GOSB, организованная промышленная зона в Коджаэли, час езды от Стамбула.
516 гектаров, около 160 работающих производств, больше 20 тысяч рабочих мест. Одна площадка даёт порядка 4,5% всего турецкого экспорта.
И всё это полностью частное. В середине 80-х несколько компаний сложились деньгами и построили зону вообще без государственного кредита. Владельцы площадки – её же резиденты. Иностранная компания, поставившая здесь завод, может стать совладельцем зоны, в которой работает.
Назовите мне похожую частную ОЭЗ в России. Я подожду 🙂
Управляющая компания сама распределяет воду, газ и электричество, сама выдаёт разрешения на строительство. Своя электростанция, свой дата-центр, своё пожарное депо, своя служба безопасности, свой технопарк внутри периметра, стоянка фур с заправкой, автосервисом и мойкой. Отчёт в профильное министерство – раз в год.
Но Гебзе – это не «большой индустриальный парк». Это среда обитания. Офисы, банки, медицина, рестораны, жильё, спорт, галереи. И своя мечеть – не будочка у проходной, а вот такая, смотрите фото. Плюс, чтобы вы понимали масштаб замысла, свой Starbucks ☕️
40% работников живут прямо на территории зоны. Здесь же школа, и часть выпускников идёт работать сюда же. Кадровый цикл замкнут внутри забора.
Резиденты: Siemens, BASF, P&G, Sandoz, Corning, Autoliv, Saint-Gobain, Legrand, Turkcell. Земля – 500 долларов за квадратный метр (цена 2018 года).
А теперь то, ради чего я вообще это вспомнил.
Никаких «приходи к нам – дадим налоговые каникулы» тут не продают. Базовый набор освобождений в турецких промзонах прописан в законе и одинаков для всех зон страны – значит, преимуществом конкретной площадки он не является. Индивидуальных преференций «под инвестора» нет.
И при этом очередь из мировых концернов. Потому что есть железная дорога, порт, аэропорт и шоссе, есть Стамбул как рынок сбыта под боком, и есть управляющая компания, которая продаёт тебе всё нужное для работы и не мешает работать. Инвестор общается с ней напрямую – без департаментов, министерств и посредников.
Пришёл – построил – заработал.
Восемь лет назад я записал это как наблюдение. Сегодня понимаю: это была иллюстрация к тезису, который я сформулировал только в прошлом посте. Экономика управляющей компании – это то, что она продаёт резиденту. Всё остальное вторично, включая льготы.
На выходе директор зоны вручила мне латунную тарелку с видом Гебзе. Осенью я был у них, а следующим летом встречал её уже на ПМЭФ. Тот же человек, другая страна, разговор с того же места.
В следующий раз расскажу про технопарк Стамбул, который построили на отшибе и который теперь не может найти инженеров. И про то, как мы привезли в Москву турецкого инвестора и потеряли его из-за газа.
А пока вопрос к тем, кто в теме: что бы вы забрали к нам первым – частную зону, где владельцы это сами резиденты, или УК, которая сама выдаёт разрешения на строительство?
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #Турция #Гебзе #командировка
516 гектаров, около 160 работающих производств, больше 20 тысяч рабочих мест. Одна площадка даёт порядка 4,5% всего турецкого экспорта.
И всё это полностью частное. В середине 80-х несколько компаний сложились деньгами и построили зону вообще без государственного кредита. Владельцы площадки – её же резиденты. Иностранная компания, поставившая здесь завод, может стать совладельцем зоны, в которой работает.
Назовите мне похожую частную ОЭЗ в России. Я подожду 🙂
Управляющая компания сама распределяет воду, газ и электричество, сама выдаёт разрешения на строительство. Своя электростанция, свой дата-центр, своё пожарное депо, своя служба безопасности, свой технопарк внутри периметра, стоянка фур с заправкой, автосервисом и мойкой. Отчёт в профильное министерство – раз в год.
Но Гебзе – это не «большой индустриальный парк». Это среда обитания. Офисы, банки, медицина, рестораны, жильё, спорт, галереи. И своя мечеть – не будочка у проходной, а вот такая, смотрите фото. Плюс, чтобы вы понимали масштаб замысла, свой Starbucks ☕️
40% работников живут прямо на территории зоны. Здесь же школа, и часть выпускников идёт работать сюда же. Кадровый цикл замкнут внутри забора.
Резиденты: Siemens, BASF, P&G, Sandoz, Corning, Autoliv, Saint-Gobain, Legrand, Turkcell. Земля – 500 долларов за квадратный метр (цена 2018 года).
А теперь то, ради чего я вообще это вспомнил.
Никаких «приходи к нам – дадим налоговые каникулы» тут не продают. Базовый набор освобождений в турецких промзонах прописан в законе и одинаков для всех зон страны – значит, преимуществом конкретной площадки он не является. Индивидуальных преференций «под инвестора» нет.
И при этом очередь из мировых концернов. Потому что есть железная дорога, порт, аэропорт и шоссе, есть Стамбул как рынок сбыта под боком, и есть управляющая компания, которая продаёт тебе всё нужное для работы и не мешает работать. Инвестор общается с ней напрямую – без департаментов, министерств и посредников.
Пришёл – построил – заработал.
Восемь лет назад я записал это как наблюдение. Сегодня понимаю: это была иллюстрация к тезису, который я сформулировал только в прошлом посте. Экономика управляющей компании – это то, что она продаёт резиденту. Всё остальное вторично, включая льготы.
На выходе директор зоны вручила мне латунную тарелку с видом Гебзе. Осенью я был у них, а следующим летом встречал её уже на ПМЭФ. Тот же человек, другая страна, разговор с того же места.
В следующий раз расскажу про технопарк Стамбул, который построили на отшибе и который теперь не может найти инженеров. И про то, как мы привезли в Москву турецкого инвестора и потеряли его из-за газа.
А пока вопрос к тем, кто в теме: что бы вы забрали к нам первым – частную зону, где владельцы это сами резиденты, или УК, которая сама выдаёт разрешения на строительство?
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #Турция #Гебзе #командировка