НЕ О ДИЗАЙНЕ

очень люблю Авито как продукт, что в чатах нужно сделать, чтобы предлагаемые быстрые ответы можно было свернуть или закрыть, так как они занимают треть экрана.

Я не знаю, как у вас там летом, но я не вылезаю из работы.

Тем временем, просто хотел поделиться — 4000 подписчиков на канале в Ютуб.
Низкий всем поклон за участие и просмотры 🫶

Периодически мне пишут PR-менеджеры с предложением пригласить в мой подкаст очередного «очень интересного эксперта». Обычно это выглядит так: человек представляет компанию или агентство, у него впечатляющее портфолио, и он хочет прийти рассказать о своих проектах.

И каждый раз я задаю себе один и тот же вопрос.

Почему я должен бесплатно производить для кого-то рекламный контент?

Подкаст — это не созвон в Zoom на час. Это студия, съемка (2-3 часа), звук, монтаж (1-3 дня), смысловой монтаж (я трачу на это 3-4 часа), подготовка (1-2 часа), обложка (1 день) публикация и мое время. Каждый выпуск стоит денег.

И эти деньги я готов тратить на людей, которых хочу пригласить сам. На темы, которые мне действительно интересны. Потому что это мой авторский проект.

Если же человек приходит как представитель компании или агентства, рассказывает о своих кейсах и развивает личный или корпоративный бренд — это уже маркетинговая активность. И она, на мой взгляд, должна рассматриваться как коммерческое сотрудничество.

Не понимаю, почему до сих пор считается нормальным приходить в чужой медиапроект с целью получить охват, но не считать нужным участвовать в расходах на его создание.

Давайте честно, вы хотите продать себя или услугу, а я хочу, чтобы мое время не было потрачено впустую. Так почему бы обоим не провести классно время?

ОПлата за тако

Мне понравился фильм. Особенно хочу отметить то, что это действительно интересный документальный ФИЛЬМ.

В нем есть истории людей, культурные особенности, отсылки.

Мне не понравился точнее не понравилась только одна девушка, которая считаете себя «Жестким руководителем», осознав, что в другой стране нельзя общаться так, как общалась в России.

Кажется, что человеком надо быть в любой стране, а не только тогда, когда ты в гостях. И ссылаясь на культурные особенности подстраиваться под людей, чтобы не потерять работу. А что мешало быть человеком в России? А что мешало общаться и улыбаться со своими коллегами раньше?

Это было не совсем приятно смотреть.
В остальном — хорошая работа.

Пока смотрю фильм, на который все надрачивают во всех социальных сетях (прокомментирую его позже), заметил тут один комментарий у себя под выпуском, по поводу которого хочу высказаться.

Не должны подчинённые выбирать себе руководителя" – несколько устаревший подход. Это в Советском Союзе директора колхоза не выбирали, а назначали из обкома партии. В современных же западных компаниях иерархия немного иначе строится. На конференции Interaction я слушал выступление дизайн-менеджера из Pinterest, она рассказывала что её цель – обеспечивать дизайнеров всем необходимым для работы, а не нависать над ними. Нет ничего плохого и в том, если дизайнеры заранее познакомятся с кандидатом на управляющую должность – может быть он так вдохновит, что у дизайнеров мотивация подскочит в три раза.

Вы как хотите клеймите меня, но моя позиция такая: руководство не выбирают, выбирают подчиненных.

Руководителей нанимают потому, что скиллов подчиненных не хватает для реализации планов и задач.

Руководитель не должен быть удобным для подчиненных, хотя и может быть хороший метч.

Я уже молчу, о том, что процессы в компанию могут быть настолько сломаны, а сотрудники ленивы, что тут вообще не может идти речи о том, чтобы на собес приходили подчиненные и выбирали себе кого-то удобного.

Работа это точно компромиссы и точно не про удобство.

Людей так избаловали модными блеймлесс калча, и запудриванием мозгов, что дизайнер это что-то вроде художника, что теперь каждый кто рисует кнопки, думает, что ему нужно вдохновение и нетоксичные люди вокруг.

Культура строится тогда, когда все идут к одной цели, а цели спускаются сверху вниз, и когда каждый на своем месте делает свою работу хорошо, тогда всем круто, не токсично и хорошо (в общем и целом, потому что хороши не бывает никогда, ни-ко-гда).

Профдеформация, или как я в 2018 проводил исследование

В 2018 занимался поиском машины.
Нашел хороший вариант, и поехал смотреть.

Машина была в очень хорошем состоянии и внешне и внутри и даже под капотом. Один владелец.

Когда идет все гладко — ищешь подвох. Этим я и занялся.

Вводные:
1. Мужчина продает атомобиль жены
2. Один владелец
3. Машина в хорошем состоянии и снаружи и внутри и по документам

Ну что, пристегиваемся
1. Я начал поиск по номеру телефона и номеру автомобиля на штрафы через боты, нашел несколько номеров телефона и кое-какие данные
2. Следующий шаг — поиск по фамилии и имени через ВК. Поиск выдал более 100 результатов. Все эти результаты были были отсмотрены, и выявлены 3 претендента. Один профиль был закрыт, 2 открыто. Далее по одному более вероятному по ряду признаков пошла работа по поиску фотографий с авто или какие-либо упоминания.
3. Поиск по лицам, фото, упоминания, более детальный отсмотрел других социальных сетей.
4. Нашел, подтвердил все контакты
5. Связался с человеком, спросил: «Ваш муж продает авто, подскажите, могли бы прислать доп. информацию».

На все ушло 4-5 часов.

Итог: машина была в тоталке, страховая забрала ее и продала. Ее купили и сделали, а далее не вписывая туда никого, решили продать под видом одного владельца.

От этой девушки я получил фотографии машины, в каком состоянии она была.

Воооот так.

🎉 Результаты розыгрыша:

🏆 Победители:
1. Полина (@po_lina_ru)
2. Андрей Кропоткин (@yelabuga_st)
3. Саша (@alexyakunina)
4. Dmitry (@DimLyamin)
5. Егор (@Egormiller2020)
6. Мне не больно (@Mycelward)
7. Irina (@irinalyss)
8. Evgeny (@Evgenykaev)
9. visotsky | designer (@visotsky_design)
10. Viktoriia (@NVB_0408)

✔️Проверить результаты

Давайте проверим, как мало людей тут стесняются себя, и говорить на камеру, а заодно, проведем эксперимент, который войдет в видео.

Ваша задача в комментариях записать кружок, в которым вы назовете свой номер телефона без четырех последних цифр.

Подмена понятий или как уже заебали

Кажется, люди стали подменять «круто придумали» от «действительно нужно».

Сразу за однообразными интерфейсами выстроились «изобретатели» и «исследователи» придумывающие решения, которые «очень нужны» и которые «дифференцируют наш продукт».

Такие «новаторы», сейчас превращают привычные рабочие продукты в «шоу», и кажется, их уже не остановить.

Привычный, быстрый и рабочий продукт без шума — УТП для рекламы.

Новая обёртка на мертвые фичи — инфоповод.

Вообще вся эта возня с искусственным интеллектом, экономическими и другими глобальными проблемами в мире, настолько раззадорила умы, что люди решили создавать возню на пустом месте, лишь бы добавлять инфоповодов и вымышленые KPI к себе в копилку.

Лишь бы остаться на местах, лишь бы создавать шум, лишь бы не оказаться ненужным.

Работа — привилегия.
Новый дизайн и функции — инфоповод.

Заметнее. Быстрее. Эмоциональнее. Не как у других.

Эволюция не всегда поощряет развитие интеллекта (разве что искусственного), но и это утверждение спорное, как и все, что написано выше.

Наш дизайн всегда отличался от «не нашего» тем, что он был продуманный, удобный, быстрый, не мешающий жить и не отвлекающий, не кричащий и не взваливающий на себя то, чего вынести не может по определению.

Работа. Дизайн. Продукт. УТП, УТП, УТП.

Развивать то, что сильнее, не тратить время на эксперименты.

Быстро, быстро, быстро.

Я тупой, но я сильный, и умнеть я не собираюсь, не то время.

Время быстрых решений, время когда о тебе говорят — тогда ты есть.

Ребрендинг, реклама, деньги, деньги, деньги.