Синдром самозванца

@impostorlife Нравится 0 ВП

Менеджер чуть выше среднего звена в госкомпании про углеводороды. Моя работа - имитация профессионализма, лояльности и часто здравого смысла (это правда).
https://facebook.com/impostorlife
https://vk.com/impostorlife
https://twitter.com/impostorlife
Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Блоги


Написать автору
Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Блоги
Добавлен в индекс
14.10.2017 22:52
Последнее обновление
20.01.2019 18:06
Telegram Analytics
Самые свежие новости сервиса TGStat. Подписаться →
Alexandr Sergeevich
Авторский канал о продвижении в Telegram. Подписаться →
@TGStat_Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
18 749
подписчиков
~0
охват 1 публикации
~77
дневной охват
N/A
постов в день
N/A
ERR %
39.81
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
77 упоминаний канала
23 упоминаний публикаций
9 репостов
I Sea U 🐋
Рил ток
Усы Пескова
Things I read
ТОП каналов Telegram
Адские бабки
Жизнь насекомых
Paula Rotterdam
Antony Nut
Архив управленца
Paula Rotterdam
Гараж
Таня Ф.
Евгений Шестаков
SaniaTV
И тут я поняла
Каталог каналов
Fabb Models' life
Ремизорро
Журналистика
Красный Сион
Гроб Клетов
PLUSHEV
Канал репостов
РАЗВИВЕЙШН
проTELEGRAM☝💥
Бойлерная
EnglishOK
Портреты
Время вспять
Каналы, которые цитирует @impostorlife
Polina was online
Толкователь
Polina was online
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Уговорили. Расскажу о самом важном, что может случиться с вами в корпорации. Отношения, флирт, любовные романы, внебрачные связи, харассмент, секс на рабочем месте...

Скажу честно, на протяжении моей карьеры все эти темы меня обходят стороной. Ну а как я еще могу написать, если моя супруга читает этот канал вместе с вами? Шутка - не читает, даже не знает про него. В общем в корпоративных грехопадениях секуально-любовного плана замечен не был (когда-то она узнает про канал).

Вначале поста я хотел рефлексировать на эту тему: вроде не урод, зарабатываю хорошо, туалетная вода за 4К рублей, хорошие манеры, спокойный, учтивый, идеально подбираю галстуки к связке костюм-сорочка, туфли всегда под цвет ремня, хорошее авто. Может потому, что я женат и высоко-моральный мужчина? Так я женат меньше года. Где все это было раньше? Почему со мной не флиртуют дамы-коллеги, почему не строят глаза. При этом я официально заявляю, что в компании были редкие случаи, когда коллеги из разных подразделений начинали отношения и даже женились. (Привет, Антон!). Наверное, дело в том, что я никогда не давал повод или намека на возможные контакты (когда-то она точно узнает про канал). В общем у нас в корпорации обычного секса между людьми-коллегами нет. Мы все извращенцы - предпочитаем трахать друг другу мозг.

Если серьезно, друзья, то такие неприятные вещи как сексизм, харассмент, грязный флирт со стороны мужчин - этого больше, чем достаточно. В Москве меньше,в регионах больше. Не буду глубоко погружаться в морально-этическую сторону вопроса. Если честно, мне и не хочется. Я однозначно понимаю, что женщины страдают гораздо больше и умалчивают данную проблему. Но проблема еще и в том, что если попытаться наших женщин-коллег спросить о том, имеет ли это место быть - большинство уверенно скажет - такой проблемы у нас нет, и нас все устраивает. Уверен мы с вами понимаем почему так происходит.

В избытке конечно же слухов о том, кто с кем спит, кто с кем хочет спать и кто с кем спать перестал. Самое неприятное в этом всем, что мы этими слухами пользуемся “в работе”.  Например, если ты знаешь (думаешь, что знаешь), что в рамках твоего проекта участвует коллега, который(ая) спит с кем-то из другого подразделения, чей шеф не очень позитивно настроен к проекту, то самое малое что ты можешь сделать - искусственно ограничить поступление важной информации о ходе реализации проекта для этого товарища. Наверное не поверите, но я как латентный либертарианец против всего этого.

В продолжении рубрики “воскресный репост”, на канале у Полины Забродской (один из немногих каналов, которые я читаю и это не реклама), есть несколько материалов о данной проблеме, если будет желание - почитайте.
Для женщин
https://t.me/polinawasonline/520
Для мужчин
https://t.me/polinawasonline/434
Для всех
https://t.me/polinawasonline/529
Polina was online
"Привет, Полина, расскажи про свой опыт столкновения с сексизмом при работе в рекламе? Работаю в РА в Москве, не проходит ни дня, чтобы кто-то из коллег грязным способом не высказал мне комплимент. Ключевое слово - грязным. Преимущественно это происходит в фб в личных сообщениях. Мне стыдно кому-то рассказать об этом и попросить защиты, в России это не принято, тем более, в рекламе. Говорила с руководителем, на что мне было сказано, что никто не будет заниматься и "если тебе пишут люди с высоких должностей, то скорее тебя уволят, а не их" (я миддл), но мне очень неприятно и унизительно видеть эти взгляды как на кусок мяса и через 5 минут в сообщениях какую-нибудь гадость. Я не ношу вызывающую одежду, на сообщения не отвечаю никак, раньше прямо говорила, что мне мерзко это читать. В блок не могу - все еще есть рабочие вопросы. Понимаю, что ты можешь сказать, что я сама провоцирую это, но я делаю все, чтобы не вызывать такой реакции, избегаю общения по-максимуму. Так как ты очень красивая девушка, возможно, ты…
О новой корпоративной религии

Мы живем в чудесное время, когда цифровая экономика шагает по планете, давя своими ступнями замшелых сторонников традиционныхъ экономических скреп. Диджитализация  уже не только тренд, это гос.заказ, а это уже серьезно. Сегодня, все крупные отечественные игроки отраслевого сектора встали на рельсы диджитала или цифровой трансформации.

Серьезные менеджеры, включая меня, усвоили, что если сегодня твоя речь в коммуникациях с начальством не содержит слова искусственный интеллект, большие данные, роботизация, если твоя презентация не содержит слайда с best practice о digital-внедрениях конкурентов, то завтра твои дела могут быть плохи.

Это осознали многие работники гос.монополий. Меня уже не удивляет, когда директор какой-нибудь захудалой «дочки» в районе Крайнего Севера, владеющей на правах лизинга 5-ю экскаваторами и штатом высококвалифицированных работников из средней Азии предлагает к реализации проект, позволяющий снизить время простоя экскаваторов и работников из Азии за счет внедрения искусственного интеллекта в компьютеры заведующего гаражом и кадровика одновременно. Конечно же, при этом каждый из перечисленных объектов должен быть оснащен маяком «глонасс».

Бэк-функции тоже не отстают. Юристы интересуются проектами legal tech и блокчейном, бухгалтерия прогнозной аналитикой, а службы безопасности - чипизацией сотрудников, но это не точно.

Профильные направления, такие как транспорт, добыча и переработка, конечно, лидеры в этом. Сияние чистого разума тамошних аналитиков будоражит всех нас очень и мы им завидуем. Последнее время любая их презентация воспринимается мной как сценарий по книге Айзека Азимова: дроны, самоездящие автомобили, установки, которые сами себя чинят... Нельзя сказать, что раньше этого не было. Было, но раньше в лексиконе наших лидеров не было такого чудесного слова digital. В общем, если хотите продвижения своих проектов и самое главное их финансирования, они должны быть прямо или косвенно в тренде диджитализации. И вы тоже.

Открою секрет. Геолог – уже не очень романтичная профессия. Геологи уже давно не ходят веселыми бандами в походы по тундре, степям и пустыням. В их рюкзаках нет тушёнки и компаса – там презентации, ноутбуки и таблицы с цифрами. Старшее поколение геологов по пьяной лавке иногда напевает слова знаменитой песни «Под крылом самолета о чём-то поёт…», но в большей своей массе, вчерашние выпускники Губкинского, Горного и других вузов этот гимн не знают. Многие никогда не были на месторождении и «любят породу» заочно (никогда не говорите, геологу слово камни, только - порода!). Сегодня геологи - это клерки, приходящие на работу к 9:00, с перерывом на обед, в красивом костюме/блузке, со стильной прической и маникюром, если геолог – девушка. Их рабочие места это стол, стул и компьютер с программами по построению 3D моделей, например, пласта и аналитическим комплексом, данные которого в итоге скажут где бурить. Видите, геологи уже стали digital, а чего добились вы?

На самом деле все очень серьезно. Это объективная реальность, которой надо соответствовать. Я во всем этом – полный ноль, если копать глубоко. А если не глубоко, то на очной встрече за чашечкой кофе с каким-нибудь визионером из Сколково буду смотреть очень достойно, чего и вам желаю. В этой связи, вторая обещанная книга ждет вас моем ФБ. Точнее две книги, Клауса Шваба о 4-й промышленной революции. Вкупе они дают хорошие первичные знания о цифровой экономике и диджитале в промышленности.

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2190703261213820&id=1993334074284074
https://telegra.ph/I-u-gosudarstva-mozhet-byt-sindrom-samozvanca-09-10
И у государства может быть синдром самозванца
Пришло время рассказать одну из моих любимых историй. Для меня она имеет какое-то сакральное значение и занимает достойное место в чертогах моей памяти. Забавляет, что в России ее знают максимум 1000 человек. Узнал я ее случайно, как только переехал в Москву и устроился в министерство. Удивлен, почему по ней никто не снял фильм или не написал книгу. Что вы знаете о Королевстве Тонга? Островное тропическое государство с дружелюбным населением ок.100К человек, где самая частая причина случайной гибели – упавший…
Привет. Видит читатель, что я редко касаюсь тем госполитики.
Но после выступления гаранта о пенсионной реформе, скажу за наше счастливое будущее.
Друзья, пенсионная реформа - это лучшая реформа, на постсоветском пространстве со времен уничтожения “совка”. Особенно мне нравится тема с уголовной ответственностью бизнеса за увольнение и отказ в работе лицам предпенсионного возраста.
Наконец мы получили, то что заслуживаем: неопределенность и страх за собственное будущее, получили месседж, что люди/семьи, не заботившиеся в период бурной молодости о безбедной старости получат от государства минимальную пенсию в случае дожития, но самое главное - мы получили возможность окончательно протрезветь и перестать верить в миф о социальном государстве. Теперь все как у людей - каждый сам за себя.
И так, для людей типа меня эта реформа лучший мотиватор устроиться в госкорпорацию или орган власти и сидеть ровно, а если мы уже там работаем, то сделать все чтобы нас не уволили до наступления предпенсионного возраста. Для тех, кто почему-то не работает на госсектор вариантов больше: создать бизнес и работать на себя, стать хорошим специалистом, постоянно повышая уровень знаний и научившись эффективно позиционировать, соответственно конкурировать друг с другом.
Конкурировать в наше время люди-работники могут только в трех ипостасях: либо вы супер креативный, либо вы супер эффективный, либо вы супер креативный и эффективный (Люди-торты). Эта реформа наконец-то научит нас правильно управлять личными финансами. Перманентный страх лишиться работы в зрелом возрасте - лучший мотиватор формировать безусловный доход от инвестиций и накоплений (третий поток). Иными словами, все кто не “перевернется” в осознаний реальности - через 10-15 лет потенциальные таксисты, охранники, уборщики и получатели пособий по безработице. Согласен, не идеальное общество (но и не антиутопия), зато идеальная корреляция способностей и возможностей.
А что малый и средний бизнес? При кажущейся негативной норме об уголовной ответственности, бизнес только выиграет.
Во-первых, большинство неэффективных людей уже работают в госсекторе и госбизнесе и в частный сектор не хотят, во-вторых, рынок с легкостью определяет креативных и эффективных людей и не важно сколько им лет. Ну честно, какая разница сколько лет вашему сварщику/электрику/механику/инженеру 35 или 62? Никакой. Какая разница между медсестрой/секретарем/корректором/кассиром 20-ти или 48 лет? Никакой.
Заметим, что я не упомянул такие профессии как бухгалтеры, юристы, экономисты. Эти ребята уже сейчас мало востребованы бизнесом при современном развитии информационных технологий и большой конкуренции среди консалтинговых компаний, за исключением людей-брендов, типа известных адвокатов и консультантов, но это уже фактически самозанятые независимые игроки.
Охранники, уборщицы, водители, курьеры и прочие неквалифицированные работники в штате организации - это сегодня атавизм у прогрессивных предпринимателей. Все они давно уже на аутсорсинге или нанимаются через уберизированные сервисы.
Таким образом на рынке останутся люди разных возрастов, замотивированные на постоянное повышение эффективности труда как на благо себя, так и на благо своего работодателя.
Как тебе такое, Айн Ренд?
PS
Вы, наверное, хотите поспорить? Я тоже. Жду в ФБ:)
Синдром самозванца
Как я вижу коллег Привет. Согласно одной теории, никак не претендующей на научность, люди в корпоративной среде делятся на три вида хлебобулочных изделий: «кексы», «блины» и «торты». Разумеется, речь идет об уровне их знаний и интеллектуальном бэк-грунде. Блины – это сотрудники с широким кругозором. Кажется, что они много чего знают, много что умеют и  готовы предоставить экспертизу по любому вопросу. Но на самом деле, за широтой их кругозора скрывается тонкая основа - уровень знаний по теме, попавшей к ним на обсуждение, не глубокий. Подобно тому, как блин легко рвется при малейшем натяжении, так и эти красавцы плывут в теме, если их начать спрашивать более подробно. Я типичный представитель человека-блина. Могу рассуждать почти обо всем, а конкретно ни о чем. Многие ТОПы, кстати, являются блинами. Кексы – люди с глубоким понимаем предмета, но с узким кругозором. Как правило, являются профессионалами в своем деле и только. Типичный пример для меня таких кексов – бухгалтеры и другие коллеги из бэк-офисных…
Привет. Многие делают ошибку - путают активность с работой. Но это не важно. Важно, что молодые менеджеры не понимают, что и то и другое должно вести к одному - к правильному позиционированию в среде руководства. 
Последний пост, судя по тональности ваших сообщений в моем ФБ, не понравился, значит я угадал. 
Что же делать провинциальным амбициозным менеджерам, если в тайне они согласны со мной? Все что угодно, лишь бы минимизировать просмотр ТНТ и СТС по вечерам и в выходной.
Уже два месяца я пребываю в дичайшем “колхозе”, где руководители, в т.ч. мои подчиненные позволяют себе скидывать в общие группы видосики, мемасики, бородатые анекдоты и прочий примитивный контент. В Москве такое тоже бывало, но значительно меньше.
Я сейчас ни разу не про снобизм или мизантропию, хоть я и социопат, любящий людей заочно - как всех вас. Сам знаю, что прокрастинацию не победить, с ленью выходного дня справиться тяжело, но тем не менее для эффективного позиционирования и роста самого себя в своих и чужих глазах надо иногда что-то менять и попытаться “украсить этот эшафот обреченности”.
Я выход нашел - женился на молодой женщине. Теперь у меня все динамично. Мне теперь регулярно делают маски лица, маникюр, выстригают седые волосы, заставляют худеть и правильно питаться. Выучил пару названий вин, рецептов коктейлей, обогатил лексикон молодежным сленгом, что помогает мне выступать перед студентами, стал смотреть Дудя. Меня таскают по различным городским событиям, заставляют слушать Монеточку и Face и т.п.
Короче, добавьте чуть больше движа в повседневность и профессиональную жизнь. Это может повысить ваш социальный рейтинг даже в глазах у замшелого руководства. Конференция молодых специалистов, благотворительный проект, разработка рационального предложения - все это есть в больших компаниях, но пользуются этим единицы. Главное не переусердствуйте. Это тот случай, когда важна активность, а не работа.
Но самое главное - надо найти своего тайного корпоративного ментори. Подойдет любой руководитель, не обязательно ваш - главное чтобы он мог прямо или косвенно влиять на вашу карьеру и/или зп. Тот человек, у которого есть стиль, чуйка и дальновидность, у которого вы сможет учиться. У меня такими “кумирами” были оба моих прошлых шефа. Если нет таких - просто лайтово пиарьтесь, незаметно находясь на виду у нужных людей. И самое главное - цепляйтесь за любую возможность перейти на работу в материнскую структуру.
Я люблю проводить эксперименты над людьми. В одну из групп ватсапа, созданную моими коллегами по работе в материнской структуре, куда постили анекдоты, фотки, мемы и прочие приколы, я начал кидать интеллектуальный контент: аналитику, ссылки на статьи, задавать умные вопросы - через пару недель это стали делать все. С каждым днем группа превращалась в архив никому не нужной, но умной информации и через пару месяцев сдохла…
В следующем посте я замотивирую вас больше зарабатывать, но это не точно :)
PS
Мне нужна помощь. Нужно придумать мне псевдоним для моей будущей книги. Условия тут https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2177880782496068&id=1993334074284074
Привет, друзья. Извините, что стал реже писать, возможно это связано с тем, что я стал больше зарабатывать. Этот пост хочу посвятить амбициозным менеджерам, работающим в регионах, особенно тем, кто трудится в “дочках” и филиалах мультирегиональных компаний.
У меня для вас плохие новости. Если кратко, то в светлое будущее возьмут не всех.
Сегодня я живу и работаю в 700 км. от Москвы и у меня в подчинении большой коллектив “не столичных” менеджеров. Зашоренность взглядов, незнание лучших практик, нежелание узнавать что-то новое, низкий уровень эрудиции и косноязычие... вот это вот все, что я увидел на новом месте работы у среднего менеджмента нашей "дочки".
Начальник учится быть начальником у своего начальника, в той или иной степени копируя его, как минимум в начале пути. Так вот, друзья, не делайте так, если работаете в провинции. Ваши провинциальные начупры и начдепы, и прочие руководители за 38 лет, в большей массе - отработанный материал. Исключение - это такие командированные как я и прочие экспаты-карьеристы.
У местных управленцев никаких “великих” идей. На уме у большинства только дачи, охоты, рыбалки, “турции”, квартиры в Москве для детей и постоянное желание обновить авто, которое очень сложно реализовать не потому что нет денег, а из за того, что могут подумать, что ты  коррупционер. Но самая главная проблема - их вижн, что руководство в Москве “совсех охренело”, и вообще "мудаки, которые ни х..я в производстве не понимают”.
Узколобость и постоянное окружение (нет притока новых людей) не дает этим перцам понять куда “ветер дует”, они не знают господствующую в настоящее время точку зрения корпорации, а рассуждения, что в материнской компании сидят одни мудаки, приводит к тому, что эта парадигма становится доминирующей в “дочке” или филиале и ее начинают поддерживать все сотрудники региона.
Поверив в идеи и переняв приемы коммуникаций такого руководителя, вы, в лучшем случае, займете его место, когда он уйдет на пенсию или умрет от инфаркта.
Все мои начальники были мощными столичными манагерами и у меня была мотивация им соответствовать потому, что мы постоянно сражались за свое место в структуре. В регионах же этого нет. Все перспективные специалисты уезжают и правильно делают.
Основная задача таких как я, где бы я ни работал - это продажа себя в выгодном свете ключевым стейкхолдерам, а продажи нельзя останавливать, можно лишь менять упаковку под разные аудитории потребителей и иметь информацию о потенциальном спросе.
Как я уже сказал - в будущее возьмут не всех, но в то же время в будущее ведет много обходных дорог. В следующей части расскажу, что же делать, если описанная ситуация вам знакома.
P.S.
Однажды я спросил своего шефа, который, кстати, прошел все карьерные ступени в ТЭК от работы вахтовиком на Крайнем севере до начдепа материнской компании:
-Почему нас, работников материнской структуры, не любят в регионах?
-Потому что не бывает любви на расстоянии
...
Привет. Прекрасное лето. Можно меня поздравить - теперь я заместитель генерального директора одного из наших дочерних обществ. Теперь в моей епархии все то, что принято называть “бэком”: персонал, юристы, завхозы, управление офисами и автопарком, секретариат и прочие нужные функции - все кроме финансов и производства. Я больше не живу в Москве. Переезд в один из городов нашего присутствия прошел идеально и даже супруга уже нашла работу на новом месте.
Одна проблема - социальная дезориентация в пространстве: нет старых приятелей, новый коллектив, который в шоке от произошедших изменений, новый шеф. Супруга страдает много больше. С ее слов женская дружба - вещь сакральная и дружить на расстоянии им грустно и сложно одновременно.
Все эти годы я ждал этого и осознанно к этому шел, но не предполагал, что это случится в этом году. Забраться выше начупра в головной компании мне вряд ли было суждено. А зам.директора, пусть и дочерней структуры - это, друзья, рост.
Теперь минутка рефлексии. Если вас повышают, значит в вас признают эксперта в какой-то области, одно но - вы эксперт в области, которая была важна “вчера”. На новую должность, как бы вы не хотели меняться, вы возьмете с собой весь багаж вашей неэффективности, некомпетентности и полную авоську ваших зашоренных взглядов с прошлой работы. Я, кстати, все это взял и не забыл прихватить свой синдром самозванца, кинув его в авоську с зашоренными взглядами в последний момент. Для корпорации это значит, что в новом статусе я буду пассивно выступать против инноваций. Ну, правда, не признаю же вслух, что я случайный пассажир в этом поезде, везущего нас к безбедной старости?  Думаю это нормально. Все мы заложники базового инстинкта выживания. А инновации - это смерть вчерашних уютных подходов и укладов. Вы готовы быть толерантными к своей некомпетентности, лени и недостатку креативности? Я в свои почти 40 готов. Но ситуация требует перемен и мне надо будет показать через определенное время ряд позитивных изменений в новой епархии. Выход есть - рутина и долгосрочный план позитивных изменений. К плану уже приступил, в рутину начинаю погружаться.
Есть еще один важный момент, я подозреваю, что это мое последнее повышение в корпорации, далее - стеклянные потолки становятся бетонными. По моим расчетам у меня есть 5-6 лет на этой позиции. А дальше...Хотя какой смысл говорить о будущем? О будущем не говорят, его делают!

PS
https://www.rbc.ru/business/17/07/2018/5b4c5d109a7947286f6fca12?from=center_19
Новая рубрика "воскресный репост"
Репост из: Толкователь
В бумажных "Ведомостях" за 8 мая почитал в переводе из WSJ о том, как в крупных компаниях перестаёт работать прямая демократия. Пример, конечно - Google. Компания создавалась с атмосферой университетского кампуса - с плюрализмом, голосованиями по важным вопросам. Первые годы это работало. Но теперь в Google числится 80 тыс. сотрудников, и корпоративная демократия начала сдавать.

Офис Google превратился в поле постоянных столкновений между сторонниками различных взглядов. Например, одна активистка организовала митинг против Трампа. Другая потребовала отменить запрет на ношение оружия в офисе. Группа консерваторов утверждает, что сотрудники с правыми политическими взглядами подвергаются дискриминации. Инициативная группа зоозащитников пригласила выступить с лекцией президента организации PETA. Однако лекция о том, что животные подвергаются дискриминации так же, как люди, была отменена в последний момент: другая группа сотрудников заявила, что подобная постановка вопроса оскорбительна для национальных меньшинств.
Наконец, демократия добралась и производственных процессов в Google. Группа сотрудников составила петицию с призывом отказаться от участия в программе Пентагона по использованию искусственного интеллекта для определения целей для беспилотников. А этот контракт составляет более $1 млрд. Сейчас в Google обсуждается новая процедура этической оценки потенциальных госконтрактов, при это верхушка компании против того, чтобы рядовой персонал получил право влиять на заключение сделок.

При этом Google изначально подняла права сотрудников на такой уровень, что отобрать часть свобод уже почти невозможно. Люди в Google считают нормальным всё обсуждать и обо всём спорить. Инструменты внутренней сети Google позволяют любому из 80 тыс. сотрудников высказать своё мнение и присоединиться к любому из сотен движений внутри компании. Всё это отнимает и рабочее время сотрудников, и часто приводит к внутрикорпоративным склокам, что убивает атмосферу толерантности в компании.
Пример Google хорошо показывает, что прямая демократия, дух коммуны работает до определённого предела. Они действенны в небольших коллективах, а дальше становятся тормозом деятельности компании. И тогда речь заходит о демократии представительской, когда люди делегируют полномочия специальным "депутатам" представлять их интересы.
Содержание для новых подписчиков:

Что такое Синдром самозванца https://t.me/impostorlife/6
Немного обо мне https://t.me/impostorlife/7
О чём канал https://t.me/impostorlife/8
О зарплатах в госкомпаниях https://t.me/impostorlife/9
Структура моих доходов и о бонусах https://t.me/impostorlife/10
О зарплатных вилках и структуре управления https://t.me/impostorlife/11
Мой вербальный лук и цацки https://t.me/impostorlife/13
О дресс-коде https://t.me/impostorlife/14
Как попадают в корпорацию https://t.me/impostorlife/15
Переезд в Москву и как я попал в структуру https://t.me/impostorlife/18
Немного о системе годовых бонусов https://t.me/impostorlife/19
Приход в структуру (продолжение) https://t.me/impostorlife/20
О зарплатах и регионах https://t.me/impostorlife/21
О наших женщинах https://t.me/impostorlife/22
Чего мы боимся https://t.me/impostorlife/23
Об офисных привилегиях https://t.me/impostorlife/24
Ещё о привилегиях https://t.me/impostorlife/25
День, когда я немного испугался https://t.me/impostorlife/26
Почему вам не надо стремиться в госкомпанию https://t.me/impostorlife/27
О коррупции https://t.me/impostorlife/28
Социум и запреты https://t.me/impostorlife/29
О слухах https://t.me/impostorlife/30
О корпоративах https://t.me/impostorlife/31
Замечать и читать https://t.me/impostorlife/33
Как мы тратим бонусы https://t.me/impostorlife/37
Почему мне всегда надо куда-то расти https://t.me/impostorlife/38
Мысль умного человека https://t.me/impostorlife/40
О рекрутерах https://t.me/impostorlife/41
Ходите на собеседования https://t.me/impostorlife/44
Про кексы, блины и торты https://t.me/impostorlife/46
Корпорация - это шанс https://t.me/impostorlife/47
Про эффективность и людей https://t.me/impostorlife/48
Антон и Катя: часть 1 https://t.me/impostorlife/49
Антон и Катя: часть 2 https://t.me/impostorlife/50
Антон и Катя: часть 3 https://t.me/impostorlife/51
Антон и Катя: часть 4 https://t.me/impostorlife/52
Антон и Катя: послесловие https://t.me/impostorlife/54
Какая-то чушь https://t.me/impostorlife/59
О политике с корп.среде https://t.me/impostorlife/60
О женской доле https://t.me/impostorlife/61
О нужном месте и времени: история 1 https://t.me/impostorlife/62
О нужном месте и времени: история 2 (грустная) https://t.me/impostorlife/64

PS
Автор блога: заслуженный менеджер среднего звена, адепт культа иерархического делегирования
Газовики и нефтяники не изменяют супругам в радиусе 100 км от дома - это непреложный закон счастливой семейной жизни. Это я к тому, что не расскажу вам 2-ю историю о “нужном месте”, поскольку вспомнил, что пару раз рассказывал ее коллегам, которые меня читают . На самом деле, мне уже недалеко до творческого кризиса, ибо многое из того, что я запланировал рассказать, так или иначе может быть узнано кем-то из читателей. Ок, расскажу другую.
В начале 92 года Володя из Тюмени, окончив техучилище поехал в "Северск", где устроился слесарем-ремонтником в одну из нефтяных компаний новой России. Женился, поступил по целевому набору на “заочку” в Губкинский, родили детей. Все ладилось: начальство уважало, из слесарей вскоре стал оператором, после окончания универа вырос до инженера-технолога, а к 1999 - начальник цеха (в нефтянке - это круто). Важно отметить, что до конца 90-х нефтяникам на севере платили не много и не всегда деньгами. Часто платили продуктовыми наборами, бытовой техникой и регулярно доплачивали акциями предприятия. Володя не был исключением. Каждый месяц он регулярно расписывался в зарплатных ведомостях о получении ЗП – условно 3000 руб. в виде: 1500 наличными, 500 продуктовым набором и 1000 шт. акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая (структура цифр условная).
У работников ТЭК, живущих на К.Серевер есть традиция - когда подрастают дети, они начинают думать о переезде на большую землю. В 2010 году, Владимир, уже состоявшийся мужчина, профессионал-нефтяник стал выбирать, куда переехать: в Тюмень, где остались родители или в Москву. Решили в Москву. За эти годы супруги, с учетом продажи квартиры в "Северске", накопили на среднюю трешку в ближнем Подмосковье и начали готовить переезд. Володя получил добро на переезд у местного начальства и протекцию на трудоустройство в материнской компании в Москве на должность начальника какого-то отдела, то есть договорился о релокации. До отъезда он встретился со своим коллегой, который уехал в столицу на пару лет раньше и поделился с ним планами и мыслями, в надежде услышать пару дельных советов о том, как все лучше сделать при переезде. Первое, что спросил у Володи коллега - продал ли он свои акции. С тех пор, как в 2000-м ЗП стали платить деньгами, Владимир не вспоминал о расписках на акции, которые ему почти 9 лет выдавали вместе с окладом и не помнил где они лежат. Он был далек от этого и реально не понимал, что с этим делать в перспективе, он даже не знал, что это может что-то стоить, не знал, что акции компаний, в которой он работает столько лет, стали торговаться на бирже, он даже не знал что такое биржа. Через пару дней в Москве, в офисе брокера, Владимир выяснил, что текущая рыночная стоимость его акций равна 1,3 мл.$. Придя в себя не без помощи жены, Владимир продаёт все акции в этот же день. На следующий день на его счете в Сбере лежит 1,3 мл.$. Шел 2010 год.
Однажды какой-то умный человек (но это не точно), сказал фразу: «В Нью-Йорке миллион долларов - это миллион долларов, а в Москве миллион долларов - это всего лишь миллион долларов. В 2012 году Владимир уже москвич-москвич с 3-мя квартирами в хороших районах, с отличной машиной, с дачей на Ярославке, все трое детей учатся на «платном» в хороших ВУЗах, в Калужской области куплен еще один дом, куда перевезены родители, а в Балашихе – однушка, куда перевезена теща. Владимир продолжает ходить на работу в материнскую компанию. Несмотря на хорошую уже по столичным меркам ЗП, офисная работа его ужасно бесит. Теперь Владимир много пьет, благо есть на что. Дома из-за этого часто скандалы, на работе стали это дело подмечать и выражать обеспокоенность. После очередной командировки, где Володя в усмерть упился и проспал выезд с начальством на месторождение, его попросили уйти. Он ушел и запил еще сильнее, пропивая рентные деньги с квартир и остатки кэша на счетах. В пьяном угаре детям и жене Владимир намекал, что «весь этот достаток» благодаря ему, и если он не получит должного уважения, то всех всего лишит, чем еще сильнее испортил погоду в доме. В конце 2013 года Володя трагически погибает у себя на даче, задохнувшись
в бане угарным газом.
Интересно получилось с наследством. В делёжку имущества, в рамках обязательной доли, вступили родители Володи, т.к. они оба пенсионеры, размыв тем самым долю Владимира в совместно-нажитом имуществе, соответственно дети и супруга лишились значительной его части. При этом в наследственную массу не попал купленный им в Калуге дом, поскольку право собственности при его покупке было оформлено на них. Тюменский школьный друг Владимира не вернул семье долг в 30К $, любезно выданный Владимиром под честное слово на развитие бизнеса.

Василий (из первой истории) и Владимир – по сути ментальные самозванцы. Один случайно получил шанс на достойную жизнь и использовал его, второй оказался ментально не готов к спокойной жизни московского рантье.

И как тут не вспомнить слова старика Зиглара: «Тебя определяют две вещи: твоё терпение, когда у тебя ничего нет и твоё поведение, когда у тебя есть всё».
Привет. Не люблю Вуди Аллена, но люблю его цитату: "80% успеха - это появиться в нужном месте в нужное время". Оставим за бортом рассуждения о том, прав Вуди или нет, но о “нужном месте” в карьере стоит поговорить.
После истории об Антоне и Кате, многие из читателей просят примеры карьерных кейсов каких-нибудь людей и я, признаться, в замешательстве, ибо свой канал изначально считал как длящийся личный карьерный кейс. При этом я был и остаюсь адептом теории, что успеху в карьере, бизнесе, науке и т.п. надо учиться у людей постигших поражение - иными словами на ошибках. Помните как говорил Лев Николаевич: “Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. То же и в карьере. Ну да ладно, вам нужны кейсы - их есть у меня.
Только для моих любимых читателей - две истории о том, как люди появились в нужном месте в нужное время. Сразу отмечу, что это правдивые, когда-то услышанные мной истории с немного измененной канвой.
История 1
Василий в начале 2010 г. работал фрилансером-копирайтером в Москве. В свои 26, после журфака регионального ВУЗа вяло постигал основы smm, помогая паре небольших торговых компаний вести аккаунты в соц.сетях. В то время направление smm не было так сильно развито как сейчас и его клиенты не особо заморачивались метриками успешности подобной деятельности и соответственно требованиями к сммщикам, поэтому Василий на 100% этим требованиям соответствовал. Было у Василия еще и хобби - он думал, что он очень круто шарит в торговле на фондовом рынке. Гоняя между различными акциями ок 50К руб., он мечтал профессионально зарабатывать на этом, но этого почему-то не случалось. В общем однажды он устал и захотел устроиться на постоянную работу в какую-нибудь серьезную организацию, чтобы все как у взрослых: с зарплатой, отпуском, выходными и обедом, но никто его не брал. Но как-то раз в своем почтовом ящике Вася обнаружил письмо, настоящее бумажное письмо, получателем которого значился собственно Василий, а отправителем - ОАО “Крупная Российская торговая сеть”. На конверте стоял гриф “Уважаемому акционеру”, а внутри лежало именное приглашение на очередное общее собрание акционеров. Василий вспомнил, что однажды в моменте он покупал акции этой компании и держал их в своем торговом портфеле довольно долго в надежде зафиксировать прибыль по ним. Для непосвященных в торговлю на фондовом рынке следует отметить, что по российскому законодательству, торгующиеся на фондовом рынке компании (акционерные общества) минимум раз в год обязаны созывать общее собрание акционеров либо в очной, либо в заочной форме. В собрании меют право принимать участие все акционеры независимо от количества акции (даже если всего 1 шт.). Это была крупная компания, решившая провести очное собрание куда и позвала акционера Василия. В приглашении сообщалось, что миноритарным акционерам, типа Васи, во второй части собрания будет предоставлен микрофон и все желающие смогут задать вопрос членам правления компании. Вася от нечего делать пошел на это мероприятие. Во второй половине собрания он подошел к микрофону и в присутствии нескольких сотен акционеров обратился к членам правления компании примерно так:
-Добрый день, уважаемые акционеры и правление. Меня зовут Василий. Хочу поблагодарить вас за презентацию обновленной стратегии развития компании, которую как акционер полностью поддерживаю. Но в то же время хотел бы отметить, что в части рекламной стратегии я не увидел отражения новых трендов, связанных с продвижением в социальных медиа, при том что по всем прогнозам западных аналитиков аудитория социальных сетей будет расти и развиваться. В этой связи, как профессионал в smm и акционер готов поделиться с департаментом рекламы своими идеями и предложениями. Полагаю, что принятие подобных инструментов существенно укрепит позиции компании в будущем. В общем буду рад прислать свои идеи.
Вася сам не понимал зачем он только что процитировал у микрофона кусок статьи, неделю назад прочитанной в каком-то журнале. На его реплику ответил один из членов правления, курирующий маркетинг:
-Спасибо. Нам безусловно интересно.
С удовольствием ознакомимся с вашими идеями. Подойдите в перерыве.
Мужик в перерыве вручил Васе визитку с адресом эл.почты. На следующий день, на указанный адрес, Вася отправил несколько слайдов с якобы концепцией smm для этой компании. Сами слайды он нагуглил в американском интернете и они были посвящены продвижению в соц.сетях какой-то американской торговой сетки, но удачный перевод и легкая адаптация сделали свое дело. Уже через неделю после этого Василий возглавил новое рекламное направление в этой компании и занялся продвижением в интернете и соц.сетях. В настоящее время Василий является топ-менеджером крупнейшей федеральной торговой сети и отвечает за маркетинг и рекламу.
О женской доле
Привет. “Если женщина проявляет характер, про неё говорят: Вредная баба. Если характер проявляет мужчина, про него говорят: Он хороший парень” (с) М.Тэтчэр.
Российская корпоративная среда привыкла к мужскому управленческому гегемону. Печально, но женщины-тоже виноваты в этом. Конечно такие как я виноваты больше, но в нашей корпорации я не вижу массового стремления женщин к карьерной эмансипации. На мой взгляд и мужчины и женщины не хотят менять общественные стереотипы - всех устраивает статус-кво. На западе ситуация не лучше. Они тоже не по доброй воле эскалируют этот процесс, заставляя советы директоров думать о созданий условии для продвижения женщин: вводят так называемые гендерные квоты, волевым решением повышают не горящих желанием сотрудниц, убеждая их, что так лучше для компании и их самих.
Как антрополог антропологам скажу вам, что история женского вопроса в корпорациях энергетического сектора печальна. Вы легко найдете много женщин в нишевых рабочих позициях на заводах, на заправках, даже на вахтах в районах Крайнего Севера, не так много, но найдете. Очень много женщин в статусе “специалист” в АУПах любой ТЭКовской конторы, но на руководящих позициях - мужики.
Для справки: лидером по женскому присутствию на топовых руководящих позициях в ТЭК является “Иркутская нефтяная компания”, у них несколько членов совета директоров - женщины и даже генеральный директор! По слухам - очень достойная с т.з. бизнеса и процессов компания. На втором месте Газпром, с представительным пулом женщин-начдепов, на третьем - Газпромнефть, где не так много женщин на верхних уровнях власти, но достойное представительство на уровне мидл-менеджмента: руководители направлений, отделов, управлений. А вот в Татнефти почти нет женщин на сколь-нибудь значимых позициях и это объясняется социокультурными особенностями региона.
Все дело в различии поведенческих паттернов и подходов м и ж.
Основные спутники карьерного роста в больших структурах для любого сотрудника это:
-постоянный самопиар и демонстрация лояльности
-нахождение под правильной “крышей” (сильная корп.группировка)
-притупленное чувство справедливости и тактичности
-проявление инициативы, несмотря на административные препоны
-склонность к риску и интригам
-умение обещать и врать
Нашли эти качества у себя? Ищите. Или ждите гендерных квот. Но даже если вас случайно повысят, как это произошло с Катей, не рассчитывайте на дальнейшее везение.
Очень много талантливых девчонок вижу вокруг. Причем в таких казалось бы мужских темах как геология, it, строительство и большинство даже не думает о карьере. У многих классическая женская позиция: “Я специалист, покажите мне мой фронт работы…”
Но я вас уверяю, женщина-руководитель с хорошими знаниями круче мужика. На прошлой работе в министерстве начальником моего департамента была женщина и мы очень эффективно наладили работу. Можно сказать, что она сделала из меня “специалиста”.
А вообще да, мы не любим по своей инициативе повышать крутых специалистов женского пола, поскольку это потеря актива.
Реальная история
У моего коллеги, начупра одного из производственных блоков работает ассистент - девушка, 25 лет, геофизик. Пришла к нему сразу после универа и вот уже три года рисует ему презентации, проводит, аналитическую работу, разбирает его документы, пишет рабочие письма, формирует его информационную повестку. Нужно отдать ему должное, он ее хорошо профессионально прокачал. 3 года он ее “мариновал” офисной рутиной, но в итоге она выпросила у него возможность полететь в региональную дочку, на производство, где на какой-то внутренней конференции должна была представить новую идею. Представьте, в зале сидят 30 суровых северян мужиков-нефтяников, которые еще вчера были на месторождении в тундре. И вот перед ними появляется такой в юбке аналитик из материнской компании с презентацией. Закончилось ее выступление тем, то девочка расплакалась, убежала с доклада и сказала своему шефу, что больше никуда никогда не поедет.
В общем я не жду гендерного паритета в нашей корп.культуре в ближайшее время.
О политике в нашей среде
Привет. В текущей политической реальности, высокооплачиваемый манагер госкорпорации типа меня - это конформист с едва заметной эмпатией к происходящему.
Если ты аффилирован с государством, то чем выше твой уровень дохода и положение, тем больше ты боишься публичного пространства. Нас не бывет на митингах, вы не увидите в наших пабликах в соцсетях критического отношения к власти. Мы не перепостим и не лайкнем заметку о том, что бензин подорожает на 10% к концу 2018 года, ровно как не перепостим статью о том, что надо сбросить на врагов России ядерную бомбу.
Вы когда-нибудь встречали открытые, интересные, хорошо оформленные паблики в соц.сетях или блоги работников гос.корпорации? Их почти нет (у меня есть). Есть закрытые аккаунты где мы: френдимся, подписываемся на различные источникии и людей, постим нейтральные фотки, шутки, репостим позитивные статьи про нашу контору.
Модель нашего поведения в интернете – это отдельная тема. Вы же помните, что мы все обладаем корпоративными симками, а кому-то даже смартфон выдают в пользование (я не платил за мобильную связь уже 7 лет, если что). Поэтому использование VPN на телефонах для нас всегда было нормой, ровно как и определенная культура поиска информации в инете и переписка в мессенджерах. У нас по два-три телефона. Если на моем примере, то это корпоративный телефон с официальным корпоративным номером, личный телефон с секретным российским номером, оформленным не на меня, и такой же телефон с иностранной симкой, оформленной не на меня для ведения этого канала :)
Но разговоры о политике в нашей среде отнюдь не табу, наоборот, в кругу «своих» мы не стесняясь, делимся мыслями о происходящем, критикуем власть и даже «самого», критикуем руководство корпорации, но это реже. Большинство из нас - вполне объективные вменяемые люди, которым не нравится, все то, что происходит в России сегодня. И я не только о нашей конторе. Для нас сегодняшний режим не является чем-то сакральным, поэтому я бы не стал говорить, что в среде наших управленцев существует какая-то особая политическая культура. В то же время мы прекрасно понимаем, что гос.корпорация, как источник наших доходов и прочих привилегий, это порождение современной политической системы, при смене которой экономисты новой формации обязательно подымут вопрос о необходимости таких форм хозяйствования как гос.корпорации. Поэтому конформизм – наше все. Стыдно ли мне за такую позицию? Да, но 6 мл.руб. в год…
Вы удивитесь, но ни в одной госкорпораций России нет системы политического зомбирования работников. Ни в одной! Правда в этом году активно агитировали сходить на выборы, при этом четко была обозначена позиция руководства, что выбор – личное дело каждого. Нужна была явка.
Руководству плевать на наши политические взгляды, если мы не транслируем их очень громко, а если вы крутой специалист, то вам даже позволят критиковать кое-какие вещи на совещаниях.
Но среди молодых работников есть ярые оппозиционеры. В основном это ребята из блоков, связанных с наукой и информационными технологиями. При этом они не скрывают, что ходят на митинги, некоторые даже занимаются агитацией и пропагандой в своих соц.сетях. Были случаи, когда наших молодых коллег винтили на митингах и давали по 15 суток, при этом сообщали на работу о факте задержания и ничего не происходило. Только вычитали из зарплаты 15 дней или заставляли писать заявления об отпуске задним числом.
А недавно наблюдал такой кейс: в рамках прошедшего конкурса «Лидеры России», в финал попали несколько наших молодых ребят и в качестве приза получили по 1мл. руб. на образование. Один из них был ярый оппозиционер и не скрывал этого. После победы его стали звать на различные встречи с губернатором, депутатами, на всякие гос.конфренции. В итоге он полностью пересмотрел взгляды– теперь поддерживает реформы правительства, о чем сообщает в своем блоге (блог, кстати, завел сразу после победы), а в соц.сетях удалил старые посты с критикой. Такая вот трансформация.
Привет. Я жив, здоров, находился в отпуске, до сих пор не разоблачен и по-прежнему веду этот блог. Много произошло событий с момента последнего поста (предыдущий эмоциональный - не в счет).
Как сказал Столыпин: «В России за 10 лет меняется все, за 200 лет — ничего». Почему-то именно эта фраза пришла мне на ум, как только закончился мой отпуск.

Мы выбрали Президента, случилась страшная трагедия в Кемерово, Европа и США выслали сотню наших дипломатов, мы в ответ закрыли посольство США и Великобритании в СПб, нарвались на очередную волну санкций со стороны США, сбили 70% американских ракет над Сирией, я женился, получили легкую девальвацию рубля, внесли в Думу законопроект о контрсанкциях (рекомендую почитать), заблокировали телеграм, сломали интернет и плюс замечательное видео от главы Серпуховского района Московской области, опубликованное в ютубе вчера вечером.

Да, сидеть в телеграме через прокси, скажем прямо - не те ощущения, а работа VPN сильно сжирает ресурсы аккумулятора, но я не собираюсь его покидать. Никто из моих коллег также не оказался от телеграма.
Как мессенджер - телеграм вряд ли нужен, но как источник информации он прекрасен. Я про каналы, которые полностью удовлетворяют мои потребности в новостной, финансовой, образовательной и развлекательной информации. К тому же стало очевидно, что теперь все мы, пользователи телеграма - часть “цифрового сопротивления”, информационная элита, покрытая неким флером коммуникационной “бутиковости”, а не какие-то там колхозники, возродившие “Аську”😁

Из хороших новостей - я получил оставшуюся часть годового бонуса за 2017 год. Совокупный доход за 2017 финансовый год составил - 5.8 мл.руб, чуть меньше, чем ожидал, но все равно норм. На “третий поток” ушло почти 3 мл.руб. По совету друзей, купил акции на индивидуальный инвестиционный счет. “Русал” не покупал.😃Приступил к книге. Вы будете смеяться, но мне ее предложили написать пару издательств - и как я понял, для меня это некий профессиональный челендж. На работе очень напряженно, о чем расскажу в ближайшее время.

PS

Если не трудно, подпишите на мой канал ваших друзей из “цифрового сопротивления”, вам ничего не стоит, а мне будет приятно если нас тут станет больше :)
Друзья, привет. Канал продолжит существовать. Про VPN вы все всё знаете:)
А пока, в ответ на блокировку телеграмма в России, заблокирую одного из подписчиков - бывшего главу округа Ново-Переделкино, члена ЕР, звезду твиттера - Эрнеста Макаренко. Логики в решении моего суда не ищите, решение принято единогласно.
Четыре ссылки на бесплатные и удобные VPN-сервисы:

1. https://www.tunnelbear.com/apps/ios

2. https://www.operavpn.com

3. http://speedify.com/spotlight/download-free-no-ads/?source=ir_05e4fe31N77501645d6108b0268ba67e6&mediaPartner=123201&clickid=05e4fe31N77501645d6108b0268ba67e6

4. https://portal.privatetunnel.com/phome/login/#/Downloads