- А что в мире-то?
Авторы открытого письма считают, что в ближайшие десять лет ИИ может стать значительно мощнее. Эксперты призывают уже сейчас создавать правила и институты, которые помогут использовать ИИ так, чтобы он усиливал человека, а не просто заменял его.
Почему это важно для бизнеса и HR
Все еще ИИ воспринимается в первую очередь как инструмент для повышения личной продуктивности. Но становится все очевиднее, что главный эффект возникает не на уровне отдельного сотрудника, а при правильном подходе на уровне всей организации.
Компании, которые научатся соединять технологии, управленческие процессы и развитие людей, получат преимущество. Те, кто просто покупает очередной AI-сервис, но не меняет способы работы, видят лишь локальное ускорение отдельных задач. Само по себе оно не гарантирует роста производительности и управляемости бизнеса. Хотя в целях обычно стоит именно это.
Что нужно понимать прежде чем давать сотрудникам доступ к новым инструментам:
— какие задачи будут меняться, как будут меняться роли людей, которые за выполнение этих задач отвечают
— какие функции можно передать ИИ, а что остается за человеком
— чему нужно переучивать сотрудников
— как перестраивать процессы и систему управления
— как помочь руководителям организовать совместную работу людей и интеллектуальных систем.
Ценность HR и корпоративного обучения все сильнее определяется не количеством проведённых обучений, а тем, насколько быстро организация помогает людям осваивать новые способы работы и превращает полученные навыки в реальные изменения процессов.
📲 MAX
Более 200 экономистов и исследователей ИИ, включая 16 нобелевских лауреатов, призвали заранее готовиться к возможной масштабной трансформации экономики и рынка труда под влиянием искусственного интеллекта.
Авторы открытого письма считают, что в ближайшие десять лет ИИ может стать значительно мощнее. Эксперты призывают уже сейчас создавать правила и институты, которые помогут использовать ИИ так, чтобы он усиливал человека, а не просто заменял его.
Почему это важно для бизнеса и HR
Все еще ИИ воспринимается в первую очередь как инструмент для повышения личной продуктивности. Но становится все очевиднее, что главный эффект возникает не на уровне отдельного сотрудника, а при правильном подходе на уровне всей организации.
Компании, которые научатся соединять технологии, управленческие процессы и развитие людей, получат преимущество. Те, кто просто покупает очередной AI-сервис, но не меняет способы работы, видят лишь локальное ускорение отдельных задач. Само по себе оно не гарантирует роста производительности и управляемости бизнеса. Хотя в целях обычно стоит именно это.
Что нужно понимать прежде чем давать сотрудникам доступ к новым инструментам:
— какие задачи будут меняться, как будут меняться роли людей, которые за выполнение этих задач отвечают
— какие функции можно передать ИИ, а что остается за человеком
— чему нужно переучивать сотрудников
— как перестраивать процессы и систему управления
— как помочь руководителям организовать совместную работу людей и интеллектуальных систем.
Ценность HR и корпоративного обучения все сильнее определяется не количеством проведённых обучений, а тем, насколько быстро организация помогает людям осваивать новые способы работы и превращает полученные навыки в реальные изменения процессов.
📲 MAX