Telegram-канал "Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов" — @iptech_fedorbatanov

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

2 Oct, 19:22

Технопарки и аренда: ничего не напоминает?

Рассказывая в недавнем посте о 1970-1980-х годах, когда глобальные технопарки начали сильно напоминать риелторский бизнес, я спросил:

«Ничего не напоминает?»

На самом деле это очень напоминает текущую российскую действительность, ведь по данным АКИТ РФ за 2024 год, 92% выручки российских управляющих компаний приходится на аренду, и только 8% – на сервисы и услуги. Но, если посмотреть в историю, именно с аренды технопарки когда-то и начинались.

Как зарабатывал самый первый технопарк?

Стэнфорд создавал свой исследовательский парк в 1950-х годах именно как источник дохода. Продавать землю университет не мог – основатели запретили это еще в 1885 году. Поэтому первые участки сдавали на 99 лет с полной предоплатой, причем по истечении срока все построенные здания переходили ВУЗу. Позже аренду сделали ежегодной и привязали к стоимости земли.

К концу 1980-х парк приносил Стэнфорду более $6 млн в год:
💊$5 млн – чистая арендная плата
💊$1 млн – доход от инвестирования первых предоплат за землю

Университетские парки США и Канады и сегодня живут в основном за счет собственных доходов. По данным AURP (2018), 89% операционного бюджета они зарабатывают сами, ВУЗы добавляют около 5%, а государство – всего 2%.

Правда, экономика недвижимости спасает не всех: исследователи Майкл Люгер и Харви Голдстейн еще в 1991 году подсчитали, что своих первоначальных технологических целей достигла лишь четверть американских парков. Еще четверть превратилась в обычную недвижимость, а половина просто не пережила стадию запуска и первых лет работы.

🇪🇺 А что в Европе?

По оценке Еврокомиссии, к 2013 году 366 научно-технологических парков ЕС управляли 28 млн м² помещений. В 2000-2012 годах в эту инфраструктуру вложили €8-14 млрд, из которых 40% составили публичные деньги (а в регионах со структурными фондами ЕС – более 50%). Даже поддержку стартапов авторы отчёта отчасти объясняют арендой, потому что выросшая компания снимает больше площадей.

Пример – финская Technopolis, которая начинала в 1982 году как первый в Скандинавии научный парк в Оулу. К 2018 году аренда давала им 84% выручки, а услуги – 16%.

🇨🇳 Как регулируют аренду в Китае?

Городская земля в Китае принадлежит государству, а компании получают только право пользоваться ею, для промышленности и науки – на срок до 50 лет.

В 2018 году у пекинских инкубаторов и коворкингов аренда и управление недвижимостью давали 58% дохода. Для статусных инкубаторов государство эту долю прямо ограничивает:
🔘с 2025 года статус национального инкубатора (МИНПРОМ КНР) может получить только та площадка, у которой аренда дает не более 70% дохода
🔘у инкубаторов высшего уровня коммерческие услуги и прямые инвестиции должны генерировать не меньше половины всей выручки.

📌 Что из этого следует?

В Стэнфорде почти весь доход давала аренда, у Technopolis – 84%, в Пекине – 58%, у российских управляющих компаний – 92% (без учета бюджетного финансирования).

Прямо сравнивать эти цифры не совсем корректно из-за разницы в методиках учета. Но, судя по паркам, которые публикуют отчётность, аренда остаётся основой их дохода, а различается только доля остальных доходов и то, из чего они складываются.

О том, за счет каких именно сервисов и инструментов меняется эта пропорция и из чего складываются остальные доходы УК – поговорим в следующем посте.

➡️Читать первую часть про технопарки

62 0 0 7

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

28 Sep, 19:56

Репост из: Конгрессы СБ Проект: СИНТЕЗИС | NEFT 4.0 | NEDRA 4.0

01:15

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

Большая технологическая игра в нефтегазе: расстановка сил, угрозы и возможности

Фёдор Батанов из Проектного офиса ФИПС представил патентную аналитику как инструмент для оценки технологического ландшафта и принятия стратегических решений в нефтегазовой отрасли. Доклад основан на анализе более миллиона патентных документов России и Китая.

Ситуация в отрасли неоднородна: одни направления теряют динамику патентования — нефтепереработка, насосы и компрессоры, бурение, — а другие растут: СПГ, цифровизация, газохимия, аналитический контроль. Патентный мониторинг позволяет увидеть, кто и что развивает, где конкуренция, а где свободные ниши.

Среди иностранных заявителей в России доминирует Китай — Sinopec, PetroChina, Академия наук Китая, — причём в Россию выведена лишь малая доля их домашнего портфеля. Китай уже закрепился в катализаторах, полимерах и нефтепереработке, тогда как Россия сильнее в добыче, заканчивании скважин и геофизике.

Спикер выделил возможности для российских компаний и следующие области развития — ИИ для химии, улавливание CO₂, очистка синтез-газа.

В качестве вариантов позиции по интеллектуальной собственности Батанов назвал лицензию, партнёрство, обход патента и мониторинг. Проектный офис ФИПС, который он представляет, готовит регулярные аналитические обзоры о трендах, лидерах, патентных рисках и окнах возможностей — основу для управленческих решений.

96 0 0 12

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

28 Sep, 17:47

Репост из: Конгрессы СБ Проект: СИНТЕЗИС | NEFT 4.0 | NEDRA 4.0

01:34

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

🎤 Блиц с экспертом: Фёдор Батанов (руководитель проектного офиса ФИПС)

Задали 5 вопросов в формате блица: о профессии, советах новичкам и себе в начале карьеры, а также о том, что интереснее на конгрессе: доклады или кулуары.

85 0 0 12

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

28 Sep, 13:31

00:34

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

96 0 2 9

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

28 Sep, 13:21

00:23

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

96 0 2 9

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

25 Sep, 19:57

Какие технопарки бывают у нас и в мире сегодня?

Если посмотреть на Навигатор АКИТ РФ, из 147 парков сложилась следующая структура:
1️⃣Университетские технопарки – исторически первые в РФ, ближе всего к классическим исследовательским паркам вроде Стэнфордского.
2️⃣Технопарки в сфере высоких технологий (ПП № 1381) – их всего 25 из 147. Это классические научно-технологические парки с сервисами для R&D-компаний.
3️⃣Промышленные технопарки (ПП № 1863) – их подавляющее большинство (122 из 147, включая агро- и экотехнопарки). По сути, это индустриальные площадки с акцентом на производство.
4️⃣Наукограды и Академгородки – в мировой классификации их называют «городами науки», как корейский Тэдок.
5️⃣Технико-внедренческие ОЭЗ – формально не технопарки, но по устройству ближе всего к китайским зонам высоких технологий и тайваньскому Синьчжу, где ключевую роль играют государственные льготы и земля.

Внутри этих типов АКИТ различает ещё и модели по тому, где выросла площадка: при вузе, на больших свободных площадях, вокруг крупного завода или при научном центре. Отдельно стоят московский статус технопарка со своими льготами и детские «Кванториумы», где вместо компаний-резидентов школьники.

📌 Что из этого следует?

У каждого типа технопарка свой фундаментальный ответ на вопрос: за что резидент платит деньги? За близость к научным кадрам, за инфраструктуру и среду или просто за производственные квадраты.

А вот что именно управляющая компания может и должна давать резидентам сверх аренды, чтобы стимулировать их реальный рост – как раз и будем разбирать на нашей сессии с Андреем Лаенко на InRussia 2026 в Омске.

👀 А на какой из этих типов больше всего похож технопарк в вашем регионе?

112 0 1 8

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

25 Sep, 19:57

Технопарку 75 лет: история понятия, которое у нас понимают очень по-разному

В этом году Стэнфордский исследовательский парк отмечает 75-летие. Именно его принято считать первым технопарком в мире.
За эти три четверти века технопарки прошли огромный путь трансформации. Менялась и их роль по отношению к тем, кто пользовался их услугами, и само понятие «технопарк». В России этим словом сегодня называют почти всё подряд: от университетских стартап-центров и производственных корпусов до детских «Кванториумов». Давайте разберемся, как всё начиналось и во что выросло.

💡 Кто всё это придумал?

В 1950 году Стэнфорду остро не хватало денег, зато земли было с избытком. Вице-президент по хозяйству Эл Брандин (говорят, после поездки в Денвер) предложил отвести часть территории под легкую промышленность с парковой застройкой. Фредерик Терман (декан инженерной школы и будущий «отец Кремниевой долины») увидел в этом возможность, потому что его лучшие выпускники уезжали работать на Восточное побережье, где было больше возможностей для реализации. Терман добивался, чтобы в парк заходили исследовательские компании, и привязывал их к университету, так что бы их сотрудники учились в Стэнфорде, а профессора один день в неделю консультировали соседей.

🔘Первый резидент (1953 г.): компания братьев Вариан. В 1937 году университет пустил их в свою лабораторию бесплатно в обмен на долю роялти с патентов – там они и создали первый клистрон.

🔘Главный драйвер (1956 г.): Hewlett-Packard перенесла сюда штаб-квартиру, и вместе с Дэвидом Паккардом Терман добился масштабного расширения парка.

А что было у нас в это время?

Шесть лет спустя после Стэнфорда в СССР решили строить Новосибирский Академгородок. Его основатель Михаил Лаврентьев считал, что:

«Всякое научное достижение удесятеряет свою ценность при быстром внедрении в народное хозяйство»

Но покупателем разработок в плановой экономике выступало министерство, а не рынок. Поэтому к середине 1960-х Лаврентьев создал «пояс внедрения» – сеть конструкторских бюро вокруг Академгородка, которые на деньги министерств доводили академические разработки до производства.

Сначала схема работала, но вскоре министерства переориентировали бюро на свои текущие задачи, и к середине 1980-х сотрудничество практически прекратилось.

Российские технопарки в их рыночной конфигурации появились только вместе с переходом на рыночную экономику: первым стал Томский университетский технопарк (1990 г.), а затем площадки в Москве и Зеленограде (1991 г.).

Как менялись мировые модели?

Тем временем в мире фокус деятельности технопарков смещался не раз:
🔘1970-1980-е: Технопарки стали сильно напоминать обычный риелторский бизнес с набором базовых услуг (ничего не напоминает?).
🔘1990-е: Главным товаром стали связи, нетворкинг и экосистема, а успех парка начали измерять частотой проводимых мероприятий.

95 0 0

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

23 Sep, 17:29

📌 Анонс: едем на InRussia 2026 в Омск: сессия для управляющих компаний технопарков

В октябре мы с Андреем Лаенко едем на форум InRussia 2026 в Омск, где проведем стратегическую сессию для управляющих компаний (УК) технопарков.

У любой УК есть история про резидента, который вырос из двух комнат в отдельную крупную площадку. В отчете за год после такого успеха остаются освободившиеся квадратные метры и вопрос: а что именно технопарк сделал для этого роста, кроме предоставления аренды?

Формально ответ прописан в Постановлении № 1863 – основной вид деятельности УК включает управление площадкой и оказание услуг резидентам (для производства, научно-технической и инновационной деятельности). В методике Национального рейтинга технопарков два блока показателей из шести посвящены резидентам и эффективности УК. Более того, Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ уже напрямую спрашивает резидентов, довольны ли они своей управляющей компанией.

Получается, что за качество экосистемы УК уже отвечают, а вот какими конкретно инструментами управлять ростом резидентов и где проходит граница этой ответственности – понимают далеко не всегда.

🌐 Что мировой опыт говорит о решении этого вопроса?

Зарубежные парки проходили этот путь десятилетиями и пришли к разным моделям:
🔘Кембриджский научный парк построил Тринити-колледж еще в 1970 году на своей земле и за счет своих средств, чтобы напрямую свести университет с промышленностью. Сегодня там работают 170 компаний и 7 000 человек.
🔘Пекинский TusPark при Университете Цинхуа работает по формуле «парк + отрасль + фонд». В 2014 году десять выращенных в нем компаний вместе с парком сформировали первые 50 млн юаней в фонд для следующего поколения резидентов.
🔘В тайваньском Синьчжу в 1980 году правительство дало землю и налоговые льготы, но ключевым драйвером стал исследовательский институт ITRI. Основатель TSMC Моррис Чанг позже отмечал, что без инфраструктуры этого научного парка многих технологических гигантов просто не существовало бы.

При этом глобальный обзор 221 исследования работы парков за три десятилетия не дает однозначного ответа, растут ли компании внутри парка быстрее, чем снаружи. На мой взгляд, это значит, что сам адрес в парке роста не обещает и думать стоит о том, что парк делает для резидентов кроме предоставления инфраструктуры.

О чем же будет наша сессия на InRussia?

Мы построим работу в практическом формате:
1️⃣Разберем несколько проверенных форматов поддержки резидентов, которые себя хорошо зарекомендовали
2️⃣Выделим три самые актуальные задачи, которые управляющие компании сформулируют прямо из своего практического опыта
3️⃣В интерактивном формате участники выберут, какие сервисы и функции развивать внутри УК, что отдавать на аутсорс и по каким показателям считать эффект от всех этих замечательных инициатив

Главный вопрос сессии: какие инструменты развития одновременно двигают вперед бизнес резидентов и создают измеримую экономическую ценность для самого технопарка?

💬 Вопрос к руководителям и командам УК технопарков: какую главную задачу или боль вы принесли бы на такую сессию? Напишите в комментариях – регистрация еще открыта и мы сможем взять самые интересные кейсы в разбор.

📅 Форум пройдет 8-10 октября в Омске (регистрация на foruminrussia.ru открыта до 1 октября). К слову, свежий двенадцатый рейтинг технопарков России представят там же 9 октября.

Увидимся в Омске!

94 0 0 8

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

18 Sep, 16:55

Репост из: Конгрессы СБ Проект: СИНТЕЗИС | NEFT 4.0 | NEDRA 4.0

Продолжаем знакомить вас со спикерами юбилейного СИНТЕЗИСА.

🔹 Фёдор Батанов
Руководитель Проектного офиса ФИПС

Фёдор возглавляет Проектный офис Федерального института промышленной собственности — организации, которая анализирует патентную информацию по всей стране и помогает бизнесу принимать решения о технологическом развитии на основе данных.

🔹 «Большая технологическая игра в нефтегазе — расстановка сил, угрозы и возможности для российских компаний»

На юбилейном СИНТЕЗИСЕ Фёдор представит доклад, основанный на анализе более миллиона патентных документов России и Китая. Он покажет, кто и какие технологии развивает сейчас, где конкуренция уже плотнее, чем кажется, а где остаются свободные ниши.

Нам удалось поговорить с Фёдором до конгресса — узнать, почему он едет на СИНТЕЗИС и какой главный отраслевой вопрос сегодня требует внимания:

— Зачем вы едете на СИНТЕЗИС и какие цели ставите?

Нефтепереработка и нефтехимия занимают заметную долю в работе Проектного офиса ФИПС, которым я руковожу. В отрасли много сложных научно-технических проблем, и решения по ним стоят миллионы, а иногда и миллиарды рублей. Моя работа — делать так, чтобы такие решения принимались обоснованно, с наибольшими шансами на успех.

Мне интересно пообщаться с представителями компаний, которые принимают решения в области управления инновациями в условиях высокой неопределённости. Обменяться опытом, поговорить об угрозах и возможностях — за этим и еду.

— С кем из участников вам было бы особенно интересно встретиться?

Интереснее всего люди, которые отвечают за технологическое развитие целиком: руководители научно-исследовательских центров, блоков НИОКР в вертикально интегрированных компаниях, директора по развитию, главные технологи заводов. С ними разговор идёт на том уровне, где решение о направлении уже принято или ещё принимается, и видно, из чего оно складывается.

Вторая группа — производители катализаторов и оборудования, инжиниринговые и проектные организации, разработчики цифровых продуктов. Они смотрят на те же решения с другой стороны и знают, где разработка чаще всего застревает по дороге на завод.

— Какой проект или тему вы будете представлять на конгрессе?

Мой доклад называется «Большая технологическая игра в нефтегазе — расстановка сил, угрозы и возможности для российских компаний». К нему мы разобрали больше миллиона патентных документов, описывающих технические решения России и Китая — от добычи и СПГ до переработки, нефтехимии, оборудования и цифровых продуктов.

Технологическая конкуренция в стране за последние годы изменилась. Китай занимает в ней всё большее место, в каких-то областях как партнёр, в каких-то как конкурент, и это соотношение меняется. Чтобы принимать обоснованные решения, которые не обернутся потом многомиллионными издержками, нужно видеть, кто и какие технологии развивает сейчас, где конкуренция уже плотнее, чем кажется, а где остаются свободные ниши.

— Какой главный отраслевой вопрос сегодня требует внимания?

Российский рынок постепенно становится рынком технологий, и на нём начинают действовать другие правила. Раньше технология приходила в страну пакетом вместе с лицензиаром, и всё сводилось к выбору поставщика. Сейчас технологии разрабатывают, покупают и лицензируют внутри страны, а с зарубежными партнёрами договариваются о передаче документации и прав на решение.

При таких правилах преимущество на несколько лет вперёд даёт правильная конфигурация — например, из собственной разработки, поддержки университетских и сторонних команд, покупки готового оборудования и лицензирования отдельных решений у китайских компаний. Задача эта другого уровня сложности, и многие к ней уже подступились. Как именно они это делают, для меня и есть главный отраслевой вопрос.

📍 Стратегическая панель. Будущее нефтегазопереработки и химии: курс на устойчивость
🗓 Дата: 28 сентября (1 день Конгресса)

116 0 0 7

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

16 Sep, 17:52

4️⃣Патентование ключевых функций безопасности
Dell, HPE и Supermicro пишут в мануалах:

«Не выдвигайте больше одного блока за раз – стойка опрокинется».

То есть безопасность стойки весом под тонну, набитой сверхдорогими GPU, держится на том, прочитал ли техник инструкцию. King Slide запатентовала механизм, который физически не дает выдвинуть второй блок, пока открыт первый (и еще заявка на такой механизм при другой конфигурации стойки!). Для конкурента – это головная боль, а для покупателя стойки это идеальное купирование рисков – никто не хочет разбить серверы за сотни тысяч долларов из-за человеческого фактора.

Рецепт, конечно, знатный. Доля King Slide в высококлассных направляющих держится около 80%, а маржа за год выросла. Но и кусочек слишком лакомый, поэтому потихоньку в броне King Slide находят бреши:

➡️Конкуренты наступают: Nan Juen уже вошла в цепочку Nvidia вторым поставщиком для стоек GB200, а Fositek стоит следующим в очереди.
➡️Истекают ключевые патенты: Первые американские патенты компании получены еще в 2001-2002 годах. Охрана по ним и базовым решениям двухтысячных годов истекает прямо сейчас. Понятно, что в США есть продолженные заявки, а серверы сейчас совсем другие, но какие-то ключевые решения все равно будут уходить в общественное достояние.
➡️Смена правил игры: Nvidia стремится полностью контролировать архитектуру своих стоек. А против заказчика, который сам начинает диктовать конструктив, патенты поставщика компонентов бессильны.

Но комбинация из хорошей конструкции, патентного зонтика и требований стандартов/конфигурации/испытаний получается очень мощной. Я, кстати, не утверждаю, что патент в машиностроении бесполезен без этих трёх условий. Он и в одиночку отлично работает, просто не приносит сверхприбылей.

117 0 2 11

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

16 Sep, 17:52

💎 Маржа 87%: как простая механика обошла Nvidia и TSMC

В недавнем опросе большинством голосов победил разбор компании, в которой патенты стали ключевым активом в совершенно непримечательной области.

Так вот, когда я был в отпуске, Григорий Ревинский (@Grvinskiy), который является специалистом в интеллектуальной собственности и, по совместительству, моим подписчиком, прислал мне довольно интересную информацию. Именно так и родился этот пост. Так что если у вас есть интересные, непроверенные или просто забавные технологические кейсы – присылайте, разберём!

Теперь к сути. В прошлом квартале тайваньская King Slide показала валовую маржу 87,4%. Для понимания: это выше, чем у Nvidia (75%) и TSMC (68%). Как вы думаете, чем занимается эта компания? ИИ? Фарма? Криптовалюта под началом товарища Трампа? Нет. Они делают выдвижные направляющие для серверных стоек – те самые металлические рельсы, по которым сервер выезжает наружу из шкафа, как выдвижной ящик. Вообще ничего сложного и суперинновационного.

По всему, что известно (мне) о патентах в машиностроении, такой маржи здесь быть не должно в принципе.

То, что патентная охрана работает в разных отраслях по-разному, известно давно. Еще в классических исследованиях Эдвина Мансфилда выяснилось: в фармацевтике 60% продуктов вообще не были бы созданы без патентной охраны, а 65% не были бы выведены на рынок. В химии – 30%. В машиностроении всего 17%. А в текстиле, резине, автомобилях и офисном оборудовании – 0%.

Позже опрос 1 478 исследовательских подразделений подтвердил эту картину. Деньги от изобретения компании получают несколькими способами сразу: временем выхода на рынок (помните исследование про стартапы), секретностью, собственным производством и патентом. Во многих отраслях обрабатывающей промышленности патенты стоят на последнем месте среди способов защиты доходов. Куда важнее скорость выхода на рынок и секретность. Патенты критически важны там, где можно потерять продукт (или значимую долю рынка) без охраны своих вложения в НИОКР. Серверные направляющие под это описание не подходят никак.

Но на свете живет такой человек – Линь Цунцзи (глава King Slide) и вертел он то, что так не должно быть, на одном месте. Давайте разбираться, откуда тогда берётся такая маржа.

Рецепт успеха от Линь Цунцзи: 4 шага к марже 87%

1️⃣Оставить конструкцию себе и держать бренд
Обычно компонентное производство устроено просто: поставщик делает деталь по чертежу заказчика. Своих решений нет, патентовать нечего, деталь безымянна. King Slide разрабатывает направляющие сама и больше 20 лет требует, чтобы на каждом изделии стоял ее бренд, отказываясь снимать её даже по требованию заказчиков. Для поставщика механики это редкость.

2️⃣Построить плотный патентный зонтик
Одну и ту же функцию в механике можно реализовать десятком способов. Если запатентовать один узел – конкурент сделает чуть иначе. Линь Цунцзи поступил иначе: компания берет патент на каждый мелкий элемент – защелку, расцепитель, демпфер, компенсатор погрешности. В портфеле компании более 1500 разработок и 2500 патентов на них по всему миру (из них >500 в США). Они подают по 5-6 новых заявок в неделю.

3️⃣Обратить недостатки патентной системы в преимущества
Срок выдачи патента довольно большой, и патенты гораздо лучше работают с длинным циклом смены технологий, а для циклов меньше года вообще не особо эффективны, так?

"Да не, бред какой-то" – подумал Линь Цунцзи.

Серверные стойки сертифицируются по стандарту IEC 62368-1 вместе с направляющими. Замена направляющей на стороннюю автоматически аннулирует гарантию (например, Dell прямо прописывает это в условиях). А так как конфигурации серверов обновляются довольно часто, конкуренту нужно одновременно и пройти сертификацию с неизменным видом своей продукции, и обойти как патенты, так и потенциальные патенты – заявки, которые подает в настоящее время King Slide. А через пол года это нужно сделать снова. И снова. И снова.

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Что обсудим в первую очередь? Технопарки – какими бывают и что в них можно делать для развития инноваций / Разбор кейса – компания, у которой патенты стали ключевым активом в совершенно тривиальной области / Продолжение про ИИ – разговор про замену сотрудников нейросетями я уже завел, фактуры там ещ...

109 0 1

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

11 Sep, 16:43

📌 Анонс: выступаю на «СИНТЕЗИС 2026» в Сочи

В этом месяце еду на конгресс «СИНТЕЗИС» в качестве спикера. Много лет команда Проектного офиса ФИПС помогает принимать правильные решения при создании технологий с помощью патентной аналитики и работы с технологическими развилками. Сейчас нефтегазовая отрасль активно занимается импортозамещением, и особенно приятно видеть, как аналитические заделы, созданные нами ещё в 2016-2020 годах, превратились в реальные работающие продукты.

Поэтому, конечно же, для меня это не просто теоретический интерес. Всегда важно видеть не только сами технологии, но и то, что за ними стоит: кто их разрабатывает, куда смещается технологическая конкуренция и что всё это означает для отрасли завтра. На «СИНТЕЗИСЕ» хочу поговорить именно об этом – о большой технологической игре в нефтегазе и смещении баланса сил.

🎙 Тема моего выступления: «Большая технологическая игра в нефтегазе – расстановка сил, угрозы и возможности для российских компаний»
Сегодня особенно важно смотреть на технологии чуть шире, чем просто как на отдельную разработку под конкретную задачу, рассмотренную на НТС.
За каждым решением всегда стоят компании, инвестиции, патенты, R&D-команды и, в конечном счёте, борьба за лидерство на рынке.

На сессии разберем:
🔘Где у российских компаний уже есть сильные, устойчивые позиции?
🔘Какие технологические окна возможностей открываются прямо сейчас?
🔘Какие скрытые угрозы и риски важно увидеть заранее, чтобы не инвестировать в тупиковые ветки?

Хочется сравнить наши аналитические наблюдения с теми, кто находится непосредственно внутри отрасли и ежедневно принимает технологические решения.

👀 Если тоже планируете быть на «СИНТЕЗИСЕ» (@SBprojectru) 28-29 сентября в Сочи – пишите, давайте знакомиться и общаться. Как всегда, буду рад встрече!

261 1 4 17

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

8 Sep, 19:04

Что обсудим в первую очередь?

Опрос

Технопарки – какими бывают и что в них можно делать для развития инноваций
Разбор кейса – компания, у которой патенты стали ключевым активом в совершенно тривиальной области
Продолжение про ИИ – разговор про замену сотрудников нейросетями я уже завел, фактуры там ещё много
Ваш вариант – если хочется разобрать другую тему – пишите в комментариях, обсудим

4 голосов

147 0 0

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

8 Sep, 19:03

🌴 Как прошел мой отпуск? По науке)

Отпуск пролетел мгновенно, и я в очередной раз наступил на те же грабли. Перед отъездом я рассказывал про идеальную схему из трёх этапов (отрыв – безделье – чилл) и обещал честно доложить, как всё прошло на практике. Докладываю: полноценный отрыв случился, а вот до планомерного безделья и абсолютного чилла я ожидаемо дойти не успел.

Сожалеть об этом некогда – впереди горячие сентябрь и октябрь: поездки, выступления, конференции и сдача сразу нескольких ключевых проектов. Обо всем буду рассказывать по мере приближения.

А пока хочу посоветоваться с вами. Тем на эту осень набралось значительно больше, чем слотов в ближайших неделях. Так что давайте как всегда с помощью опроса определим порядок!

105 0 0 13

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

4 Sep, 17:30

Как ваш мозг в конце рабочей недели?

Опрос

Прожарился
Спёкся
Вскипел
Словами не описать
На месте, но это не точно
Да всё нормально

8 голосов

167 0 0

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

4 Sep, 17:28

👾 ИИ заменяет людей на работе?

Кем заменить себя в отпуске?

Может, сделать себе парочку ИИ-агентов, чтобы они выполняли всю работу? А может, вообще всю команду заменить ИИ-агентами? Им не нужны отпуска, выходные и больничные.

➡️Мы в Проектном офисе к ИИ подходим осознанно, внимательно и ответственно, а что насчёт остальных?

Материала на тему “они заменили сотрудников ИИ и вот что из этого вышло” накопилось уже прилично. Всё в одном посте не охватить, но мы начнём разбираться потихоньку и сегодня посмотрим большие обзоры.

🔘Challenger, Gray & Christmas следят за тем, сколько человек планируют уволить разные компании в США, сколько на самом деле увольняют и почему. По их данным уже пятый месяц подряд компании называют ИИ основной причиной для сокращений штата: примерно 24% всех сокращений на него приходится.

Впервые ИИ стали называть с 2023 года: компании говорят, что готовы автоматизировать часть рабочих мест. Однако не всё так просто.

🔘Некоторые эксперты, в том числе из Gartner, например, предупреждают: к 2027 году половину уволенных сотрудников придётся нанять обратно, потому что ИИ ещё недостаточно зрелая технология, чтобы полноценно заменить человека.

🔘Oxford Economics пишут, что компании наняли больше сотрудников, чем им нужно, в пандемию и теперь увольняют, но хотят хорошо выглядеть перед инвесторами, поэтому сваливают всё на ИИ. Мол, это мы такие все технологичные просто, а не напринимали плохих решений.

Однако те же Oxford Economics предупреждают: ИИ влияет на рынок труда, и его влияние будет расти.

🔘В Stanford Digital Economy Lab считают, что глобальной потери рабочих мест из-за ИИ пока не наблюдается, но создаётся на 19% меньше рабочих мест для молодых специалистов, чем создавалось бы без участия ИИ.

🔘А у тех, кто получил-таки работу и сумел её сохранить, растёт нагрузка. В Harvard Business Review отметили три основные причины:

➡️расползание работы: разработчики делают дизайн, продакт-менеджеры пишут код, ведь это теперь (кажется) быстрее, чем обратиться к коллеге;

➡️размывание границ между рабочим и нерабочим временем: “Сейчас за обедом быстренько сделаю пару запросов…”;

➡️многозадачность: пока ИИ обрабатывает один запрос, человек в соседнем окне пишет второй или занимается чем-то ещё.

В итоге люди кажутся себе невероятно продуктивными, а сами прыгают от задачи к задаче и делают больше работы, чем раньше.

🔘Исследователи из Harvard Business Review назвали этот феномен “кипящий мозг” – “Brain Fry”. Возможно, это ещё “спёкшийся мозг” или “прожаренный мозг”; можете выбрать, какой у вас.

➡️И обязательно пишите в комментариях, что там с ИИ у вас на работе: кого-нибудь уволили из-за автоматизации? Чувствуете, как работать стало проще? Или наоборот нагрузка выросла и мозг спёкся? Делитесь, мы с удовольствием прочитаем ваши истории и приложим к вам виртуальных подорожников 💊

P.S.: в дружественном канале вышел пост про то, как две компании хотели заменить сотрудников на ИИ, но получилось так себе. Можете заглянуть и туда

122 0 1 4

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

1 Sep, 17:43

Ф_Батанов,_А_Лаенко_Переход_разработки_от_лаборатории_к_рынку.pdf

188.9Кб

💼 Переход разработки от университетской лаборатории к рынку

🎉Сегодня важный праздник – день Знаний, и я вас с ним от всей души поздравляю 🎉

➡️Мы на этом канале любим знания – раз вы на этом канале, вы точно любите знания, поэтому я подготовил для вас подарок.

➡️Вы собрали 20 огонёчков под постом про университетскую коммерциализацию, и мы с Андреем написали большую статью о том, как разработки из университетов (не)выходят на рынок.

➡️Нехватки пытливых умов у нас не наблюдается. Заявки на изобретения институты подавать умеют, и подают активно. Так в чём же дело?

В том, что некому разработки купить? В том, что их ещё дорабатывать и дорабатывать, и немногие на это пойдут? В том, что не общаются между собой разработчики, продавцы и покупатели?

А может, денег не хватает? Или всё-таки знаний, но знаний не о технологии, а о рынках, управлении проектами и маркетинге?

➡️И самое важное: а что со всем этим делать-то?

Мы прошерстили кучу литературы, обратились к собственному опыту и ответили на все вопросы. Наливайте себе чаёк, устраивайтесь поудобнее, и приятного вам чтения ☕️

В этот раз мы оформили статью отдельным файлом, чтобы вам было удобно её скачать и читать, как захочется 💙

И как всегда, комментарии открыты для ваших вопросов, мнений, предложений и историй ⬇️

159 0 3 4 5

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

28 Aug, 17:22

А как вы любите отдыхать? 🏖

Опрос

Ухожу в отрыв, мне потом нужен ещё отпуск!
Бегаю по врачам, мою полы — в общем, делаю всё, что не успеваю в рабочее время
Лежу. Ем
Сейчас расскажу в комментариях
“Отдыхать”?

7 голосов

165 0 0

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

28 Aug, 17:16

☀️ Отпуск по науке

Ну что, как вам работается? 😏

Надеюсь, хорошо, потому что я сегодня собираюсь вам рассказать, как правильно отдыхать. Если вам в этом году ещё предстоит отпуск, сохраняйте. Если не в этом году, всё равно сохраняйте, а то что вы неотдохнувшие какие-то.

🔘Так вот. Несколько лет назад я нашёл одну любопытную статью, автор которой предлагает делить отпуск на три этапа:

➡️Отрыв: вы получаете новый опыт и яркие эмоции, которые заставляют вас забыть о работе;

➡️Безделье: вы смотрите все отложенные видео и едите пиццу, лёжа на диване;

➡️Чилл: вы медитируете под деревом, вам скучно, и в этом вся суть.

Мне схема понравилась, однако же испробовать её на практике пока как-то не вышло. Вернусь — расскажу, как было в этот раз.

🔘А потом я подумал — вы ж меня знаете, — что хорошо бы поискать актуальную литературу по этой теме. Посмотреть, что говорит наука об идеальном отпуске.

Слово науке

🔘Авторы статьи “The Recovery Experience Questionnaire: development and validation of a measure for assessing recuperation and unwinding from work” выделяют не три этапа, а четыре ключевых компонента:

➡️отключение от работы;
➡️расслабление;
➡️освоение нового навыка;
➡️контроль.

С отключением от работы всё понятно: чаты не читаем, письма не проверяем. И не думаем о работе. Совсем.

Прыгать с парашютом, как у автора концепции “Отрыв, Безделье, Чилл”, не обязательно — можно книжку почитать, сходить в поход или что вам там нравится. Расслабиться.

Освоение новых навыков помогает улучшить настроение, а ещё не впасть в тоску по возвращении из отпуска.

Это может быть хоть восхождение на гору, хоть вышивание крестиком — но то, чего вы раньше не делали.

Наконец, “контроль” означает, что вы в отпуске сами себе хозяева и сами решаете, чем и когда заниматься. Ощущение контроля здорово снижает уровень тревоги и помогает как следует восстановиться.

🔘Другие исследователи в статье “Leisure and Subjective Well-Being: A Model of Psychological Mechanisms as Mediating Factors” предложили такие компоненты:

➡️отключение от работы;
➡️контроль (у них “autonomy” — это более общее ощущение “я принадлежу себе”);
➡️освоение нового навыка;
➡️переживание значимого опыта, который привносит в жизнь больше смысла (авторы в пример приводят волонтёрство, рукоделие и бег);
➡️приятное общение с людьми (приятными людьми).

🔘Авторы “Vacation (after-) effects on employee health and well-being, and the role of vacation activities, experiences and sleep” проверили много отпускных занятий, включая сон, общение, лежание у бассейна в шезлонге и поход в горы.

В целом вышло примерно то же самое: надо перестать думать о работе, хорошо поспать, делать то, что вам приятно и о общаться с теми, кто вам нравится.

Они не нашли разницы между активным и пассивным отдыхом, хотя многие другие работы говорят, что активный отдых полезнее.

Похоже, на деле важнее иметь возможность самостоятельно выбрать то, что вам по душе (то есть, контроль), чем конкретный способ расслабления.

☑️Ещё в этом исследовании выборка подопытных была маленькая, поэтому результаты могут быть несколько искажены.

🔘В итоге можно примерно такую формулу вывести:

1️⃣Забываем о работе.
2️⃣Выбираем отрыв, безделье или чилл по настроению.
3️⃣По возможности пробуем что-то новое.
4️⃣Хорошо спим.

Можно всё или что-то конкретное делать в приятной компании.

💙 Вот, пользуйтесь

140 0 0 6

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

25 Aug, 17:33

124 0 0 14

Купить живых подписчиков

Реклама в Telegram за 5 минут

Купить живой трафик

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Гео и язык канала

Категория

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

290

Популярное в канале

Язык сайта

Купить живых подписчиков

Реклама в Telegram за 5 минут

Купить живой трафик

Через патенты к технологиям | Фёдор Батанов

Гео и язык канала

Категория

290

Популярное в канале