За свою жизнь я успела поработать с довольно широким кругом компаний.
И несколько раз довольно сильно разочаровывалась из-за такого сильного несовпадения внешней картинки и того, как процессы были выстроены внутри, что не понимала как я могла не видеть этого с самого начала 😅
Видимо, действительно, умение подать себя во внешнем поле, решает. И быть профессионалом и талантливым специалистом ещё вовсе не означает быть хорошим менеджером.
Быть хорошим менеджером – это не значит упарываться в гиперконтроль, всё своё рабочее время тратить на подсчёт минут работы своих удалённых сотрудников и писать бесконечные чек-листы. Это не про бесконечные зумы, которые занимают времени больше, чем основная работа. Это не про то, что руководитель бесконечно правит работу узких специалистов, сам не обладая компетенциями в этой области. Это не про нарисованные кейсы и не про дурно пахнущие обсуждения тех, на чьих ресурсах ты сам кормишься.
Это про ответственность.
Когда ты способен решить проблему, а не прятаться от клиента, ожидая, что ситуация решится сама собой. Это про способность взять на себя ответственность, в том числе финансовую, вместо перекладывания негативных последствий на тех, кто просто делает свою работу. Это про способность держать удар и расставаться достойно.
Возможно, мне не повезло, вопросов нет. Но то, что я иногда видела, это просто детский сад, ну правда. Менеджеры блин)
Конечно, есть компании с чёткой структурой и классно выстроенными процессами. В SOHO работать обожаю! Ещё мне очень понравилось сотрудничать с МБлаб.
Ну и, по правде, многим предпринимателям стоит поучиться организации процессов у бюджетных организаций. Именно здесь я видела лучшее планирование загрузки, финансовое планирование и выстраивание процессов ever.
Возможно, просто каждому подходит свой тип управления. Лично меня отсутствие структуры расшатывает.
И несколько раз довольно сильно разочаровывалась из-за такого сильного несовпадения внешней картинки и того, как процессы были выстроены внутри, что не понимала как я могла не видеть этого с самого начала 😅
Видимо, действительно, умение подать себя во внешнем поле, решает. И быть профессионалом и талантливым специалистом ещё вовсе не означает быть хорошим менеджером.
Быть хорошим менеджером – это не значит упарываться в гиперконтроль, всё своё рабочее время тратить на подсчёт минут работы своих удалённых сотрудников и писать бесконечные чек-листы. Это не про бесконечные зумы, которые занимают времени больше, чем основная работа. Это не про то, что руководитель бесконечно правит работу узких специалистов, сам не обладая компетенциями в этой области. Это не про нарисованные кейсы и не про дурно пахнущие обсуждения тех, на чьих ресурсах ты сам кормишься.
Это про ответственность.
Когда ты способен решить проблему, а не прятаться от клиента, ожидая, что ситуация решится сама собой. Это про способность взять на себя ответственность, в том числе финансовую, вместо перекладывания негативных последствий на тех, кто просто делает свою работу. Это про способность держать удар и расставаться достойно.
Возможно, мне не повезло, вопросов нет. Но то, что я иногда видела, это просто детский сад, ну правда. Менеджеры блин)
Конечно, есть компании с чёткой структурой и классно выстроенными процессами. В SOHO работать обожаю! Ещё мне очень понравилось сотрудничать с МБлаб.
Ну и, по правде, многим предпринимателям стоит поучиться организации процессов у бюджетных организаций. Именно здесь я видела лучшее планирование загрузки, финансовое планирование и выстраивание процессов ever.
Возможно, просто каждому подходит свой тип управления. Лично меня отсутствие структуры расшатывает.