Журнал «Integral Leadership Review», как и планировалось, опубликовал мою статью «Transformations on the Path to Really Teal & Turquoise Organizations» — «Трансформации в направлении по-настоящему изумрудных и бирюзовых организаций». Спасибо Эрику Рейнолдсу, сегодня выпускающему редактору ILR, за редактуру.
Статья уже вызвала некоторый резонанс среди читателей (пожалуй, больший, чем другие мои статьи, опубликованные в журнале), что говорит об интересе к интегральным формам организации. Прочитать её можно здесь: http://integralleadershipreview.com/15215-transformations-on-the-path-to-really-teal-turquoise-organizations/
Статья посвящена проблематике «бирюзовых организаций», которые описываются в бестселлере Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Дело в том, что из-за несколько неудачного перевода teal organizations оказались в русском варианте «бирюзовыми организациями», что вносит значительную сумятицу в поле интегральных исследований, так как бирюзовый уровень — это следующий, ещё более комплексный и мощный уровень сознания; почти всё последнее десятилетие в моих переводах teal переводился как «изумрудный» (поскольку это красиво и довольно близко по смыслу к этому цвету, пусть и не тождественно ему). Так что речь на самом деле не о бирюзовых, а об изумрудных организациях. Иными словами, Греф у себя в «Сбербанке» хотел бы видеть изумрудные организации.
Но проблема этим не ограничивается. По мнению некоторых экспертов (и по моему мнению тоже), аллергия на иерархии и идеологический акцент на неиерархичности и децентрализации, понятой сквозь призму этой неиерархичности, выдаёт в материале, предложенном Лалу, зелёный плюралистический уровень (скорее всего, по мнению Пола ван Шайка, одного из опытнейших интегральных консультантов, применявшего интегральный подход в работе с ЮНЕСКО и ООН, teal organizations Лалу — это не teal, а выход из зелёного уровня).
Это и вправду довольно высокое достижение организованности сознания и совместного трудового быта, однако, всё же далеко отстоит от подлинно второпорядковых способов функционирования, которые не отдают никакого предпочтения неиерархичности и гибко совмещают и выстраивают довольно сложные системы, совмещающие в себе иерархии роста и развития со свободными горизонтальными взаимообменами. Один из важных критериев здесь: изумрудная организация — это гибкая адаптивная система, соответствующая жизненным условиям (и преобразующая их). Чтобы лучше понять феномен по-настоящему изумрудного (или жёлтого по спиральной динамике) сознания и ценностей, необходимо читать книги Кена Уилбера или «Спиральную динамику».
Я уже публиковал черновики русского оригинала статьи. Планирую, когда появится возможность и вдохновение, расширить и дополнить этот черновик с учётом значимых дополнений, которые присутствуют в английской статье, и тогда опубликуем его в «Эросе и Космосе».
Ещё ILR опубликовал мой английский перевод двух замечательных очерков Александра Малахова о русской и советской мысли, написанных специально для спецвыпуска, посвящённого России (мы с редакцией ILR решили опубликовать их не в спецвыпуске, а в новом номере ILR, чтобы больше людей их прочитало, однако в действительности это завершение российского спецвыпуска журнала). Сам спецвыпуск доступен здесь: http://integralleadershipreview.com/table-of-contents/?slug=january-february-2016
А вот ссылки на статьи Александра:
• «The Truth, the Goodness, and the Beauty: Integral Essence of Russian Philosophy» — «Истина, Добро и Красота: интегральная сущность русской философии»: http://integralleadershipreview.com/15204-the-truth-the-goodness-and-the-beauty-integral-essence-of-russian-philosophy/ Русской мысли свойственна интегральность, глубина и широчайший охват. Русскую версию этого очерка мы публиковали в «Эросе и Космосе».
Статья уже вызвала некоторый резонанс среди читателей (пожалуй, больший, чем другие мои статьи, опубликованные в журнале), что говорит об интересе к интегральным формам организации. Прочитать её можно здесь: http://integralleadershipreview.com/15215-transformations-on-the-path-to-really-teal-turquoise-organizations/
Статья посвящена проблематике «бирюзовых организаций», которые описываются в бестселлере Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Дело в том, что из-за несколько неудачного перевода teal organizations оказались в русском варианте «бирюзовыми организациями», что вносит значительную сумятицу в поле интегральных исследований, так как бирюзовый уровень — это следующий, ещё более комплексный и мощный уровень сознания; почти всё последнее десятилетие в моих переводах teal переводился как «изумрудный» (поскольку это красиво и довольно близко по смыслу к этому цвету, пусть и не тождественно ему). Так что речь на самом деле не о бирюзовых, а об изумрудных организациях. Иными словами, Греф у себя в «Сбербанке» хотел бы видеть изумрудные организации.
Но проблема этим не ограничивается. По мнению некоторых экспертов (и по моему мнению тоже), аллергия на иерархии и идеологический акцент на неиерархичности и децентрализации, понятой сквозь призму этой неиерархичности, выдаёт в материале, предложенном Лалу, зелёный плюралистический уровень (скорее всего, по мнению Пола ван Шайка, одного из опытнейших интегральных консультантов, применявшего интегральный подход в работе с ЮНЕСКО и ООН, teal organizations Лалу — это не teal, а выход из зелёного уровня).
Это и вправду довольно высокое достижение организованности сознания и совместного трудового быта, однако, всё же далеко отстоит от подлинно второпорядковых способов функционирования, которые не отдают никакого предпочтения неиерархичности и гибко совмещают и выстраивают довольно сложные системы, совмещающие в себе иерархии роста и развития со свободными горизонтальными взаимообменами. Один из важных критериев здесь: изумрудная организация — это гибкая адаптивная система, соответствующая жизненным условиям (и преобразующая их). Чтобы лучше понять феномен по-настоящему изумрудного (или жёлтого по спиральной динамике) сознания и ценностей, необходимо читать книги Кена Уилбера или «Спиральную динамику».
Я уже публиковал черновики русского оригинала статьи. Планирую, когда появится возможность и вдохновение, расширить и дополнить этот черновик с учётом значимых дополнений, которые присутствуют в английской статье, и тогда опубликуем его в «Эросе и Космосе».
Ещё ILR опубликовал мой английский перевод двух замечательных очерков Александра Малахова о русской и советской мысли, написанных специально для спецвыпуска, посвящённого России (мы с редакцией ILR решили опубликовать их не в спецвыпуске, а в новом номере ILR, чтобы больше людей их прочитало, однако в действительности это завершение российского спецвыпуска журнала). Сам спецвыпуск доступен здесь: http://integralleadershipreview.com/table-of-contents/?slug=january-february-2016
А вот ссылки на статьи Александра:
• «The Truth, the Goodness, and the Beauty: Integral Essence of Russian Philosophy» — «Истина, Добро и Красота: интегральная сущность русской философии»: http://integralleadershipreview.com/15204-the-truth-the-goodness-and-the-beauty-integral-essence-of-russian-philosophy/ Русской мысли свойственна интегральность, глубина и широчайший охват. Русскую версию этого очерка мы публиковали в «Эросе и Космосе».