Информационные технологии в медицине

Цифровизация учитывается в методике расчета потребности во врачах-специалистах, которую Минздрав РФ утвердил приказом № 720 от 5 августа 2026 года.

К цифровым решениям отнесены:

- электронный документооборот;
- телемедицинские консультации «врач — пациент»;
- дистанционный контроль состояния здоровья;
- системы поддержки принятия врачебных решений;
- электронное оформление рецептов и направлений.

В поликлинике применение информационных технологий позволяет освободить время врача-специалиста и увеличить долю рабочего времени на организацию приема пациентов при их обращению в амбулаторное звено, а функция врачебной должности увеличивается, сказано в приказе.

В стационаре "применение современных технологий при организации оказания специализированной медицинской помощи прежде всего влияет на среднюю длительность пребывания пациента в стационаре, которая должна иметь тенденцию к снижению, как следствие - сокращению времени работы койки, увеличению числа пролеченных пациентов и повышению производительности труда медицинских работников", - говорится в документе.

В первом комментарии под постом вы найдете сам текст приказа Минздрава России N 720 от 05.08.2026.

😨😨😨😨 1 сентября завершается прием заявок на представление к награждению почетным знаком «За выдающийся личный вклад в развитие цифрового здравоохранения». Он призван подчеркнуть значимость цифровых технологий в медицине и отметить выдающиеся достижения специалистов отрасли. Ежегодно вручается не более пяти знаков.
Церемония награждения пройдет в торжественной обстановке на площадке конгресса «ИТМ 2026» в октябре в Москве, а Почётные знаки лауреаты получат из рук главного внештатного специалиста по информационным системам в здравоохранении Минздрава России Татьяны Васильевны Зарубиной.

Если вы знаете коллег, чей вклад стоит сделать видимым для всей отрасли, — самое время подать заявку на itmportal.ru

В социальной сфере нужно кратно нарастить применение современных технологий, причем не на бумаге, а в реальной практике, в работе поликлиник и больниц, школ и вузов, заявил президент России Владимир Путин, открывая заседание Совета по стратегическому развитию и нацпроектам.

Прошу каждое ведомство социального блока, в том числе на основе успешного опыта, сформировать портфель прорывных решений. Они будут обязательны для социальных организаций при вхождении в федеральный проект по повышению производительности труда.
Кроме того, прошу коллег из соцблока принять активное участие в подготовке Национальной стратегии развития цифровых платформ. О ее разработке было объявлено на Петербургском экономическом форуме в июне текущего года.

По словам президента, возможности цифровых платформ нужно реализовать в полной мере не только в экономике, промышленности, но и в здравоохранении. Такие разделы в Национальной стратегии развития цифровых платформ нужно обязательно предусмотреть.

Для тех, кто уже трудится в социальной сфере, и сегодняшних студентов важно открывать возможности осваивать передовые технологии, использовать их преимущества, постоянно повышать свою квалификацию.

Многие вузы воспринимают цифровую кафедру как обузу. А для Приволжского исследовательского медицинского университета (ПИМУ) Минздрава России (Нижний Новгород) — это успешный не только образовательный, но и бизнес-проект, целая IT-компания внутри вуза, которая учит, разрабатывает и зарабатывает. Об этом рассказала на "ИТМ Петербург" заведующая кафедрой информационных технологий ПИМУ Анна Баврина.

В ПИМУ цифровое направление не факультативная надстройка. Его встроили в основную образовательную программу и сделали частью очного обучения. Студенты знают: информационные технологии в медицине — это не необязательный бонус и не модная тема «для галочки», а неотъемлемая часть учебной программы. В итоге до финала доходят не 70%, как на старте, а 95% слушателей.

У ПИМУ большая университетская клиника, включающая несколько крупных лечебных учреждений: Институт травматологии и ортопедии, Институт педиатрии, стоматологическую клинику с челюстно-лицевой хирургией, Институт реабилитации. Такая клиническая база сама подталкивает к тому, чтобы цифровые решения были не абстрактными, а прикладными. Именно поэтому кафедра изначально сделала ставку не на десятки разрозненных программ, а на одну большую и понятную траекторию — «Информационные системы в медицине».

Университет не просто учит цифровым технологиям, а сам производит цифровые продукты, которые приносят деньги. В 2025 году разработки кафедры дали вузу более 13 млн руб. дохода. На текущий год поставлена планка — превысить 20 млн руб.

Среди уже внедренных разработок — Медицинский атлас, включенный в реестр российского программного обеспечения (пользуются более 15 образовательных организаций), учебная медицинская информационная система.

Команды ПИМУ успешно участвуют в хакатонах и конкурсах, занимают призовые места, в том числе на международном уровне, соревнуясь не только с медиками, но и с представителями технических вузов.

Для студентов созданы две IT-лаборатории: лаборатория искусственного интеллекта и лаборатория виртуальной реальности. Туда можно прийти с идеей, проектом, исследовательской задачей. Есть менторы, которые помогают довести замысел до работающего решения.

Видеозапись выступления и презентация опубликованы на нашем портале и в канале Дзен.

Ученые Центра диагностики и телемедицины ДЗМ выпустили учебное пособие «Оценка качества и эксплуатационных параметров технологий искусственного интеллекта в здравоохранении».

В нем представлены официальные российские стандарты (ГОСТ), которые регулируют медицинский ИИ, а также собственные разработки авторского коллектива, в том числе в области оценки LLM, обученных анализировать истории болезни и делать краткие выжимки из медицинских документов. В издании представлены чек-листы для контроля качества ИИ в клинике.

Издание ориентировано на студентов и ординаторов направлений «Лечебное дело», «Педиатрия», «Медицинская кибернетика», программистов и тестировщиков.

Кибератаки на медорганизации больше не выглядят как сцена из фильма про хакеров. Чаще всего все начинается банально: на электронную почту приходит письмо якобы от страховой компании, пациента или другого участника системы здравоохранения. Внутри — вложение. На вид обычный документ. Причем такой, который хочется открыть немедленно: жалоба, претензия, срочное уточнение информации по пациенту. Именно на это и рассчитывают злоумышленники, рассказал на "ИТМ Петербург" заместитель генерального директора ООО «Решение» Алексей Богданов:

По его словам, главный вектор кибератак сегодня — фишинг и социальная инженерия.

Отдельная зона риска — медицинское оборудование и интернет вещей. Тонометры, носимые устройства, диагностическое оборудование, все, что подключается к локальной сети, может стать не безобидным «железом», а временной точкой входа киберпреступников.

Крайне болезненный вопрос — привычки внутри организаций.
Скриншоты с персональными данными в рабочих чатах. Фото документов. Пароли на стикерах. Удаленный доступ «чтобы было удобно». Резервные копии на том же сервере, который потом шифруется вместе со всем остальным.

Что важно делать руководителю МО уже сейчас? Чек-лист - на фото. А презентация Алексея Богданова и видеозапись его выступления доступны на наших ресурсах: на портале и в Дзен.

В Пермском крае проанализировали, как медицинские организации используют систему поддержки принятия врачебных решений, и увидели, что интерес к ней остается низким. В некоторых учреждениях, где работают 50–60 врачей, за месяц фиксировали всего по одному обращению к системе. О том, какие меры принимают в регионе, чтобы переломить ситуацию, на "ИТМ Петербург" рассказал главный специалист по внедрению ИТ Минздрава Пермского края Евгений Зубов.

Для начала специалисты определили, в каких ситуациях ИИ , СППВР действительно нужны врачу. Явно не для выписки рецептов, продления листков нетрудоспособности. Зато она может быть полезна при работе с диспансерными пациентами, пациентами, выписанными из стационара. Стали проводить обучение медработников с этим фокусом. После учебы число пользователей СППВР временно росло, но затем снова снижалось.

Использовали и административные меры, однако "эффект из-под палки" также не долговечен. Вывод: если система не решает практическую задачу врача, спроса на нее не будет.

Тогда в Пермском крае стали вместе с вендорами искать сценарии, где ИИ действительно приносит пользу, подготовили 10 типовых зон применения и начали на конкретных примерах показывать, как система помогла врачу выявить заболевание и принять правильное решение.

"При этом остаются и вопросы, на которые пока нет окончательных ответов: как оценивать эффективность таких систем и что считать неблагоприятным исходом при их использовании", - подытожил Евгений Зубов.

Запись выступления и презентация спикера доступны в нашем канале в Дзен и на портале.

ДЗМ объявил конкурс среди сотрудников больниц на лучшее решение по использованию данных ЕМИАС

В рамках конкурса «Проектная активация. Цифровые решения» командам (3-5 человек) необходимо разработать аналитический инструмент на основе доступных витрин данных ЕМИАС. В состав команды должен войти минимум один человек, успешно освоивший «Принципы работы с данными Московского здравоохранения. Стационары».

Данный курс предусматривает два уровня — начальный и базовый. После тестирования участников распределяют по группам в зависимости от их компетенций. Курсанты начального уровня осваивают основы работы с данными, а те, кто претендует на базовый уровень, получают доступ к витринам и решают практические задачи под руководством наставников. 

Наставники сопровождают специалистов и на всех этапах конкурса . Победители получат денежное поощрение, призы и поддержку при внедрении своих разработок. Лучшие решения будут масштабированы.

Конкурс проходит на цифровой платформе Научно-исследовательского института организации здравоохранения и медицинского менеджмента.

Конкурс стал продолжением нового проекта Департамента здравоохранения Москвы: специалистам многопрофильных стационаров дали доступ к цифровым витринам данных ЕМИАС. С помощью ИИ-агента больницы теперь могут самостоятельно проводить глубокий анализ своей работы: изучать сведения о госпитализациях, операциях, диагностике, медикаментозных назначениях и пр.  

«Раньше руководители и специалисты работали с готовыми дашбордами, а теперь смогут самостоятельно анализировать обезличенные исходные данные в более чем 30 специальных витринах», — рассказала заместитель мэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова.

Президент страны Владимир Путин подписал закон об искусственном интеллекте. Это рамочный документ, который призван повысить эффективность государственного и муниципального управления во всех сферах, в том числе в здравоохранении, способствовать созданию конкурентоспособных на мировом рынке ИИ-моделей для достижения технологического лидерства России, заложить основу для дальнейшего регулирования индустрии.
 
Предусматривается обеспечение развития суверенных и национальных больших фундаментальных моделей ИИ. Разработчиками обоих типов моделей могут быть только российские юрлица. Все данные должны храниться на территории РФ.
 
Внедряется риск-ориентированный подход к регулированию применения больших фундаментальных моделей ИИ.
 
Большая часть норм закона вступает в силу с 1 сентября 2026 года.

Нельзя информатизировать хаос — сначала нужно описать и стандартизировать процессы, а уже потом автоматизировать их. Такое мнение на qConference высказал главный врач Красноярской краевой клинической больницы Егор Корчагин.

Он поделился опытом, как совместно с компанией СП.АРМ коллектив ККБ дорабатывает систему qMS под задачи крупной региональной клиники третьего уровня.

По его словам, цифровые системы дают эффект только тогда, когда опираются на понятные процессы, регламенты, когда проведено обучение персонала и есть постоянный мониторинг показателей.

Рекомендация эксперта: начинать с пилотного проекта, одного процесса, где можно наглядно показать результат персоналу и затем масштабировать успешный опыт.

Для Министерства здравоохранения России телемедицина - технология приоритетная, рассказал заместитель министра здравоохранения РФ Вадим Ваньков на заседании Комитета Совета Федерации по социальной политике.

"Телемедицинские консультации в 2025 году были оказаны 23 млн раз. Из них более 13 млн — в формате «врач — пациент». Это на 75% больше, чем в 2024 году. То есть мы видим достаточно взрывной рост по этой технологии. Мы считаем ее крайне перспективной и важной для развития", - сказал Вадим Ваньков.

Он также подвел итоги ЭПР по телемедицине, который действует с 1 августа 2023 года по 31 июля 2026 года. Основная задача была расширить возможности оказания медицинской помощи с применением телемедицинских технологий. Речь идет о проведении дистанционной консультации, коррекции ранее назначенного лечения, формировании электронных рецептов, назначении различных исследований, дистанционном наблюдении.

"В ЭПР 31 участник — юридические лица, коммерческие организации, оказывающие платные услуги. Обозначены соответствующие показатели. В 2025 году более 31 тыс. граждан воспользовались соответствующими консультациями", - отметил Вадим Ваньков.

Переход на электронный документооборот — это не win-win*, а мульти-win, рассказал заместитель директора ВЦЭРМ им. Никифорова МЧС Россиии Михаил Бахтин, выступая на qConference в рамках Всероссийского конгресса «ИТМ Петербург».

По его словам, электронный документооборот – это экологично, экономично и эффективно. Организаторы здравоохранения получают возможность управлять и качеством оказания медицинской помощи, и ее эффективностью в реальном времени, а не когда уже что-то случилось.

Переход на электронный документооборот — история не про то, что МО купила МИС и выдала всем электронные подписи, подчеркнул эксперт. Это организационная трансформация. Нужно менять процессы, обучать людей, обеспечивать рабочие места, настраивать интеграции, разбираться с юридической значимостью документов, убирать лишнюю печать и постоянно объяснять персоналу, зачем мы это делаем. Но другого выхода попросту нет.

Если все делать последовательно, переход возможен. Не мгновенно, не безболезненно, не одной кнопкой, но возможен. Главное — не относиться к электронному документообороту как к очередной отчетности или формальному требованию. ❓Какие 8 «П» встают на пути МО при отказе от бумажного документооборота, вы узнаете из презентации Михаила Бахтина, которая опубликована на itmportal.ru

*Win-win подход (от англ. - выигрывать) – стратегия, которая предполагает поиск решений, которые идут на пользу всем участникам процесса.

Ведется прием заявок на участие в V Всероссийской конференции молодых ученых “Цифровые технологии в современной медицине”. Приглашаются исследователи в возрасте до 30 лет. При регистрации на портале itmcongress.ru/registration/ выберите поле «Конференция молодых ученых» тип участия: докладчик/модератор.

В этом году к программному комитету присоединились профессор, заместитель директора по стратегическим разработкам научно-исследовательского института антимикробной химиотерапии Смоленского государственного медицинского университета Минздрава РФ Алексей Кузьменков и заведующий кафедрой физики, математики и информатики, цифровой кафедрой ПСПбГМУ им. И. Павлова Минздрава РФ Артем Тишков.

Аннотации участников будут проходить проверку на уникальность (не менее 70%) в программе «Антиплагиат» через ресурсы Сеченовского университета.

В октябре на площадке XXVII Ежегодного международного конгресса «Информационные технологии в медицине» в Москве свои разработки представят 10 человек, после чего состоится торжественная церемония награждения трех победителей.

Комитет по IT Федерации лабораторной медицины работает над стандартизацией минимального списка требований к медицинским лабораторным информационным системам (мЛИС), в том числе по микробиологии. Проект документа планируется подготовить к осени этого года. Об этом на Всероссийском конгрессе "ИТМ Петербург" сообщил заместитель генерального директора ООО "Лаборатория Акросс-Инжиниринг" Никита Захаров.

“Наш проект уже представляет собой примерно шесть страниц убористого текста. Сейчас будет обсуждение, к осени, я думаю, финализируем. Почему это важно сейчас? Потому что федералы требуют “топлива” для своих информационных сервисов. Уже понятно, что если идут не структурированные данные, то решения становятся бесполезными. Мусор на входе - мусор на выходе”, - констатировал Никита Захаров.

Его презентация размещена на нашем портале, а видеозапись выступления - в ВК и Дзен.

Утверждена «дорожная карта» Стратегии развития здравоохранения до 2030 года. Документ охватывает все ключевые направления государственной политики в сфере охраны здоровья граждан. Раздел 14 “Разработка информационных систем в сфере здравоохранения с поддержкой принятия врачебных решений с использованием технологий искусственного интеллекта” включает четыре пункта:

🧬 внедрение единой цифровой платформы, основанной на цифровом профиле, обеспечивающей переход на электронный документооборот и использующей сервисы с применением технологий ИИ,
🗳 совершенствование развития телемедицинских технологий для проведения дистанционных консультаций, скринингов, дистанционного мониторинга состояния здоровья, в том числе с использованием ИИ,
🔐 совершенствование информационной безопасности и защиты персональных данных, предотвращение информационно-технического вмешательства в информационные системы в сфере здравоохранения,
🚿 разработка медицинских изделий (в том числе ПО) с использованием технологий ИИ.

По последнему пункту предстоит отчитаться уже в декабре 2027 года, далее - ежегодно. По всем остальным срок реализации указано 2027 год и далее - ежегодный отчет, за исключением информационной безопасности. Для этого пункта срок реализации указан 2030 год.

❗ Минздрав РФ подготовил проект приказа "Об утверждении требований к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности" (взамен аналогичного приказа 2020 года). Он еще не опубликован для общественного обсуждения, но на "ИТМ Петербург" о его содержании рассказал доцент Казанского филиала РМАНПО Олег Куликов.

🚀 В конце 2025 года президент России подписал новую стратегию развития здравоохранения в Российской Федерации
на период до 2030 года. Изменилось целеполагание, подчеркнул Олег Куликов.

🆕 Главная цель стратегии - "повышение качества медицинской помощи и увеличение ее доступности для граждан, соблюдение их прав в сфере охраны здоровья, обеспечение связанных с этими правами государственных гарантий. В прошлой стратегии про качество в цели не говорилось, поэтому Олега Куликова новелла очень порадовала.

"Чего в государственной стратегии нет, так это мероприятий по достижению этих задач. Тем не менее, Минздрав думает об этом и подготовил два проекта приказов. В том, который призван заменить №502н сказано, что первая функция врачебной комиссии - принятие решений по вопросам совершенствования организации и оказания медицинской помощи на основе внедрения систем менеджмента качества. Вторая функция тесно связана с развитием технологий бережливого производства, а ведь ИТ-технологии тоже направлены на рациональное использование времени пациента и медицинского работника", - отметил эксперт.

Особенно отрадно, по его мнению, что Минздрав намерен обновить и приказ №785н. Новый документ более риск-ориентирован и основывается на принципах системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

Участников конгресса "ИТМ Петербург" Олег Куликов ознакомил с последней доступной на тот момент редакцией приказа.

По его словам, в нем Минздрав РФ четко показывает, что надо не просто осуществлять внутренний контроль качества, но создавать систему управления качеством и безопасности, чего не было в приказе №785н. Цифровизация процессов, использование цифровых инструментов многократно упоминаются в документе.

🗳 "Особо приветствую, что теперь допускается, по крайней мере, в проекте создание отделов контроля качества. Расширяется перечень локальных стандартов, которые рекомендуется разрабатывать в рамках системы управления качеством. В список добавили инструкции, протоколы. Значит, нам нужны инструменты, которые позволят легко формировать эти протоколы с учетом специфики данной организации, ее технических и прочих возможностей", - констатировал эксперт.

Новелла: Минздрав РФ рекомендует создавать рабочие группы по разработке локальных актов и включать в них специалистов по направлениям деятельности. Руководитель может принять решение для осуществления мероприятий внутреннего контроля использовать информационный цифровой ресурс или технологии.

"Это значит, что теперь можно будет приобретать подобные системы, лицензии на них, содержать их за счет основного источника финансирования. Если вы бюджетная организация - за счет средств бюджета, а если вы в ОМС работаете, значит за счет средств ОМС. Никто не будет иметь право инкриминировать вам то, что вы допускаете нецелевое использование средств. Оговорено, что мероприятия внутреннего контроля можно и планировать, и осуществлять, и учитывать, и анализировать с использованием цифровых инструментов. Я надеюсь, в таком виде этот проект и будет принят", - резюмировал Олег Куликов.

Ведется прием заявок на участие в ежегодном конкурс разработок в области информатизации здравоохранения «Лучшее ИТ решение для здравоохранения», который будет проводиться в этом году в 20-й раз.

Цель – стимулирование внедрения лучших отечественных инновационных ИТ разработок в здравоохранении для достижения нового качества, эффективности, доступности и безопасности медицинской помощи.

Конкурс является одним из инструментов экспертизы элементов и компонентов отраслевой ИТ-инфраструктуры и новых технологических ИТ-решений.

На конкурс принимаются различные виды прикладного программного обеспечения, программных и программно-аппаратных средств и комплексов для здравоохранения. Прием заявок продлится до 1 сентября.

Торжественная церемония награждения лауреатов по номинациям проходит в октябре в присутствии представителей профессионального сообщества на итоговом Ежегодном международном конгрессе «Информационные технологии в медицине» (ИТМ) в Москве.

💥 Обучающаяся система здравоохранения — новая концепция, в которой данные о реальной практике постоянно возвращаются в систему и меняют ее работу; исследование и практика фактически срастаются. На Всероссийском конгрессе “ИТМ Петербург” об этой концепции рассказал руководитель медицинского направления Sanofi, участник рабочей группы Ассоциации международных фармацевтических производителей (АМФП), к.м.н. Кирилл Старостин.

🐳 Обучающаяся система здравоохранения стоит на трех китах. Это единая платформа обмена данными, общий протокол и «петля обратной связи», когда результаты лечения пациентов влияют на решения врачей, регуляторов и исследователей.

Пока ни одна страна не построила полноценную обучающуюся систему здравоохранения, отметил Кирилл Старостин. По его мнению, Россия может быть пионером, ведь значительная часть инфраструктуры в нашей стране есть: ЕМИАС, МИС, СППВР.

Презентация и видеозапись доклада Кирилла Старостина доступны на нашем портале.