История абсолютно обычная.
Пятница. Почти семь вечера.
Все уже собираются домой.
Менеджер пишет директору:
— «Нужно срочно подписать допсоглашение. Контрагент торопит. Там ничего серьёзного, просто немного поправили договор. Можно согласовать?»
Директор в это время едет по делам. Он даже не открывает файл и отвечает коротко:
— «Подписывайте.»
И забывает об этом разговоре.
Спустя восемь месяцев приходит иск.
На суде выясняется, что в том самом дополнительном соглашении, которое никто не стал внимательно читать, изменили всего один пункт.
Всего одно предложение, но именно оно освобождало контрагента от части ответственности и полностью меняло распределение рисков по договору.
Когда директор увидел этот документ ещё раз, он сказал фразу, которую юристы слышат постоянно:
«Если бы я тогда это заметил, никогда бы не согласовал».
Но проблема была не в директоре.
Директор не обязан помнить все тонкости договорного права, отслеживать судебную практику и искать подвох в каждой формулировке. У него совершенно другая работа — развивать компанию, искать клиентов, договариваться с партнёрами, принимать десятки решений каждый день.
Именно поэтому бизнесу нужен юрист не только тогда, когда уже пришёл иск, он нужен в тот момент, когда документ ещё лежит на согласовании.
Наверное, в этом и есть главная ценность юридического аутсорсинга. Не в том, чтобы выигрывать суды. А в том, чтобы до них вообще не доходило.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ЮРИДИЧЕСКОМУ АУТСОРСИНГУ ОТ КЛИЕНТ ПЛЮС
Пятница. Почти семь вечера.
Все уже собираются домой.
Менеджер пишет директору:
— «Нужно срочно подписать допсоглашение. Контрагент торопит. Там ничего серьёзного, просто немного поправили договор. Можно согласовать?»
Директор в это время едет по делам. Он даже не открывает файл и отвечает коротко:
— «Подписывайте.»
И забывает об этом разговоре.
Спустя восемь месяцев приходит иск.
На суде выясняется, что в том самом дополнительном соглашении, которое никто не стал внимательно читать, изменили всего один пункт.
Всего одно предложение, но именно оно освобождало контрагента от части ответственности и полностью меняло распределение рисков по договору.
Когда директор увидел этот документ ещё раз, он сказал фразу, которую юристы слышат постоянно:
«Если бы я тогда это заметил, никогда бы не согласовал».
Но проблема была не в директоре.
Директор не обязан помнить все тонкости договорного права, отслеживать судебную практику и искать подвох в каждой формулировке. У него совершенно другая работа — развивать компанию, искать клиентов, договариваться с партнёрами, принимать десятки решений каждый день.
Именно поэтому бизнесу нужен юрист не только тогда, когда уже пришёл иск, он нужен в тот момент, когда документ ещё лежит на согласовании.
Наверное, в этом и есть главная ценность юридического аутсорсинга. Не в том, чтобы выигрывать суды. А в том, чтобы до них вообще не доходило.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ЮРИДИЧЕСКОМУ АУТСОРСИНГУ ОТ КЛИЕНТ ПЛЮС