🚩 Мыслить результатом, а не процессом. Давайте знакомиться!
За последние несколько дней к нам присоединилось более 100 новых предпринимателей и руководителей бизнеса (в том числе после моего недавнего вебинара). Рад всех видеть!
Меня зовут Михаил, я руковожу компанией «Айтон». И чтобы сразу погрузить вас в контекст того, как мы работаем и о чем этот канал, поделюсь мыслью с нашей недавней внутренней планерки. Мы обсуждали понятие Deliverables — отчуждаемый результат.
Что это такое простым языком? Это «твердый осадок». То, что осталось лежать на столе после того, как вы закончили работу и ушли. То, что можно взять в руки (или открыть на экране) и использовать дальше без вашего участия.
Скажу честно: это боль рынка, и наша компания — не исключение. Мои ребята в «Айтон» тоже иногда скатываются в процесс. На планерке я спрашиваю: «Как прошла задача?». И порой слышу:
❌ «Я три часа настраивал распределение затрат» или «Мы провели долгую встречу с клиентом».
В такие моменты я жестко торможу команду. Это процесс. А где отчуждаемый результат? Мне приходится постоянно контролировать эти моменты и переучивать сотрудников мыслить иначе. Правильный ответ должен звучать так:
✅ «У собственника теперь есть дашборд, где чистая прибыль бьется до копейки» или «На руках у клиента согласованный PDF-протокол внедрения».
В мире автоматизации 1С:УНФ процессы ради процессов сжирают миллионы рублей. На этом канале я и моя команда показываем, как мы боремся с этим хаосом и добываем тот самый твердый результат (иногда с кровью и потом).
📌 Если вы присоединились к нам недавно, вот 3 поста, которые отлично покажут наш подход к делу:
Три финансовые дыры, в которые незаметно утекают деньги — почему бизнес живет «по факту», как замораживаются деньги на складе и как взять расходы под визуальный контроль.
Почему собственники бизнеса выгорают от 1С:УНФ — о том, почему база часто «съедает» время и ресурсы (процесс), но не выдает прозрачных цифр (результата), и как это исправить.
Синдром «почти готово» — почему задачи, выполненные на 95%, убивают продуктивность, и как мы в Айтон боремся с иллюзией результата.
Устраивайтесь поудобнее, здесь говорят о реальном учете.
👇 А как обстоят дела у вас? Ваши сотрудники часто отчитываются вам потраченными часами («я делал»), а не отчуждаемым результатом («я сделал»)? Делитесь в комментариях!
За последние несколько дней к нам присоединилось более 100 новых предпринимателей и руководителей бизнеса (в том числе после моего недавнего вебинара). Рад всех видеть!
Меня зовут Михаил, я руковожу компанией «Айтон». И чтобы сразу погрузить вас в контекст того, как мы работаем и о чем этот канал, поделюсь мыслью с нашей недавней внутренней планерки. Мы обсуждали понятие Deliverables — отчуждаемый результат.
Что это такое простым языком? Это «твердый осадок». То, что осталось лежать на столе после того, как вы закончили работу и ушли. То, что можно взять в руки (или открыть на экране) и использовать дальше без вашего участия.
Скажу честно: это боль рынка, и наша компания — не исключение. Мои ребята в «Айтон» тоже иногда скатываются в процесс. На планерке я спрашиваю: «Как прошла задача?». И порой слышу:
❌ «Я три часа настраивал распределение затрат» или «Мы провели долгую встречу с клиентом».
В такие моменты я жестко торможу команду. Это процесс. А где отчуждаемый результат? Мне приходится постоянно контролировать эти моменты и переучивать сотрудников мыслить иначе. Правильный ответ должен звучать так:
✅ «У собственника теперь есть дашборд, где чистая прибыль бьется до копейки» или «На руках у клиента согласованный PDF-протокол внедрения».
В мире автоматизации 1С:УНФ процессы ради процессов сжирают миллионы рублей. На этом канале я и моя команда показываем, как мы боремся с этим хаосом и добываем тот самый твердый результат (иногда с кровью и потом).
📌 Если вы присоединились к нам недавно, вот 3 поста, которые отлично покажут наш подход к делу:
Три финансовые дыры, в которые незаметно утекают деньги — почему бизнес живет «по факту», как замораживаются деньги на складе и как взять расходы под визуальный контроль.
Почему собственники бизнеса выгорают от 1С:УНФ — о том, почему база часто «съедает» время и ресурсы (процесс), но не выдает прозрачных цифр (результата), и как это исправить.
Синдром «почти готово» — почему задачи, выполненные на 95%, убивают продуктивность, и как мы в Айтон боремся с иллюзией результата.
Устраивайтесь поудобнее, здесь говорят о реальном учете.
👇 А как обстоят дела у вас? Ваши сотрудники часто отчитываются вам потраченными часами («я делал»), а не отчуждаемым результатом («я сделал»)? Делитесь в комментариях!