Катя Бахарева в деле

Друзья, получается в пятницу собираются #вакансииClevel
вместо пятничных мемов - о чем грустят мои дочери🫶🏻

Если серьезно, таким дайджестом точно стоит поделиться.

Покажите, пожалуйста, своему окружению:
- кто силен в управлении, продукте и технологиях
- в управлении и финансах в fintech и банках

Отмечу, что это роли в Центральной Азии и Закавказье,

Дайджест топовых вакансий

Друзья, привет! С пятницей! 🧡

Перед выходными делимся новыми вакансиями для руководителей.

Сейчас у нас открыты пять позиций в разных направлениях бизнеса: от развития продукта и технологий до финансового и коммерческого управления. Возможно, среди них есть ваша следующая карьерная возможность или роль для кого-то из вашего профессионального окружения.

Собрали все подробности ниже ⬇️

▶️Директор по продукту и технологиям (CPTO)
📍Баку, Азербайджан

Платформа цифровой торговли с миллионами пользователей выходит на новый этап роста. Руководителю предстоит объединить продукт и технологии.

🔵Стратегия продукта и технологий
🔵Управление командой от 100 человек
🔵Скорость разработки и надежность платформы

Важен опыт в электронной коммерции, маркетплейсах или суперприложениях.
Подробнее о роли.


▶️ Руководитель продуктового направления (Tribe CPO)
📍Баку, Азербайджан

Крупный банк развивает цифровые услуги для бизнеса: платежи, кредиты, валютные операции, зарплатные проекты.

🔵Продуктовая стратегия и план развития
🔵Доходность и экономика продуктов
🔵Улучшение клиентских процессов

Нужен опыт в банковском обслуживании бизнеса. Русский и английский обязательны.
Подробнее о роли.

▶️ Финансовый директор (CFO)
📍Бишкек, Кыргызстан, с поддержкой переезда

Финансовая экосистема в Центральной Азии объединяет банк и несколько финтех-компаний. Роль предполагает участие в решениях на уровне совета директоров.

🔵Объединение финансовых команд
🔵Отчетность по МСФО, казначейство и ликвидность
🔵Финансовая стратегия и инвестиции

Важен опыт от 12 лет в банках или финансовых услугах.
Подробнее о роли.

▶️Директор по технологиям (CTO)
📍Удаленно

Компания построила собственную платформу для поиска и запуска товаров и за последние годы выросла в разы.

🔵Технологическая стратегия вместе с собственниками
🔵Единая платформа данных
🔵Автоматизация процессов с применением ИИ

Главная задача – масштабировать бизнес без пропорционального роста команды.
Подробнее о роли.

▶️Коммерческий директор
📍Алматы, Казахстан

Компания из индустрии продуктов питания планирует расширять присутствие в регионах.

🔵Рост продаж и маржинальности
🔵Развитие дистрибуции и полевых команд
🔵Управление всеми каналами продаж

Предстоит напрямую работать с собственником и регулярно выезжать в регионы.
Подробнее о роли.

Если одна из ролей откликается вам или вы знаете подходящего кандидата – будем рады познакомиться. Делитесь дайджестом с коллегами.

Хорошей пятницы и приятных выходных! 💜

#дайджест

Роли - с ответственностью, рисками и вызовами (других не ведем). Вакансии

Рискую завершать рабочую неделю такими серьезными вакансиями, но попробую.
Как раз будет время спокойно изучить на выходных.

Две роли в разных локациях:
одна в Центральной Азии, вторая в России.
И там, и там стоят задачи для зрелых менеджеров.

Начну с Центральной Азии.

Это роль CFO в Кыргызстане, в большой холдинговой группе с международным менеджментом и локальным крупным акционером в Казахстане и Кыргызстане.
В команде - топ-менеджеры с бэкграундом в одних из самых сильных глобальных банков.

Вторая роль - Внутренний аудитор в Москве.
Это крупная ритейл-сеть, которая сейчас пересматривает структуру и процессы.
И здесь нужен по-настоящему сильный профи, который сможет стать в хорошем смысле проводником изменений для акционера и бизнеса.

Эта роль кстати, перекликается с Chief of Staff.
О самом наполнении такой роли писала здесь.

Детали по ролям:

🟡Финансовый директор (CFO),
Центральная Азия, Кыргызстан

Компания начиналась как банк, затем вокруг него выросли финтех-проекты.
Теперь задача CFO - собрать разные команды, процессы и юридические лица в единую финансовую систему и дать акционеру и совету директоров целостную картину бизнеса.
МСФО, казначейство, ликвидность и регуляторика здесь база.

Выстроить систему.

Ищем CFO или сильного заместителя CFO из банков или финансовых услуг с опытом работы в регулируемой среде, консолидации и управления финансовой функцией.
Сильный английский обязателен. Кандидаты из других стран very welcome, релокация предусмотрена.


Подробнее о роли тут.
По вопросам пишите Акжолу @akzhol_meimancool

🟡Внутренний аудитор, РФ

Крупный российский ритейлер проходит через структурные изменения и пересобирает функцию внутреннего аудита.

Нужен профи, способный увидеть первопричину проблемы, понять ее влияние на бизнес и договориться с владельцами процессов так, чтобы изменения действительно случились.

Важен опыт самостоятельных проверок полного цикла и обязательно опыт в крупной системно выстроенной розничной сети. Нужно понимать связку «центральный офис - магазины- распределительные центры» и хорошо работать с данными.
Подробнее о роли тут.
По вопросам пишите Василисе @vvvslshrrr

Если видите себя на одной из ролей или кого-то из своего окружения, делитесь и пишите нам.


#вакансииClevel

п.с Легкой пятницы✌️

Зрелость

Вы знаете, я много лет занимаюсь подбором и оценкой топ-менеджеров.

Мы смотрим на опыт, результаты, компетенции, например, на такие.
🔵управление командой
🔵лидерство
🔵взаимодействие со стейкхолдерами.

Но есть слово, которое в разговорах про сильных руководителей звучит постоянно:
зрелость.

«Нам нужен зрелый CEO».
«Он сильный, но пока не хватает зрелости».
«Очень зрелый управленец».

Как мы ее определяем?

Недавно я снова вернулась к модели вертикального развития Harthill.

Для меня зрелость во многом про то, как человек взаимодействует с системой и какую систему способен выстроить вокруг себя.

🔵Создает ли он условия, в которых команда растет
берет на себя больше ответственности и становится сильнее
🔵Может ли строить систему, которая не держится исключительно на нем
🔵Как справляется с напряжением и неопределенностью
🔵Может ли одновременно удерживать несколько противоречащих друг другу позиций
🔵Способен ли увидеть ограничения собственной точки зрения
🔵Может ли принять решение, которое в моменте невыгодно лично ему, но лучше для всей системы в долгосрочной перспективе.

Модель вертикального развития смотрит не столько на то, что человек умеет, сколько на то, как он осмысляет происходящее и принимает решения по мере роста сложности.

В прошлом посте я делилась, что в вертикалке есть несколько стадий: Оппортунист ⟶Дипломат ⟶Эксперт ⟶Достиженец ⟶ Индивидуалист ⟶Стратег ⟶ Алхимик.

Достиженец, одна из наиболее распространенных стадий среди руководителей, ориентирован на результат, эффективность и многое «тащит».

Дальше мне стало интересно посмотреть на Индивидуалистов и Стратегов.

Не столько прочитать их описание, сколько услышать, как они думают.

Поэтому я решила сделать небольшой собственный ресёрч.

Хочу поговорить с теми, кто проходил эту оценку и находится на стадиях Индивидуалиста или Стратега, и задать им одинаковые вопросы про реальные управленческие ситуации.


Мне интересно посмотреть, как мыслит не только про себя и собственный результат, но и про систему вокруг себя.

Вопросы уже собрала.
План дальше делиться здесь и выгружать как думают и действуют зрелые топы.

А мы будем использовать научный и полезный #зыринг.

Если вы проходили именно эту оценку и знаете свой результат, вот здесь можно принять участие:
ссылка на вопросы здесь ,либо поделиться со своим окружением кто вам «что-то такое уже рассказывал»:)

Дальше буду делиться здесь ответами и своими наблюдениями.

А если получится достаточная выборка, попробую собрать все это в небольшой ресёрч.

P.S. я не сертифицирована по Harthill и никакого коммерческого интереса к самой оценке у меня нет.
Беру модель, как возможность чуть точнее разобраться с тем, что мы называем «зрелостью» руководителя/CEO и самое главное, человека.

Погнали! (типичный призыв Достиженца😀)

F1, как драйвер понять, про свою стадию развития и идентичность (взяла планку)

В эти выходные проходит F1.
В прошлом году делилась наблюдениями и красивыми фотками- coming😀

Я не очень была в теме до этого, но за пару лет здесь и благодаря одноименному фильму с Бредом Питтом, чуть лучше поняла.

От качества и скорости командной работы во время пит-стопа зависит итоговое время гонщика.
Это необходимое, но недостаточное требование, скажем так.

Можно ли топ-менеджера сравнить с гонщиком F1?
Скорее нет.

Но то, что работа с командой это ключевая компетенция- «полетит или нет», факт.

На прошлой неделе вступила в дискуссию у Саши Капустина в канале, ex топа Avito, Ростикс, сейчас Т-Банк.

Саша писал о том, что для многих менеджеров

недостающий дофамин - сделать самому «что-то ручками».

Сам подфиксил - увидел результат.
Плюс здесь есть удовольствие от собственной экспертизы.

А вот построить такую среду, в которой команда делает сама, гораздо сложнее.

Вспоминала вертикалку (вертикальное развитие по Harthill.) Там есть несколько стадий развития лидера:
от Дипломата ⟶ к Экспертау⟶ к Достиженцу ⟶ Индивидуалисту ⟶ Стратегу и дальше к Алхимику (таких я еще не встречала).

Я проходила в 2023 году, была на стадии среднего достиженца. Там есть еще поздний.
Многие менеджеры находятся как раз на этой стадии Достиженца: они умеют добиваться результата, очень много могут сами.

Следующий шаг уже про способность строить систему, которая работает не только за счет тебя.

Мы как раз регулярно ищем таких Стратегов.

В следующему посту опишу, кто такие Достиженцы и Стратеги в вертикалке, в чем отличие.

Даже если не проходили эту оценку, прям занятная, и полезно про себя понять.

#магиямэтчинга

Новый регион и другая я

Как-то я делилась тем, как это жить на две страны.

Рассказывала про мифы.
Пора снова делиться, подвезли новое.

Основное, что понимаешь:
Практика и люди!

Захождение в новую культуру, в бизнес, в саму страну происходит только через через людей и их артефакты.

В моем случае, я еще и меняю регулярно локации. Приезжаю из дома домой:)
Проще когда уже пустил корни, и там само прирастает новое.

Честно скажу, что мне понятнее в прямом взаимодействии, где высокая ориентация на результат и смыслы. При этом директивная тема: «давайте к делу уже с первой секунды», точно не моя.

Восточная культура другая.
«Здравствуйте, как вы?»
Это первая фраза всегда.

И конечно, в бизнесе также.

Помимо всего еще и роль женщины. Отдельная тема.

Летом мы записали разговор с Фарганой Маммадовой в Баку.

Фаргана прошла путь от реализации социальных проектов до HR-директора и члена совета директоров одного из крупнейших банков страны Kapital bank (сейчас Birbank Ecosystem)

Сейчас Фаргана реализует все то, на что ранее не оставалось времени.

У меня есть любимый вопрос, который я задаю себе снова и снова в профессии, и своим гостям.

Как понять, что именно этот человек приведет бизнес к росту?

Отдельно мне интересно было как давать обратную связь топ-менеджерам? когда это не очень принято?

Мы говорили еще и о том, как выходить на новый уровень развития, в первую очередь, свой, выйдя из большой корпорации.

Этот разговор будет любопытен тем, кто сейчас рассматривает для себя варианты работы в другом регионе: на Ближнем Востоке, Центральной Азии или Южном Закавказье.

Много пересечений.

Фаргана удивительно формирует атмосферу спокойствия и одновременно концентрации внимания.

Не знаю, передается ли это через камеру, но именно так у нас случилось в разговоре.

https://youtu.be/0lzMzAiasWA

Сохраняйте себе на выходные, завернувшись в плед, говорят где-то осень😀

p.s Официальный релиз завтра. Но мне хотелось поделиться уже сегодня. Да простит меня команда маркетинга, вы лучшие!

Про переходы

Помните, в какой-то момент многие стремились «войти в айти».
Сделать переход в технологическую индустрию.

Это стремление по-прежнему сохраняется.
Только сейчас многие компании уже внедрили технологии у себя.
И можно быть причастным уже внутри существующих бизнесов.

Сегодня хочу рассказать про одну из когда-то самых консервативных прикладных функций, речь идет про HR.
И что теперь в эту функцию можно перейти из бизнес ролей.

Ретро HR функции

У роли HR наследие кадрового делопроизводства.
Далее был значительный переход в поддержку бизнеса в работе с людьми.
Возник институт HR-бизнес-партнерства.

Некоторые компании пошли дальше и ввели роль Chief of Staff.
В российском аналоге она может называться операционным директором, хотя это не совсем одно и то же.
В компании могут быть две роли и HR директор, и Head of Staff.

Chief of Staff это, по сути, воплощение стратегии CEO в реализацию, внедрение процессов и обеспечение того, чтобы стратегические решения работали внутри бизнеса.

Карьерный разворот

Из CPO крупной российской платформы➡️в Head of Staff Казахского телеком

К нам пришел CPO, который стоял у истоков одной из крупнейших российских classified-платформ. Он вышел из этого бизнеса. Максим несколько лет жил в Португалии, консультировал и в какой-то момент понял, что классическая роль CPO ему уже не интересна.

Ему хотелось не только отвечать за продуктовую функцию, а реализовывать определенные вещи, внедрять их в процессы, влиять на то, как работает бизнес в целом.

Несколько месяцев назад Максим вышел в крупную казахстанскую телеком-компанию на роль Chief of Staff.

Настраивать процессы, соотносить их со стратегией CEO и помогать воплощать ее в жизнь.

Буквально на днях увидела, как партнер одного из exec search агентств написала в общем комьюнити:

— Кто хотел выйти из бизнеса функции и перейти в HR, дайте знать.
Крупная компания сейчас ищет HR-директора и рассматривает кандидатов именно с бизнес-бэкграундом.

Такая эволюция ролей.

#проКарьеру

Последний император

На этой неделе летела в Баку и на одном дыхании посмотрела фильм Бернардо Бертолуччи «Последний император».

Перед этим где-то год назад смотрела его же фильм «Под покровом небес». Вот его с трудом.

Недавно услышала одно из определений эмпатии - умение чувствовать грусть другого человека. 

Вот Бертолуччи, кажется, невероятно передает боль, грусть и всю гамму сильных и печальных чувств. 

Знаете, что на одну положительную эмоцию, радость - приходится 4 грустные и одна неоднозначная. 

Об этом писал исследователь эмоций Пол Экман. И Вика Бухаркина напомнила в докладе про «Нейролидерство»🙂

Изначально Экман выделял 6 базовых эмоций:
• радость 
• удивление 
• страх 
• гнев 
• отвращение 
• печаль 
Позже в его модели отдельно рассматривается и презрение. 

Основная моя мысль сейчас немного о другом.

В фильме Бертолуччи главный герой это император Пу И, который с двух лет стал последним императором в «запретном» городе. 
Конечно, все то, что переживает Пу И, это невероятно и сильно.

В фильме для меня основная это история его жены. 
Именно в ее истории такая сложность того, что она испытывает за себя, и за него.
Ровно также, как главная героиня Кит в «Под покровом небес».

Помимо эмоциональной стороны, Бертолуччи настолько передает контекст, этнику стран, где происходят события.

После фильма вспомнила песню «На сопках Манчжурии», но это мое воображение и научный подход пошли поехали дальше😄

Фильм - однозначно рекомендасьон.