Исследование_"Поколения_на_работе".pdf
Привет, коллеги!
Пишет Юлия Котова, HR BP Magnetto.pro.
Сегодня представляю участникам комьюнити результаты нашего исследования «Поколения на работе: что нас связывает, а что увольняет?»
В опросе приняли участие 985 человек: представители поколений беби-бумеров, Х (иксов), У (миллениалов) Z (зумеров). Из них 53,2% — в возрасте 29-44 лет, 37,4% — 45-60 лет, 5,2% — 18-28 лет и 4,2% — 61-79 лет. По гендерным различиям среди респондентов были 38,7% мужчин и 61,3% женщин. Около трети (33,8%) опрошенных управляют командой. Анализ охватывает ответы всей выборки, а также разбивку по ролям и четырем возрастным группам.
Мы провели это исследование, чтобы понять, что сегодня важно сотрудникам разных поколений, и как меняются их ожидания.
Результаты показывают: помимо оплаты и гибкости, людям нужны понятные правила, ясные договоренности, возможности развиваться и человеческое отношение.
Эффективная HR-стратегия держится на балансе: прозрачные условия, поддержка, честная обратная связь и уважение к разным потребностям. Такой подход помогает снижать выгорание, удерживать команды и формировать культуру, в которой люди действительно хотят работать, чувствуют поддержку и понимают, что их вклад важен.
Изучаем! 👩💻
#исследования
Предложить пост @radugatesh
Пишет Юлия Котова, HR BP Magnetto.pro.
Сегодня представляю участникам комьюнити результаты нашего исследования «Поколения на работе: что нас связывает, а что увольняет?»
В опросе приняли участие 985 человек: представители поколений беби-бумеров, Х (иксов), У (миллениалов) Z (зумеров). Из них 53,2% — в возрасте 29-44 лет, 37,4% — 45-60 лет, 5,2% — 18-28 лет и 4,2% — 61-79 лет. По гендерным различиям среди респондентов были 38,7% мужчин и 61,3% женщин. Около трети (33,8%) опрошенных управляют командой. Анализ охватывает ответы всей выборки, а также разбивку по ролям и четырем возрастным группам.
Мы провели это исследование, чтобы понять, что сегодня важно сотрудникам разных поколений, и как меняются их ожидания.
Результаты показывают: помимо оплаты и гибкости, людям нужны понятные правила, ясные договоренности, возможности развиваться и человеческое отношение.
Эффективная HR-стратегия держится на балансе: прозрачные условия, поддержка, честная обратная связь и уважение к разным потребностям. Такой подход помогает снижать выгорание, удерживать команды и формировать культуру, в которой люди действительно хотят работать, чувствуют поддержку и понимают, что их вклад важен.
Изучаем! 👩💻
#исследования
Предложить пост @radugatesh