🔫4 суперспособности карт метрик при построении дашбордов
Карты метрик и деревья драйверов дают много возможностей в плане стратегии, коммуникации и, конечно же, разработке отчетности.
Когда вы понимаете:
- как метрики связаны друг с другом
- на какие можно влиять
- а на какие – нет
то отчеты и дашборды будут не просто наборами графиков, срезов и карточек KPI.
Первое.
Вы сможете отбирать показатели в дашборд не по наитию/опыту/советам, а по тому, как они связаны с теми метриками, которые вы отслеживаете прямо сейчас.
Второе.
Для улучшения какой-то метрики недостаточно пристально следить за ней. Нужно видеть, что происходит с ее драйверами (метриками-рычагами). Вот как раз их вы и сможете ставить рядом с ключевым KPI.
⭐️Третье. (самое недооценённое!)
Чтобы не растить один показатель в ущерб другому, надо определять и добавлять такие метрики-противовесы. Карта тут тоже поможет
Четвертое.
Нарезать продажи по 10 разным разрезам – это просто, но не приблизит к пониманию причин просадки. Это только покажет ГДЕ просело, но не ПОЧЕМУ. А для этого как раз нужны связанные с продажами метрики из карт.
Есть идея сделать подробный разбор, как на основе карты составить дашборд и чем он отличался бы от типового, составленного без неё.
Было бы интересно? 🔥 – "ну конечно!"
@jetmetrics
Карты метрик и деревья драйверов дают много возможностей в плане стратегии, коммуникации и, конечно же, разработке отчетности.
Когда вы понимаете:
- как метрики связаны друг с другом
- на какие можно влиять
- а на какие – нет
то отчеты и дашборды будут не просто наборами графиков, срезов и карточек KPI.
Первое.
Вы сможете отбирать показатели в дашборд не по наитию/опыту/советам, а по тому, как они связаны с теми метриками, которые вы отслеживаете прямо сейчас.
Второе.
Для улучшения какой-то метрики недостаточно пристально следить за ней. Нужно видеть, что происходит с ее драйверами (метриками-рычагами). Вот как раз их вы и сможете ставить рядом с ключевым KPI.
⭐️Третье. (самое недооценённое!)
Чтобы не растить один показатель в ущерб другому, надо определять и добавлять такие метрики-противовесы. Карта тут тоже поможет
Четвертое.
Нарезать продажи по 10 разным разрезам – это просто, но не приблизит к пониманию причин просадки. Это только покажет ГДЕ просело, но не ПОЧЕМУ. А для этого как раз нужны связанные с продажами метрики из карт.
Есть идея сделать подробный разбор, как на основе карты составить дашборд и чем он отличался бы от типового, составленного без неё.
Было бы интересно? 🔥 – "ну конечно!"
@jetmetrics