безопаснее выбирать комбинированный формат — например, один день в офисе и четыре дня удалённо. Так у работодателя остается возможность пригласить сотрудника на рабочее место для беседы, коммуникации и проверки выполнения обязанностей.

Сессия HR-конгресса «А люди» «Привязать мышку к коту: как действовать, если удалёнщик начал саботировать работу».

👤 Надежда Савенко — руководитель практики трудового права и защиты персональных данных ГК ЛАНИТ.

А как у вас организована работа удаленщиков? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


KPI есть, а мотивации все меньше

📌 В августовской статье журнала «Директор по персоналу» Ольга Худницкая разобрала, почему классические KPI все хуже работают в условиях неопределенности.

Рынок меняется быстрее, чем годовые планы. В такой системе человек может сделать все правильно, но не получить премию просто потому, что изменился контекст.

📎 Главная проблема в жесткой связке целей с бонусами. Когда каждая цель напрямую пришита к премии, сотрудники начинают играть безопасно: ставят менее амбициозные задачи и избегают риска.

В статье разобрали, что HRD меняют в системе целей: используют гибридные модели, связывают метрики с реальной трудовой функцией и добавляют командные показатели.

Подробнее читайте в боте.

⬇️ Нажимайте на кнопку, чтобы читать статью прямо сейчас.

#статья@hr_with_ambitions
«HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


🔥 С 1 сентября меняются правила работы — и HR тут точно не до экспериментов 🔥

Сверхурочные, неполный день, отзыв из отпуска — по этим темам с сентября будут новые правила. Ошибаться нельзя: цена неточности — риски для всей компании.

Редакция журнала «Директор по персоналу» делится памяткой по изменениям в ТК с 1 сентября — она поможет быстро сориентироваться, какие шаги предпринять уже сейчас. До вступления новых правил в силу осталось 2 недели.

Меняются не только законы, но и рынок: старые HR‑схемы перестают работать, и нужно быстро подстраиваться. В журнале — только прикладные решения. В каждом номере — кейсы, интервью с HRD о том, как они справляются, разбор трендов (в том числе тех, что не сработали), готовые шаблоны документов. Всё, что можно сразу применять на практике.

🎁 Сейчас подписка со скидкой 30 % — отличный повод закрыть пробелы до вступления поправок в силу и адаптироваться к новым HR-реалиям.

Оставьте заявку — менеджер пришлет памятку и поможет оформить подписку. Держите процессы под контролем! 😊


Асинхронная команда держится на письменной коммуникации 💬

В распределенной команде нельзя управлять только через созвоны. В СДЭК отдел массового подбора работает в семи часовых поясах. Между Владивостоком и Москвой разница семь часов, поэтому на общие звонки остается около двух часов в день.

В такой модели каждый созвон быстро становится проблемой. Часть команды уже заканчивает день, часть только начинает.

💡 Основой новой системы работы распределенной команды в СДЭК стала культура письменной коммуникации. Встречи не заменяют систему, а дополняют ее: у задач есть контекст, у созвонов — повестка, после обсуждений фиксируют договоренности.

В СДЭК используют отложенные уведомления: сообщение приходит человеку в начале его рабочего дня, а не поздно вечером по его местному времени. Так команда снижает напряжение и не превращает разницу во времени в постоянный источник стресса.


Для HRD здесь важен практический вывод: удаленка и распределенная работа требуют не больше контроля, а более понятной инфраструктуры. Нужны единое информационное пространство и регулярные встречи, где каждый понимает свой вклад в общий результат.

Асинхронная команда работает стабильно, когда информация не живет только в головах. Читайте про кейс СДЭК и многие другие статьи в журнале «Директор по персоналу» ➡️

#HRсовет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🏆 Принимаем заявки на Премию «Лучшие HR-департаменты — 2026»

Каждый год мы собираем сильнейшие HR-команды и их кейсы: сложные проекты, нестандартные решения и результаты, которыми действительно хочется гордиться.

Если за последний год ваш HR-департамент перестроил подбор или адаптацию, запустил сильный проект, улучшил корпоративную культуру, повысил производительность или автоматизировал процессы — присылайте заявку на Премию в подходящей номинации.

Этап 1. Сбор заявок
1 августа — 30 сентября

Этап 2. Заполнение анкеты
30 сентября — 30 октября

Этап 3. Оценка анкет жюри
1 ноября — 18 ноября

Этап 4. Церемония награждения победителей
27 ноября


Подать заявку на сайте ↖️

Следить за Премией и первыми узнавать новости о победителях — в Telegram и Max


Звание «Королева рекрутинга» почти ваше

Вы настоящий профессионал, если правильно ответите на все вопросы. Протестируйте себя и получите 2 дня бесплатного обучения в программе «Подбор топ-менеджмента и специалистов: инструменты поиска и адаптации».

Успеете прокачать компетенции в рекрутинге и адаптации: оцените потребность в персонале, разберете актуальные тренды, научитесь собеседовать узких специалистов и увеличите показатели воронки найма.

Пройти тест


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Не спешите увольнять за прогул, пока не выяснили причину отсутствия


Сотрудник не вышел после отпуска и не отвечает на сообщения. Первая реакция — оформить прогул и уволить.

✨ Но спикеры HR-конгресса «А люди» напоминают: сначала нужно понять, действительно ли у работника нет уважительной причины. Возможно, он не может выйти на связь или сообщить, что произошло.

Важно не торопиться, а зафиксировать отсутствие, направить запросы, собрать документы и аккуратно пройти процедуру. Уволить за прогул можно, но только если компания доказала, что причины отсутствия неуважительные.

А у вас были случаи, когда сотрудник исчезал после отпуска? Ждем ваши истории в комментариях ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️

Показано 20 последних публикаций.