ОДИН ЗА ВСЕХ НЕ РАБОТАЕТ
На «Стартап-кафе Таланты» в Цифровом деловом пространстве, куда меня пригласила команда Правительства Москвы, говорили о делегировании, приоритетах и смене стиля управления основателя.
И совершенно случайно на сцене оказались
И это очень наглядно показало: основатель может и должен делегировать многое, но не всё. То самое основание компании, где у основателя чуйка, как должно работать - делегировать не стоит.
Но если CEO отвечает на десятки одинаковых вопросов, половину встреч невозможно провести без него, а сотрудники приходят только с вопросами, а не с вариантами решений , то компания уже выросла быстрее своей системы управления.
При этом делегировать нужно не только задачи вниз. ‼️Можно делегировать даже собственное развитие : наставнику или советнику, а себе оставить время и ответственность за его реализацию.
А главный тест на агентность, то самое качество, определяющее, можно или нельзя делегировать, для команды на встрече сформулировали так:
Представьте, что вы в чужой стране, случился форс-мажор и у вас есть право только на один звонок. Кому позвоните?
Вот таких людей и нужно собирать в команду. Тех, кому вы доверите сложную ситуацию без подробной инструкции.
Спасибо команде Правительства Москвы за приглашение и коллегам по панели — Григорию Тарееву, Алексею Юру и модератору Андрею Будаеву за очень живой разговор.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
На «Стартап-кафе Таланты» в Цифровом деловом пространстве, куда меня пригласила команда Правительства Москвы, говорили о делегировании, приоритетах и смене стиля управления основателя.
И совершенно случайно на сцене оказались
четыре разных типа основателей: «фабрика» — про процессы, лаборатория — про гипотезы и новые идеи, «бюро контроля» — про ключевую экспертизу и отношения, и те, кто создает совершенно новые для рынка направления.
И это очень наглядно показало: основатель может и должен делегировать многое, но не всё. То самое основание компании, где у основателя чуйка, как должно работать - делегировать не стоит.
Но если CEO отвечает на десятки одинаковых вопросов, половину встреч невозможно провести без него, а сотрудники приходят только с вопросами, а не с вариантами решений , то компания уже выросла быстрее своей системы управления.
При этом делегировать нужно не только задачи вниз. ‼️Можно делегировать даже собственное развитие : наставнику или советнику, а себе оставить время и ответственность за его реализацию.
А главный тест на агентность, то самое качество, определяющее, можно или нельзя делегировать, для команды на встрече сформулировали так:
Представьте, что вы в чужой стране, случился форс-мажор и у вас есть право только на один звонок. Кому позвоните?
Вот таких людей и нужно собирать в команду. Тех, кому вы доверите сложную ситуацию без подробной инструкции.
Спасибо команде Правительства Москвы за приглашение и коллегам по панели — Григорию Тарееву, Алексею Юру и модератору Андрею Будаеву за очень живой разговор.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX