Андрей Смирнов | Викенд в IT

Только недавно рассказывал про своё первое выступление в офисе Тинька много лет назад, а на носу уже новое клёвое мероприятие тоже от ребят из Т-Банка, правда для JVM-комьюнити. JVM Day пройдет 29 августа в штаб-квартире в Москве, и там соберутся разработчики, архитекторы и тимлиды, которые работают с Java, Kotlin и Scala.

Из интересного в программе – выступление Андрея Кулешова из Яндекса о последних новостях в мире JVM-языков, доклад Сергея Петрелевича из Т-Банка про разработку приложений по Mechanical Sympathy и лекция Антона Курако про E2E-бенчи.

А после докладов можно отдохнуть за играми на Sega, поделиться своими рабочими фейлами на открытом микрофоне и послушать диджей-сеты на виниле под открытым небом.

Зарегистрироваться на конфу можно по ссылке!

Учусь соединять руки с ногами

Пристрастился к новому хобби – с мая стараюсь регулярно ходить на занятия по барабанам. Раньше я вообще не задумывался, насколько сложно одновременно управлять всеми конечностями в определенном порядке. В обычной жизни проблем вроде не было, но барабаны замечательно напомнили о том, что с координацией у меня всё довольно грустно.

Сосредоточился на руках – запутались ноги. Образумил ноги – куда-то поплыли руки. Начинаешь следить за всем сразу – уже ничего не получается. В общем, сейчас я методично разбираюсь со своей кривой координацией, а заодно пытаюсь растормошить второстепенное полушарие мозга.

Ну и во взрослом возрасте даже для нового хобби хочется придумать солидное обоснование, так что я не просто хожу стучать по барабанам, а прокачиваю нейронные связи и пытаюсь не помереть раньше времени от Альцгеймера.

P.S. В кружочке отлично видна вся боль в моих глазах – особенно как я фокусируюсь взглядом на очередной конечности в надежде, что хотя бы так она не собьётся.

Дрожащая коленка, писклявый голос и рука в кармане – воспоминания о первых выступлениях

Вчера после рекламы про поиск спикеров пообщался в личке с начинающим докладчиком, которому пытался дать пару дельных советов перед выступлениями. И заодно ненароком вспомнил, как всё начиналось у меня.

Мой первый доклад был на митапе MoscowCSS в офисе Тинькофф. Относительно техническая тема про шрифты, митап человек на сорок – казалось бы, ничего особенно страшного. Но для меня это был первый раз, и переживал я адово. Сейчас это выступление довольно забавно пересматривать: когда я чересчур нервничал, у меня заметно повышался голос. И на записи это слышно почти сразу, а по мне самому видно, как я боюсь ляпнуть что-нибудь не так. Ни расслабленности, ни удовольствия от процесса – одно сплошное напряжение.

Но второй опыт оказался ещё показательнее. Это был Web Standards Days, и людей было значительно больше. Тогда я только начинал рассказывать софтовые доклады и вещал о том, можно ли вернуться из руководства обратно в разработку (сам я к тому моменту как раз уже пару лет был руководителем группы).

Из забавного: выйдя на сцену, я инстинктивно засунул левую руку в карман и так и не смог достать её оттуда до самого конца доклада. Больше я ни разу так не делал ни до этого выступления, ни после. Параллельно у меня начался жуткий нервный тик в колене. Я стоически это принимал и пытался успокоиться, но ничего не мог с этим сделать. В итоге так и выступал: одна рука в кармане, нога живёт собственной жизнью, и голос снова периодически ползёт вверх.

Так что, пожалуй, мой главный вывод для начинающих спикеров: не стоит рассчитывать, что на сцене внезапно получится обрести спокойствие. Нервничать вы всё равно будете, поэтому особенно важны прогоны – ими точно не стоит пренебрегать. Даже когда я странно звучал и не знал, куда деть руки, внятно подготовленный материал помогал мне рассказать доклад хотя бы на гигиеническом минимуме хорошего уровня.

А спокойствие и мастерство пришли сильно позже – по мере того, как я набирался опыта с каждым следующим выходом на сцену. А какие моменты из ваших первых выступлений запомнились вам сильнее всего?

Позавчера был День работника торговли, и я внезапно осознал, что уже восьмой год работаю в ритейле. Даже как-то неожиданно много.

И как раз недавно мне задали вопрос, насколько вообще важно, чтобы человеку была интересна сфера, в которой он работает. Раньше я любил рассуждать об этом теоретически: мол, важнее конкретные задачи, команда, руководитель и возможность развиваться. А сейчас понял, что уже могу ответить на собственном опыте.

Когда после рекламных технологий я оказался в ритейле, меня сразу затянуло. Я и представить не мог, что настолько приятнее будет работать с чем-то более «земным» и с чем каждый из нас сталкивается буквально каждый день, но при этом почти никто не задумывается, насколько много IT-решений находится за ширмой огромной индустрии. Вдобавок за эти годы на моих глазах расцвела готовая еда, появились новые форматы магазинов, и даже привычный поход за продуктами несколько раз диаметрально менялся.

Плюс сейчас в Магните у меня снова стало больше возможностей глубоко погружаться в сам бизнес, и я с удовольствием этим пользуюсь. Например, пытаюсь понять, на каком именно этапе по дороге от поставщика к полке чаще всего начинают портиться условные яблоки и что нужно изменить в процессе, чтобы до магазина доехали только красивые. Казалось бы, довольно специфическое знание для человека из IT, но я могу слушать про это с совершенно детским любопытством и задавать бесконечное количество вопросов.

Наверное, можно прекрасно работать и в сфере, которая сама по себе тебя не особенно увлекает. Но лично мне с ритейлом очень повезло: даже спустя семь лет он не перестаёт удивлять и открываться с новых сторон. Я по-прежнему с удовольствием иду на работу и узнаю, какой огромный и замысловатый процесс скрывается за обычными бананом и клубникой на полке.

А вам близка сфера бизнеса вашей компании, и, если бы можно было выбирать, какую бы выбрали?

Продолжаем автоматизировать всё вокруг

Пару недель назад писал про небольшого бота для бизнеса, которого быстро сварганил для нашего внутреннего мессенджера. Казалось бы, автоматизировал одну маленькую проблему и хорошо, но внезапно и крайне радостно для меня у этой истории появилось довольно масштабное продолжение: руководство заценили результат и дали партийное задание пройтись поговорить с другими коллегами из отдела качества с целью поискать, как ещё им можно подсобить и что-то ещё упростить. А там, между прочим, больше сотни человек, которые занимаются аудитом поставщиков, всякими документами, лабораторными исследованиями, дегустациями и вообще сопровождают весь путь нового товара до ввода в ассортимент.

Безусловно, для всего этого в конечном итоге будет разработана полноценная система, которая обеспечит нормальную прослеживаемость процессов, но до её появления людям еще надо дожить, а работать хочется проще уже сейчас. Ну и хотя бы перестать руками заполнять однотипные заявки, перебивать данные из одной формы в другую, а потом ещё и проверять, не ошиблись ли по дороге. И вот я теперь ежедневно провожу встречи с руководителями направлений, пытаюсь разобраться во всём этом хозяйстве, банально спрашивая, что сотрудники делают по десять раз в день и что их больше всего раздражает.

Самое потрясающее, что после первой работающей автоматизации люди рассказывают всё очень открыто. Не то, как процесс должен выглядеть по регламенту, а как он на самом деле живёт – где всё держится на экселевской табличке и хорошей памяти конкретного сотрудника. Похоже, маленький бот дал мне некоторый кредит доверия: я теперь не абстрактный айтишник, который пришёл что-то пооптимизировать, а человек, после которого как минимум одна раздражающая ручная операция действительно исчезла.

Пока не знаю, сколько из обнаруженного получится затащить в мою крошечную поделку, но идей уже неожиданно много. И вообще забавно: по канону кажется, что сначала нужно долго погружаться в бизнес, а уже потом пытаться его вдумчиво автоматизировать. У меня же получилось ровно наоборот, и похоже, что такие маленькие внедрения сейчас очень в тему – можно одновременно и сэкономить кому-то несколько часов, и самому еще глубже понять, как в мелочах работают замысловатые бизнес-процессы.

Вспоминая разработческий дофамин

На днях в одиночку с агентами собрал небольшую автоматизацию для бизнеса – из тех задач, которые вроде не тянут на отдельную команду и спринт, но при этом регулярно отжирают у коллег время и нервы. И это оказалось очень странным и приятным ощущением.

Казалось бы, я уже давно скорее человек про процессы, людей, приоритизацию и разруливание сложных ситуаций, чем про «сесть и самому что-то запрограммировать». И удовольствие от работы обычно приходит оттуда же: команда затащила, процесс сработал, нужная штука доехала до пользователей.

Но тут случилось немного забытое ощущение. Когда не просто хорошо всё сменеджерил, а сам руками довёл маленький продукт до состояния, где он реально начинает помогать людям. А потом тебе говорят что-то в духе: «слушай, это какая-то магия, оно так хорошо ложится на наш процесс, а можно мы тебе ещё пять таких кейсов принесём?»

И вот это, конечно, крайне приятный вид дофамина. Но чем сильнее потом это выглядит как магия для коллег из бизнеса, тем смешнее вспоминать, сколько раз по дороге всё разваливалось. Я успел четыре раза пройти путь от «сейчас быстро соберу» до «так, это всё надо переписать с нуля», потому что первые подходы казались логичными ровно до момента столкновения с реальным бизнес-процессом.

Отдельно интересно получилось с AI-агентами. Сначала у меня была мысль, что сейчас можно просто показать им входные данные, ожидаемый результат и сказать: ну давайте, придумайте, как оно будет работать. Разумеется, такая постановка быстро превратилась в лотерею, где агент делает совершенно не то, а я сижу и раздражаюсь.

Нормально всё поехало только в тот момент, когда я сам придумал, как именно всё должно получаться. Разобрал процесс, понял правила, ограничения, странные исключения и техническую форму решения. А уже после этого агенты стали мощным ускорителем: написать код, проверить гипотезу, переписать неудачный кусок.

Для руководителя, который погряз в созвонах, это вообще оказалось неожиданно классным хобби. Берёшь маленькую задачу, на которую не хочется отвлекать команду, сам проходишь весь цикл от боли до результата и заодно вспоминаешь, что мозг нужен не только для календаря.

Иногда можно не ехать

В эту субботу, 11 июля, я должен был выступать на ProIT Fest в Питере. И это был тот случай, когда всё вроде бы складывалось в очень приятную историю: я люблю Питер, хотел спокойно приехать, классно выступить, понетворкаться, белые ночи, вкусные рестораны, вот это всё.

Но потом я сел, посмотрел на календарь и понял, что никакой красивой поездки не получается. Из-за кучи работы и необходимости быть в офисе в пятницу я физически мог бы приехать только одним днём. Туда, выступить, обратно. А в воскресенье у меня любительский турнир по теннису, который я, если честно, хочу пропускать ещё меньше.

И вот тут случился довольно интересный внутренний разворот. Обычно я в таких ситуациях автоматически думаю: ну как же, я уже договорился, организаторы рассчитывают, надо собраться, потерпеть и всё вывезти. Даже если сам превращаешься в усталый чемодан с глазами, точнее – с подглазинами. Удивительно, но мне хватало сил осиливать подобный подход буквально всегда.

А в этот раз впервые за долгое время поймал себя на мысли, что, может быть, не стоит себя добивать. Если поездка не даст ни удовольствия от Питера, ни полноценного участия в конференции, а станет только логистическим мазохизмом, то от неё можно отказаться. Плюс организаторы, к счастью, отнеслись крайне по-человечески. У них есть запасные ребята, которые очень хотели выступить, так что я никого не подвёл и морально чувствую себя спокойно.

Сам ProIT Fest в любом случае советую. Конференция специфическая, скорее такая неклассическая IT-движуха с интерактивами, дискуссиями и живыми форматами, но в этом как раз её прикольность. Если вы в Питере и хотите не стерильную конфу с докладами в вакууме, советую сходить.

Вчера разбирал эту историю с психологом, и она сказала, что у многих где-то в 36 наступает уже не кризис среднего возраста, а next level: когда не только набираешь побольше обязательств, а начинаешь честно считать, сколько сил потратишь и что получишь взамен, и уже не можешь автоматически соглашаться на всё, что раньше казалось правильным. Неплохо, что я пришёл туда даже чуть раньше.

Уже рассказывал, что в своё время был в абсолютном восторге от клипа Gosh Jamie XX и до сих пор считаю его одним из самых красивых увиденных мной музыкальных видео. Французский режиссёр Ромен Гаврас талантливо объединил огромный китайский город, сотни одинаково одетых людей и невероятные общие планы. И спустя несколько лет этот клип неожиданно привёл меня к GENER8ION – проекту, о котором ещё пару месяцев назад я ничего не слышал. #викендрекомендация

Недавно близкий друг прислал мне STORM – новую семиминутную короткометражку Гавраса с Yung Lean в крайне убедительной роли школьного задиры. Сначала вообще непонятно, что там творится: то ли это оммаж фильмам про закрытые британские школы, то ли вольная экранизация не самой известной рокстаровской игры Bully. Но потом начинается вторая часть, где десятки школьников исполняют совершенно безумную синхронную хореографию. Я не большой ценитель, но тут не мог остановиться пересматривать, настолько круто всё снято и поставлено.

И неудивительно, ведь режиссер не просто снял клип, а является полноправным участником проекта GENER8ION вместе с французским продюсером Surkin. Следом нашёл ещё один шикарно снятый клип Neo Surf с 070 Shake (его трек Guilty Conscience в сердечке), а теперь у них вышел полноценный альбом Love & Tears, где вдобавок ко всему вышесказанному в клипе на заглавную песню снимается одна из моих любимых актрис Шарлиз Терон. Несколько минут она просто плачет, смеётся и злится перед камерой – и вроде тривиальная идея, но оторваться сложно.

Плюс по музыке ровно моя история: печальная, мелодичная и при этом вполне ритмичная электроника. Местами почти поп-музыка, местами саундтрек к красивой антиутопии. Советую начать со STORM, потом посмотреть Neo Surf и уже после включить Love & Tears целиком. Редкий случай, когда музыка и клипы работают как одна большая история.