HR-тренды 2026: тренды те же, смыслы другие
Это сырой вариант, буду его обсуждать, позже выкачу с учетом замечаний. И событий в России.
Лирическая вводная. По данным hh ru,
Ставку ЦБ, дорогие кредиты, налоги держим в уме. Время «тучных лет» закончилось. Теперь компании живут не в логике роста, а в логике выживания.
Все это формирует новый HR-контекст, где ключевые акценты смещаются. 2026 год не просто год смены трендов, это год переформатирования взглядов на HR-практики.
1️⃣Уход фокуса с рекрутинга
Если в прошлые годы падение приоритета рекрутинга было связано с дефицитом кандидатов, то теперь с отсутствием самих вакансий – бизнес не растет
Рекрутинг перестал быть главным приоритетом HR. В опросах 2022 года он занимал 1–2 место, теперь - лишь 5–6. См. HR-приоритеты 2025
Это не локальная, а глобальная тенденция: на Западе этот спад случился раньше. Россия просто движется по тому же пути, хоть и под другими драйверами - у нас это не рынок капитала, а экономика высокой ставки ЦБ и ограничений.
2️⃣Удержание и вовлеченность - но без иллюзий
На фоне стагнации доходов и роста налогов работодатели будут искать новые способы удержания, но не столько деньгами, сколько ощущением стабильности, смысла и вовлеченности в реальное дело.
Однако важно понимать: уровень жизни падает, и рост вовлеченности на фоне обеднения - редкость.
Скорее мы увидим новый тип лояльности - рациональной, прагматичной, где сотрудник остается не из вдохновения, а из расчета.
В 2026 году удерживать будет тот, кто снизит для сотрудника долю неопределенности: кто даст понятные правила игры, прозрачные решения и предсказуемую коммуникацию.
Именно ясность, а не эмоции, становится новым языком доверия.
3️⃣Эффективность как новая этика управления
«Эффективность» становится главным словом 2026 года во всем Мире. Но в российской реальности это не про «ускорение процессов» и не про «рост производительности. Это про оптимизацию. Компании вынуждены сохранять результат при меньших.
Эффективность означает сокращение, просто оформленное в позитивный нарратив: «пересмотр структуры», «фокус на ключевых ролях», «делаем меньше, но лучше». (См. Сбербанк проводит сокращения)
Победит не тот, кто сохранит всех, а тот, кто сократит без разрушения - кто сумеет уменьшить численность без демотивации ядра команды, без «волны» увольнений и слухов. Это не про KPI, а про управленческое мастерство и искусство.
4️⃣HRTech и обучение: фаза охлаждения
Инвестиции в HR-технологии и корпоративное обучение снижаются. Фокус смещается с масштабных платформ к прикладным решениям: точечная аналитика, внутренняя мобильность, микролернинг, поддержка управленцев. На первый план выходит аналитика, которая помогает не «развивать всех», а понимать, кого стоит удерживать, а кого - отпускать.
5️⃣Рабочая экология вместо корпоративной культуры
Я фиксировал тренд 2025 на иррациональность - когда у HR не остается ясных инструментов работы, он начинает «танцы с бубнами». В 2026 году надо отказываться от этого.
Тренд на «корпоративную культуру» уходит - слишком много ритуалов. На смену приходит рабочая экология: среда, где важны не лозунги, а реальные условия, в которых человек может спокойно и стабильно работать. Рациональность и доверие становятся новой нормой. Это уже не HR-концепция, а управленческая практика.
Задача HR - не создавать слой между менеджментом и людьми, а, наоборот, убирать его, помогая строить прямую, прозрачную коммуникацию.
Пора заканчивать «танцы с бубнами» - компании возвращаются к простым и честным формам взаимодействия.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Это сырой вариант, буду его обсуждать, позже выкачу с учетом замечаний. И событий в России.
Лирическая вводная. По данным hh ru,
число вакансий в сентябре 2025 года снизилось на 26% год к году, до 1,1 млн, тогда как число резюме выросло на 31%, до 7,2 млн.
Ставку ЦБ, дорогие кредиты, налоги держим в уме. Время «тучных лет» закончилось. Теперь компании живут не в логике роста, а в логике выживания.
Все это формирует новый HR-контекст, где ключевые акценты смещаются. 2026 год не просто год смены трендов, это год переформатирования взглядов на HR-практики.
1️⃣Уход фокуса с рекрутинга
Если в прошлые годы падение приоритета рекрутинга было связано с дефицитом кандидатов, то теперь с отсутствием самих вакансий – бизнес не растет
Рекрутинг перестал быть главным приоритетом HR. В опросах 2022 года он занимал 1–2 место, теперь - лишь 5–6. См. HR-приоритеты 2025
Это не локальная, а глобальная тенденция: на Западе этот спад случился раньше. Россия просто движется по тому же пути, хоть и под другими драйверами - у нас это не рынок капитала, а экономика высокой ставки ЦБ и ограничений.
2️⃣Удержание и вовлеченность - но без иллюзий
На фоне стагнации доходов и роста налогов работодатели будут искать новые способы удержания, но не столько деньгами, сколько ощущением стабильности, смысла и вовлеченности в реальное дело.
Однако важно понимать: уровень жизни падает, и рост вовлеченности на фоне обеднения - редкость.
Скорее мы увидим новый тип лояльности - рациональной, прагматичной, где сотрудник остается не из вдохновения, а из расчета.
В 2026 году удерживать будет тот, кто снизит для сотрудника долю неопределенности: кто даст понятные правила игры, прозрачные решения и предсказуемую коммуникацию.
Именно ясность, а не эмоции, становится новым языком доверия.
3️⃣Эффективность как новая этика управления
«Эффективность» становится главным словом 2026 года во всем Мире. Но в российской реальности это не про «ускорение процессов» и не про «рост производительности. Это про оптимизацию. Компании вынуждены сохранять результат при меньших.
Эффективность означает сокращение, просто оформленное в позитивный нарратив: «пересмотр структуры», «фокус на ключевых ролях», «делаем меньше, но лучше». (См. Сбербанк проводит сокращения)
Победит не тот, кто сохранит всех, а тот, кто сократит без разрушения - кто сумеет уменьшить численность без демотивации ядра команды, без «волны» увольнений и слухов. Это не про KPI, а про управленческое мастерство и искусство.
4️⃣HRTech и обучение: фаза охлаждения
Инвестиции в HR-технологии и корпоративное обучение снижаются. Фокус смещается с масштабных платформ к прикладным решениям: точечная аналитика, внутренняя мобильность, микролернинг, поддержка управленцев. На первый план выходит аналитика, которая помогает не «развивать всех», а понимать, кого стоит удерживать, а кого - отпускать.
5️⃣Рабочая экология вместо корпоративной культуры
Я фиксировал тренд 2025 на иррациональность - когда у HR не остается ясных инструментов работы, он начинает «танцы с бубнами». В 2026 году надо отказываться от этого.
Тренд на «корпоративную культуру» уходит - слишком много ритуалов. На смену приходит рабочая экология: среда, где важны не лозунги, а реальные условия, в которых человек может спокойно и стабильно работать. Рациональность и доверие становятся новой нормой. Это уже не HR-концепция, а управленческая практика.
Задача HR - не создавать слой между менеджментом и людьми, а, наоборот, убирать его, помогая строить прямую, прозрачную коммуникацию.
Пора заканчивать «танцы с бубнами» - компании возвращаются к простым и честным формам взаимодействия.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям