Запускайте Авито Рекламу через eLama

Вернем в ноябре до 60% от расходов октября

Купить живых подписчиков

От 2р. Возраст, пол, страна, город и прочие параметры

Нужны клиенты из Telegram?

Запускайте рекламу в каналах с оплатой за результат

Статистика Избранное

ИГ про дизайн

@igorgott_channel

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Дизайн

Осознанный дизайн. Рассказываю как погружаться в дебри профессии и делать дизайн на высоком уровне.
Описание и содержание:
igorgott.com/writes/about-design
Консультации:
igorgott.com/advice
Прямая связь:
@igorgott

Связанные каналы | Похожие каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Дизайн

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

ИГ про дизайн

4 Oct, 09:53

Репост из: duo sapiens*

распечатываем себе карточки, вешаем над рабочим столом и показываем лиду на каждом звонке

🙆 игорь готт — дизайн-директор «атон», ex- ростелеком ит, альфа-банк. ментор @duosapiens

117 0 4 1 7

ИГ про дизайн

4 Oct, 09:53

Немного тезисов про испытательный срок

129 0 0 5

ИГ про дизайн

2 Oct, 12:12

00:58

161 0 1 2 20

ИГ про дизайн

1 Oct, 09:20

Дизайн и поиск работы 2026
#Исследование

Я продолжаю тему большого исследования по состоянию рынка труда. Буду признателен вашему участию.

Цель исследования
Выяснить как меняется рынок труда в дизайне. Кто меняет, а кто теряет работу. Как долго длятся поиски новой работы. Как изменились требования работодателей. С чем приходится сталкиваться при трудоустройстве. Если вам не приходилось искать работу, то сообществу будет также интересно узнать, в каких направлениях сейчас хорошо и стабильно.

Для кого этот опрос?
• Для наёмных работников
• Для дизайнеров любого уровня
• Для любых руководителей в сфере дизайна, которые сами являются наёмными работниками
• Для работающих и безработных специалистов
• Для ребят, который осознанно ушли в бессрочный творческий отпуск

→ Пройти опрос 2026

Формат
Опрос анонимный. Информация обезличена. Важен общий срез по индустрии. Вы можете поделиться исключительными ситуациями в вашей практики найма и поисков работы.

Сроки
Ответы принимаются с 1 октября по 31 декабря 2026 года. Результаты исследования будут опубликованы в январе 2026.

Исследование стартовало в прошлом году. Интерес сообщества очевиден: количество участников и ответов впечатляет. Убедитесь в этом сами:

→ Посмотреть отчёт за 2025 год

Если вы проходили этот опрос в прошлом году, то будет особенно ценно ваше повторное участие.

Максимальный репост!
Пожалуйста, поделитесь этим постом со своими коллегами и друзьями.

1.2k 1 29 2 21

ИГ про дизайн

30 Sep, 09:20

Воронка свежего найма
#НаймДизайнеров

В августе я опубликовал вакансию визком дизайнера и теперь готов поделиться результатами поиска с нанимающей стороны.

Портрет кандидата (кого мы искали):
Коммуникационный дизайнер
Уровень: Мидл / Сеньор
Фокус: айдентика, брендинг, маркетинговые коммуникации, спецпроекты, ивенты
Формат работы: Москва, гибрид (совмещать офис и удаленку)

Период поиска:
10 августа — 20 сентября (2026)
Длительность: 6 недель (1,5 месяца)

Воронка найма:
550 — откликов (380: Вакансия на HH.ru / 170: Объявления в тг-каналах)
99 — Прошли отбор рекрутера
35 — Прошли отбор нанимающего менеджера
12 — Попали на 1-й этап собеседования
8 — Получили тестовые задания
2 — Попали на 2-й этап собеседования
1 — Получил оффер

Послесловие от увиденного
Рынок переполнен специалистами, находящихся в свободном плавании. Довольно много выпускников графдизайнерских факультетов с неплохими дипломными работами. Говорит о том, что уровень обучения неплохой. Потенциал у свеженьких ребят есть. Но я то искал спеца с опытом. Много дизов, которые остались без работы: попали под сокращение, их проекты или направления были закрыты. Т.е. это ребята и девчата, которые уже не работают с лета или конца весны. Есть и те, которые еще пока работают, но готовят пути отхода с тонущего корабля. В любом случае, кандидаты и помладше и постарше охотно берутся за тестовое. А иногда могут показать пачку уже выполненных тестовых. Я всегда спрашиваю сколько сейчас в диалоге потенциальных работодателей. Потому что если дизайнер выполнил уже пару-тройку свеженьких тестовых, я не буду пытать его еще одним — мы лучше посмотрим на результаты для других компаний и сэкономим время и силы друг друга. В финал вышли прям хорошие дизы. Было даже немного трудно выбрать. Это радует с одной стороны. С другой стороны было грустно высылать отказ.

Про объявления. На хэхэру мы опубликовали официальную вакансию. Основная масса откликов насыпалась туда. Мы честно всех просмотрели. Были достойные кандидаты. Но все-таки уровнем повыши отклики были с альтернативных источников. Я дал платное объявление лишь в одном тг-канале. Далее его растащили по всему интернету. Кандидаты, которые присылали мне письма напрямую на мой рабочий ящик указывали источник вакансии, и каждый раз у меня лезли глаза на затылок, когда я видел все новые и новые площадки.

Разгрести полтыщи откликов за полтора месяца весьма трудозатратно. Это к вопросу кандидатов: а как устроен найм? У вас как у команды мильон других задач, которые никто не отменял, а еще и человека найти надо. У нас по-старинке — пока что без нейроботов на входе, применяется ручной вдумчивый отбор. Только человеческий крафт. Я проводил созвоны с достойными кандидатами из отпуска прямо в номере отеля. Наши эйчары очень хорошо оптимизируют и ускоряют поиск, отсекая неподходящих кандидатов по заданным от меня параметрам. Я знаю, что многие кандидаты мечтают избавиться от эйчаров в прослойке нанимающей стороны, так вот конечно это глупость. В хороших командах эйчары отрабатывают хорошо. А там где вы встречаетесь с нерадивыми эйчарами, значит нанимающие менеджеры допускают это, или сами некомпетентны заменеджерить рекрутинг. А значит и ожидать от подобного работодателя многого не стоит.

Мы отработали добросовестно. Сумели среди входящего обильного потока откликов, сносящего нас как торнадо, разглядеть алмазы, пообщаться с ними и определиться финально. Всем кандидатам спасибо. Тем, кто не прошел искренне желаю успехов и найти подходящее место работы.

215 0 11 27

ИГ про дизайн

22 Sep, 18:20

Названия для форм
#Интерфейс #UXрайтинг

Перестаньте просить пользователей вводить данные! Тут мне в рабочей ситуации наступили на больную мозоль, я провел разъяснительные работы и из этого родился материал для поста. Сейчас я расскажу вам про золотое правило по оформлению кол-ту-экшенов.

Когда название формы, заголовок блока или текст на кнопке содержит слова «введите», «заполните», «нажмите» — это все про фактическое действие, которые нужно совершить в интерфейсе.

Так обычно программисты подписывают формы авторизации:
(×) Простихоспади: «Введите свои креденшиалс»
(✓) Вместо нормального: «Войти в аккаунт»

Мы, дизайнеры смотрим на это иначе. То, что кнопка — это всегда глагол, вроде бы в 2026 году все дизайнеры усвоили уже. Теперь важно проговорить, что именно за глагол.

Кол-ту-экшен и особенно заголовки форм (с призывом к действию) всегда должны звучать с точки зрения пользы для пользователя. Когда вы проектируете форму, можете задать вопрос от лица потенциального юзера: «Что я получу, если потрачу на это время?».

Т.е. пользователь должен сразу считать выгоду, которую он получит от совершения действий, которые ему предлагает интерфейс. Показывая юзеру поля и кнопки, вам не нужно объяснять что на них нужно нажимать, в поля нужно вводить данные, или там еще какие-нибудь ползунки крутить, изменяя параметры значений. Людям не нужна инструкция по взаимодействию с интерфейсом. Им нужна мотивация. И тут вступает в силу дизайнерский скилл по копирайтингу / ux-райтингу.

Краткий словарь ux-райтера: «от процесса к результату»
Забудьте про слова-процессы, заменяйте их на слова-результаты:

Вместо «Введите»
• Получите (рассчет, каталог, скидку)
• Узнайте (стоимость, наличие, статус)
• Подберите (тур, квартиру, курс)
• Оформите (подписку, заявку, заказ)

Вместо «Заполните»
• Создайте (профиль, проект, карточку)
• Настройте (уведомления, аккаунт)
• Зарегистрируйте (пользователя, организацию)
• Расскажите (о себе, о проблеме)

Вместо «Нажмите»
• Перейти (в каталог, к оплате)
• Скачать (гайд, чек-лист)
• Начать (тест, обучение, пользоваться)
• Открыть (доступ, счёт)

— И ещё больше примеров как переупаковать формы:

1. Лид-магнит / Подписка на рассылку
(×) Нет: Введите email для подписки
(✓) Да: Получайте полезные статьи на почту / Узнавайте о скидках первыми

2. Форма обратной связи / Поддержка
(×) Нет: Заполните форму обращения
(✓) Да: Напишите нам / Мы на связи и готовы помочь / Задайте вопрос эксперту

3. Недвижимость / Подбор услуги
(×) Нет: Оставьте заявку на подбор
(✓) Да: Подберите квартиру мечты / Получите каталог объектов

4. Онбординг / Настройка профиля
(×) Нет: Заполните анкету пользователя
(✓) Да: Расскажите о себе / Настройте аккаунт под свои задачи

5. Е-commerce / Доставка
(×) Нет: Введите индекс для расчета
(✓) Да: Узнать стоимость доставки / Проверить наличие в магазине

6. Финансы / Инвестиционный калькулятор
(×) Нет: Введите параметры для расчета
(✓) Да: Расчитайте доходность / Получите доходное предложение

244 0 6 1 26

ИГ про дизайн

17 Sep, 18:05

Репост из: Дмитрий Горбачев / Спортс"

Осознанный дизайнер — Игорь Готт

Регулярно потребляю литературу и придерживаюсь своего правила чередования, где сначала я читаю художественную литературу, а следом о профессии или личном росте.

Эту книгу я увидел ещё летом в тг-каналах Алексея Чупина и Александра Всехвальнова. Ребята были на презентации книги, и для меня сам факт того, что в кругу дизайнеров происходит презентация профессиональной книги, уже сам по себе производит впечатление.

Книгу я приобрёл в сентябре и думал читать её последовательно, от страницы к странице. Но, увидев содержание, просто начал скроллить в хаотичном порядке, по приоритету того, что интересует и вызывает любопытство именно сейчас.

Игорь Готт собрал все свои знания о профессии, которые приобрел за 20 лет карьеры и разложил по полочкам. Книга состоит из трех больших частей (Первооснова > Мотивация > Инструменты) с множеством глав внтри. Идеально закрывает все грейды и сегменты дизайнеров. Для начинающих это практическое руководство и проводник в профессию, а для состоявшихся дизайнеров и руководителей — буквально настольная книга об организации дизайнерского труда. У меня она уже заняла свое место на рабочем столе.

Не рецензия и не реклама, но настоятельно рекомендую каждому дизайнеру приобрести эту книгу.

258 0 3 15

ИГ про дизайн

17 Sep, 18:05

Очень неожиданно и приятно когда присылают такие отзывы. И конечно же все мои старания направлены на то, чтобы нести пользу людям

229 0 0 11

ИГ про дизайн

7 Sep, 22:09

Репост из: Панк-дизайн

Кто помнит, я летом гонял на презентацию книги своего товарища Игоря Готта, а вот только сейчас у меня дошли руки почитать, полистать, посмотреть (еще не дочитал).

И я вот все думал, надо же это ... Ну как ... Ну я не автор книги же (по крайне мере пока). Но и в школе я больше любил читать критиков типа Белинского, которые по факту разъебывали. Поэтому выступлю в качестве критика. Хули.

Погнали. Короче, мне кажется, что тем кто не знаком лично с Игорем будет чуть трудновато читать книгу. Почему: тут есть всякие обороты речи лично Игоря, которые кому-то со стороны могут показаться какими-то излишне нарочитыми или слишком нравоучительными.

Прикол в том, что я, читая книгу, узнаю в этих словах Игоря, и знаю, что это совершенно другое. Это его стиль, форма речи, это он сам. И когда я дохожу до прочтения очередной такой вставочки, мне сразу представляется он сам и какие-то истории из нашей совместной работы в Рамблере. ("Пока, пацаны!")

И для меня лично это все тёплые моменты 10 лет назад.

Короче, для не знакомых это будет наверное чуть сложно.

Но. Че мне нравится Кинга Игоря. Вот я люблю такой формат, он меня чуть относит Эндрю Гроуву, Люку Вроблевски (design form) и другим схожим авторам: книга — огромный справочник. И будто нарочита так структурирована.

Есть у тебя вопрос по росту дизайнеров: открыл. Есть по целям и из достижению: открыл.

Настольная книга. Как Мильчин. Появился вопрос: открыл, прочитал, воспользовался. Это же охуенно. Куча практически дельных советов

Пост вообще не реклама, у меня ее никто не покупает 😂☠️

Если ты, пиздюковый лид, небольшой групхэд, менеджер начинающий свои первые танцы с с-2/с-3 левелом — бери. Вот правда годно будет, не пожалеешь.

Купишь книгу — сэкономишь на консультации с каким-нибудь матерым чуваком за ахулиард.

Ну как минимум в начале и pre-senior джедайского пути менеджера

314 0 0 1 17

ИГ про дизайн

7 Sep, 22:09

Саня тут написал в самое сердечко 🫶

228 0 0

ИГ про дизайн

2 Sep, 09:20

Как часто руководителю просить фидбек?
#Фидбек #Софтскилы

Обратную связь стоит запрашивать систематически и регулярно. Но так, чтобы не появлялась избыточная нагрузка. Частота запросов должна коррелировать с частотой видимых изменений. Если руководитель запрашивает фидбек еженедельно, но не демонстрирует реакцию на него, частота теряет смысл.

Можно задать следующий ритм:

а) Индивидуальная обратная связь
Один раз в 1–2 недели в рамках регулярных личных встреч (один-на-один). Это позволяет сотрудникам иметь зарезервированный слот с возможностью высказаться, а руководителю фиксировать динамику изменений.

б) Командная обратная связь
Раз в квартал устраивать анонимный опросы для сбора данных по процессам и командному климату, которые сотрудники не готовы озвучивать лично. Можно применять следующие инструменты:
— Обзор 360 градусов (анонимные опросы вокруг сотрудника или руководителя)
— Пульс опрос (короткий, но регулярный анонимный опрос)

в) По завершении спринтов или проектов
После каждого значимого релиза или этапа проекта. Регулярность определяется цикличностью работы команды. Однако, стоит проводить не реже 4-х раз в год (как минимум один раз в квартал). Или по истечению спринта (один раз в 1-3 недели) Здесь можно применять такой инструмент как ретроспектива. Ретроспектива делает запрос фидбека стандартным элементом рабочего процесса.

Три основные шага для проведения ретроспективы:
1. Проанализировать эффективные действия в работе каждого члена команды и руководителя в том числе
2. Проанализировать неэффективные действия в работе каждого члена команды (плюс руководитель)
3. Определить полезные действия и улучшения на следующий спринт / этап / проект.

273 0 1 1 6

ИГ про дизайн

1 Sep, 09:20

Как руководителю понять, что ему не договаривают?
#Фидбек #Софтскилы

Руководитель может выявить сокрытие информации по трем косвенным признакам:
1. Поведенческим
2. Речевым
3. Структурным

1. Поведенческие признаки

1.1. Уклончивость и задержки
Сотрудник систематически избегает прямого ответа на вопрос, переключается на другую тему, просит перенести разговор, отвечает после длительной паузы или использует отговорки.

1.2. Чрезмерная общая согласность
Полное отсутствие возражений, вопросов или альтернативных предложений при обсуждении сложных или спорных решений. В здоровой коммуникации не может быть соглашений абсолютно во всем.

1.3. Изменение привычного поведения
Активный сотрудник становится молчаливым, ранее спокойный — демонстрирует нервозность, пунктуальный — систематически опаздывает на встречи с руководителем.

2. Речевые признаки

2.1. Снижение определенности
Появление в речи нехарактерных смягчающих конструкций: «возможно», «наверное», «не уверен, но…».

2.2. Обезличивание принятых решений
Формулировки типа «было принято решение», «так сложилось», «никто не сказал» вместо «я решил», «мы сделали». Это способ снять ответственность и скрыть автора решений.

2.3. Мета-коммуникативные маркеры
Фразы, которые сами сигнализируют о сдерживании информации: «не хочу выглядеть жалобщиком», «это, наверное, неважно», «я не уверен, стоит ли об этом говорить…».

3. Структурные признаки

3.1. Расхождение в версиях
Один и тот же процесс или событие описывается разными сотрудниками с противоречивыми деталями. При этом ни один из них не может подтвердить свою версию документально.

3.2. Информационный вакуум вокруг проблемы
Сотрудники активно обсуждают рутинные вопросы, но полностью избегают определенной темы, которая объективно должна быть актуальна (например: недавний провал проекта, овертаймы, конфликт).

3.3. Синхронное молчание команды
Все члены группы дают идентичные, формальные, неконкретные ответы на вопрос. Вероятно, здесь имеет место быть согласованное умалчивание.

Действия руководителя при обнаружении этих признаков
При фиксации двух и более признаков из разных категорий руководителю следует:
а) Не переходить к допросу. Давление и прямая атака провоцируют дальнейшее закрытие.
б) Сменить канал коммуникации. Предложить письменный формат, анонимный опрос, включить третью сторону (HR, иной фасилитатор).
в) Явно дать понять, что речь не идет о поиске виноватых, а информация нужна для решения возникшей проблемы.
г) Запросить обратную связь о себе. Вопрос «Что в моем поведении мешает вам говорить мне правду?» часто снимает барьер.

Важно помнить что эти признаки являются поводом для перепроверки информации. Не стоит параноить и воспринимать любое молчание как утаивание. Ни один из признаков сам по себе не является доказательством. Однако, их совокупность указывает на наличие барьера в общении.

229 0 0 3 10

ИГ про дизайн

31 Aug, 09:20

Как собрать портфолио, если нет реальных проектов?
#Портфолио

Если вы только начинающий дизайнер, то коммерческий заказ вы сможете получить только если продемонстрируете свои навыки. Но как собрать портфолио, если у вас не было еще коммерческих проектов?

Нужно придумать себе проекты и реализовать их!

— Любите граф дизайн и айдентику?
Придумайте название бренда и род деятельности компании (кофейня, йога студия, айти компания), нарисуйте логотип и забрендируйте различные носители

— Нравится веб-дизайн?
Можете пойти таким же путем, придумав компанию (интернет-магазин или красивый лендинг). Или возьмите существующий сайт компании, чьими услугами вы пользуетесь, найдите критичные ошибки и улучшите их. Выложите в своем портфолио как предложение об усовершенствовании.

— Вы без ума от мобильных приложений?
Спроектируйте свое мобильное приложение с идеей, которая должна приносить пользу людям.

Чтобы вам было проще собирать свое первое портфолио, вы можете опираться на работы опытных дизайнеров, которые вам нравятся. Самое главное здесь — ни в коем случае не повторяйте один-в-один их решения. Вы можете заимствовать структуру проекта, форматы подачи, набор носителей которые вы брендируете или набор экранов, которые вы проектируете. Но обязательно делаете это по-своему. Не копируйте чужие работы, используйте их как референсы.

195 0 1 11

ИГ про дизайн

26 Aug, 18:20

Как нанимающие оценивают портфолио?
#Портфолио

Есть разные категории нанимающих менеджеров. Сейчас затронем три основные категории — дизайн-лиды, арт-директоры, дизайн-директоры. Все они совершенно по-разному изучают дизайнерские портфолио. Так же как и в работе над любым вашим дизайн-проектом, вам нужно понимать портрет вашего пользователя, а точнее — нанимающего менеджера.

А. Дизайн-лиды по портфолио больше оценивают технические навыки:
• С какими профильными инструментами вы умеете работать
• Как вы ведете файлы в фигме и умеете ли собирать компоненты в фигме
• Как вы обращаетесь с цветами, композицией
• Как вы умеете рассказывать о сделанной работе посредством кейса (структура повествования)
• Сравнивают релевантность ваших проектов с теми задачами, ради которых они и ищут сейчас дизайнера

Б. Арт-директоры смотрят больше на концептуальный подход в ваших работах:
• Насколько глубоко вы копаете в задачу, какие достигнутые результаты вы подсвечиваете в своих работах
• Насколько целостно воспринимается ваше портфолио, совпадают ли навыки в одном проекте с теми, которые вы демонстрируете в другом
• Смотрят на вашу разноплановость, и пытаются понять в чем ваш конек и в чем ваши дизайнерские скилы наиболее хороши

В. Дизайн-директоры смотрят на ваш потенциал в общем:
• Сравнивают ваш возраст и количество лет в профессии с актуальностью ваших работ и пониманием профессии в целом
• Пытаются оценить в долгосрочной перспективе, сможете ли вы развиваться в их команде, не будете ли сидеть ровно игнорируя возможности роста

Ребята из этих категорий — состоявшиеся профессионалы, у них глаз наметан оценивать скилы дизайнера по портфолио. Ваша задача понять, для кого вы создаете свое портфолио, кто будет его изучать, исходя из этого сможете делать правильный акцент на нужных вещах.

Однако, вы точно не прогадаете, если в каждом проекте вашего портфолио:
(✓) Задана структура повествования кейса со смысловым раскрытием каждого блока (задача, анализ, предпроектные работы, итоговый дизайн, результат)
(✓) Указана дата релиза вашего проекта
(✓) Указан тип проекта (категория дизайна), что именно в качестве результатов вы демонстрируете
(✓) Отмечена ваша роль на проекте и доля участия
(✓) Указаны остальные участники проекта, которые повлияли на итоговый результат

На верхнем уровне вашего порфтолио (главной странице), обязательно укажите краткую информацию о себе:
— Как вас зовут, сколько лет вы в профессии
— На каком именно дизайне вы специализируетесь
— Ваши контактные данные

Что стоит исключить:
[×] Не показывайте двадцать вариаций одной картинки (иллюстрации, логотипа, веб-страницы) в разных комбинациях цветов. Это показывает что вы сами не можете определить, какой из вариантов наиболее удачен
[×] Не включайте в кейс те артефакты работ, к которым вы не приложили руки. Не вводите в заблуждение зрителя вашего портфолио. А правда рано или поздно станет известной
[×] Не выкладывайте проекты в портфолио, предварительно не согласовав возможность обнародования информации об этом проекте с вашим заказчиком.

236 0 7 1 10

ИГ про дизайн

25 Aug, 09:20

199 0 2

Показано 15 последних публикаций.

1 712

подписчиков

Статистика канала

Популярное в канале

Дизайн и поиск работы 2026 #Исследование Я продолжаю тему большого исследования по состоянию ры...

Осознанный дизайнер — Игорь Готт Регулярно потребляю литературу и придерживаюсь своего правила ч...

Названия для форм #Интерфейс #UXрайтинг Перестаньте просить пользователей вводить данные! Тут мн...

Воронка свежего найма #НаймДизайнеров В августе я опубликовал вакансию визком дизайнера и тепер...

Очень неожиданно и приятно когда присылают такие отзывы. И конечно же все мои старания направлены...