📊 Теория поколений работает?
Что грозит рынку труда, если молодежь теряет сознательность, доброжелательность и экстраверсию
Financial Times дает пугающие цифры: среди молодых (16 39 лет) с 2014 года резкий спад показателей:
▪️Conscientiousness (добросовестность/осознанность/ответственность/дисциплина)
▪️Agreeableness (доброжелательность/сотрудничество)
▪️Extraversion (коммуникабельность/активность)
И одновременно - рост Neuroticism (тревожность/эмоциональная нестабильность) среди молодежи.
Если эти тенденции подтвердятся - рынок труда может столкнуться с целым набором рисков. Вот почему.
✅ Что показывают исследования – ссылок не даю, но сам ходил по ним и читал.
🔹Метанализ охватывает более 1 млн участников: осознанность (conscientiousness) - самый мощный предиктор рабочей эффективности.
🔹Связь conscientiousness с рабочей вовлеченностью (work engagement) - корреляция ρ ≈ 0.41.
🔹Высокая невротичность (neuroticism) - твердо связана с выгоранием, низкой удовлетворенностью работой и плохой адаптацией.
🔹Доброжелательность (Agreeableness) и Экстраверсия (Extraversion) - значимы, но контекстозависимы: сильны там, где работа связана с людьми.
⚠️ Что это значит для найма и HR
1️⃣Снижение осознанности/добросовестности (conscientiousness) → меньше дисциплины, ответственности, соблюдения сроков, меньше предсказуемости и стабильности. Это усложняет работу с подрядчиками, проектами, малыми командами.
2️⃣Падение agreeableness → меньше склонности к сотрудничеству, взаимопомощи, высокой культуре работы в команде. Команды могут стать «индивидуалистичнее», конфликтнее.
3️⃣Уменьшение экстраверсии → меньше инициативы, меньше готовности к общению и сетевому взаимодействию, что критично в сервисах, продажах, управлении.
4️⃣Рост невротичности (neuroticism) → более высокий риск психоэмоциональной нестабильности, выгорания, текучести, низкой удовлетворенности - и как следствие рост затрат на замену и адаптацию.
5️⃣Наблюдаемое изменение поколения - если молодежь приходит с меньшими “ситуативными качествами”, компании либо будут вынуждены инвестировать больше в развитие поведения, либо повысить стандарт отбора.
📊 Источники данных
🔸Understanding America Study (UAS) - источником графиков FT являются данные из этого национального репрезентативного опроса США. Это включает широкую выборку по возрастным и социальным группам Financial Times.
🔸Gosling et al. (2011) - онлайн-опрос более 1,26 миллиона человек (возраст 10–65 лет) по всей планете, включая США, выявил возрастные тенденции в чертах личности thebigfiveproject.com.
🔸Meta-анализ 10 панельных исследований с участием более 171 000 человек, включая американцев, которые измеряли связь черт Big Five с различными жизненными результатами - работа, здоровье и так далее
👉 Вывод: тренды, о которых сообщает FT, - это не просто статистика поколения. Они реально отражают снижение поведения, связанного с трудовой эффективностью и устойчивостью на работе. Для HR и бизнеса это сигнал: если ничего не делать, риски увеличатся.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитики коллегам и друзьям
Что грозит рынку труда, если молодежь теряет сознательность, доброжелательность и экстраверсию
Financial Times дает пугающие цифры: среди молодых (16 39 лет) с 2014 года резкий спад показателей:
▪️Conscientiousness (добросовестность/осознанность/ответственность/дисциплина)
▪️Agreeableness (доброжелательность/сотрудничество)
▪️Extraversion (коммуникабельность/активность)
И одновременно - рост Neuroticism (тревожность/эмоциональная нестабильность) среди молодежи.
Если эти тенденции подтвердятся - рынок труда может столкнуться с целым набором рисков. Вот почему.
✅ Что показывают исследования – ссылок не даю, но сам ходил по ним и читал.
🔹Метанализ охватывает более 1 млн участников: осознанность (conscientiousness) - самый мощный предиктор рабочей эффективности.
🔹Связь conscientiousness с рабочей вовлеченностью (work engagement) - корреляция ρ ≈ 0.41.
🔹Высокая невротичность (neuroticism) - твердо связана с выгоранием, низкой удовлетворенностью работой и плохой адаптацией.
🔹Доброжелательность (Agreeableness) и Экстраверсия (Extraversion) - значимы, но контекстозависимы: сильны там, где работа связана с людьми.
⚠️ Что это значит для найма и HR
1️⃣Снижение осознанности/добросовестности (conscientiousness) → меньше дисциплины, ответственности, соблюдения сроков, меньше предсказуемости и стабильности. Это усложняет работу с подрядчиками, проектами, малыми командами.
2️⃣Падение agreeableness → меньше склонности к сотрудничеству, взаимопомощи, высокой культуре работы в команде. Команды могут стать «индивидуалистичнее», конфликтнее.
3️⃣Уменьшение экстраверсии → меньше инициативы, меньше готовности к общению и сетевому взаимодействию, что критично в сервисах, продажах, управлении.
4️⃣Рост невротичности (neuroticism) → более высокий риск психоэмоциональной нестабильности, выгорания, текучести, низкой удовлетворенности - и как следствие рост затрат на замену и адаптацию.
5️⃣Наблюдаемое изменение поколения - если молодежь приходит с меньшими “ситуативными качествами”, компании либо будут вынуждены инвестировать больше в развитие поведения, либо повысить стандарт отбора.
📊 Источники данных
🔸Understanding America Study (UAS) - источником графиков FT являются данные из этого национального репрезентативного опроса США. Это включает широкую выборку по возрастным и социальным группам Financial Times.
🔸Gosling et al. (2011) - онлайн-опрос более 1,26 миллиона человек (возраст 10–65 лет) по всей планете, включая США, выявил возрастные тенденции в чертах личности thebigfiveproject.com.
🔸Meta-анализ 10 панельных исследований с участием более 171 000 человек, включая американцев, которые измеряли связь черт Big Five с различными жизненными результатами - работа, здоровье и так далее
👉 Вывод: тренды, о которых сообщает FT, - это не просто статистика поколения. Они реально отражают снижение поведения, связанного с трудовой эффективностью и устойчивостью на работе. Для HR и бизнеса это сигнал: если ничего не делать, риски увеличатся.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитики коллегам и друзьям