HUMANITY


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Психология


Клуб • Сообщество • Лаборатория проектов
Развитие человека и человечности
https://www.humanitycommunity.ru
Inst: @humanitycommunityclub

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Психология
Статистика
Фильтр публикаций


44% россиян важно, занимается ли их работодатель благотворительностью.

Это данные свежего мирового доклада о благотворительности.

Ещё интереснее вторая цифра из того же доклада: около половины опрошенных готовы выбрать одно место работы вместо другого именно из-за участия компании в благотворительности, при условии, что зарплата одинаковая. Раньше это звучало как приятный бонус. Сейчас встаёт в один ряд с зарплатой и условиями труда.

Получается, что человечность компании перестаёт быть темой для отчёта об устойчивом развитии и становится частью настоящего решения, где работать.

Для HUMANITY эта цифра звучит знакомо. Резиденты сообщества часто сами предприниматели и руководители, и вопрос, как встроить в бизнес что-то большее, чем прибыль, регулярно всплывает в разговорах на встречах.

Подписаться | Познакомиться


Заводить близких друзей после тридцати даётся физически труднее, и это не выдумка, а подтверждённая закономерность. Социологи ещё в 1950-х годах вывели три условия, без которых крепкая дружба не складывается: близость, регулярные незапланированные встречи и ситуации, где люди постепенно опускают защитные барьеры друг перед другом. В школе и университете все три условия выполняются сами собой. После тридцати ни одно из них уже не возникает случайно.

Исследование университета Канзаса пошло дальше и вывело цифру: чтобы перейти от знакомства к настоящей дружбе, нужно провести вместе минимум 50 часов, а для близких отношений, около 200. В юности эти часы набираются незаметно, за годы совместной учёбы. Во взрослой жизни их приходится создавать специально, потому что работа, семья и быт забирают почти всё время и внимание.

Получается, что дружба после тридцати не исчезает сама по себе, она просто требует того, что раньше делала за нас среда: регулярности, близости, повторяющихся встреч с одними и теми же людьми.

Один из способов вернуть себе эту среду, вступление в сообщества, где встречи происходят регулярно, а разговор изначально настроен на глубину, а не на светскую беседу. HUMANITY устроен именно так: резиденты видятся не один раз на разовом мероприятии, а возвращаются друг к другу снова и снова, постепенно накапливая те самые часы, из которых и рождается настоящая близость.

Подписаться | Познакомиться


«Едоки картофеля» Ван Гога, картина, которую он писал не для красоты, а для правды. Крестьянская семья собралась за одним столом при тусклом свете лампы, лица уставшие, руки грубые от труда в поле.

Ван Гог мог написать эту сцену иначе: смягчить черты, добавить тепла в освещение, сделать бедность живописной. Он выбрал обратное. Показал людей такими, какие они есть, без попытки приукрасить их усталость ради зрителя.

Похожая честность лежит в основе того, как HUMANITY смотрит на людей внутри сообщества. Не идеализированный образ успеха, а человек со своей усталостью, сомнениями, реальным путём. Ван Гог однажды сказал, что хотел показать: эти люди честно заработали свой скромный ужин собственным трудом. Может быть, в этом и есть суть человечности, видеть ценность не в глянце, а в подлинности прожитого дня.

Подписаться | Познакомиться


69% россиян хотя бы раз занимались волонтёрством. Это данные свежего исследования ВЦИОМ, и цифра неожиданно высокая для темы, которую привыкли считать делом немногих.

Путь к волонтёрству у людей редко бывает прямым. Кто-то приходит через личный кризис, когда чужая помощь однажды спасла, и хочется вернуть это дальше. Кто-то через моду на тему в медиа или просто повторяет за примером рядом: сосед, коллега, родственник, который однажды позвал с собой.

Получается, что взаимопомощь всё меньше похожа на редкий геройский поступок и всё больше становится частью обычной жизни. Не «кто-то особенный решил помочь», а «многие вокруг уже помогают, просто не всегда об этом говорят».

Для нас в HUMANITY эта цифра особенно откликается. Мы возим резидентов в фонды, потому что верим: личное участие меняет отношение к помощи сильнее любого текста о ценностях.

Подписаться | Познакомиться


Музеи начали печатать копии картин и скульптур на 3D-принтере, чтобы хрупкий оригинал не разрушался от миллионов взглядов и прикосновений.

В Лондонском музее Виктории и Альберта восковую скульптуру Микеланджело показывают уже не саму, а её точную реплику, оригинал слишком хрупок для постоянной выставки.

Логика простая: копия защищает подлинник. Но рождается вопрос: когда человек стоит перед подлинником, часть переживания рождается из знания, что перед ним материя, прожившая века, со всеми трещинами и следами времени. Копия этого лишена, она идеальна именно потому, что не прожила ничего.

Похожий вопрос стоит и перед нами, когда речь заходит о живом разговоре. Отточенную формулировку, красивую цитату, правильный ответ на любой случай можно отшлифовать до совершенства. Но человек с живой неуверенностью, с паузой перед ответом, с историей, прожитой без репетиций, даёт то, что ни одна выверенная копия дать не способна.

Подписаться | Познакомиться


Задумывались, что было бы, если бы все люди на земле говорили на одном языке?

Заменгоф выучил идиш, польский, русский, немецкий, французский, латынь, ещё будучи подростком. Знание языков не спасало его от главного вопроса детства: почему люди, говорящие на разных языках, ненавидят друг друга.

Работа над эсперанто заняла у него больше десяти лет до публикации в 1887 году. Он переписывал и упрощал грамматику снова и снова, стремясь к тому, чтобы выучить язык мог каждый, без исключения по образованию или происхождению.

Интересно, что сам Заменгоф никогда не запатентовал эсперанто и не пытался на нём заработать. Он сознательно отказался от авторских прав, чтобы язык принадлежал всем людям сразу, а один человеку.


Технологии сделали покупку максимально быстрой: касса самообслуживания, доставка за час, персональная рекомендация от алгоритма. И всё же исследование Nielsen IQ фиксирует парадокс: чем удобнее становится сервис, тем сильнее люди ценят момент живого контакта. Почти половина доверяет рекламе с настоящими людьми больше, чем идеальной постановке, а почти столько же ходят в офлайн-магазины именно за эмоцией, которую цифровой сервис дать не способен.

Похожий баланс лежит в основе того, как устроено сообщество HUMANITY. У нас есть онлайн-формат встреч, чтобы оставаться на связи между событиями, не терять нить разговора и не зависеть от расписания и географии. И есть формат личных встреч, ради которых резиденты специально находят время и приезжают, чтобы увидеться в реальной жизни. Онлайн держит связь, а личная встреча даёт то, что через экран не передать: интонацию, паузу, взгляд, момент, когда собеседник действительно услышал сказанное.

Подписаться | Познакомиться


Сын промотал наследство и вернулся домой нищим. Отец не отчитывает его и не требует объяснений. Он просто кладёт руки ему на спину.

Так Рембрандт написал одну из самых узнаваемых сцен в истории искусства, «Возвращение блудного сына». В этом жесте, без единого слова, помещается вся суть заботы: принятие без условий, без права на осуждение, без вопроса «где ты был все эти годы».

Такое принятие редко встречается в обычной жизни. Гораздо привычнее ставить условие на любовь: заслужи, объясни, докажи, что достоин. Рембрандт написал противоположность: заботу, которая не требует доказательств, а просто есть, потому что перед тобой человек, а не список его ошибок.

Один из принципов, на которых строится HUMANITY, глубина. Способность видеть в человеке больше, чем его последний поступок или текущий статус, лежит в основе этого принципа так же, как она лежит в жесте отца на этой картине.

Подписаться | Познакомиться


Статус можно получить и легко потерять. Должность, капитал, круг знакомств существуют благодаря обстоятельствам вокруг человека, а сам человек остаётся скорее фоном для них.

Достоинство работает иначе. Философы разных эпох сходились в одном: оно принадлежит человеку по факту его существования, а не как награда за положение или успех.

Именно эта путаница легла в основу одного из четырёх принципов HUMANITY, эгалитарности. За пределами сообщества разница в статусе почти всегда тянет за собой разницу во внимании: тому, кто выше по положению, достаются более длинные паузы для ответа, а тому, кто без громкого титула, чаще достаётся вежливая скороговорка.

Эгалитарность для нас, это осознанная попытка разорвать эту привычку. Правило простое и трудное одновременно: глубина разговора не зависит от статуса собеседника.

Подписаться | Познакомиться


И отдельно мы поздравляем участников закрытого клуба HUMANITY. Именно там происходит самая глубокая трансформационная работа с человеком. Спасибо каждому за этот выбор и доверие, а также за подтверждение этого выбора - вот уже 2-й год мы вместе. Спасибо за глубину и честность, за красоту искренности, которая пронизывает все наши встречи, и за совместное проживание опыта. С каждым из нас случились изменения.
Как вам и обещала:
«Вы будете хорошеть».
Меняемся сами - меняем мир вокруг.

Продолжаем

Ваша Елена


Ровно год назад HUMANITY открылся официально!

Хочется в первую очередь сказать спасибо, каждому, кто пришёл на первую встречу и остался с нами, кто приводил друзей, кто честно делился сложными вопросами за одним столом с малознакомыми людьми, доверяя пространству и процессу.

За этот год прошли десятки встреч: мастерские, визиты в фонды, медиации по выставкам, вечера, после которых уходили с новыми вопросами, а не готовыми ответами. Каждая из них состоялась только потому, что кто-то решил прийти, остаться, разделить время с другими.

И сообщество растёт. С каждым месяцем к нам присоединяется всё больше людей, которым важна глубина разговора, а не количество контактов в записной книжке. Круг расширяется, а ощущение близости внутри него остаётся прежним.

Год HUMANITY, это год, который сделали именно вы.
Спасибо, что вы рядом.

https://humanitycommunity.ru/


69% компаний увеличили продажи после того, как начали заниматься благотворительностью

Хочется понять, что именно происходит внутри компании, когда цифра из исследования становится реальностью. Обычно это выглядит так: сотрудники сами начинают выбирать, какому фонду помочь, руководство перестаёт согласовывать каждую инициативу неделями, а благотворительность превращается из отдельной строчки бюджета в то, о чём говорят на обычных планёрках наравне с продажами.

Однако сам клиент редко видит эту внутреннюю "кухню" напрямую. Часто ему виден именно результат: компания, где решения принимают быстро и от чистого сердца, ведёт себя иначе даже в мелочах.

А для нас в HUMANITY эта тема очень близка. Среди резидентов много тех, кто сам принимает такие решения внутри своих компаний, и разговор о том, где проходит граница между искренней помощью и красивой отчётностью, у нас случается регулярно.

Подписаться | Познакомиться


Кто-то интересуется, как прошёл ваш день, и через минуту уже смотрит в телефон. Кто-то дослушивает историю до конца, хотя явно спешит, и потом ещё возвращается к ней в разговоре через неделю. Разница видна не в первую секунду, а в том, что происходит после.

Забота, сыгранная под ситуацию, заканчивается вместе с ситуацией. Реплика была уместной, тон подходящим, а через день человек уже забыл, о чём вообще шла речь. Настоящая забота оставляет след: возвращается вопросом, замечает изменение, держит нить разговора дольше одной встречи.

Один из принципов, которые держат HUMANITY изнутри, глубина: разговор здесь не заканчивается за столом. Резидент, который делится сложным вопросом на встрече, часто получает отклик спустя недели, потому что кто-то из круга действительно запомнил и подумал об этом ещё раз. Это медленнее и труднее сымитировать, чем красивую фразу в моменте. Именно поэтому это работает.

Подписаться | Познакомиться


Благотворительность для HUMANITY не разовый жест, а часть регулярной практики сообщества.

Мы выбираем фонды, куда возим резидентов лично, знакомим их с командой изнутри, показываем, как устроена настоящая системная помощь. Не через отчёты и цифры на экране, а через живой разговор с теми, кто занимается этим каждый день.

Такой подход меняет саму суть поддержки. Вместо разового пожертвования рождается знакомство, которое продолжается: кто-то из резидентов начинает волонтёрить, кто-то ищет способ помочь через собственную профессию, кто-то просто рассказывает о фонде своим близким. Помощь становится личной, а не абстрактной строчкой в бюджете.

Мы верим, что человечность живёт именно в таких действиях. Не в разговоре о ценностях, а во времени, которое находишь, чтобы приехать, послушать, остаться и вернуться снова.

Подписаться | Познакомиться


Гуманизм родился как протест против системы, где ценность человека определялась происхождением, положением, полезностью для короны или церкви. Идея звучала революционно: человек важен сам по себе, а не потому, что кому-то служит.

Сегодня язык бизнеса и технологий незаметно вернул старый вопрос под новыми словами. Аудитория, лид, юнит-экономика, вовлечённость превращают человека в переменную формулы быстрее, чем кто-либо успевает это заметить.

Один из принципов, на которых строится HUMANITY, эгалитарность: глубина разговора не зависит от статуса собеседника. Простое правило, которое на практике встречается редко.

Подписаться | Познакомиться

Показано 15 последних публикаций.