Microsoft Work Trend Index 2026:
Ваши люди готовы к AI больше, чем ваша компания.

По мере того как агенты забирают исполнение, у людей растёт агентность. Вопрос года:

устроены ли организации так, чтобы превратить её в ценность?

Карим Лахани (Harvard Business School):

Суть перемен — не новые инструменты, а новая операционная модель. Если прежние эпохи менеджмента проектировали масштаб, эта будет проектировать суждение, обучение и координацию людей и машин.

Три вывода, которые можно вынести на на стратегический разговор с командой:

1️⃣ Среда бьёт талант с двукратным счётом.

организационные факторы (культура, менеджер, талант-практики) объясняют 67% реального эффекта AI, а индивидуальные усилия 32%.

Нанимать «правильных людей» недостаточно, если система их блокирует, а в этой ловушке уже каждый десятый сотрудник.

2️⃣ Узкое место - стимулы, не технологии.

65% сотрудников боятся отстать,
45% признают, что безопаснее выполнять текущие цели,
и только 13% вознаграждаются за перепроектирование работы.
Пока реинвенция рискованнее статус-кво, бюджет на инструменты не поможет.

3️⃣ Менеджер - главный рычаг.

Когда руководитель сам открыто работает с AI, доверие сотрудников агентным системам растёт на 30 пунктов. Лидерам придётся играть, а не делегировать.

Работа лидера в 2026-м - пересборка архитектуры работы: заново решить, что делают люди, а что агенты, и перестроить метрики под новую модель.

ГенИИ Лидерства