Индустриальная аспирантура: от исследования к практическим решениямНа этой неделе для меня фактически завершился большой проект ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, над которым наша команда работала около года. Вышел наш аналитический доклад «Индустриальная аспирантура в России: кадры для технологического лидерства». В тот же день я представила его результаты на расширенном заседании рабочей группы по производственной аспирантуре под председательством Министра науки и высшего образования.
Ровно год назад мы были в самом интенсивном периоде проведения интервью — и сейчас особенно приятно вспоминать этот этап. Всего мы собрали почти 50 глубинных интервью: с ректорами и проректорами, руководителями отделов аспирантуры и R&D-подразделений компаний, а также с выпускниками аспирантуры по техническим наукам, имевшими опыт тесного взаимодействия с индустрией.
Параллельно мы изучили международный опыт: проанализировали 67 программ индустриальной аспирантуры в 19 странах, используя источники на пяти языках.
Коротко — о главном.
1️⃣ Индустриальная аспирантура в мире — уже не эксперимент, а устойчивая часть системы подготовки исследователей. Устойчивость таких программ обеспечивают чёткое распределение ролей между участниками, гибкое согласование тем исследований и модель софинансирования с участием государства, университета и компании.
2️⃣ В России интерес к такому треку есть у всех трёх сторон — университетов, компаний и самих аспирантов. Это важная точка совпадения интересов. Однако существующие практики пока остаются фрагментарными и во многом зависят от инициативы отдельных людей и организаций.
3️⃣ Главные ограничения связаны не с отсутствием заинтересованности, а с устройством самой модели: несогласованностью целей университетов и индустрии, нехваткой научных руководителей в узких технологических областях, а также противоречием между требованиями к публикациям и необходимостью сохранять коммерческую тайну предприятий.
4️⃣ Мы предложили для России сетевую модель индустриальной аспирантуры: партнёрство компаний с ведущими вузами и научными организациями, двойное руководство — со стороны университета и предприятия, проведение исследования на базе компании без существенного отрыва от производства и учёт прикладных результатов при оценке диссертации.
Принципиально важно, что такая аспирантура должна дополнять академическую, а не конкурировать с ней.
Отдельная радость для меня — преемственность этой работы. Ещё в 2019 году в «Мире России» вышла статья о глобальном тренде на вариативность аспирантуры: единая академическая модель постепенно уступает место разным траекториям подготовки исследователей. Тогда это был анализ формирующегося тренда; сегодня приятно видеть, как он проявляется в российской практике, и исследовать этот процесс уже на этапе реализации.
И конечно, такой проект не делается в одиночку — спасибо команде, на которую можно было положиться на каждом этапе.
📘 Доклад
«Индустриальная аспирантура в России: кадры для технологического лидерства» — полный текст доступен для скачивания внизу страницы.
📄
Статья 2026 года об индустриальной аспирантуре в журнале «Форсайт». 📎 Для контекста —
статья 2019 года «Реформа аспирантуры в России в зеркале глобальных трендов» в журнале «Мир России». Надеюсь, доклад будет полезен всем, кто занимается развитием аспирантуры и взаимодействием университетов с индустрией.
