Метод Князева


Гео и язык канала: Россия, Русский


Сергей Князев.
Здесь разбираем то, о чем не говорят в бизнес-школах: как вернуть энергию, опору и управляемость.
Индивидуальное сопровождение — @Ks_administrator
Реклама и сотрудничество — @omashk

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Мотивация идти к цели пропала. Что делать?

В первую очередь — понять, почему она пропала. 

Часто вижу такую ситуацию: человек очень чего-то хотел на старте, но не увидел быстрых и впечатляющих результатов, и это его демотивировало. Появились мысли: «да оно мне вообще надо?» 

Поэтому я советую любую грандиозную цель разбивать на этапы и фиксировать то, что уже получилось. Хотите запустить свой проект — первыми результатами могут быть готовая концепция, первые клиенты или продажи. Каждая пройденная ступенька заряжает и дает силы подниматься на следующую.

Но бывают и другие ситуации. Например, человек продолжает упорно идти к цели, которая ему уже давно не нужна. 

Иногда подключается чувство долга — так надо, так правильно. Или уже всем рассказал, что пробежишь марафон или откроешь свое дело, и от своих слов неудобно отказываться. Хотя на самом деле от бега уже невыносимо болят колени, а бизнес-идея перестала казаться перспективной. Так из хозяина своего слова человек превращается в его раба.

И здесь тоже важно разобраться: а как так вышло?

Вариант первый: это изначально была не ваша цель. А навязанная — окружением или обществом в целом. Если просто принять чужое желание за свое, то его исполнение, вероятнее всего, не принесет радости.

Вариант второй: цель была ваша, но вы утратили интерес по пути. Например, вы несколько лет хотели стать руководителем и наконец получили эту должность. А через полгода поняли, что управлять большой командой вам неинтересно и вы хотите вернуться к экспертной работе. Это не значит, что прежняя цель была ошибкой. Она была важна для вас тогда, но сейчас приоритеты поменялись.

Чтобы вовремя «отловить» это состояние неудовлетворенности целями, стоит время от времени калиброваться с самим собой: почему я это делаю? Что я хочу? Что меня наполняет и радует? 

Продолжать движение к цели или пересмотреть маршрут — решать вам. Но решение нужно принимать осознанно, а не по инерции.

***

Кадр из фильма «Форрест Гамп» (1994)


Нельзя бежать марафон со спринтерской скоростью

Я пробовал. Когда я начинал заниматься легкой атлетикой и впервые перешел со стометровок на среднюю дистанцию, бежал на пределе сил. Сначала шел хорошо, а после 200 метров дыхание закончилось и скорость резко упала. Все, кто поначалу отставал, на второй половине дистанции меня обогнали.

Долго сохранять спринтерский темп невозможно. И я сейчас не только про бег.

Предприниматели, особенно владельцы стартапов, часто используют спринтерскую тактику как образ жизни. Работают по 12 часов в день, так что вечером еле доползают до кровати. И даже доползя, головой остаются в офисе: тревожатся о проблемах или планируют следующий день.

Им кажется, что, если хоть немного расслабиться, бизнес немедленно рухнет. А на самом деле угроза для предприятия совсем в другом: в обессиленном руководителе, который не успевает восстанавливаться. Рано или поздно он просто выгорает. У него не остается сил и мотивации, пропадает ясность мышления, становится сложно искать нестандартные решения проблем.

Работа на пределе сил — локальный инструмент для короткого рывка. Можно ударно вкалывать неделю ради конкретной цели, но тогда на выходных обязательно хорошо восстановиться и затем вернуться в обычный режим. А подход «как стартап встанет на ноги, тогда и отдохнем» не работает. Потому что между «сейчас» и «когда стартап встанет на ноги» иногда проходят годы. И чем сильнее вымотан лидер, тем ниже вероятность, что это вообще произойдет.

Тут все как в спорте. Того, кто не умеет планировать наперед и грамотно распределять свои силы, в конце концов обгонят все конкуренты.


Что изменилось за 10 встреч: отзывы

Недавно писал пост о том, как устроено сопровождение: из каких этапов оно состоит и что на каждом из них происходит.

А вот что о результатах говорят люди по итогам наших 10 встреч и работы в промежутках между ними:

Сейчас у меня есть опора на себя. Я знаю, как управлять разными подчиненными, независимо от пола. Перестала стесняться там, где раньше стеснялась. И главное — появилось устойчивое ощущение: со мной все окей.


Случилось то, ради чего я изначально пришла. Я вышла на позицию директора. Доход вышел совсем на другой уровень. Но главное — опора на себя и свой профессионализм осталась очень устойчивой, даже когда из резюме исчез большой бренд компании.


Я стала более честной и позволила себе быть собой. Научилась чувствовать. Появилось внимание к себе, я научилась замечать шаблоны мышления, которые мне мешают, и останавливать их. Ситуации, которые раньше становились кризисными, перестали такими быть, потому что я научилась с ними справляться.


Стала лучше чувствовать свои эмоции и понимать мотивацию поступков — своих и других людей. Появилось больше глубины самопознания, и стало меньше тумана.


Первая встреча сразу сформировала четкий запрос: самоценность, границы, устойчивость. Сейчас эта опора появилась. Я знаю, где мои границы и чего я стою. Отношения с окружающими стали легче.


Получила инструменты — как останавливать панику, когда накрывает. Стало проще просить помощь у друзей, перестала втягиваться в чужое, появилось время на отдых.


Заметили, что в отзывах повторяются одни и те же слова: устойчивый, опора, чувствовать?

Этим мы и занимаемся на сопровождении. Вы начинаете распознавать и по-настоящему проживать эмоции, ищете внутри себя опору и понимание, куда вам нужно двигаться, и учитесь управлять своей жизнью. А я вам в этом помогаю.

Узнать о сопровождении подробнее и записаться на встречу можно тут:
https://knyazevmetod.ru/


Восстанавливаться можно и нужно не только в отпуске, но и каждый день. Рассказал, как быстро и качественно снять напряжение после тяжелого рабочего дня или даже посреди него 👆




Реальность меняется, а мысли и поведение — нет

В жизни это приводит к тому, что человек оказывается недоволен окружающей действительностью, ведь она не соответствует его ожиданиям. В бизнесе последствия масштабнее. 

Представьте: возникло ЧП, нарушились планы — а директор вместо поиска альтернативных путей все свое внимание устремляет в прошлое. Он думает о том, как хорошо было раньше или как могло бы быть, сложись все иначе. Надо быстро принимать решение — искать нового поставщика или оптимизировать затраты, — но начальник в ступоре. Проблемы не решаются.

Непредвиденные обстоятельства в наше время возникают регулярно. Поэтому способность адаптироваться к ним, работать в условиях неразберихи и не впадать в панику от сложных ситуаций необходима для любого бизнесмена и топ-менеджера. 

Написал статью в «Т-Бизнес секреты» о том, как эту способность в себе тренировать и становиться устойчивее. Переходите по ссылке, читайте, а в комментариях делитесь мнениями и опытом 👇


Что значит «прожить эмоцию»?

Этой фразы много в медиапространстве, но не для всех очевидно, что она означает. Людям, которые приходят ко мне на сопровождение, я ее объясняю так:

Прожить эмоцию — значит дать ей место.


То есть окунуться в нее, почувствовать, пожить в ней хотя бы несколько секунд или минут.

Для этого надо, во-первых, распознать и честно назвать эмоцию самому себе: например, «я зол» или «меня это расстроило». А во-вторых, найти ей выход. Для этого есть два способа.

1️⃣Выход через тело. Подойдет любая интенсивная физическая нагрузка. Кто-то вымещает гнев на подушке или боксерской груше, а кому-то помогает пробежаться или несколько раз отжаться.

2️⃣ Эмоциональный выход. Вы наверняка замечали, что, когда покричишь или выругаешься, становится легче. Так человек «выгружает» эмоцию, освобождаясь от нее. При этом кричать совсем не обязательно на окружающих, можно делать это и в пустоту. Главное — дать эмоции прозвучать.

Если ничего этого не делать и регулярно подавлять эмоции, они не пропадут бесследно. Они будут давить изнутри, копиться, но так и не находить выхода. Человек будет чувствовать себя все более и более зажатым, пока в конце концов совсем не потеряет контакт со своими чувствами (я уже писал про это пост).

Зато если прожить эмоцию, то уже через минуту-две вы почувствуете, как она… просто естественным образом растворяется. А на ее место приходят легкость и свобода.


Самозапрет на радость

У многих людей эмоциональное состояние зависит от того, выполнены ли условия, которые они ставят сами себе. «Будет отпуск, тогда и восстановлюсь». «Добьюсь нужного уровня продаж, тогда и буду радоваться». Пока нет отпуска и продаж, в голове живет запрет: сейчас довольным быть нельзя. Ведь если я начну наслаждаться жизнью без повода, я расслаблюсь и ничего не добьюсь.

Но тот, кто ждет «разрешения» снаружи — какого-то события или достижения, — всегда будет заложником обстоятельств. Сегодня они есть, завтра нет. И так можно месяцами жить, не позволяя себе ни отдохнуть, ни порадоваться.

У людей, которые управляют своей жизнью, логика другая. Для них наличие потенциальных поводов для радости в будущем не отменяет радость здесь и сейчас.  Они знают, что положительные эмоции не только не мешают, но даже помогают им идти к цели. Ведь когда человек уже доволен своей жизнью, у него есть энергия и на новые свершения. И наоборот: негативные эмоции погружают в пессимизм и лишают сил и мотивации.

Расскажите в комментариях, есть ли у вас такая проблема? И если да, то от чего зависит ваше счастье?


У природы нет плохой погоды

Наступает сезон «осенней хандры». Портится погода, становится меньше солнца, а у многих смена сезона еще и накладывается на окончание отпуска. Получается, еще неделю назад человек катался на слоне и лежал на пляже с книжкой, а сегодня ему надо просыпаться в семь утра, отводить детей в школу, а потом целый день работать. И все это под дождем.

Кажется, что не захандрить в такой ситуации просто невозможно. И для человека, который не привык управлять своим состоянием, это действительно так, потому что его самочувствие и настроение полностью зависят от внешних факторов.

При этом самые разные обстоятельства существуют одновременно — просто люди часто неосознанно фокусируются именно на негативных и не видят позитивных.

За примером далеко ходить не надо: я и сам порой в эту ловушку попадаюсь. Например, когда выхожу осенним утром гулять с собаками. Еще темно, дождь моросит, ветер промозглый, ботинки и собаки в грязи. Если изначально настроение было не очень, легко на всем этом зациклиться и начать думать, что жизнь невыносима.

В такие моменты я себя возвращаю вниманием на что-то хорошее. Не игнорирую негатив, но замечаю и другое: воздух осенью свежий, пахнет дождем, листья красиво падают и хрустят под ногами. Собаки в восторге, что им разрешили поваляться в луже. Я вдыхаю этот воздух, смотрю на счастливых собак и сам от этого становлюсь счастливее.

Научиться обращать внимание на хорошее можно только постоянно упражняясь и прилагая целенаправленные усилия. Заметили, что зациклились на негативе → нашли, что в той же самой ситуации есть хорошего → сконцентрировались на этом.

Осенняя хандра — не предписание, обязательное к исполнению. А навык искать источники хорошего настроения вокруг себя и внутри себя — один из ключевых для того, чтобы стать автором своей жизни.

В следующем посте расскажу о том, как еще внешние обстоятельства влияют на наше состояние 👇


Почему сопровождение — это ровно десять встреч

Наша работа длится три месяца, и ее можно условно разделить на три этапа.

Первый этап — настройка. Я не жду, что у человека в первую же минуту знакомства появится доверие ко мне. Лишь постепенно, видя, как я его поддерживаю и открываю ему глаза на важные вещи, он начинает делиться чем-то действительно личным. На это обычно нужно примерно три встречи.

Пренебрегать этой стадией нельзя, потому что за счет нее дальше происходит мощное углубление работы. Помните, как в советском мультике: «Лучше день потерять, потом за пять минут долететь!»

Второй этап — преодоление сопротивления. Еще на этапе настройки появляются первые результаты, а вслед за ними и первые сложности. Меняться и перестраивать привычки сложно и некомфортно. Включается внутренний саботажник: «у меня нет времени делать задания», «мне это и не особо надо было», «да я и так это знал».

В этот момент я сразу — спокойно, без осуждения — напоминаю: вот ваша жизнь сейчас, вот то, чего вы хотите, вот что нужно для этого сделать, а вот что на самом деле стоит за оправданиями. И человека это отрезвляет. После этого скорость и качество трансформаций взлетает.

Третий этап — глубокие изменения. К концу второго месяца трансформации становятся устойчивыми. Изначальный запрос к этому моменту уже решен, и я помогаю закрепить навыки. Вдобавок на протяжении всей нашей работы возникают новые, более серьезные темы. Часто такие, что на старте человек и представить себе их не мог: только с высоты уже достигнутых результатов смог увидеть, над чем еще надо поработать. И сопровождение выглядит, с одной стороны, как тренировка уже приобретенных умений и привычек, а с другой — как постоянное освоение новых.

К концу сопровождения человек получает главный навык — самостоятельно справляться с внутренним сопротивлением, менять свое поведение и налаживать свою жизнь.

Если поторопиться, не получится по-настоящему глубокой работы и долгосрочного результата. А если, наоборот, слишком долго тянуть, трансформации будут менее интенсивными, прогресс — медленным. Ведь тогда будет казаться, что времени еще много и можно сильно не напрягаться. Поэтому встреч десять, ни больше ни меньше.


«Превентивный удар» по болезням

Последние несколько месяцев я учусь заботиться не только о ментальном здоровье, но и о физическом. Мы со Светой заинтересовались превентивной медициной — то есть своевременным выявлением рисков, чтобы не допустить их развития в болезнь. 

Для этого я регулярно мониторю самые разные показатели здоровья. Например, недавно выяснилось, что у меня немного повышен холестерин. Я начал выяснять, что и как, и заодно пересмотрел питание и уровень физической активности.

С питанием — отдельная история. Раньше я постоянно испытывал зверский голод. Выяснил, что это может быть из-за скачков глюкозы. Поэтому несколько месяцев носил специальный датчик, который в режиме реального времени измеряет количество глюкозы в организме. И корректировал питание. Без фанатизма: в основе рациона — «грамотные» продукты, но иногда могу позволить себе какое-нибудь пирожное.

В итоге из моей жизни полностью пропало острое чувство голода. Еще и пять килограммов скинул, даже кубики на прессе появились. Следующая задача — нарастить мышечную массу 💪

И за ментальным состоянием слежу, конечно. Ношу Oura Ring — оно намного лучше любого Apple Watch фиксирует стресс. Увидел, что стрессанул, — бегу восстанавливаться. Потому что длительное перенапряжение ужасно влияет на организм.

Зачем мне это все? Раньше я думал, что хочу долго жить. Сейчас планка выше: хочу как можно дольше оставаться активным и жить так, как мне хочется. Мы с женой планируем завести ребенка, и я стремлюсь еще минимум лет 15 гонять с ним в футбол и бегать наперегонки.

Недавно Света спросила меня, на сколько лет я себя чувствую. Мне кажется, в свои 52 — лет на 40. А вы?


Как экспертность мешает росту

Врачам, психологам, преподавателям, предпринимателям сложно быть в позиции ученика, потому что они привыкли постоянно находиться в противоположной роли — профессионала, ментора, начальника.

И когда они приходят учиться — на тренинг или на курсы повышения квалификации, — им сложно снять с себя этот «профессиональный пиджак» эксперта. Без него они чувствуют себя непривычно: возникает растерянность, появляется вопрос: «Кто я, если я чего-то не знаю?»

Только вот «пиджак», даже самый комфортный, иногда превращается в смирительную рубашку. Он делает людей закрытыми и негибкими. А значит, мешает увидеть или узнать что-то новое и примерить на себя.

👉 Так что одно из самых, на мой взгляд, важных качеств лидера и эксперта — умение входить в роль ученика. Проявлять интерес: «А чего я еще не знаю?» Ключевое тут — «еще». Это значит: «Я много всего знаю, но я готов умножать свои знания. Здесь и сейчас я не эксперт, но это ничего у меня не отнимает, а только делает меня лучше». 

«Отлепить» пиджак от тела, профессиональное от личного поначалу непросто — придется потренироваться. Но именно это и дает возможность расти.




Спокоен руководитель — счастлива команда

Представьте себе небольшую компанию, а в ней — кризис. Скажем, ушел самый крупный клиент, и основной источник выручки пропал.

Глава компании Иван Иванович в панике. Он рвет на себе волосы, срывается на подчиненных, хотя они ни в чем не виноваты. А после обеда вообще заперся у себя в кабинете, и с тех пор его никто не видел.

Подчиненные Ивана Ивановича, естественно, тоже в шоке. Они начинают думать: «Есть ли у меня будущее в этой компании? Сколько она вообще еще протянет? Если нам ничего не говорят, значит, все плохо? И что делать? Пойду поищу новую работу». Мыслями о том, как выйти из ситуации и спасти бизнес, здесь и не пахнет.

Есть и другая компания, которая тоже потеряла важного клиента. Ее директор Петр Петрович тут же собрал планерку, на которой всех успокоил и четко обрисовал план действий: один человек звонит потенциальным новым клиентам, другой ищет способы сократить затраты, третий договаривается с поставщиками об отсрочке платежей. Со встречи все уходят взволнованные, но заряженные — и принимаются за работу.

Состояние руководителя влияет на бизнес напрямую. Люди вокруг считывают панику и нервы и перенимают их. А когда лидер спокоен и уверен в себе и мотивирует своих сотрудников, то и команда спокойна и сосредоточена на работе.

В следующем посте расскажу, как в момент паники или гнева не превратиться в Ивана Ивановича, а остаться рассудительным и мудрым Петром Петровичем.


«Мне уже 30/40/50, а я еще не…»

Противное состояние, которое мне хорошо знакомо. У меня, как и у многих, был кризис 40 лет. Я смотрел на годы позади и вместо классного опыта и достижений видел недоработки: вот этого не добился, вот эта мечта так и не сбылась. Казалось, что о многих целях в моем возрасте уже можно забыть. Особенно беспокоило, что к 40 я так и не встретил «ту самую», не обзавелся семьей.

Дальше опишу лишь некоторые из событий, которые произошли со мной после 40.

Я стал бегать, потому что хотел стать лучшей версией себя и в плане физической формы тоже. В том числе для того, чтобы выполнить свою главную цель — привлечь самую лучшую женщину. Поначалу пробежать даже 4 километра казалось нереальным. Но уже через год я пробежал свой первый полумарафон, через два — марафон, то есть 42 километра.

Этот физический опыт зарядил меня больше, чем все предыдущие достижения. Самое главное — изменилось мое представление о том, что возможно, а что невозможно в моем возрасте.

И началось мощное развитие. Мой первый масштабный тренинг на 70 человек, выступления на радио и телевидении. За пределами работы тоже много всего хорошего происходило. Например, мы с другом пересекли на машине целый континент: проехали через всю северную Америку от океана до океана — от Нью-Йорка до Лос-Анджелеса. А в 42 года я встретил мою любимую жену Свету ❤️

Поэтому когда я говорю, что возраст — это просто цифра, это основано на личном опыте. Крайне редко добиваться целей в любом возрасте мешают какие-то объективные ограничения. Чаще всего это просто подлый внутренний голос: «Тебе уже поздно, раньше надо было». Гоните его в шею.

Поделитесь в комментариях, от каких целей вы отказались, потому что «поздно»?


Пока вы ищете виноватого, проблема не решается

Невозможно одновременно и «разбирать полеты», и исправлять ошибку. Первое действие направлено в прошлое, второе — в будущее. Причем в прошлое можно смотреть по-разному.

Можно винить себя, посыпать голову пеплом. Говорить себе: «Я же это предвидел», «Надо было сделать иначе». Мотивация падает, а страх снова оступиться убивает решимость.

Можно искать виноватых вокруг.
Я однажды работал в компании, где директор постоянно так и поступала. Стоило ей появиться в офисе, как люди сразу начинали перебирать в голове: «Все ли я правильно сделал? За что меня будут отчитывать сегодня?» Почти все в команде приучились при любой проблеме в первую очередь готовить доказательства, что ошибка произошла не по их вине, а потом уже исправлять ее. Нетрудно догадаться, насколько эффективно в таких условиях выполнялись реально важные рабочие задачи.

Как видите, оба варианта плохие, контрпродуктивные. Единственный жизнеспособный — принять реальность. Когда совершена ошибка, не так важно, кто был неправ. Важно понять, как устранить последствия и наладить работу сейчас.

И лишь потом, когда все устаканится, можно затеять разбор. Только не для того чтобы наказать виновного, а чтобы понять причины и сделать выводы.




Спросил у вас, что мешает выделить время на себя. И тут же получил милый и правдивый ответ.

Дети и работа — вообще самые распространенные отговорки, чтобы не проводить время наедине с собой.

Сейчас расскажу анекдот на эту тему — скорее даже народную мудрость. А вы делайте выводы 👍🏻


Почему я называю работу со мной сопровождением

И чем вообще наше взаимодействие отличается от обычной работы с психологом?

✍🏻 Во-первых и в-главных, непрерывностью. Терапия или консультации — это регулярные встречи, и за пределами кабинета или зума вы обычно остаетесь один на один со своими эмоциями и неопределенностью. Сопровождение устроено иначе.

Мы видимся раз в неделю, а между встречами я постоянно на связи в мессенджере. Что-то произошло четверг — не нужно ждать понедельника, чтобы об этом поговорить. По моему опыту, своевременный разговор предотвращает импульсивные поступки и помогает в моменте справиться с эмоциями и увидеть решение.

✍🏻 Во-вторых, у сопровождения есть четкие, заранее известные временные рамки: 10 сеансов за 3 месяца. Мы не копаемся в прошлом, а фокусируемся на конкретном результате. Я вас мотивирую и помогаю удерживать внимание на том, над чем мы работаем и куда хочется прийти.

А еще я даю короткие ежедневные упражнения на 5–7 минут для закрепления новых привычек, чтобы после совместной работы вы могли отправиться в самостоятельное плавание и в нем управлять своей «лодкой». Под этим я подразумеваю жизнь, конечно же.

Люди уже много знают о себе, своих отношениях и жизни в целом. Но перевести эти «я знаю», «я понимаю» в практическую плоскость и применить на деле мало у кого получается. Я даю для этого инструменты.

Вот эти два условия — интенсивность и наставничество с одной стороны и конечность с другой — направлены как раз на то, чтобы этого результата добиться в сжатые сроки. Получается, что вы идете к цели, а я вас на этом пути сопровождаю.


Вам нужно побыть одному

Недавно проводил встречу в «Деловой России», говорили с предпринимателями о выгорании. И довольно быстро разговор свернул в интересное русло: оказалось, люди критически мало проводят времени наедине с собой.

Вот у вас есть работа, семья. Но помимо этого есть же еще одна часть жизни, в которой вы существуете отдельно как личность. Личное пространство, где вас никто не трогает и ничего от вас не хочет. Где можно без зазрения совести взять и сходить одному в кино, или уехать на рыбалку, или в тишине почитать книгу, или просто час смотреть на птичек.

Общение с людьми и время наедине с собой выполняют разные функции — и обе одинаково нужны. Общение помогает чувствовать близость, связь с другими людьми. Но одновременно оно расходует внутренние ресурсы: внимание, энергию, силы на то, чтобы быть включенным. А время в одиночестве помогает этот запас восстановить. И всегда полезно такие «свидания» с собой планировать, как любое другое важное дело.

Когда объясняю это на сопровождении, почти всегда слышу одни и те же отговорки: «Некогда». «Ну как я это объясню семье? Обидятся же». «А как команда/жена/дети справятся без меня?». Груз ответственности большой, обязательств — вагон и маленькая тележка.

И что получается? Человек, у которого нет своего пространства, перестает чувствовать, где заканчиваются чужие ожидания и начинаются его собственные желания. Вместе с этим теряется ощущение, что жизнь вообще принадлежит ему.

Если вы до сих пор не выделили в календаре время на себя, что мешает? Напишите в комментариях — попробую вас убедить.

Показано 20 последних публикаций.