Стыд руководителя — это блокер изменений

Представьте ситуацию. Вы делаете оценку команды, в которой что-то не так.
Приносите руководителю результаты, доказательства, базу. Он все выслушивает, а через какое-то время увольняет

Когда наше нутро сталкивается с реальностью, которая не соответствует нашим представлениям о мире и о себе, возникает диссонанс, фрустрация. Стандартных выходов из нее два: либо обесценивание во имя сохранения статуса кво, либо болезненное признание, что что-то идет не так и последующее принятие/работа над собой.

По статистике, люди с более стабильной Я-концепцией лучше адаптируются к организационным изменениям. Мне кажется, что механизм выглядит так:
- я уверена в том, что я ок
- я получаю инфу о том, что что-то не так (в моем поведение или в окружающем мире)
- так как я знаю, что я ок, я принимаю это не как лейбл “ТЫ ГОВНО”, а как сигнал к адаптации
- я меняю поведение
- профит

И я уверена, что прям каждый из нас встречался с ситуацией, когда другой человек не имел возможности ментально расшириться до того, чтобы увидеть альтернативную истину. А это уже возвращает нас к моей любимой теме ego maturity, но об этом в другой раз — уже и так пост дофига большой

Моргните реакцией, если понимаете, о чем я