HRPROSVET

#отоснователя
Найм сломан.

С одной мы слышим стоны кандидатов - долго не могу найти работу, одни отказы, слишком большая конкуренция на место, после собеса ни ответа ни привета, эйчары зло.

Я уже писала в своем канале про скрытую безработицу, и если вы планируете выходить на рынок труда, рекомендую вам прочесть этот пост, чтобы морально подготовиться.

Но с другой стороны мы слышим и то, что говорят эйчары: кандидаты игнорят, не берут трубки и не отвечают в чатах, хотят зп от 150К, хотя сами даже без профильного опыта, не горят желанием работать в принципе, нелояльные и готовы переметнуться к конкуренту за дополнительную тысячу рублей. Понятно, что больше всего это касается линейного и рабочего персонала, у офисных своя нелегкая история.

Эйчары, было такое? Напишите в комментах.

Правда и то, и другое. Причин несколько.

1️⃣ Люди не верят в карьерный рост и что завтра будет лучше, чем вчера.
Поэтому когда видят вашу зарплату, они моментально сопоставляют ее с затратами труда - сколько ехать, какой продолжительности рабочий день, насколько тяжелый труд. И часто принимают решение не выходить, потому что в будущее не верят, а здесь и сейчас желаемого не достичь.

Все это подробно описал еще в прошлом веке Виктор Врум в своей теории ожиданий.

Мотивация - это произведение трех множителей:
Вера в то, что усилия дадут нужный результат
Х
Вера в том, что этот результат приведет к вознаграждению
Х
Ценность этого вознаграждения для конкретного человека

Когда человек понимает, что ценное для него вознаграждение не будет получено даже при условии выполненной работы, он может смело уменьшать свой вклад, чтобы достичь баланса. То есть работать меньше и хуже. "Собаку мне все равно не подарят..." Из этой серии. На нашем, московском - "квартиру на эти деньги все равно не купишь". Тогда зачем напрягаться?

Все это изучено давно, но настолько масштабно этот эффект мы увидели только сейчас.

2️⃣ Рост платформенной занятости.
Об этом мы тоже писали, и не просто так приняли новый закон. В текущей ситуации людям выгоднее набирать совокупный доход подработками, проектами и разовыми сменами, чем высиживать по 8 часов в день у вас в офисе или на производстве. Им выгоднее брать заказы на мойку окон или доставку заказов, чем выслушивать бурчание начальника за примерно те же деньги. 

3️⃣ Люди хотят сохранить свой привычный доход.
Они не сопоставляют свои финансовые пожелания с вашими требованиями к их уровню компетенций. Они сравнивают вашу вилку со своим уровнем жизни и закредитованностью. Нравится вам это или нет. Поэтому им выгодно брать разовые заказы - отработал и забрал деньги, все прозрачно. А не ваша эта премию за kpi, которая непонятно как считается и когда выплачивается. Шучу. Надеюсь, у вас не так и все предельно понятно, но тем не менее.

Что же делать?
Мы не привыкли жить без экономического роста, это горькая правда. И все, что происходит - попытка зацепиться за счастливое прошлое.

И все-таки кое-что мы, эйчары, сделать можем. Мы можем подыграть:

▫️ По возможности указывайте зарплату в вакансии, всю. Можно даже расписать, как она будет формироваться. Пишите ее прямо вверху вакансии. Если у вас с этим сложности, если это тайна, если слишком все индидуально и только всемогущий начальник может озвучить финальную цифру после собеседования - вам будет нелегко.

▫️ Покажите - или создайте легкость в работе. Если у вас нет возможности конкурировать за персонал деньгами, подумайте о теории мотивации Врума - как вы можете помочь сотруднику уменьшить его вклад, снять с него часть нагрузки? И тем самым стать для него самым привлекательным вариантом? Тут масса вариантов - полная удаленка, приятная автоматизация документооборота и полная прозрачность в постановке задач, понятное начисление денег и быстрые выплаты, удобный график смен, работа рядом с домом и пр.

▫️ Подумайте про платформы - вы можете туда зайти? У вас есть возможность организовать подработки? Если да, пора начинать учиться работать с таким контингентом. Но будет тяжело, придется перестраивать процессы.

▫️ Автоматизируйте все, что возможно, но не более того. Вклад в ИИ окупится со временем, если делать по уму.

Пишите, похоже на правду? Или сгущаю краски, и вы как нанимали в 2019, так и нанимаете?


💙 Читать в ВК
💬 Читать в максе
📧 Подписаться на рассылку

#hrанонимка

О каких HR-планах может идти речь, если вы меняете стратегию компании каждый месяц?

Согласны? Поддержите реакцией и комментом.


💙 Читать в ВК
💬 Читать в максе
📧 Подписаться на рассылку

🤫 Тссс, только вам по секрету - Иван Кузьмин, директор по развитию Motivity, рассказывает о первых результатах масштабного исследования эффективности HR в 2026🔝

Оказалось, что больше всего продуктивности бизнеса мешают:
📌 Отсутствие коммуникации между руководством и сотрудниками
📌 Саботаж на местах
📌 Выгорание из-за темпа работы и постоянных изменений

А как у вас?

☕️ Поделитесь вашим опытом - что помогает, а что мешает сделать HR грейт эгейн? Ну или хотя бы удержать уровень "норм"?

Заполняйте анкету - внутри всего 13 вопросов: https://clck.ru/3VLFJp

Каждый ваш ответ ценен🖤

Также мы ищем респондентов, которые будут готовы пройти небольшое интервью - ваши цитаты потом опубликуют в отчете (если захотите, конечно). Почет, слава, все дела.

Очень не хватает респондентов из фармы, промышленности, финансового сектора и страхования. Если готовы уделить 20 минут вашего времени, ставьте + в комментах к кружочку выше

#hrанонимка

Эйчары тоже не любят скидываться на дни рождения, это не они придумали.

Согласны? Поддержите реакцией и комментом.


💙 Читать в ВК
💬 Читать в максе
📧 Подписаться на рассылку

#отоснователя

Почему люди ненавидят эйчаров?

Вы попросили продублировать пост, который я написала для тредс. Ну а кто мы такие, чтобы вам отказывать. Важно - пост написан для широкой аудитории, для эйчаров это очевидная база. Но мы же просвет😎

Когда люди пишут об ужасных эйчарах, они чаще всего имеют в виду недовольство системой подбора персонала. Разбираемся, что с ней не так и кто виноват на самом деле.

HR, который занимается подбором персонала, зовется рекрутером. Не всегда вы встретитесь именно с ним, в ряде компаний всего один HR, он же рекрутер, он же кадровик, он же Гоша, он же Гога. Его называются HRG - HR-дженералист.

Как ведется подбор?

Шаг 1. Выявление потребности в новом сотруднике и формирование портрета кандидата. Нанимающий менеджер присылает заявку на подбор. Задача рекрутера - снять требования к кандидату и составить профиль должности. Важно приземлить требования к рынку труда, чтобы не пришлось искать редкого инженера на зп 30К.

Профессиональный рекрутер направляет. Например, может подсказать, что лучше повысить кого-то из текущих сотрудников, а не искать нового. Или найти сотрудников на аутсорсе. Или вообще пока отказаться от новой позиции - такое тоже бывает.

Шаг 2. Рекрутер пишет вакансию и формирует карту каналов поиска, то есть где конкретно искать кандидатов. В идеале вакансия редактируется под каждый канал - и это не только hh. До сих пор работают объявления в маршрутках и брендированные автобусы для рабочего персонала, например.

Шаг 3. Процесс отбора - скрининг резюме, тестовые задания, собесы. Что конкретно спрашивать и какое задание давать, решает нанимающий менеджер. Рекрутер не может задавать вопросы на темы, которые не знает - может только формально отсортировать кандидатов по типу "работал вот с этим/не работал". Харды оценивает нанимающий.

Рекрутер может оценить способности, личные качества, ценности. Однако такая оценка поверхностная - понять, что за человек перед нами, только путем вопросов невозможно. Смотрим на поведение и его соответствие корпкультуре. Если из трех собеседований кандидат опоздал на все три, это уже о чем-то говорит. Дальше вступает в игру культура компании - кому-то это норм, кому-то нет.

Шаг 4. Принятие решения по кандидату. Решение принимает нанимающий менеджер. Рекрутер, который пишет вам "ой, извините, передумали открывать позицию", не сам это придумал. Ему спустили новость сверху, он в шоке и ему стыдно такое писать. Но выхода нет. Опытный рекрутер проводит профилактику на шаге 1 и выясняет заранее, есть ли бюджет и вообще потребность в новом человеке или нет.

Вывод. Чаще всего вам не нравится то, как организована вся процедура подбора: сколько этапов, какое тестовое, что конкретно спрашивают и т.д. Все это происходит в компании с согласования и иногда даже под давлением начальства. Воспринимайте проблемы на этапе прохождения отбора не как недостатки конкретного рекрутера Маши или Николая, а как редфлаги всей компании.

Если вам не нравится, как с вами общается рекрутер, вы можете ему об этом сказать. Спрашивать "когда в декрет" не норма - разрешаем вам задать такой же вопрос в ответ. Обратная связь тоже важна, если ее нет - напомните о себе. Только без лавбомбинга, одного раза достаточно. Это как в отношениях - если отклика нет, то пора переключиться на кого-то другого💝


💙 Читать в ВК
💬 Читать в максе
📧 Подписаться на рассылку

⚡️Анонсы афиши HRPROSVET

🔥18 августа в 11.00 по мск, онлайн
Вебинар от основателя HRPROSVET — будем разговаривать о том, как адаптировать менеджеров - так же, как обычных сотрудников, или нет? Почему нужно адаптировать даже тех, кто вырос внутри компании? И как распределить роли между начальником и эйчаром? Будет полезно, готовьте свои вопросы🐟
🫱Подробности и регистрация, бесплатно

10 сентября, Москва
Team Lead Today — уникальная площадка для обмена опытом между лидерами IT-команд. Вы узнаете, как строить эффективные команды, управлять проектами и развивать IT-культуру, как руководить смешанной командой из людей и ИИ-агентов. Спикеры: эксперты компаний Сбер, Газпромнефть, Альфа Банк, Гринатом, Шереметьево Хэндлинг, Билайн, Positive Technologies, Skillaz, Herbarium Games и многих других.
🫱 Подробности и регистрация, скидка 10% по промокоду HRPROSVET

10–11 сентября, Новосибирск
TeamLead Сибирь — конференция для тимлидов и руководителей. Главная тема года: ИИ в работе руководителя.

Вы узнаете, как считать экономику внедрения ИИ, откуда берется сопротивление изменениям, что нейросети уже меняют в ежедневной работе менеджера и как внедрить вайбкодинг, договорившись с безопасностью. Кроме AI-трека будут найм, онбординг и удержание, процессы и управление изменениями.

Выступают практики из Точка Банк, Альфа-Банк, X5 Tech, Флант, Koronatech, Совкомбанк и других компаний, плюс мастер-классы на кейсах.
🫱 Подробности и регистрация, скидка 5% по промокоду HRPROSVET

10-13 сентября, Москва и онлайн
Фестиваль «ПиР. Практики Развития» — пространство, где через реальные кейсы и практики можно понять, что сегодня работает в бизнесе — и как это применить у себя. Это пространство, где можно: увидеть разные подходы к работе с людьми и командами, сравнить, что действительно работает и собрать свое решение под конкретные задачи.
🫱 Подробности и регистрация

16-17 сентября, онлайн
ИИ.Elements — конференция для HR и всех, кто занимается обучением взрослых. Вы узнаете, какие инструменты можно адаптировать под свои задачи даже при ограниченном бюджете, как отделы обучения доказывают ценность проектов руководству и защищают свои инициативы.Будет много активных мероприятий, время на вопросы, совместные мозговые штурмы и максимально нетоксичная атмосфера, в которой можно задавать любые вопросы.
🫱 Подробности и регистрация

22-23 сентября, Москва
Всероссийский Форум HR DAYS. В первый день обсудят подбор, адаптацию и обучение линейного персонала, а также вопросы трудовой миграции — выступят представители Т‑Банка, Х5, Билайна и других компаний. Во второй день разберут оценку сотрудников всех уровней и применение ИИ в этом процессе на примерах ЭкоНивы, Самоката, Томскнефти и других организаций.
🫱 Подробности и регистрация

26–27 ноября, Москва
VIII Практическая конференция «Трудовое право» — конференция для HR-руководителей, кадровиков и корпоративных юристов. Главные темы этого года: новые индикаторы риска Роструда и ГИТ, индексация зарплаты, KPI и премирование, изменение условий труда в чрезвычайных обстоятельствах и актуальная судебная практика по трудовым спорам. Выступают представители ЦМТ ГИТ и эксперты ВымпелКом, СИБУР, Силовых машин, транспортной группы FESCO и других ведущих российских компаний.
🫱 Подробности и регистрация


💙 HRPROSVET в ВК|📧Подписаться на рассылку

#hrанонимка

Вы правда уверены, что ваш племянник-третьекурсник справится с ролью коммерческого директора лучше кандидата с десятилетним опытом? Я вот нет.

Согласны? Поддержите реакцией и комментом.


💙 HRPROSVET в ВК|📧 Подписаться на рассылку