Синдром самозванца

Услышал мысль от коллеги - высокоуровневой HR соседней корпорации.
"Моя позиция простая, - говорила дама, - если состоявшегося специалиста приходиться мотивировать развиваться, учить учиться, то надо крест ставить на нем и помогать тем, кто реально хочет расти…"
Я кивнул, слова прозвучали авторитетно, с трибуны очередного форума, куда меня по моей же инициативе отправила работа, а я как руководитель могу поехать на почти любое государственное или около мероприятие в командировку, в образовательно-рабочих целях. Но позже вспомнил мысль, ранее присланную читателем:
"... Все сливки корпоративного образования, семинары, сессии с коучами, работа с консалтерами, все это достается тому уровню управления, которое из всего багажа знаний применят только умение делегировать. И изо дня в день делегируют они задачи на уровни, где источниками образования являются тик-ток, ютуб и телеграм и это при условии, что нашлось свободное время что-то почитать. Знания топов так и остаются знаниями, которыми никто не делится. Но при этом они вечно недовольны нижним уровнем реализации, на который они делегировали. Нелепые попытки формализовать их великие идеи в презентации и таблицы не имеют ничего общего с практическими вопросами..."
Получается, что обычный менеджер среднего звена, стремящийся к развитию, который подойдет с идеей отправить его в командировку на недельную образовательную программу или конференцию на 1-2 дня, которую может даже сам оплатить, столкнется с непониманием и удивлением руководства относительного его наглости оставить рабочий процесс и куда-то поехать “развлекаться”.

Сейчас ключевой вопрос в том, кто и как будет формировать список должностей и компаний, на которых будет распространяться бронь. Эти списки формируются межведомственной комиссией (военкомы и чиновники) в каждом субъекте РФ. У нефтегаза исторически хорошие шансы быть в этих списках.

Космос как предчувствие
ч.1
Ездили в командировку: Я и ГД. Встречались с разными стейкхолдерами: нач.депы, нач.упры, даже к одному из ЗГД завалились по старой дружбе ГД. Привезли на продажу идей и предложений, просили денег на будущие проекты, поддержки в борьбе с неверующими в достижение всеобщего блага блока. Взамен обещали хорошие показатели как результат, не космические, но все же. Инициативы от ДО раньше не особо нужны были корпоративному центру, возможно и сейчас не очень, но время обязывает быть активными и заряженными.
Как и предполагал, предложения наши купили быстро, денег в сейчас море, а тратить пока некуда. Купили правда не все и не по первоначальной цене, глобальному уровню нужны космические идеи и проекты, а у нас микрокосмос на уровне актива. Было похоже на разговор о космосе астрономов с астрологами, вроде и предмет обсуждения общий, но есть нюанс. Уехали полу довольные, пока будем бюджетировать то, что разрешили, а в сентябре остальное “доупакуем” и пропехнем.
Тем не менее, эта командировка немного поколебала мои циничные устои корпоративного бытия. Подумалось, что много чего пережили, пересидели, переждали…
Я пришел в те времена, когда отечественные системообразующие компании активно выходили на международные рынки торговли и капитала, потом начались крупные совместные международные проекты, затем стало модно заниматься промышленной автоматизацией и реконструкцией мощностей, потом цифровизация, успели поиграть в ESG повестку, сегодня тоже есть вызовы - диверсификация партнерского пула и импортозамещение во всем.
Что было общего у всех этих неплохих, кстати, трендов? То, что никто никогда не знал и не сильно думал, какой результат они принесут. Конечно, формально были и где-то до сих пор есть прогнозы роста на старых слайдах из консалтинговых домов, а кто-то еще помнит бодрые заверения на советах директоров о неминуемых успехах к 2030 году.
Никогда, кстати, не понимал сакральные смыслы цифр 2030, при том, что у многих наших индустриальных гигантов именно эти горизонты лежат в основе стратегий. Помню, сижу как-то на большом курултае в задних рядах, идет презентация стратегии, спрашиваю коллегу справа: - “Почему 30-й год?”, пожимает плечами, спрашиваю слева, тот вообще удивил, сказал что кое кто отставку наметил на этот год...

Мой дядя был известный в районе врач-нарколог. Многим за свою жизнь помог: от алкоголизма лечил, “кодировал”, спасал работяг, которые в 90-е употребляли сомнительные по качеству дистилляты, аппаратчиков местных регулярно из запоев выводил. Сам правда тихим алкоголиком был и умер рано.
"Я, - говорил дядя, - живу не для того, чтобы чьим-то идеалам соответствовать, а вот работаю - чтобы соответствовать".
Пороки не мешали ему быть хорошим специалистом, не лишали эмпатии и уважения окружающих, а вот продвигаться по карьерной лестнице и больше зарабатывать - мешали, а ему оно и не нужно было как выяснилось.
В моем мире тоже есть ролевые модели сотрудников, названия которым пока не придумал.
1. Те, кто работают не для того, чтобы соответствовать чьим-то ожиданиям. У них нет идеалов, ради которых на работе можно идти на жертвы и конфликты. Кажется, что они выполняют роль штатной единицы от зарплаты до зарплаты, пребывая в не корпоративного контекста.
2. Те, кто не выходят в коммуникациях за профессиональные рамки своего направления, отдела, управления, департамента, блока, дочки. Никуда не лезут, но прекрасно ориентируются в своей функциональной ветке, чувствуя себя как рыбы в воде.
3. Есть те, кто старается отсвечивать везде, где получается. Формируют вокруг себя кроссфункциональное комьюнити и постоянно выходят за пределы изначально отведенной роли, часто игнорируя мнение не только окружения, но и внутренних правил. Очень коммуникабельные, но часто не по делу.
4. Есть те, кто является звеном (нейроном) групповой интеллектуальной сети. Сильно ориентированы на лидера, его окружение и ассоциируют себя частью команды, ставя групповой интерес выше личного. Всегда готовы к команде "Фас!"
Чуть позже расскажу подробно о каждом.

Деньги любят тишину. Поэтому большинство денег живет в тихих кабинетах ТОПов, а не в шумных опенспейсах или цехах.

Есть мнение, что многие “честные” ТОПы (те, что выросли сами) часто являются латентными носителями расстройств психики (синдром отличника, самозванца, страдающие, не дай Бог, комплексом превосходства и т.п.). И что их карьера - это непрерывный процесс, который реализуется ими не ради денег, а ради признания (в глазах родителей, друзей, окружения…). Деньги для них сопутствующий продукт.
Может быть поэтому вокруг так мало умных известных ТОПов с большими зарплатами и много никому не известных, включая менеджеров капстроя и закупок, то же с большими доходами? Первые шли за признанием и получили его с деньгами, но не факт, что получили душевное спокойствие, вторые (условно здоровые) шли только за деньгами, но получили нервоз из за страха потерять поляну?
Разумеется нужно отбросить стат.погрешности типа детей чиновников, чьих-то друзей, любовников и прочих исторически смотрящих за делами назначенцев.

Слегка устал от провинции. Ощущение, что взял все возможное, осталось только местный образ жизни и мыслей прикрутить и квартиру купить. Любая командировка – как подарок, даже без учета командировочных. Большинством коллектива воспринимаюсь как местный, уже не каждый вспомнит, что я когда-то был назначен к ним из материнской структуры.
Не хватает людей, с которыми можно глубоко и интересно поговорить или просто кого-то послушать. Это не упрек в ограниченности, не-не, это про практичность и приземленность - меньше слов, больше дела.

К примеру, из моих подчиненных и коллег (не самые бедные люди тут) мало кто согласен с тезисом, что город, климат, люди, среда сильно влияет на нашу жизнь и восприятие мира. Мнение, что лучше переплатить за квартиру в хорошем районе или взять за те же деньги, но меньшей площади воспринимается коллегами как шутка или заскок. И реально берут квартиры адских метражей на задворках-новостройках и ездят на каждый день по пробкам, завозя детей в “престижную” школу. Причем престиж школы формируется по каким-то ортодоксальным метрикам: знакомый директор, сестра-завуч, статус лицея, сын мэра там учится…У меня вот только одна метрика престижности школы – процент хорошо сдавших экзамены выпускников за последние Х лет.

В продолжении темы с прошлым постом о зарплатах нефтегазе

У меня в подчинении есть начальник управления, работает более 15 лет в дочке, нареканий нет - стандартная штатная единица с ЗП 270 тыс.руб. А недавно в соседнем блоке появился новый начупр, взяли с позиции руководителя направления из конкурирующей компании. Предположим, что мой долгожитель - начупр материально-технического обеспечения, а новичка взяли на позицию начупра логистики, вроде профессионально рядом, но не совсем. Старослужащий узнал (скорее всего подруги кадровики слили), что новичку при приеме положили ЗП 330 тыс. Пришел он с этой информацией ко мне и стал просить прибавки до уровня новенького, объясняя тем, что он тоже начупр и дольше кого-либо на благо компании работает, этакий фарисей регионально-корпоративного традиционализма.

Мы с вами понимаем, конечно, что подход гражданина архаичный – неправильно это сравнивать названия должностей и выслугу лет в деньгах. Надо сравнивать уровень компетенций и желательно с рынком, а не внутри корпорации. А если сравниваешь внутри, то как минимум не сравнивай производство и АУП, где стейкхолдеры, бюджеты, роли – все разное, но просящий на это забил. И я забил. Он попросил, я и повысили ему на 30 тыс. На больше индексировать не смог, другим тоже надо было накинуть. Но пообещал в течении 2-3 лет добить его ЗП до уровня новичка. Наверное, обещание не сдержу. Еще год-полтора и вернусь в Москву и проблема начупра достанется моему сменщику, если проблема еще останется. Скорее всего логист тоже уедет через год-два в столицу, поскольку реально перспективный и тогда все раздражители с горизонта начальника управления МТО исчезнут и он снова заживет привычной жизнью.

Куда-то ехали, я рулил, жена смотрела ролик, где молодой иностранец на серьезных щах (щщах) рассуждал с трибуны о том, что все не правильно и везде тирания. И что изобретение Сатоши Накомото вкупе с уберизацией и зеленой энергией уже сегодня позволяют обществу создать новый общественный договор, который даст всем мирно процветать без силовых функций государства. По его мнению, государств не будет - будут локальные советы-полисы-коммуны.
Жена моя молодая технократичная леди, а я не очень. Спрашиваю: “Как эти цифровые новинки нам позволят жить без государства?”
-Ну, - хихикает, - ты не доживешь до этого. А мы монополию на деньги у государства заберем, ресурсы справедливо перераспределим, зеленую энергетику разовьем и заживем в экомире.
Стало жаль, что жить в эту пору прекрасную мне не придется. Даже уточнять не стал, как в этом нео-античном-коммунистическом раю без государств будут создаваться генерирующие зеленые мощности для майнинга крипты, кто будет заниматься регулированием тарифов на электроэнергии, как построят трансконтинентальные логистические цепочки поставок лития в адрес коммуны Илона Маска, и кто этот литий будет копать.
Я тоже в юности фонтанировал идеями на муниципальном уровне, пока не переехал в Москву. Как оказалось, молодому провинциалу нужна сила воли и поддержка опытных коллег, чтобы вовремя отказаться от абсурдных идей. У меня вроде получилось, осталось только этот канал забросить 🙂

Знаете почему я вслух не озвучил свои сомнения о будущем античном коммунизме? История..
Давно-давно в одном добычном активе, в химико-аналитической лаборатории (ХАЛ) на полставки работала девушка Оля. ЗП маленькая была, на уровне символизма. Пришла на практику и осталась пробирки мыть. Параллельно училась в аспирантуре и преподавала в местном институте химию. В лаборатории постоянно еще 3 дамы работали, но одна была в декрете, вторая трудилась лаборантом, а третья - ветеран, начальник лаборатории, лет 25 там химичила.
Через год, после прихода Оли, вторая тоже ушла в декрет и остались они с начальницей вдвоем. Вакансии химиков-лаборантов вяло висели на сайте актива и супержобе, но никто не приходил на декретные ставки, время было богатое, а в городе было много конкурентов.
Внезапно начальница умерла и осталась Оля рулить в ХАЛе одна. Кое как ее уговорили на полную ставку перейти с 5 часовым рабочим днем, получила в трудовую запись - и.о. начальника ХАЛ. Даже генерал актива тревогу забил, а главный метролог лично ходил в ВУЗ студентов хантить, но увы.
Мы с шефом (я еще молодой был) были на том активе - приезжали ругаться, что ХАЛ не полностью укомплектован, ставили жесткие сроки - глухо. Через 5 месяцев психанули и из другой ХАЛ релоцировали молодого химика, даже сняли ему квартиру на год. Оля с мужиком не сработалась и через пару недель ушла.
Она уже лет 12 как в Германии в инновационном подразделении концерна BASF работает. А парень стал начальником этого ХАЛа, через пару месяцев обе декретницы вернулись и 4-ю вакансию вскоре закрыли, все и сегодня работают.

В этой истории все довольны и на своих местах, все свои идеальные миры построили, кроме меня. Поэтому 5 лет назад, я спросил у шефа: “Нафига мы там требовали полной штатки ХАЛа, если практика показала, что даже 1 человек справляется?”
-Сережа, ты совсем того что ли? - спросил шеф,- это же ХАЛ! Там всегда должно быть столько сотрудников, чтобы ответственность за была коллективной!
В 2019 году, если помните, в нефтепровод "Дружба" попало много “грязной” нефти х.з. чьей, но ничего общего с этой историей этот факт не имеет, это вам просто для справки и формирования образа полезности ХАЛ.
Поэтому и супруге я специально свои дурацкие вопросы задавать не стал, а то вдруг доживу, а в коммуну за оппортунизм ранней стадии не возьмут. А у каждого поколения свои представления о правильном устройстве мира, у Z - децентрализованная форма мироустройства, у бумеров - коллективная ответственность за созданное. А вы взбодритесь уже 🙂

Доброе утро, коллеги.
Все же я не зря ем чей-то хлеб. Например, за последний месяц вывел формулу “Полного Пздеца” в корпоративной среде:

Пи + По+ Пм = Пполный
,где
и - инфраструктурный
о - организационный
м - мотивационный

Уверен, что все профессии нужны и все профессии важны, но кто-то может объяснить, почему исторически бенефициарами любого пздеца являются итшники? Понимаю, что мир давно не аналоговый, а цифровой, что санкции, эмбарго и нет валюты, что последние 20 лет все корпоративное ит создавалось с прицелом на иностранные технологии, но…
Ко мне приходят мои итшники и спрашивают, когда им дадут льготную ипотеку, а я не знаю что ответить. Умом понимаю, что никогда, поскольку они работают не в ит компании, а сердцем не очень понимаю.
Да, у многих корпорации есть локальные ит дочки, которые может и попадут в списки счастливчиков, а что делать тем итшникам, кто в штате добычного предприятия, в ИТРах или АУПе на заводе?
Надеюсь этот вопрос не останется без внимания. Его очень легко решить - не привязывать преференции к ОКВЭДам работодателя, а например, к специальности в дипломе, хотя тут тоже проблема: сейчас почти каждый из нас - профессиональный оператор ЭВМ. А вообще интересное у итшников время настает: серый импорт, тайные логистические тропы, фирмы-посредники, упрощенные процедуры закупок, пиратские версии софта, а когда все наладится - снова все менять и перенастраивать.

Судя по личке ФБ, некоторые из читателей неверно истолковали просьбу к руководителям из предыдущего поста, которая звучала так:

"Перестаньте казаться умнее, чем вы есть на самом деле — мы все уже насмешили кого-надо своими планами. Не нужно создавать закрытый мирок корпоративного счастья, базирующийся на вашем профессиональном или не дай Бог политическом мировоззрении. В нем все равно не будет доллара по 75 в свободной продаже, не будет досрочно закрытой ипотеки, там не будет повышения зарплат на 30–40%, там даже возможности оплаты телефоном не будет. А создать среду, где каждый в коллективе сможет поделиться своими проблемами, страхами и радостью и при этом будет услышан, было бы очень полезно".

Поясняю. Мысль высказана как гипотеза, что вербальная агитация-мотивация сотрудников в стиле “быстрее, выше, сильнее” уже не работает и никому не нужна. В психологии есть понятие - рефрейминг контекста. Смысл в том, что в разных ситуациях одно и то же сообщение или действие, например ваше по отношению к подчиненным, может восприниматься ими по-разному.
Представим, что сотрудники получают 100 тыс. рублей и после 24.02 никаких изменений с ЗП не произошло, а уже 01.03 вы, как ТОП, решив всех подбодрить, анонсируете новую систему корпоративного обучения или пытаетесь обрадовать коллектив миллионной тонной нефти, добытой из скважины № 5. Или 28.02 очень оптимистично, на всю страну, заявляете, что ваш банк привлек 4 млрд.руб. новых вкладов и называет это рекордом.
Никакого негатива нет в сообщениях, но коллектив - не дурак. Какое обучение, если на горизонте маячит сокращение, что делать с этой скважиной, если продажи нефти упали, а добытую хранить скоро будет негде? Заткнуть скважину высвобождающимися сотрудниками, прошедшими новый курс по технологии добычи не получится, наверное. А с привлеченными 4 млрд.рублей как быть? Кто-то не понимает, что это та валюта, которую народонаселение успело поснимать за 2 недели до и в первые дни после и снова принесло на вклады, но уже в рублях?
Просьба про то, что сегодня в вашей корпоративной вотчине должны транслироваться не обещания, а гарантии, не лозунги, а реальные показатели, не призывы, а конкретные предложения и не обращения к сотрудникам, а диалог с ними. Все всё понимают, но с доверием проблемы.