Почему УК нельзя держать в Москве, а парк в Калуге
Давайте еще немного поговорим об УК, все таки вопрос важный.
Прям недавно несколько кейсов было, где приходилось менять всю организационно-правовую конструкцию. А некоторые, попредусмотрительнее, сразу хотели знать как все сделать правильно, с учетом разных собственников и акционеров.
Итак, есть требование, которое звучит бюрократично, а стоит реальных денег.
Управляющая компания должна находиться в том субъекте, где расположен парк. Не «иметь там объекты», а быть зарегистрированной и стоять на налоговом учёте.
Логика государства понятна: налоги платятся там, где создаётся инфраструктура. Регион вкладывается – регион и получает отдачу.
С конца 2023 года правило смягчили. Управлять парком в другом субъекте теперь можно – через обособленное подразделение по месту нахождения парка.
Но вот здесь начинается интересное.
Обособленное подразделение должно быть настоящим. Реальные рабочие места, созданные больше чем на месяц. Живые люди, которые от имени компании занимаются землёй, помещениями, сетями и резидентами. Постановка на налоговый учёт по месту нахождения.
Табличка на двери и один сотрудник на удалёнке не считаются. Управление парком по видеосвязи из другого региона – тем более.
Отсюда практический вывод для тех, кто собирает проект в чужом регионе. Присутствие на месте – не строка расходов, которую можно оптимизировать. Это условие, без которого не будет ни аккредитации, ни субсидии.
И то, о чём вспоминают в последнюю очередь.
Федеральные требования – не весь список. Регион или муниципалитет вправе установить свои условия для парков на своей территории, и учитывать их нужно ещё при подготовке устава, а не когда документы уже поданы. Собрать конструкцию по федеральной норме и обнаружить сверху региональную – обычная история.
Общий вывод по всему, о чем я рассказывал про УК, тут и тут.
Управляющая компания – не юрлицо для галочки. Это конструкция, в которой сходятся три вещи: чем ей разрешено заниматься, какие права у неё есть на территорию и где она физически находится.
Ошибка в любой из трёх не убивает проект. Она просто делает его неаккредитуемым и непригодным для господдержки – а это часто и есть та экономика, ради которой парк затевался.
Собирается всё это в начале, за понятные деньги.
Пересобирается потом – с переоформлением прав, сменой сторон в договорах и потерянным сезоном подачи заявок.
Оставить заявку на персональную консультацию по вашему проекту можно здесь.
Кстати, вам интересно узнать, как устроены управляющие компании в других странах и на чём они зарабатывают на самом деле? С цифрами.
А пока – если собираете парк или сомневаетесь в том, что уже собрано, напишите в личку. Разберём вашу конфигурацию: что сработает, а что придётся переделывать.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #аккредитация #господдержка
Давайте еще немного поговорим об УК, все таки вопрос важный.
Прям недавно несколько кейсов было, где приходилось менять всю организационно-правовую конструкцию. А некоторые, попредусмотрительнее, сразу хотели знать как все сделать правильно, с учетом разных собственников и акционеров.
Итак, есть требование, которое звучит бюрократично, а стоит реальных денег.
Управляющая компания должна находиться в том субъекте, где расположен парк. Не «иметь там объекты», а быть зарегистрированной и стоять на налоговом учёте.
Логика государства понятна: налоги платятся там, где создаётся инфраструктура. Регион вкладывается – регион и получает отдачу.
С конца 2023 года правило смягчили. Управлять парком в другом субъекте теперь можно – через обособленное подразделение по месту нахождения парка.
Но вот здесь начинается интересное.
Обособленное подразделение должно быть настоящим. Реальные рабочие места, созданные больше чем на месяц. Живые люди, которые от имени компании занимаются землёй, помещениями, сетями и резидентами. Постановка на налоговый учёт по месту нахождения.
Табличка на двери и один сотрудник на удалёнке не считаются. Управление парком по видеосвязи из другого региона – тем более.
Отсюда практический вывод для тех, кто собирает проект в чужом регионе. Присутствие на месте – не строка расходов, которую можно оптимизировать. Это условие, без которого не будет ни аккредитации, ни субсидии.
И то, о чём вспоминают в последнюю очередь.
Федеральные требования – не весь список. Регион или муниципалитет вправе установить свои условия для парков на своей территории, и учитывать их нужно ещё при подготовке устава, а не когда документы уже поданы. Собрать конструкцию по федеральной норме и обнаружить сверху региональную – обычная история.
Общий вывод по всему, о чем я рассказывал про УК, тут и тут.
Управляющая компания – не юрлицо для галочки. Это конструкция, в которой сходятся три вещи: чем ей разрешено заниматься, какие права у неё есть на территорию и где она физически находится.
Ошибка в любой из трёх не убивает проект. Она просто делает его неаккредитуемым и непригодным для господдержки – а это часто и есть та экономика, ради которой парк затевался.
Собирается всё это в начале, за понятные деньги.
Пересобирается потом – с переоформлением прав, сменой сторон в договорах и потерянным сезоном подачи заявок.
Оставить заявку на персональную консультацию по вашему проекту можно здесь.
Кстати, вам интересно узнать, как устроены управляющие компании в других странах и на чём они зарабатывают на самом деле? С цифрами.
А пока – если собираете парк или сомневаетесь в том, что уже собрано, напишите в личку. Разберём вашу конфигурацию: что сработает, а что придётся переделывать.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #аккредитация #господдержка