ПОСТ 4 Рейтинговый индекс оценки реализации проекта PDRI (Project Definition Rating Index)
Практики эффективного управления строительством
Рейтинговый индекс оценки проекта (PDRI) представляет собой методологию, используемую при реализации капитальных проектов для измерения степени выполнения действий по проекту проектной командой, выявления пробелов и принятия надлежащих мер по снижению риска на стадии предпроектной проработки (Front-End-Loading, FEP).
PDRI используется на нескольких этапах (обычно 3-х) в процессах предпроектной проработки (Front-End-Loading, FEP). По мере продвижения проекта выявленные пробелы будут устраняться до тех пор, пока не будет достигнут достаточный уровень определённости (измеренный с использованием баллов PDRI) для успешного осуществления рабочего проектирования и строительства.
Существует различные шаблоны PDRI для различных типов объектов: промышленные, инфраструктурные, общественные, горнорудные (mining), малые промышленные, малые инфраструктурные.
Шаблоны организованы в трех разделах для систематической оценки:
✔️ Основа проектного решения - бизнес-цели и драйверы
✔️ Основа проектирования - процессы и необходимая техническая информация
✔️ Исполнение - для выполнения проекта строительства и закрытия
Каждый раздел разбит на категории и элементы. Элемент является самым низким уровнем индекса, где проводится оценка.
Каждому элементу присваивается определение на уровне от 1 (полностью определено) до 5 (неопределённый). Элементы, которые не применимы, начисляются 0 и исключаются из общего исчисления. Уровень определения каждого элемента соответствует баллу, основанному на относительном риске для производительности проекта. Сложение всех баллов элементов обеспечивает общий балл PDRI от 70 до 1000 очков.
Общий балл PDRI будет уменьшаться по мере увеличения определенностей проекта (больше детальной проработки проектных решений, больше информации от поставщиков и пр.) при планировании проекта на стадии раннего планирования.
Рекомендуется команде управления проектом приступить к детальному проектированию и реализации проекта при достижении оценки PDRI-3 менее 200 для получения оптимальной стоимости и оптимального графика.
Инжиниринговые фирмы и подрядчики также используют PDRI в качестве инструмента согласования при разработке бизнес-целей Заказчика, для уточнения требований, улучшения сметы затрат и графика, а также для координации планирования выполнения. Подрядчики также используют PDRI для оказания помощи в оценке рисков при запросе предложений по проекту Заказчика.
✅ Бенчмаркинговые исследования по проектам общей стоимостью 96 млрд. $ показали, что использование данной методологии приводит к следующим результатам: 25% экономия затрат; 17% сокращение сроков.
Возврат вложенных денег в процессы PDRI составляет 25 $ на каждый вложенный 1$
📣 Более подробно практики эффективного управления строительством мы рассматриваем на нашем онлайн-курсе "Управление строительными проектами" (повышение квалификации), который стартует уже 06 апреля 2026 года.
📍 Университет Айбим в MAX
📍 Проектные диалоги в MAX
#университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин
Практики эффективного управления строительством
Рейтинговый индекс оценки проекта (PDRI) представляет собой методологию, используемую при реализации капитальных проектов для измерения степени выполнения действий по проекту проектной командой, выявления пробелов и принятия надлежащих мер по снижению риска на стадии предпроектной проработки (Front-End-Loading, FEP).
PDRI используется на нескольких этапах (обычно 3-х) в процессах предпроектной проработки (Front-End-Loading, FEP). По мере продвижения проекта выявленные пробелы будут устраняться до тех пор, пока не будет достигнут достаточный уровень определённости (измеренный с использованием баллов PDRI) для успешного осуществления рабочего проектирования и строительства.
Существует различные шаблоны PDRI для различных типов объектов: промышленные, инфраструктурные, общественные, горнорудные (mining), малые промышленные, малые инфраструктурные.
Шаблоны организованы в трех разделах для систематической оценки:
✔️ Основа проектного решения - бизнес-цели и драйверы
✔️ Основа проектирования - процессы и необходимая техническая информация
✔️ Исполнение - для выполнения проекта строительства и закрытия
Каждый раздел разбит на категории и элементы. Элемент является самым низким уровнем индекса, где проводится оценка.
Каждому элементу присваивается определение на уровне от 1 (полностью определено) до 5 (неопределённый). Элементы, которые не применимы, начисляются 0 и исключаются из общего исчисления. Уровень определения каждого элемента соответствует баллу, основанному на относительном риске для производительности проекта. Сложение всех баллов элементов обеспечивает общий балл PDRI от 70 до 1000 очков.
Общий балл PDRI будет уменьшаться по мере увеличения определенностей проекта (больше детальной проработки проектных решений, больше информации от поставщиков и пр.) при планировании проекта на стадии раннего планирования.
Рекомендуется команде управления проектом приступить к детальному проектированию и реализации проекта при достижении оценки PDRI-3 менее 200 для получения оптимальной стоимости и оптимального графика.
Инжиниринговые фирмы и подрядчики также используют PDRI в качестве инструмента согласования при разработке бизнес-целей Заказчика, для уточнения требований, улучшения сметы затрат и графика, а также для координации планирования выполнения. Подрядчики также используют PDRI для оказания помощи в оценке рисков при запросе предложений по проекту Заказчика.
✅ Бенчмаркинговые исследования по проектам общей стоимостью 96 млрд. $ показали, что использование данной методологии приводит к следующим результатам: 25% экономия затрат; 17% сокращение сроков.
Возврат вложенных денег в процессы PDRI составляет 25 $ на каждый вложенный 1$
📣 Более подробно практики эффективного управления строительством мы рассматриваем на нашем онлайн-курсе "Управление строительными проектами" (повышение квалификации), который стартует уже 06 апреля 2026 года.
📍 Университет Айбим в MAX
📍 Проектные диалоги в MAX
#университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин