Репост из: HR-аналитика
11 HR-трендов на 2027 год
Эрик ван Вулпен выпустил свою версию трендов, полный перевод по ссылке
ИИ перестаёт быть просто инструментом HR и начинает менять саму архитектуру работы — роли, карьерные траектории, компетенции, структуру самого HR.
1️⃣Человек + ИИ = новая рабочая система
ИИ выполняет отдельные части работы: анализирует, рекомендует, запускает процессы. Человеку остаются контекст, суждение, контроль. Но организации пока плохо перестраиваются. Только 21% компаний, использующих генеративный ИИ, фундаментально изменили некоторые рабочие процессы.
2️⃣От использования ИИ — к его ценности
87% цифровых работников регулярно используют ИИ, 75% считают себя продуктивнее. Но только 13% считают, организация стала значительно эффективнее. Почти 40% сэкономленного благодаря ИИ времени снова уходит на проверку и исправление его результатов. То есть «мы внедрили ИИ» и «бизнес получил результат» разные вещи.
3️⃣Организационные знания становятся новым конкурентным преимуществом
Универсальный ИИ доступен всем. Преимущество у тех, кто сможет научить его знаниям организации: почему процессы устроены именно так, что уже пробовали и почему это не сработало.
Получается интересная задача для HR: удержать носителей критических знаний и одновременно сделать их знания переносимыми.
4️⃣Парадокс компетенций
ИИ делает человеческое суждение, критическое мышление, креативность и понимание контекста более ценными. Но одновременно забирает работу, через которую люди эти способности развивали. Более 60% руководителей BCG ожидают, что снижение навыков сотрудников станет существенной угрозой в течение 3–5 лет.
5️⃣ИИ выхолащивает junior-работу
Многие задачи начинающих сотрудников — сбор информации, подготовка документов, анализ — отлично автоматизируются.
В результате исчезает не только часть работы, но и механизм обучения.
Вакансии начального уровня начинают требовать того, что раньше приобреталось спустя несколько лет карьеры. В анализе PwC такие AI-exposed junior-роли в 7 раз чаще требуют стратегического мышления, управления стейкхолдерами и лидерства.
В HR спрос на HR Administrators уже снизился почти на 30%.
6️⃣Доверие становится инфраструктурой
Если ИИ распределяет работу, оценивает результат и влияет на вознаграждение, сотруднику нужно понимать: какие данные использованы, как принято решение и кто за него отвечает.
Поэтому HR всё больше должен участвовать в AI governance, а не узнавать о внедрённой системе постфактум.
7️⃣HR отвечает за результаты, но не всегда контролирует решения
От HR ждут AI adoption, производительности, трансформации, критических компетенций и устойчивости. Но решения, от которых это зависит, часто принимаются где-то ещё.
Проблема: ответственность растёт быстрее полномочий.
8️⃣CHRO всё ближе к бизнес-архитектуре
CHRO чаще участвует в решениях об ИИ, технологиях, автоматизации и организационном дизайне.
В исследовании Spencer Stuart 43% CHRO-ролей включают ответственность за пределами традиционного HR.
Важно прийти туда с ответом: как изменятся роли, работа, численность, компетенции и производительность.
9️⃣–🔟. Рынок переоценивает HR
Растёт спрос на Organizational Effectiveness Specialists (+65,4% за шесть месяцев) и Change Management Specialists (+21,6%).
Одновременно падает спрос на HR Service Desk Agents (−38,3%), HR Administrators (−29,6%) и HR Operations Managers (−26,9%).
Рынок всё меньше платит за исполнение и больше за аналитику, технологии, организационную эффективность, бизнес-суждение.
1️⃣1️⃣. Но HR инвестирует в прошлое
Около 59% HR payroll приходится на семейства ролей, где на одну вакансию приходится более 100 доступных специалистов.
А HR Technology & Digital и People Analytics вместе занимают лишь около 1,9% payroll.
Парадокс: рынок меняется, а структура самого HR ещё во многом отражает прошлое.
Вывод для HR и руководителей
Главный тренд 2027 года не «ИИ заменит людей».
Поэтому главный вопрос для HR теперь не «как внедрить ИИ?», а «как должна быть устроена работа человека и ИИ вместе — и как из этой новой конструкции получить бизнес-результат?»
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
Эрик ван Вулпен выпустил свою версию трендов, полный перевод по ссылке
ИИ перестаёт быть просто инструментом HR и начинает менять саму архитектуру работы — роли, карьерные траектории, компетенции, структуру самого HR.
1️⃣Человек + ИИ = новая рабочая система
ИИ выполняет отдельные части работы: анализирует, рекомендует, запускает процессы. Человеку остаются контекст, суждение, контроль. Но организации пока плохо перестраиваются. Только 21% компаний, использующих генеративный ИИ, фундаментально изменили некоторые рабочие процессы.
2️⃣От использования ИИ — к его ценности
87% цифровых работников регулярно используют ИИ, 75% считают себя продуктивнее. Но только 13% считают, организация стала значительно эффективнее. Почти 40% сэкономленного благодаря ИИ времени снова уходит на проверку и исправление его результатов. То есть «мы внедрили ИИ» и «бизнес получил результат» разные вещи.
3️⃣Организационные знания становятся новым конкурентным преимуществом
Универсальный ИИ доступен всем. Преимущество у тех, кто сможет научить его знаниям организации: почему процессы устроены именно так, что уже пробовали и почему это не сработало.
Получается интересная задача для HR: удержать носителей критических знаний и одновременно сделать их знания переносимыми.
4️⃣Парадокс компетенций
ИИ делает человеческое суждение, критическое мышление, креативность и понимание контекста более ценными. Но одновременно забирает работу, через которую люди эти способности развивали. Более 60% руководителей BCG ожидают, что снижение навыков сотрудников станет существенной угрозой в течение 3–5 лет.
5️⃣ИИ выхолащивает junior-работу
Многие задачи начинающих сотрудников — сбор информации, подготовка документов, анализ — отлично автоматизируются.
В результате исчезает не только часть работы, но и механизм обучения.
Вакансии начального уровня начинают требовать того, что раньше приобреталось спустя несколько лет карьеры. В анализе PwC такие AI-exposed junior-роли в 7 раз чаще требуют стратегического мышления, управления стейкхолдерами и лидерства.
В HR спрос на HR Administrators уже снизился почти на 30%.
6️⃣Доверие становится инфраструктурой
Если ИИ распределяет работу, оценивает результат и влияет на вознаграждение, сотруднику нужно понимать: какие данные использованы, как принято решение и кто за него отвечает.
Поэтому HR всё больше должен участвовать в AI governance, а не узнавать о внедрённой системе постфактум.
7️⃣HR отвечает за результаты, но не всегда контролирует решения
От HR ждут AI adoption, производительности, трансформации, критических компетенций и устойчивости. Но решения, от которых это зависит, часто принимаются где-то ещё.
Проблема: ответственность растёт быстрее полномочий.
8️⃣CHRO всё ближе к бизнес-архитектуре
CHRO чаще участвует в решениях об ИИ, технологиях, автоматизации и организационном дизайне.
В исследовании Spencer Stuart 43% CHRO-ролей включают ответственность за пределами традиционного HR.
Важно прийти туда с ответом: как изменятся роли, работа, численность, компетенции и производительность.
9️⃣–🔟. Рынок переоценивает HR
Растёт спрос на Organizational Effectiveness Specialists (+65,4% за шесть месяцев) и Change Management Specialists (+21,6%).
Одновременно падает спрос на HR Service Desk Agents (−38,3%), HR Administrators (−29,6%) и HR Operations Managers (−26,9%).
Рынок всё меньше платит за исполнение и больше за аналитику, технологии, организационную эффективность, бизнес-суждение.
1️⃣1️⃣. Но HR инвестирует в прошлое
Около 59% HR payroll приходится на семейства ролей, где на одну вакансию приходится более 100 доступных специалистов.
А HR Technology & Digital и People Analytics вместе занимают лишь около 1,9% payroll.
Парадокс: рынок меняется, а структура самого HR ещё во многом отражает прошлое.
Вывод для HR и руководителей
Главный тренд 2027 года не «ИИ заменит людей».
Поэтому главный вопрос для HR теперь не «как внедрить ИИ?», а «как должна быть устроена работа человека и ИИ вместе — и как из этой новой конструкции получить бизнес-результат?»
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK