Репост из: People Management Tech
Как не превратить компанию в музей
В руки попало исследование Сколково про тренды 2025-2026 в корпоративном обучении. С одной стороны, там звучат резкие и свежие вещи, а с другой — я об этом говорил ещё несколько лет назад.
Коллеги снова подтверждают, что из руководителей пора выращивать внутренних предпринимателей. Об этом мечтает каждый владелец, но мало себе представляет, что тут мало выращивать. Надо ещё и делиться. Иначе внутреннее предпринимательство будет работать против компании — если система не задаёт правила игры, предприниматель будет оптимизировать их под себя.
Как вы думаете, разворот произошёл? То есть “нарожать понанимать новых” больше не кажется выгодной стратегией? Я думаю, это один шаг из многих, и да, наём вместо развития никогда не отбивался. Развитие своих против найма новых всегда было выгоднее в 1,5-3 раза. Просто не в моменте, а в чуть более длинной перспективе. В активный наём умеют многие, а в долгосрочное повышение продуктивности — единицы.
Рerformance-management — это не про таблицы, а про прогнозируемость результата и управляемость процессов. Я уже писал, что руководители должны владеть цифрами и уметь их выжимать из команды. Немногие умеют делать это гуманно, не превращая мотивированную команду в банальные галеры.
Никто не любит быть Кассандрой, но я уже несколько раз предсказывал тренды, когда ими ещё не пахло. Руководитель — это не умелый погонщик, это искусство, доступное не всем подряд. Посмотрите, у меня в канале есть #Серия_Сильные_руководители — там есть ответы на ещё незаданные вопросы.
Здесь, я считаю, не стоит ждать прорыва — ИИ на хайпе, но пузырь скоро лопнет, и начнётся нормальное эволюционное развитие. Базовое навыков обучение ИИ может ускорить, но индивидуальное управленческое так не масштабировать. ИИ упростит рутинные элементы обучения, но не заменит умение руководителя разбирать поведение людей, видеть системные ошибки и корректировать процессы. Здесь всё так же рулят те, кто владеет мастерством.
Хотите правду про обучение?
💡 Компании не удерживают людей — они пытаются компенсировать провалы в управлении и в системах продуктивности.
Вопрос в другом: где именно у вас “течёт” система — в процессах, в роли или в функции руководителя?
❓А как вы считаете? Что из этих трендов сказалось на вас и что для вас поменяло?
P.S.: Ставьте 🔥, если согласны. Пишите в комментариях свой взгляд на предмет.
#управление #эффективность #развитие
@PeopleManagementTech
В руки попало исследование Сколково про тренды 2025-2026 в корпоративном обучении. С одной стороны, там звучат резкие и свежие вещи, а с другой — я об этом говорил ещё несколько лет назад.
В перспективе двух лет операционная эффективность останется одним из ключевых бизнес-приоритетов для более 60% компаний. Эксперты отмечают: знание методов и подходов повышения операционной эффективности — обязательно для большинства руководителей.
Коллеги снова подтверждают, что из руководителей пора выращивать внутренних предпринимателей. Об этом мечтает каждый владелец, но мало себе представляет, что тут мало выращивать. Надо ещё и делиться. Иначе внутреннее предпринимательство будет работать против компании — если система не задаёт правила игры, предприниматель будет оптимизировать их под себя.
Дефицит кадров сохраняется, но о найме новых специалистов в большинстве компаний речи не идет. Если в 2024 году поиск персонала был одной из ключевых задач 42% опрошенных, то сейчас — лишь для 13%. Вместо найма 60% компаний фокусируются на сохранении ключевых специалистов и около 30% — на повышении их вовлеченности.
Как вы думаете, разворот произошёл? То есть “нарожать понанимать новых” больше не кажется выгодной стратегией? Я думаю, это один шаг из многих, и да, наём вместо развития никогда не отбивался. Развитие своих против найма новых всегда было выгоднее в 1,5-3 раза. Просто не в моменте, а в чуть более длинной перспективе. В активный наём умеют многие, а в долгосрочное повышение продуктивности — единицы.
На первый план выходят цифровизация HR (26% в прошлом против 36% в этом году), а также performance-management — управление результативностью (30% против 40%).
Рerformance-management — это не про таблицы, а про прогнозируемость результата и управляемость процессов. Я уже писал, что руководители должны владеть цифрами и уметь их выжимать из команды. Немногие умеют делать это гуманно, не превращая мотивированную команду в банальные галеры.
На этом фоне произошел знаковый сдвиг в «мягких» навыках: в среднем бизнесе лидерство (41%) уступило первое место управлению командой (44%). Ранее эта компетенция вообще не попадала в рейтинг.
Никто не любит быть Кассандрой, но я уже несколько раз предсказывал тренды, когда ими ещё не пахло. Руководитель — это не умелый погонщик, это искусство, доступное не всем подряд. Посмотрите, у меня в канале есть #Серия_Сильные_руководители — там есть ответы на ещё незаданные вопросы.
Около 40% респондентов ожидают, что учитывать специфические потребности слушателей можно будет с помощью ИИ — такие эксперименты уже проводятся.
Здесь, я считаю, не стоит ждать прорыва — ИИ на хайпе, но пузырь скоро лопнет, и начнётся нормальное эволюционное развитие. Базовое навыков обучение ИИ может ускорить, но индивидуальное управленческое так не масштабировать. ИИ упростит рутинные элементы обучения, но не заменит умение руководителя разбирать поведение людей, видеть системные ошибки и корректировать процессы. Здесь всё так же рулят те, кто владеет мастерством.
Хотите правду про обучение?
💡 Компании не удерживают людей — они пытаются компенсировать провалы в управлении и в системах продуктивности.
Вопрос в другом: где именно у вас “течёт” система — в процессах, в роли или в функции руководителя?
❓А как вы считаете? Что из этих трендов сказалось на вас и что для вас поменяло?
P.S.: Ставьте 🔥, если согласны. Пишите в комментариях свой взгляд на предмет.
#управление #эффективность #развитие
@PeopleManagementTech