⏰ Планы впритык: как я лечу команду от привычки делать всё в последнюю секунду
Рабочий день у нас начинается в 9:00.
В 9:30 проходит утренняя координация - это наше железное правило. На ней пробегаемся по плану на день каждого сотрудника, следим, чтобы не было заявок, которые проскочили вне очереди, и оперативно перераспределяем нагрузку, если появились срочные задачи или кто-то застрял на сложном вопросе.
По задумке, строго к 9:00 — еще до старта работы — в нашей системе учета заявок уже каждый сотрудник должен отразить план на день. Этот зазор в полчаса нужен мне, чтобы спокойно изучить все задачи. Благодаря этому мы не тратим время на планерке на монотонное зачитывание списков, а сразу бьем по узким местам и точечно корректируем приоритеты.
Но это в идеальном мире. На практике планы часто судорожно вбиваются в систему в 9:28. В итоге к началу встречи у меня нет полной картины, мое время на подготовку сгорает, а эффективность собрания летит вниз 📉. Вместо быстрой синхронизации мы начинаем разбираться в задачах прямо на ходу.
В этот понедельник я решил сломать систему. Я просто перенес утреннюю координацию на 10 минут раньше — на 9:20.
Команде озвучил простое условие: я буду сдвигать время собрания «на пораньше» до тех пор, пока планы не начнут появляться в базе строго до 9:00. Не успели спланировать день вовремя? Встречаемся в 9:10. Снова не успели? Переносим на 9:00.
Когда мы обсуждали это нововведение, я привел ребятам один радикальный пример. Как говорится, лучший способ борьбы с опозданиями — сдвигать на пораньше все сроки. На одном заводе руководство именно так официально сдвинуло график целого отдела на 6 утра — всего из-за одного сотрудника, который постоянно опаздывал 🏭.
Мы, конечно, до 6 утра доходить не планируем (надеюсь))). Но психологический механизм работает безотказно. Иногда, чтобы процессы работали как часы, нужно создать управляемый дискомфорт для тех, кто привык тянуть до последнего.
Коллеги, а как вы боретесь с привычкой команды делать всё в самую последнюю секунду? Делитесь в комментариях! 👇
Рабочий день у нас начинается в 9:00.
В 9:30 проходит утренняя координация - это наше железное правило. На ней пробегаемся по плану на день каждого сотрудника, следим, чтобы не было заявок, которые проскочили вне очереди, и оперативно перераспределяем нагрузку, если появились срочные задачи или кто-то застрял на сложном вопросе.
По задумке, строго к 9:00 — еще до старта работы — в нашей системе учета заявок уже каждый сотрудник должен отразить план на день. Этот зазор в полчаса нужен мне, чтобы спокойно изучить все задачи. Благодаря этому мы не тратим время на планерке на монотонное зачитывание списков, а сразу бьем по узким местам и точечно корректируем приоритеты.
Но это в идеальном мире. На практике планы часто судорожно вбиваются в систему в 9:28. В итоге к началу встречи у меня нет полной картины, мое время на подготовку сгорает, а эффективность собрания летит вниз 📉. Вместо быстрой синхронизации мы начинаем разбираться в задачах прямо на ходу.
В этот понедельник я решил сломать систему. Я просто перенес утреннюю координацию на 10 минут раньше — на 9:20.
Команде озвучил простое условие: я буду сдвигать время собрания «на пораньше» до тех пор, пока планы не начнут появляться в базе строго до 9:00. Не успели спланировать день вовремя? Встречаемся в 9:10. Снова не успели? Переносим на 9:00.
Когда мы обсуждали это нововведение, я привел ребятам один радикальный пример. Как говорится, лучший способ борьбы с опозданиями — сдвигать на пораньше все сроки. На одном заводе руководство именно так официально сдвинуло график целого отдела на 6 утра — всего из-за одного сотрудника, который постоянно опаздывал 🏭.
Мы, конечно, до 6 утра доходить не планируем (надеюсь))). Но психологический механизм работает безотказно. Иногда, чтобы процессы работали как часы, нужно создать управляемый дискомфорт для тех, кто привык тянуть до последнего.
Коллеги, а как вы боретесь с привычкой команды делать всё в самую последнюю секунду? Делитесь в комментариях! 👇