Компания, которой почти ничем нельзя заниматься
В прошлый раз я закончил вопросом, кто в промышленном парке за что отвечает.
Ответа на него нет, пока не разобрана конструкция, которую закладывают в самом начале.
Управляющая компания выглядит формальностью. Зарегистрировали юрлицо, назначили директора, поехали дальше.
На практике у неё есть свойство, которое переворачивает всю конструкцию проекта.
Не менее 80% видов деятельности управляющей компании должны входить в перечень Минпромторга. Управление созданием и эксплуатацией парка, услуги резидентам – и почти ничего сверх этого.
Считается буквально. Берёте общее число видов деятельности компании, берёте те, что в перечне, делите одно на другое.
Двадцать пять из сорока – это 62,5% и отказ. Тридцать пять из сорока – 87,5% и проход.
И вот нюанс. Речь именно об управлении парком – землёй, зданиями, сетями, резидентами. Не об управлении компанией. Привычный код про деятельность по руководству юридическими лицами сюда не засчитывается, хотя интуитивно кажется подходящим.
Отсюда первое следствие, о которое спотыкаются чаще всего.
Действующую компанию с широким набором кодов управляющей сделать обычно не получается. Логика собственника понятная: зачем плодить юрлица, если есть работающая структура с бухгалтерией и штатом. А потом выясняется, что двадцать видов деятельности из сорока к парку отношения не имеют – и порог не берётся.
Второе. Филиалом или подразделением управляющая компания быть не может. Только самостоятельное юрлицо.
Третье. Форма ограничена: акционерное общество, ООО либо унитарное предприятие. Автономная некоммерческая организация – только для агропромышленного парка.
И ещё: виды деятельности имеет смысл сразу отразить в реестре юридических лиц. Тогда проверка идёт по выписке, а не через запрос документов у вас.
А теперь мысль, ради которой пост.
Управляющая компания – не оболочка для удобства. Это специализированное юрлицо, вокруг которого потом собирается вся имущественная конструкция парка: права на землю, объекты инфраструктуры, договоры с резидентами, заявки на господдержку.
Собрать её правильно стоит недорого. Пересобирать потом – это переоформление прав, смена сторон в договорах и потерянное время в самом неудобном месте.
Оговорюсь честно: всё это обязательно, только если парк рассчитывает на аккредитацию и меры поддержки. Частный парк, который живёт на свои и никуда не подаётся, вправе конструировать что угодно.
Вопрос в том, точно ли вы никогда не будете подаваться.
Кстати, требования для УК эти писались не в вакууме. Когда мы с Ассоциацией индустриальных парков собирали методические рекомендации по созданию парка, этот раздел разбирали отдельно – именно потому, что ошибки здесь всплывают позже всех и стоят дороже всего.
Рассказать про случаи, когда управляющая компания есть, а прав у неё нет? Выглядит как формальность ровно до момента подачи заявки.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| подобрать промплощадку: @poiskprom_bot
#индустриальныепарки #УК #аккредитация
В прошлый раз я закончил вопросом, кто в промышленном парке за что отвечает.
Ответа на него нет, пока не разобрана конструкция, которую закладывают в самом начале.
Управляющая компания выглядит формальностью. Зарегистрировали юрлицо, назначили директора, поехали дальше.
На практике у неё есть свойство, которое переворачивает всю конструкцию проекта.
Не менее 80% видов деятельности управляющей компании должны входить в перечень Минпромторга. Управление созданием и эксплуатацией парка, услуги резидентам – и почти ничего сверх этого.
Считается буквально. Берёте общее число видов деятельности компании, берёте те, что в перечне, делите одно на другое.
Двадцать пять из сорока – это 62,5% и отказ. Тридцать пять из сорока – 87,5% и проход.
И вот нюанс. Речь именно об управлении парком – землёй, зданиями, сетями, резидентами. Не об управлении компанией. Привычный код про деятельность по руководству юридическими лицами сюда не засчитывается, хотя интуитивно кажется подходящим.
Отсюда первое следствие, о которое спотыкаются чаще всего.
Действующую компанию с широким набором кодов управляющей сделать обычно не получается. Логика собственника понятная: зачем плодить юрлица, если есть работающая структура с бухгалтерией и штатом. А потом выясняется, что двадцать видов деятельности из сорока к парку отношения не имеют – и порог не берётся.
Второе. Филиалом или подразделением управляющая компания быть не может. Только самостоятельное юрлицо.
Третье. Форма ограничена: акционерное общество, ООО либо унитарное предприятие. Автономная некоммерческая организация – только для агропромышленного парка.
И ещё: виды деятельности имеет смысл сразу отразить в реестре юридических лиц. Тогда проверка идёт по выписке, а не через запрос документов у вас.
А теперь мысль, ради которой пост.
Управляющая компания – не оболочка для удобства. Это специализированное юрлицо, вокруг которого потом собирается вся имущественная конструкция парка: права на землю, объекты инфраструктуры, договоры с резидентами, заявки на господдержку.
Собрать её правильно стоит недорого. Пересобирать потом – это переоформление прав, смена сторон в договорах и потерянное время в самом неудобном месте.
Оговорюсь честно: всё это обязательно, только если парк рассчитывает на аккредитацию и меры поддержки. Частный парк, который живёт на свои и никуда не подаётся, вправе конструировать что угодно.
Вопрос в том, точно ли вы никогда не будете подаваться.
Кстати, требования для УК эти писались не в вакууме. Когда мы с Ассоциацией индустриальных парков собирали методические рекомендации по созданию парка, этот раздел разбирали отдельно – именно потому, что ошибки здесь всплывают позже всех и стоят дороже всего.
Рассказать про случаи, когда управляющая компания есть, а прав у неё нет? Выглядит как формальность ровно до момента подачи заявки.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| подобрать промплощадку: @poiskprom_bot
#индустриальныепарки #УК #аккредитация