Эффект от обучения сохранялся 10 лет! 💰
Ученые из Стэнфорда, Калифорнийского университета в Беркли и Всемирного банка нагрянули в Индию и стали обучать и внедрять практики менеджмента на текстильных предприятиях.
1 месяц диагностики, 4 месяца обучения / внедрения.
Внедряли такие вещи как контроль качества, управление запасами, ремонт оборудования и т.п.
Старт эксперимента 2008 год, фиксация до 2017.
Внедряли не везде, 28 предприятий 17 компаний поделили на экспериментальную (где было внедрение) и контрольную, где не было.
Результаты эксперимента на диаграмме.
Ось X - число месяцев после внедрения, ось Y - доля внедренных менеджерских практик. Всего было 38 практик, можно заметить, что в лучшем случае было внедрено чуть более 60 %.
🔵 Treatment Experimental (TE) — Экспериментальные предприятия в обученной группе
🟢 Treatment Non-experimental (TN) — это предприятия не в эксперименте, но из той же компании, что и "синие" - экспериментальные. Т.е. наблюдается эффект передачи практик.
🔴 Control Experimental (CE) — Экспериментальные предприятия в контрольной (необученной) группе
🟠 Control Non-experimental (CN) — это предприятие не из эксперимента, но из тех же компаний, что не проходили внедрение.
Рост доли практик в контрольной группе объясняется тем, что на этих заводах проводили диагностику и давали рекомендации, это дало рост. Но в экспериментальной группе была работа на местах 4 месяца, это дало бОльший эффект.
И внедрение отразилось на прибыли:
📈 Финансовый эффект: +$325K прибыли в год на завод за счет снижения брака, простоя оборудования, снижения потерь запасов и т.п.
Для среднего завода с $7.5M выручки $325K это ≈ 4-5% роста доходов + сокращение затрат
Через 9 лет эти фабрики сохранили 35% рост производительности - изменения были системными, а не временными.
Причем обратите внимание, эксперимент был не в дремучие годы прошлого века, а в 2008 году начался.
И за 4 месяца (пусть полгода с диагностикой) дало такой эффект.
Что плохо? Мы видим эффект затухания. Сами компании не способны воспроизводить практики менеджмента - нужно внешнее воздействие.
Резюме: шикарное исследование, шикарный результат.
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитики коллегам и друзьям
Ученые из Стэнфорда, Калифорнийского университета в Беркли и Всемирного банка нагрянули в Индию и стали обучать и внедрять практики менеджмента на текстильных предприятиях.
1 месяц диагностики, 4 месяца обучения / внедрения.
Внедряли такие вещи как контроль качества, управление запасами, ремонт оборудования и т.п.
Старт эксперимента 2008 год, фиксация до 2017.
Внедряли не везде, 28 предприятий 17 компаний поделили на экспериментальную (где было внедрение) и контрольную, где не было.
Результаты эксперимента на диаграмме.
Ось X - число месяцев после внедрения, ось Y - доля внедренных менеджерских практик. Всего было 38 практик, можно заметить, что в лучшем случае было внедрено чуть более 60 %.
🔵 Treatment Experimental (TE) — Экспериментальные предприятия в обученной группе
🟢 Treatment Non-experimental (TN) — это предприятия не в эксперименте, но из той же компании, что и "синие" - экспериментальные. Т.е. наблюдается эффект передачи практик.
🔴 Control Experimental (CE) — Экспериментальные предприятия в контрольной (необученной) группе
🟠 Control Non-experimental (CN) — это предприятие не из эксперимента, но из тех же компаний, что не проходили внедрение.
Рост доли практик в контрольной группе объясняется тем, что на этих заводах проводили диагностику и давали рекомендации, это дало рост. Но в экспериментальной группе была работа на местах 4 месяца, это дало бОльший эффект.
И внедрение отразилось на прибыли:
📈 Финансовый эффект: +$325K прибыли в год на завод за счет снижения брака, простоя оборудования, снижения потерь запасов и т.п.
Для среднего завода с $7.5M выручки $325K это ≈ 4-5% роста доходов + сокращение затрат
Через 9 лет эти фабрики сохранили 35% рост производительности - изменения были системными, а не временными.
Причем обратите внимание, эксперимент был не в дремучие годы прошлого века, а в 2008 году начался.
И за 4 месяца (пусть полгода с диагностикой) дало такой эффект.
Что плохо? Мы видим эффект затухания. Сами компании не способны воспроизводить практики менеджмента - нужно внешнее воздействие.
Резюме: шикарное исследование, шикарный результат.
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитики коллегам и друзьям