Синдром самозванца

@impostorlife Нравится 1

Менеджер чуть выше среднего звена в госкомпании про углеводороды. Моя работа - имитация профессионализма, лояльности и здравого смысла.
Личный блог. Публикации не регулярны.
Общаюсь тут:
https://facebook.com/impostorlife
Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Блоги


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Блоги
Добавлен в индекс
14.10.2017 22:52
реклама
Монетизируй свой канал вакансий!
Первая партнерская программа для админов каналов!
TGAlertsBot
Мониторинг упоминаний ключевых слов в каналах и чатах.
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
17 889
подписчиков
~10.3k
охват 1 публикации
~1.4k
дневной охват
~2
постов / нед.
57.6%
ERR %
48.1
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
94 упоминаний канала
27 упоминаний публикаций
20 репостов
ЭнергоТройка
НЕВЕЛЕХОВ
Luxury Tiger Life
Excel Everyday
Газ-Батюшка
Утечка газа
Утечка газа
Газ-Батюшка
Офисная жыжа
Шпага в алмазаХ
Белгород №1
Евгений Шестаков
Газ-Батюшка
Oilfly
ГазМяс
Евроарктика
⚔ СВАРЩИКИ
SakhalinOneTwo #на удалёнке
СМИныч
SakhalinOneTwo #на удалёнке
Polina was online
Вижу рифму
I Sea U 🐋
ЭХО АРТЕМА
Усы Пескова
Things I read
ТОП каналов Telegram
НеАдские бабки
Жизнь насекомых
Paula Rotterdam
Корпорация монстров
Офисный планктон
Хемингуэй позвонит
PhotoLab | Фотография
Александр Сайгин
Классическая музыка
Книжное братство
Antony Nut
Каналы, которые цитирует @impostorlife
Русский маркетинг
Polina was online
Толкователь
Polina was online
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
С наступающим! Иногда прилетает черный лебедь для нашего брата. На прошлой неделе правительство ликвидировало 8 федеральных агентств (по сути мини корпораций) развития. У истоков создания одного из них мне даже посчастливилось постоять. Не жалко сокращаемых чиновников, думаю их всех пристроят в региональные органы власти. При этом я убежден, что это тот случай, когда ликвидация чего-то там государственного с названием “развитие” не ведет к повышению уровня деградации, наоборот. 

В бытность работы в министерстве, мне предлагали перейти с повышением в одно из таких агентств развития. Я не пошел, поскольку не верил в возможность сделать там карьеру за сколь-нибудь приемлемый срок, ибо мировой опыт показывает, что развитие той или иной отрасли осуществляется бизнес-сообществом при послаблении налоговой политики и умеренным протекционизмом, а не созданием госструктуры. 

А вот в корпорациях, таких как моя, пришло время единства, торга, обещаний дружбы в следующем году, спасения утопающих, подгонки показателей, танцев с бубнами над таблицами и слайдами с цифрами и буквами -  движение, веселье и планирование - развитие в чистом виде. Да, подведение итогов года, планы на следующий и все это под соусом приближающейся годовой премии. 

Две недели сам прыгаю с совещания на совещание. Находимся в процессе согласования с корп.центром планов на 2021. Мы им предлагаем идею - вместо мечты идти сразу к цели, они предлагают свою, в которой мы не сильно выпендриваемся, а они нас не сильно мочат. Думаю договоримся, несмотря на то, что часто звучат слова развитие и эффективность и эффективность развития.

Будем честны - никто кроме писателей статей в harvard business review и консультантов big 4, а часто это одни и те же люди, не умеет измерять эффективность офисного работника. А то что нельзя измерить - невозможно оценить, а что нельзя оценить - по сути бесценно. Так и говорите начальникам и эйчарам про ваш вклад в работу корпорации. А если будут спрашивать про развитие - вот методичка https://t.me/impostorlife/44
Синдром самозванца
Ходите на собеседования Привет. Хорошие новости – я в «кремлевский список» не попал, собственно как и Владимир Вадимович. Теперь к основному. Даже если вдруг вы очень любите свою работу и вас устраивает уровень дохода - ходите на собеседования. Тайно и регулярно - 3-5 раз в год. Во-первых, это развивает коммуникативные навыки, включая мимику, оттачивает ваше умение лгать и нивелирует чувство страха к подобным перфомансам. Во-вторых, собеседование это вызов. Вы упорядочиваете в голове свои же разбросанные по чертогам памяти знания о самом себе, а понимать себя – это важно. Ментальная подготовка к собеседованию - возможность порефлексировать на тему «кто я есть» в профессиональном плане. Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Ни того ни другого у меня, разумеется, нет. Но поверьте, руководители любят когда им рассказывают о проблемах, которые вам не удалось решить. Когда рвётся или надрывается шаблон в беседах такого рода, вы, как кандидат,…
Читать полностью
Привет, герои корпоративного бытия. Что сегодня определяет ваше сознание? Согласен, на горизонте мощное мерцание неопределенности (с).

Но остались еще в мире вещи, которые не зависят от пандемий, технологического прогресса, цен на углеводороды, курса рубля и погоды. Одна из таких - наш футбол. Он одинаково плох при любых раскладах. И символично ли, что компании ТЭКа - главные спонсоры нашего футбола? Отнюдь - у корпораций и нашего футбола есть нечто общее. И там и там за онанизм хорошо платят, уж простите. В футболе больше, конечно, но это и понятно - надбавка за медийность. А вы, менеджеры чуть выше среднего звена, в соц.сетях лишний раз место работы боитесь указать, а про репостнуть новость о трудовых свершениях с корпоративного паблика вообще молчу. 

Интересный феномен - в Газпроме, например, около 700 тыс.человек, включая подрядчиков и сервисные структуры, а посты в фейсбуке по 20-30 лайков и 3-5 репостов набирают. Я понимаю сотрудников системы “Платон” - лишний раз и в кругу друзей не захочешь про работу говорить, но вы то…(может мне кто-нибудь обьяснить, почему так, я вот хотел бы лайкать и репостить новости своего предприятия, но не делаю это как и остальное молчаливое большинство моих коллег ?)

Но не про это хотел поговорить, а про мерцание неопределенности, про ваши страхи и надежды. Для меня, как антрополога-любителя этот год стал подарком - я понял на сколько мы не рациональны и порой тупы. Я это серьезно заявляю, как недавно купивший автомобиль за 3,5 мл.руб, новый смартфон за 100 тыс.руб. и пару раз летавший на заграничные моря.

При этом я ничему никого не учу, просто делюсь наблюдениями, которые помогают мне выживать в корпоративном мире. Я кое что переосмыслил за это год. Например, что важно научиться отличать:
✔️лень от депрессии
✔️стагнацию от стабильности
✔️эволюцию от хаоса
✔️культуру от набора правил и запретов
✔️сильного лидера от слабого лидера.

При этом не обязательно понимать происходящие изменения, никто их до конца не понимает, важно уметь в них встраиваться. И самое главное, как сказал один умный человек - отныне право ходить в офис надо заслужить.

Еще понял, что не надо писать длинные посты, поэтому более подробно о каждом пункте - в следующих выпусках.
Читать полностью
Извините что в пятницу и поздно. Но я не про политику, а про меркантильные интересы.

Будь я белорусом, то обкэшил бы все свои вклады в бел.рублях и купил бы $€£ на все. Забрал бы все вклады в ин.валюте из местных банков. Взял бы максимально возможный кредит в бел.рублях и купил бы на все $€£ или ипотеку в бел.рублях по текущей ставке. Думаю скоро мы увидим значительную девальвацию бел.рубля, поскольку гос.регуляторы не смогут его удержать, рынок есть рынок. Но я не белорус, меня волнует другое.

У Беларуси самая передовая армия на постсоветском пространстве после России. Лучшие образцы военной техники, включая новейшие разработки. Многое продано братской державе в кредит, которые до сих пор не погашены да и не планировались к погашению, многое передано в рамках военных договоров. Я не военный эксперт, но думаю различных ноу-хау и секретов в этих вооружениях очень много. А теперь вопрос: если все пойдёт по неприемлемому для России сценарию, то позволит ли Россия, чтоб к этим разработкам получили доступ добрые люди из НАТО или Китай?

Возможно я тот еще аналитик-самозванец, но параноик я знатный и жадный. Поэтому на все рос.рубли, пожалуй, тоже куплю $€£.

Хороших выходных, берегите себя и свое.

Данная информация не является инвестиционной рекомендацией :)

https://www.finanz.ru/novosti/aktsii/rossiyan-nachali-gotovit-k-otpravke-v-belorussiyu-vezhlivykh-lyudey-1029504633
Читать полностью
“Космос какой-то — 4.153,46%” by Синдром самозванца https://link.medium.com/m5nolS1gF8
В некоторых крупных компаниях ТОПы имеют такую забаву как покупка офиса для нужд компании. Закладывают в бизнес планы увеличение штата сотрудников, создание новой дочки, открытие филиала или просто переезд. Под это дело 5-10 ТОПов скидываются и покупают/строят новый или выкупают у частников текущий офис, который через аффилированную структуру сдаётся/пересдаётся своей же компании по привлекательной для всех цене. Новая ставка, как правило, немного выше рынка, но какая разница, если твоя стая управляет процессом и бюджетом. При этом у разных бизнесов свои кейсы.
Так банкиры любят покупать и выкупать помещения, где сидят якорные филиалы банка, топы из продуктового ритейла часто сами строят для последующей сдачи себе же магазины. И те и другие хорошо осведомлены о стратегии экспансий и расширения своих бизнесов, поскольку сами эти расширения и курируют.
В нефтегазовой сфере сложнее - приходится покупать целые здания или этажи высоток, а потом еще и объяснять самим себе зачем надо переехать, открыть новый офис или создать новое подразделение. Это я к чему? К тому, что многие из таких коллег сильно переживают последние месяцы. У некоторых еще кредиты не закрыты.
Читать полностью
Без лица 

Я с самого начала удаленной работы на каждом онлайн митинге всегда включал камеру. Не стесняющийся на онлайн встрече показать свое лицо, сильно отличается от безликих бубнящих аватарок. Сами судите, чей спич и позицию вы запомните лучше - человека с мимикой или чей-то голос? Поэтому у меня простая позиция: не вижу уверенно-говорящего лица - не вижу специалиста. 

Во многих корпорациях эйчары уже примеряют ордена за эффективную, а кое-где эффектную организацию удаленной работы планктона. И открою секрет - они уже не хотят все забыть и вернуть как было, хоть ТОПы старой формации и ратуют за это. Но главный вопрос - “что с вами делать?”, пока не звучал в кабинетах, в которых должен звучать, но презентации и расчеты с ответом уже готовы. И поправки в трудовой кодекс готовы тоже.

В удаленке есть общественный интерес, но когда общественный интерес руководил бизнесом? Им руководит только эффективность: рост прибыли и снижение издержек. И отныне все любители удаленки - единицы снижения издержек для компаний. Ваш ум и трудолюбие по-прежнему нужны, но отныне корпорация не гарантирует вам того же уровня дохода и стабильности. 

Как выяснилось, забивать данные в эксель и 1С может девочка из Воронежа за 40 тыс. в месяц, а девочка из Москвы, которая сейчас их забивает с полным соц.пакетом за 120 тыс. уже вызывает вопросы. При этом обе как были безликими клерками, такими и останутся, но оптимизация ФОТ в 80 тыс. на штатную единицу - очень красноречивая строчка в чьей-то будущей презентации. Иными словами парадигму труда, а точнее эффективности труда, которая для всего государственного бизнеса является краеугольным камнем, будут менять не повышая вашу эффективность, а снижая на вас затраты. А если еще проще, то систему будут менять не под вас, а под нас и в какой-то момент я одну девочку с зарплатой 120 тыс. из  Москвы, заменю на 2 девочек с из Воронежа с общим ФОТом в 80 тыс.рублей.

Понимаю как это круто месяцами не видеть начальников и коллег, получая на карту ту же зарплату и думать, что все так и останеться. Но не все так просто. За эти 4 месяца ковидной изоляции мы фактически уничтожили прошлую корпоративную культуру, а новую еще не создали. Мы выяснили, что уровень цифровой грамотности и способность к самоорганизации без надзора начальника у большинства из вас стремится к нулю. Но и это не самое плохое. Мы увидели, что остановился процесс передачи знаний и опыта между работниками, а никакой мотивации к саморазвитию у них не возникло. Соответственно, если нет разницы - зачем платить больше? Понимаю, что если нет живых коммуникаций - нет должного уровня социализации, а значит нет развития и здоровой конкуренции. Именно поэтому я своих людей каждый раз заставлял включать камеры,  несколько раз в неделю проводил с ними онлайн встречи, а не просто переписывался в почте. Да, виртуальное общение - это суррогат реальной жизни, но тем не менее хоть что-то. Удаленка еще раз выявила тех кто сидел и не рыпался, но для тех кто хотел расти и быть заметным - для них на время открылось окно возможностей. В корпорации все просто - тебя должны непросто знать, а “знать в лицо” и более менее понимать, чем ты занимаешься и чем полезен сообществу даже на удаленке. А для тех кто этого не понял, удаленная работа станет новой формой изоляции в самом широком смысле.

Знаете почему профсоюзы нисколько не заинтересованы в росте зарплат и карьерном продвижении рабочих, а власть не заинтересована в развитии малого и среднего предпринимательства? Человек, перешедший на новую формацию, начинает критически переосмысливать свой прошлый опыт, становясь оппортунистом, по отношению к институтам, которые ему мешали или не помогали эволюционировать раньше. Он начинает их даже немного презирать. И какой резон профсоюзу терять своего члена, который исправно платит членские взносы, а власти получать критика экономической политики? 

А вы за эти месяцы перешли на новую формацию? Переосмыслили свой трудовой опыт? Увидели институты, которые вам чем-то мешали раскрыться? А помните ли лица ваших коллег? 
Читать полностью
Роснефть - срез нашего общества, тут все
Рабочие, средний класс, элиты, скучающие в одиночестве
И все по своему заморочены

Вдруг в марте пришла информация:
Саудиты забили на пролонгацию.
Начинайте хьюман ресорс трансформацию!

О предпосылках вы знаете сами,
Нефти много и она не кончается,
А людей запас ограниченный - он истощается 

Спросили мы у учёных,
Что нам делать и как не отчаяться?
Оказалось все просто - проблема генетически предотвращается

Теперь у кадровиков KPI таков:

а) Чтоб вахтовик трудился с рождения и до истощения месторождения
б) Сделать менеджеров без откатов, каждый из которых доволен своей маленькой зарплатой
в) Сделать ТОПа харизматичным и чтоб по китайски говорил отлично
г) Акционера сделать лояльным, чтоб не ждал дивидендов, окаянный
д) А ПЕРВОГО сделать вечным символом отечества, чтоб в себе хранил исправленный геном человечества 

https://clck.ru/NDhUE
Читать полностью
Удаленная работа в российской корпоративной действительности усилит экзистенциальный кризис офисного планктона. Мы, простите, не всегда понимаем, что в офисах ежедневно делаем, а тут надо придумать, чем из дома в трусах и тапках можем быть корпорации полезны. #stayhome
Печально и скучно, что студентов и начинающих менеджеров сегодня учат как избегать корпоративных конфронтаций, якобы это снижает эффективность работы и прочее. Опытных же манагеров на качественных MBA-программах уже учат как управлять конфликтами, но нигде никого не учат как незаметно разжечь пламя, как без видимой грязи откопать топор корпоративной войны, зарытый сбитыми летчиками или ушедшими на повышения офицерами, как манипулировать массами менеджеров и направлять их злость в нужное группировке русло и как вовремя охладить пыл союзников.
Педагоги и коучи, не работавшие в корпорациях, наверное сами не понимают, что современные корпоративные войны и конфликты — это не нелюбовь к коллеге, которому вечно холодно с кондиционером летом, это не зависть к юному руководителю — протеже какого-то топа.

Думаю, что это наше корпоративное коллективное бессознательное, как я уже сказал, образ жизни с 9 до 18 по будням, квинтэссенция корпоративного управления…простите за патетику. Поэтому молодые ребята, которые уже сидят на зарплатной игле корпорации не знают как воевать так, чтобы победы были не ментальными, а реальными и что делать, чтобы не оказаться самозванцем в военной форме на войне не будучи солдатом. А если полагаете, что у вас нет врагов и вы не в путаны ни в один корпоративный конфликт, то у меня плохие новости — вы обычный работник.
В следующих постах буду рассказывать о тактике, стратегии и инструментах в корпоративных войнах и конфликтах на конкретных примерах.
Читать полностью
На территории Израиля и Палестинской автономии кроме евреев проживают в том числе арабы. Многие из них ненавидят еврейское государство, не забывая при этом пользоваться его социально-бытовыми благами. Больше самого Израиля они терпеть не могут его армию — Цахал, которая сама по себе является мощнейшим социальным конструктом и гордостью израильтян.

Возможно это байка, но иногда так случается, что израильские арабы пользуются услугами проституток. Некоторые из русскоязычных жриц любви, обладая заурядной эмпатией, поняли, что на этой боли арабов можно зарабатывать чуть больше, чем обычно. Так в сфере интим услуг для арабского населения появилась возможность заказать куртизанку в военной форме Цахала по спец.тарифу. Цахал одному войну победить невозможно, но право на ментальную победу у человека никто отнять не может.

Я, например, постоянный участник корпоративных войн. Иногда как командир, чаще как офицер боевого корпоративного подразделения (клана) и самое неприятное, что иногда как орудие в чьих-то умелых и не очень руках. Работа в корпорации для менеджера среднего звена и выше — это постоянная война за само право работать в корпорации, причем воюем чаще всего с самой корпорацией.

Наша культура, корпоративный lifestyle — это постоянное участие в борьбе группировок, в основе которой стремление к обогащению и доле славы, точнее к стремлению как можно дольше сохранять текущие инструменты обогащения.
И вот что важно: когда я работал в материнской структуре, войн было больше, чем сегодня у в дочке. Раньше руководство дочек в корпоративных конфликтах старалось сохранять нейтралитет, ожидая кто победит наверху чтоб быстро присягнуть или переприсягнуть. Самостоятельных войн руководители дочерних активов почти не вели, иногда лишь, в основном от скуки, порождали внутригрупповые конфликты — разборки, которые были менее кровавыми и по провинциальному милые. Этим частично можно объяснить то, что в дочках исторически более сплоченные и дружные коллективы, и более бедные. Бывало запрутся в своем замке и сидят — молчат, понося столичных руководящих ястребов, но эти времена прошли вместе с Иванычами. Сегодня руководители региональных производственных дочек — это полноценные акторы корпоративных войн, поскольку группам в корпоративных центрах теперь важно подкреплять свой авторитет влиянием на работу какого-либо актива. Добывающие, перерабатывающие, логистические, транспортирующие, строительные, сервисные, обеспечивающие — не важно, важно чтоб контролируемые кланом активы имели непосредственное влияние на работу самой корпорации.

Поэтому влиятельные люди или группы из материнской компании стали назначать в дочки своих людей от директоров до руководителей направлений. Поставленные в актив выходцы из корпоративного центра — носители другой культуры, более дерзкие, агрессивные и прагматичные, задача которых — расшатывать патриархальные устои производственного актива, выжить или переделать в лоялистов последних Иванычей, и поставить на ключевые позиции правильных людей — верных клану.

Я один из таких ставленников. Если хотите — я как те куртизанки, которым без ущерба здоровью трахают мозг, платя за это приличные деньги. Но есть важное отличие — меня к врагу прислало централизованное командование, которому я ранее присягнул и если мой мозг будут напрягать сильно, мне придется доложить наверх о неблагожелательном клиенте.

При этом все всё понимают и иногда получается довольно запутанная система сдержек и противовесов, особенно если учесть, что ряд значимых руководителей в нашей епархии — представители других кланов, но о моих задачах, роли и борьбе расскажу в следующих постах.
Читать полностью
Актуализация образа 2019-20

Немного свежих личных цифр вам, если вдруг интересно.
Мой текущий уровень дохода, как згд одного из до нашей империи, 570 тыс. руб. - это оклад. Годовой бонус - 7-9 зарплат. Долгосрочный мотивационный пакет - 12 зарплат раз в 3 года. (Если все будет нормально - получу уже через 2 года). ДМС, включая ежегодный чекап, перелеты бизнесом, по городу - такси бизнес-класс ну и всякого еще по мелочи.
Ежемесячных и квартальных премий у меня нет. Точнее есть премиальный фонд моей функции откуда я распределяю премии своим подчиненным. Прямых подчиненных у меня немного - 7-10 чел.,это руководящие звенья: от руклей до начупров. Вся моя функция немногим более 30 чел. - все достойные ребята.
Вот какие в среднем доходы у коллег в моем блоке:
-Специалист - 75
-Гл.специалист - 90
-Рук.направления - 150
-Начупр - 240-270
У некоторых есть годовой бонус (некоторые рукли и начупры) от 3 до 6 ЗП, у остальных 13-я гарантированная. Мы “дочка”, наши зарплаты отличаются от зарплат работников материнской структуры в меньшую сторону. Но более менее в рынке.
Мой личный бенч-рейтинг уровня зарплат среднего и чуть выше менеджмента в нашем ТЭКе (те, кого я регулярно мониторю по своим каналам):
1.Роснефть = Газпром (почти одинаково)
2.Транснефть
3.НОВАТЭК
4.Газпромнефть
5.Сибур
6.Лукойл
7.СургутНГ = Татнефть
8.Не отслеживаю, но знаю что не в топе: Томскнефть, ИНК, Башнефть, Русснефть, Славнефть, Салым Петролеум и т.п.

PS В Росатоме тоже хорошие ЗП, хоть он и альтернативная энергетика.
Читать полностью
Привет, это для всех, кто спрашивал как расти в корпорации.

https://medium.com/@impostorlife/%D0%BA%D1%83%D0%B4%D0%B0-%D0%B2%D1%8B-%D0%B1%D1%8A%D1%82%D1%8C-%D1%83%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5-2db17ebbd020
У меня все хорошо. Так хорошо, что даже страшно. Работы много, денег тоже.
Уволиться талантливому сотруднику из корпорации - та еще проблема. Я сам пытался уволиться 5 лет назад, но мне тогда повысили зарплату и больше попыток не делал.
Первая классическая ловушка корпорации, в которую попадает большинство менеджеров - это засевшая мысль, что с годами работы все будет хорошо и что зарплата 150, 200, 300...500 тыс. это тот уровень, который обеспечит всем необходимым в долгосрочной перспективе. Иными словами для многих из нас важна длина коридора возможностей работы в корпорации, а не ширина.
Вторая - зависимость от масштаба и иерархии. Нам приятно чувствовать себя частью закрытого монструозного коллектива (замаскированный страх перед реальностью). Попав в эти ловушки, через 5 лет ты уверенный в себе, с гипертрофированным чувством собственной полезности, менеджер. Тебе повезло, если примкнул к сильной вертикально-интегрированной стае, а не стал корпоративным скитальцем. Со временем твое карьерное либидо начнет снижаться, теряешь аппетит к риску, а инфляция твоих ожиданий делает свое дело. И уже через 10-15 лет перестаешь париться, что ты 41-летний руководитель направления или менеджер проектов. Здорово, если ты работаешь в Лукоиле, Сургутнефтегазе или Татнефти, где не принято увольнять подобных сидельцев до пенсии.
Вот правдивая история. В одной нефтяной компании работал человек. За 10 лет доработался до начальника управления. Все у него было прекрасно: уважение начальства и коллег, отличная зарплата, годовой бонус, программа долгосрочной мотивации (годовой доход равнялся ок. 8 мл.рублей). Товарищ сидел плотно и на своем месте. Было у него классное хобби - художественная ковка металла. На даче была мини-кузница, где в свободное время он ковал для друзей всякое по себестоимости. В свои 35, будучи начальником управления, он решается уйти из компании дабы посвятить себя любимому делу - открыть кузнечный цех и стать предпринимателем. Парень умный, заявление написал не спонтанно - дождался выплаты долгосрочного пакета мотивации (такая штука, когда тебе за каждые 2,3,5 лет работы выплачивают бонус без привязки к показателям работы, просто так, за сам факт того, что доработал, сумма может составлять от одного до нескольких годовых заработков).
Заявление не приняли. Начальник ему сказал, что не надо делать поспешных решений и уговорил остаться. И жена ему всю плешь проела, была крайне недовольна его решением уйти на вольные хлеба. Будучи не сильным коммуникатором он не смог противостоять ни шефу ни супруге. Продолжил работать. Отработав еще год, он не пошел снова к шефу с заявлением. Парень написал на себя “анонимку” в корпоративную службу противодействия коррупции. Где указал, что его подразделение необходимо проверить на ряд фактов нарушений при осуществлении закупочной деятельности. Экономическая безопасность компании обязана реагировать на такие анонимки и приступила к проверке. Он облегчил им задачу. В письме он прямо указал на моменты, которые безопасникам было необходимо просмотреть под микроскопом. У него не было коррупционных проявлений, но нарушений корпоративных финансовых процедур было достаточно. Полгода длилась проверка. В заключении безопасников была однозначная рекомендация - отстранить товарища от занимаемой должности, что по сути означает уволить. Созвали комиссию, где он согласился со всеми выявленными нарушениями и объяснил их тем, что при текущей системе финансового администрирования было невозможно не нарушить требования корпоративных регламентов и процедур. В итоге он по-прежнему работает, не получил никакого взыскания, продолжает нарушать регламенты. Рекомендации безопасников учтены не были. После комиссии он услышал от своего шефа: “Присмотрись к своим подчиненным, 100% кто-то из них на тебя накатал…”
Поистине - каждый сам кузнец своего счастья.
Читать полностью
Вы должны знать, что сделал сегодня Тинькофф - совершил небольшую революция на рынке конкуренции за таланты. Меня конечно, Олег уже не возьмет, а вот вас - может. А чем больше вас уйдет в подобные коммерческие проекты, чем больше к нам не придет выпускников и молодёжи, тем спокойнее я буду себя чувствовать. Поскольку в условиях кадрового дефицита, который вот-вот случится, текущим сотрудникам-ветеранам госкомпаний накинут за преданность. И возможно в этом предложении много чего написано мелким шрифтом, но тем не менее опцион есть опцион ;)
PS
Материал опубликован бесплатно ради смены вашей парадигмы :)

https://t.me/smmrus/2714
Русский маркетинг
​​Что такое программа мотивации сотрудников? Обычно это какие-то премии и подарки, но чаще всего это делается лишь для отчетности. Люди, безусловно, радуются бонусам, но чувствуют ли они себя частью семьи? Вряд ли. Вообще, в российских компаниях это направление развито слабо, причём мотивационная часть обычно затрагивает только топ-менеджмент (да и то не весь), который получает огромные бонусы. Но есть и те, кто считает, что так быть не должно. У Тинькофф Банка довольно давно существует программа MLTIP (management long-term incentive program) — программа долгосрочной мотивации персонала, и уникальна она тем, что акции компании могут получить не только топ-менеджеры, но и сотрудники разных уровней. Казалось бы, в чем здесь выгода банка? Понятно, что это очень большие деньги. Но главное не только в этом. Таким образом они выстраивают «семейные» отношения. Человек, получающий не конверт с деньгами, а акции, постепенно начинает ощущать себя частью бизнеса и воспринимает его как свой. А это, в свою очередь, чаще…
Читать полностью
Начнем неделю с анекдота от читателя из Роснефти.

Трое нефтяников из ЛУКОЙЛА, Роснефти и Газпромнефти поспорили в баре у кого в компании ДМС лучше.
-У нас в ЛУКОЙЛЕ очень классный ДМС, - говорит первый, - однажды оператору на вахте руки оторвало, так мы его быстро в больницу вертолетом доставили, хирург как узнал, что у него полис ДМС ЛУКОЙЛА сразу провел операцию и пришил ему руки обратно, да так пришил, что он этими руками стал на пианино играть, а раньше не умел!
-Хороший у вас ДМС в ЛУКОЙЛЕ, - говорит нефтяник из Роснефти,- но не такой хороший как в Роснефти. Вот у нас однажды оператору ноги оторвало, так мы его быстро в больницу доставили, а доктор как узнал, что у него ДМС от Роснефти, сразу пришил ему ноги, да так пришил, что он после этого марафоны стал бегать, а раньше не бегал!
Нефтяник из Газпромнефти сидел сидел, грустил грустил и говорит внезапно:
-Да, ребята, классные у вас в компаниях ДМС, не то что у нас...У нас вот однажды на вахте медведь оператора съел, остались только уши и жопа. Мы их нашли, собрали, отвезли в больницу, отдали хирургу. Он как узнал, что по полису ДМС от Газпромнефти надо работать, расстроился, но взялся… В итоге он просто уши к жопе пришил, и выписал мужика. Тот вернулся на работу, но что-то после этого не смог сработаться с коллективом и уволился.
-Совсем из профессии ушел? - спрашивает товарищ из Роснефти.
-Нет, что ты! Его к вам на позицию руководителя взяли.

***
По ссылке - небольшая история, присланная читателем в ответ на пост о социальных сетях в нашей работе. Практический кейс.

https://www.facebook.com/1993334074284074/posts/2324673671150111/
Читать полностью