Вот вам оффер пошел нах*й Часть 2
Как и обещал, вторая часть 🔥
Если пропустили первую, там был лист целей и разбор игроков А, B и С. Сегодня про само собеседование: как его вести и как не нанять очередного "ни бэ ни мэ".
Отбор в книге это не один-два созвона, а полноценная серия интервью.
1️⃣ Отборочное интервью
Первый фильтр. Звонок до 30 минут, чтобы потом не тратить драгоценные часы на встречи с кем попало. Всего 3 вопроса (кроме прям совсем стандартных):
⭐️К чему вы стремитесь в карьере?
⭐️Что лучше всего вы делаете как профессионал?
⭐️Что хуже всего? Какие аспекты профессии вам неинтересны?
Талантливые люди знают, чего хотят, и не боятся это озвучить. Третий вопрос уравновешивает первые два, просим правду без отговорок.
Не увидели мэтч? Сразу завершаем звонок. Авторы книги пишут прямо:
2️⃣Квалификационное интервью
Их должно быть достаточное количество, чтобы закрыть все вопросы к кандидату, но вам скорее всего хватит двух: техническое и нетехническое.
С техническим понятно. С нетехническим идём по опыту кандидата в хронологическом порядке, плюс можно накидать пару рабочих кейсов и проверить софт скиллы.
Если мест было очень много, можно сосредоточиться на последних 3-5.
⭐️Расскажите о проекте, чем занимались?
⭐️Какие были достижения? Чем гордитесь?
⭐️Были ли провалы? Что не нравилось?
⭐️Почему решили уйти? Пытались ли продвинуться?
Последний вопрос самый важный.
Нужно понять: человек ушёл на пике, потому что реально крутой, или его не оценили и он тихо слился. Сильных обычно не хотят отпускать. "Мы друг друга не поняли" не канает, будьте любопытны и копайте дальше.
Лайфхак: интервьюировать лучше вдвоём. Один задаёт вопросы, второй делает заметки. Так меньше шансов что-то упустить.
3️⃣Не бойтесь прерывать
Кандидат льёт воду? Прерывайте. Если этого не делать, разговор скатится в пересказ резюме и вы потеряете час.
Плохой способ: "стопэ, давай уже по делу/дальше". Человек начнет нервничать, подумает что сказал что-то не то, и начнёт оправдываться вместо ответа.
Хороший способ: "о, круто, давай остановимся на этом поподробнее" или "понял, погнали дальше". Звучит мягко, но управляете разговором всё равно вы.
4️⃣Тревожные звоночки
🚩Опускает свои ошибки
🚩Отвечает многословно и ни о чём
🚩Приписывает себе чужие заслуги
🚩Хейтит бывших начальников и коллег
🚩Не может внятно объяснить смену работы
🚩Слишком зациклен на себе
🚩Обвиняет других и оправдывает себя в любых неудачах
🚩Изо всех сил старается показать, какой он крутой
Один пункт не приговор, но если набралось несколько, стоит копнуть глубже.
5️⃣ Как выбрать
Помните игроков А, B и С из первой части? Вот тут они и пригождаются. Сверяем каждого кандидата с листом целей по пунктам. Уверены на 90%+, что справится? Это игрок А. Меньше 90%? Тогда B или C.
Игрок А один? Берём его. Несколько? Распределяем по рейтингу и выбираем лучшего.
Каждая минута на интервью избавит вас от сотен часов, которые вы потратили бы, пытаясь чего-то добиться от заведомо слабого сотрудника.
IT АНАЛитика | Подписаться
Как и обещал, вторая часть 🔥
Если пропустили первую, там был лист целей и разбор игроков А, B и С. Сегодня про само собеседование: как его вести и как не нанять очередного "ни бэ ни мэ".
Отбор в книге это не один-два созвона, а полноценная серия интервью.
1️⃣ Отборочное интервью
Первый фильтр. Звонок до 30 минут, чтобы потом не тратить драгоценные часы на встречи с кем попало. Всего 3 вопроса (кроме прям совсем стандартных):
⭐️К чему вы стремитесь в карьере?
⭐️Что лучше всего вы делаете как профессионал?
⭐️Что хуже всего? Какие аспекты профессии вам неинтересны?
Талантливые люди знают, чего хотят, и не боятся это озвучить. Третий вопрос уравновешивает первые два, просим правду без отговорок.
Не увидели мэтч? Сразу завершаем звонок. Авторы книги пишут прямо:
«ЛУЧШЕ ПРОПУСТИТЬ ПРОФЕССИОНАЛА, ЧЕМ ТЕРЯТЬ ДРАГОЦЕННЫЕ ЧАСЫ НА СОМНИТЕЛЬНЫЕ ВАРИАНТЫ»
2️⃣Квалификационное интервью
Их должно быть достаточное количество, чтобы закрыть все вопросы к кандидату, но вам скорее всего хватит двух: техническое и нетехническое.
С техническим понятно. С нетехническим идём по опыту кандидата в хронологическом порядке, плюс можно накидать пару рабочих кейсов и проверить софт скиллы.
Если мест было очень много, можно сосредоточиться на последних 3-5.
⭐️Расскажите о проекте, чем занимались?
⭐️Какие были достижения? Чем гордитесь?
⭐️Были ли провалы? Что не нравилось?
⭐️Почему решили уйти? Пытались ли продвинуться?
Последний вопрос самый важный.
Нужно понять: человек ушёл на пике, потому что реально крутой, или его не оценили и он тихо слился. Сильных обычно не хотят отпускать. "Мы друг друга не поняли" не канает, будьте любопытны и копайте дальше.
Лайфхак: интервьюировать лучше вдвоём. Один задаёт вопросы, второй делает заметки. Так меньше шансов что-то упустить.
3️⃣Не бойтесь прерывать
Кандидат льёт воду? Прерывайте. Если этого не делать, разговор скатится в пересказ резюме и вы потеряете час.
Плохой способ: "стопэ, давай уже по делу/дальше". Человек начнет нервничать, подумает что сказал что-то не то, и начнёт оправдываться вместо ответа.
Хороший способ: "о, круто, давай остановимся на этом поподробнее" или "понял, погнали дальше". Звучит мягко, но управляете разговором всё равно вы.
4️⃣Тревожные звоночки
🚩Опускает свои ошибки
🚩Отвечает многословно и ни о чём
🚩Приписывает себе чужие заслуги
🚩Хейтит бывших начальников и коллег
🚩Не может внятно объяснить смену работы
🚩Слишком зациклен на себе
🚩Обвиняет других и оправдывает себя в любых неудачах
🚩Изо всех сил старается показать, какой он крутой
Один пункт не приговор, но если набралось несколько, стоит копнуть глубже.
5️⃣ Как выбрать
Помните игроков А, B и С из первой части? Вот тут они и пригождаются. Сверяем каждого кандидата с листом целей по пунктам. Уверены на 90%+, что справится? Это игрок А. Меньше 90%? Тогда B или C.
Игрок А один? Берём его. Несколько? Распределяем по рейтингу и выбираем лучшего.
Каждая минута на интервью избавит вас от сотен часов, которые вы потратили бы, пытаясь чего-то добиться от заведомо слабого сотрудника.
IT АНАЛитика | Подписаться