❔ Руководители не хотят учиться
Довольно часто от собственников и эйчаров слышу - «наши руководители не хотят учиться».
Но давайте честно. Большинство руководителей и так постоянно учатся. Слушают подкасты, читают книги, ездят на конференции, воркшопят в бизнес-клубах.
Знаний стало ооочень много.
И при этом в выросших компаниях мы, по-прежнему, встречаем одну и ту же картину: собственник «тушит пожары», руководители работают за себя и чуть ли не за всю команду, приходится решать одни и те же проблемы. Почему так?
Потому что между «узнать» и «начать работать по-другому» - пропасть.
Если после обучения человек возвращается в ту же систему, с теми же ролями, процессами, совещаниями и привычками, то уже через неделю-две у него все становится как раньше.
Поэтому, когда мне говорят
«наши руководители не хотят учиться», я спрашиваю а чему именно вы предлагаете им учиться?
Еще одной теории?
Или все-таки решению проблемы, которая каждый день мешает им эффективно работать?
Когда обучение проходит на реальных задачах компании, встроено в привычный рабочий ритм, сопротивления становится заметно меньше.
Не потому, что люди вдруг полюбили учиться. Просто они начинают видеть больше смысла в этом.
Наверное, главный сдвиг последних лет в образовании именно в этом.
❤️Обучение перестает быть передачей знаний.
❤️Оно становится инструментом изменения того, как команда работает каждый день. Инструментом изменения самой модели работы руководителя.
Довольно часто от собственников и эйчаров слышу - «наши руководители не хотят учиться».
Но давайте честно. Большинство руководителей и так постоянно учатся. Слушают подкасты, читают книги, ездят на конференции, воркшопят в бизнес-клубах.
Знаний стало ооочень много.
И при этом в выросших компаниях мы, по-прежнему, встречаем одну и ту же картину: собственник «тушит пожары», руководители работают за себя и чуть ли не за всю команду, приходится решать одни и те же проблемы. Почему так?
Потому что между «узнать» и «начать работать по-другому» - пропасть.
Если после обучения человек возвращается в ту же систему, с теми же ролями, процессами, совещаниями и привычками, то уже через неделю-две у него все становится как раньше.
Поэтому, когда мне говорят
«наши руководители не хотят учиться», я спрашиваю а чему именно вы предлагаете им учиться?
Еще одной теории?
Или все-таки решению проблемы, которая каждый день мешает им эффективно работать?
Когда обучение проходит на реальных задачах компании, встроено в привычный рабочий ритм, сопротивления становится заметно меньше.
Не потому, что люди вдруг полюбили учиться. Просто они начинают видеть больше смысла в этом.
Наверное, главный сдвиг последних лет в образовании именно в этом.
❤️Обучение перестает быть передачей знаний.
❤️Оно становится инструментом изменения того, как команда работает каждый день. Инструментом изменения самой модели работы руководителя.