Когда закупки – это не про давление, а про партнерство
Сегодня в рубрике #КИПМастерлюди – история о том, как в мире закупок, где часто звучит слово «жестко» (жесткие сроки, жесткие требования, жесткие переговоры), рождается совсем другой подход: системный и человечный. Результат появляется не из давления, а из доверия и слаженной работы команды. Именно так работает Эльвира Гаряева – руководитель группы закупок КИП «Мастер». И знаете, в ее истории особенно цепляет то, как она умеет превращать рутину в дело с огоньком.
Эльвира пришла в профессию почти 20 лет назад – еще на заре цифровизации торгов, когда аукционы были очными, а снижение цены ощущалось как настоящий соревновательный драйв. «Помню, как сама проводила аукционы и видела, как на глазах снижается начальная цена. Вот они, сэкономленные для бюджета средства, вот мой реальный результат. Тогда я окончательно поняла: Да, это мое», – вспоминает Эльвира с той самой искренней интонацией, когда понятно: человек действительно на своем месте. По образованию она экономист (с отличием окончила Камский государственный политехнический институт), и ее путь – от экономиста научно‑исследовательского сектора до руководителя закупок – стал отражением эволюции всей отрасли.
Сегодня в ее отделе действует простое, но сильное правило: здесь нет «глупых» идей. Любая мысль становится поводом для обсуждения, и из, казалось бы, нереальных предложений нередко рождаются рабочие решения. Еще один принцип – право на ошибку: если что-то пошло не так, команда не ищет виноватого, а вместе думает, как все исправить.
«Профессиональные навыки можно подтянуть, а вот доверие и искреннее желание работать в команде формируются на уровне человеческих отношений», – уверена Эльвира. И этот подход выходит далеко за пределы отдела. Ее личная инициатива – разрушить барьеры между службами и выстроить по-настоящему партнерские отношения со смежными подразделениями. «Жесткие требования и претензии только затягивают процессы. А когда приходишь с улыбкой и искренним желанием помочь, любой сложный вопрос решается за пять минут», – делится она, и в этих словах чувствуется не поза, а живая привычка быть на стороне людей. При этом Эльвира четко держит границы: ее команда защищена от необоснованных обвинений и чужих задач – и в этом тоже проявляется ее человечность: она бережет своих людей.
Сейчас перед отделом стоит масштабная задача – переход на работу в рамках 223‑ФЗ. Это не просто смена регламентов, а перестройка процессов сразу нескольких служб. Приоритеты Эльвиры понятны: синхронизировать работу подразделений, обучить команду новым правилам и при этом не допустить сбоев в снабжении. И здесь снова срабатывает ее главный принцип: не «героически решать все в одиночку», а грамотно распределять задачи, давать поддержку и добиваться нужных ресурсов от смежных служб.
А как же удается сохранять баланс, когда на плечах и большая команда, и семья, и личные увлечения? Для Эльвиры лучший отдых – это смена деятельности. Ее «правило одного часа» – обеденный перерыв, который она посвящает йоге вместе с коллегами. Телефоны откладываются, рабочие задачи отключаются, а час принадлежит только практике и неформальному общению. «После этого я возвращаюсь к работе со свежей головой и новыми силами», – говорит она, и в этом простом ритуале – вся ее философия: беречь себя, чтобы беречь команду. А для души у нее есть еще одно тихое удовольствие – выращивать растения: в этих маленьких побегах она видит ту же логику роста, что и в профессиональных процессах, – и это помогает ей оставаться чуткой и к цифрам, и к людям.
История Эльвиры – о том, что сильный руководитель – это не тот, кто громче всех требует, а тот, кто умеет выстроить систему, поддержать команду и договориться там, где другие видят только конфликт. И в этом ее особая сила – спокойная, уверенная и очень человечная.
Сегодня в рубрике #КИПМастерлюди – история о том, как в мире закупок, где часто звучит слово «жестко» (жесткие сроки, жесткие требования, жесткие переговоры), рождается совсем другой подход: системный и человечный. Результат появляется не из давления, а из доверия и слаженной работы команды. Именно так работает Эльвира Гаряева – руководитель группы закупок КИП «Мастер». И знаете, в ее истории особенно цепляет то, как она умеет превращать рутину в дело с огоньком.
Эльвира пришла в профессию почти 20 лет назад – еще на заре цифровизации торгов, когда аукционы были очными, а снижение цены ощущалось как настоящий соревновательный драйв. «Помню, как сама проводила аукционы и видела, как на глазах снижается начальная цена. Вот они, сэкономленные для бюджета средства, вот мой реальный результат. Тогда я окончательно поняла: Да, это мое», – вспоминает Эльвира с той самой искренней интонацией, когда понятно: человек действительно на своем месте. По образованию она экономист (с отличием окончила Камский государственный политехнический институт), и ее путь – от экономиста научно‑исследовательского сектора до руководителя закупок – стал отражением эволюции всей отрасли.
Сегодня в ее отделе действует простое, но сильное правило: здесь нет «глупых» идей. Любая мысль становится поводом для обсуждения, и из, казалось бы, нереальных предложений нередко рождаются рабочие решения. Еще один принцип – право на ошибку: если что-то пошло не так, команда не ищет виноватого, а вместе думает, как все исправить.
«Профессиональные навыки можно подтянуть, а вот доверие и искреннее желание работать в команде формируются на уровне человеческих отношений», – уверена Эльвира. И этот подход выходит далеко за пределы отдела. Ее личная инициатива – разрушить барьеры между службами и выстроить по-настоящему партнерские отношения со смежными подразделениями. «Жесткие требования и претензии только затягивают процессы. А когда приходишь с улыбкой и искренним желанием помочь, любой сложный вопрос решается за пять минут», – делится она, и в этих словах чувствуется не поза, а живая привычка быть на стороне людей. При этом Эльвира четко держит границы: ее команда защищена от необоснованных обвинений и чужих задач – и в этом тоже проявляется ее человечность: она бережет своих людей.
Сейчас перед отделом стоит масштабная задача – переход на работу в рамках 223‑ФЗ. Это не просто смена регламентов, а перестройка процессов сразу нескольких служб. Приоритеты Эльвиры понятны: синхронизировать работу подразделений, обучить команду новым правилам и при этом не допустить сбоев в снабжении. И здесь снова срабатывает ее главный принцип: не «героически решать все в одиночку», а грамотно распределять задачи, давать поддержку и добиваться нужных ресурсов от смежных служб.
А как же удается сохранять баланс, когда на плечах и большая команда, и семья, и личные увлечения? Для Эльвиры лучший отдых – это смена деятельности. Ее «правило одного часа» – обеденный перерыв, который она посвящает йоге вместе с коллегами. Телефоны откладываются, рабочие задачи отключаются, а час принадлежит только практике и неформальному общению. «После этого я возвращаюсь к работе со свежей головой и новыми силами», – говорит она, и в этом простом ритуале – вся ее философия: беречь себя, чтобы беречь команду. А для души у нее есть еще одно тихое удовольствие – выращивать растения: в этих маленьких побегах она видит ту же логику роста, что и в профессиональных процессах, – и это помогает ей оставаться чуткой и к цифрам, и к людям.
История Эльвиры – о том, что сильный руководитель – это не тот, кто громче всех требует, а тот, кто умеет выстроить систему, поддержать команду и договориться там, где другие видят только конфликт. И в этом ее особая сила – спокойная, уверенная и очень человечная.