Репост из: ИнтерКомм
Кризис случился. А внутриком всё ещё «просто делает рассылку»?
В новой колонке Дмитрий Кофтункин, руководитель направления «Корпоративная культура и коммуникации» управляющей компании Х5, автор книги «Код вовлечённости» (Альпина, 2026), разбирает роль внутрикома в антикризисном штабе.
Почему важно подключаться ещё до того, как решение принято, как замечать ранние сигналы, синхронизироваться с PR и сохранять единый нарратив для сотрудников, клиентов и внешней аудитории?
На примерах из практики Дмитрий рассказывает о том, как внутриком помогает не просто реагировать на кризис, а управлять им.
Что происходит до того, как сотрудникам приходит антикризисное письмо
👉читайте на нашем сайте.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
В новой колонке Дмитрий Кофтункин, руководитель направления «Корпоративная культура и коммуникации» управляющей компании Х5, автор книги «Код вовлечённости» (Альпина, 2026), разбирает роль внутрикома в антикризисном штабе.
Почему важно подключаться ещё до того, как решение принято, как замечать ранние сигналы, синхронизироваться с PR и сохранять единый нарратив для сотрудников, клиентов и внешней аудитории?
На примерах из практики Дмитрий рассказывает о том, как внутриком помогает не просто реагировать на кризис, а управлять им.
Что происходит до того, как сотрудникам приходит антикризисное письмо
👉читайте на нашем сайте.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK