Почему хороший дизайнер не всегда станет хорошим руководителемПрисоединяюсь к флешмобу #СадРуководителей от Giftery, где фаундеры и руководители делятся принципами и подходами, которые помогают выстраивать команды и управлять ростом бизнеса.
Хочу рассказать про модель бизнеса-консультанта Ицхака Адизеса — PAEI. В своё время она сильно помогла мне по-другому посмотреть на то, как люди принимают решения, работают в команде и меняются как специалисты.
С этой моделью я столкнулся несколько лет назад, когда искал ответы на вполне стандартные для растущего агентства вопросы: как нанимать людей, строить процессы и не утонуть в управлении.
Тогда PAEI показался просто интересной теорией про стили управления. Но спустя время стало понятно, что штука на самом деле довольно практичная.
Суть модели в том, что любого специалиста можно условно описать четырьмя ролями:
❇️ P — Producer — производитель. Человек, который умеет делать результат руками.
❇️ A — Administrator — администратор. Любит порядок, процессы, таблицы и систему.
❇️ E — Entrepreneur — предприниматель. Генерирует идеи, ищет возможности для роста и изменений.
❇️ I — Integrator — интегратор. Объединяет людей и помогает команде работать как единое целое.
В зависимости от того, какая буква выражена сильнее, получается разный тип специалиста или руководителя.
Шесть лет назад у меня был профиль «Paei». Я был сильным производителем: человеком, который умеет делать дизайн, продавать свои идеи и быстро закрывать задачи.
Для того этапа это было логично. Тогда AffArts только рос, и я сам переходил из роли senior-дизайнера в роль сооснователя и CEO. Главной задачей было просто делать хороший продукт и удерживать темп.
Три года назад я решил пройти тест повторно — и получил уже другой результат: «paEi».
То есть фокус сместился с производства на предпринимательство. Вместо дизайна — развитие компании, работа с командой, поиск новых направлений и попытка выстроить систему, которая сможет расти дальше уже не за счёт одного человека.
И, наверное, в этом главный инсайт всей модели: роли меняются вместе с этапом, на котором находится человек или компания.
А ещё PAEI помогает лучше понимать команды. Например, один дизайнер будет бесконечно генерировать идеи и концепции, а другой — идеально выстраивать процессы и доводить проект до системы. И это не «хорошо» или «плохо» — просто разные типы людей, которые по-разному усиливают команду.
Пройти тест Адизеса можно здесь
