свобода предпринимателя — это не «ничего не делать» или «работать по 4 часа в неделю»
это про момент или период, когда перестаешь быть единственной точкой, через которую проходит весь бизнес.
на днях с коллегами философствовали на эту тему, почему часто предприниматель мечтает о свободе, но продолжает строить компанию так, будто он один должен всё удержать. вель это уже не свобода, а очень дорогая форма перегруза.
кейс первый.
прелпринимателю хочется роста х3, но внутри остаётся старая логика. «я должен контролировать всё сам». отсюда страх делегировать, желание проверять каждое решение, привычка быть незаменимым. проблема в том, что у такого бизнеса очень быстро появляется потолок. не рыночный, а личный.
рост в несколько раз часто требует смены операционной модели. нужна другая команда. другие процессы. другая роль основателя. если этого не случается, предприниматель просто масштабирует свою усталость.
кейс второй.
«я всё делегировал, дальше сами. вовремя, качественно и без ошибок». но ведь свобода — это не отсутствие ответственности. это когда у тебя есть право выбирать, с кем работать, на что тратить время, какой масштаб тебе действительно нужен и какой темп тебе подходит. и да, это требует зрелости, потому что отпустить контроль всегда страшнее, чем может казаться со стороны.
так, что-то уже опять тянет на лонгрид. остальные кейсы разберем как-нибудь потом.
спасибо за внимание,
Елена Ижойкина
❤
подать заявку на экспресс-диагностику
❤
@iliveglobally | подписаться на рассылку
#дневникментора@iliveglobally
❤
это про момент или период, когда перестаешь быть единственной точкой, через которую проходит весь бизнес.
на днях с коллегами философствовали на эту тему, почему часто предприниматель мечтает о свободе, но продолжает строить компанию так, будто он один должен всё удержать. вель это уже не свобода, а очень дорогая форма перегруза.
кейс первый.
прелпринимателю хочется роста х3, но внутри остаётся старая логика. «я должен контролировать всё сам». отсюда страх делегировать, желание проверять каждое решение, привычка быть незаменимым. проблема в том, что у такого бизнеса очень быстро появляется потолок. не рыночный, а личный.
рост в несколько раз часто требует смены операционной модели. нужна другая команда. другие процессы. другая роль основателя. если этого не случается, предприниматель просто масштабирует свою усталость.
кейс второй.
«я всё делегировал, дальше сами. вовремя, качественно и без ошибок». но ведь свобода — это не отсутствие ответственности. это когда у тебя есть право выбирать, с кем работать, на что тратить время, какой масштаб тебе действительно нужен и какой темп тебе подходит. и да, это требует зрелости, потому что отпустить контроль всегда страшнее, чем может казаться со стороны.
так, что-то уже опять тянет на лонгрид. остальные кейсы разберем как-нибудь потом.
спасибо за внимание,
Елена Ижойкина
❤
подать заявку на экспресс-диагностику
❤
@iliveglobally | подписаться на рассылку
#дневникментора@iliveglobally
❤