КОРУС для финансовых руководителей: соединяем экспертов

Юнит-экономика помогает принимать решения о прибыльности, затратах и развитии бизнеса. Но на практике она требует не только расчётов, но и договорённостей с бизнесом, качественных данных и понятной методологии.

💡Обсудим эти вопросы 16 сентября на бизнес-завтраке «Юнит-экономика в российских компаниях: от расчёта к управленческим решениям».

В первой части мероприятия представим результаты исследования практик юнит-экономики и поговорим с финансовыми руководителями о том, какие решения они принимают на основе модели, что мешает её использованию и когда нужна автоматизация.

В дискуссии участвуют:
👤Ильдар Габбасов, финансовый директор, торговая сеть магазинов «Подружка»
👤Екатерина Пухова, старший финансовый бизнес-партнёр, «MARS»
👤Илья Лавыгин, руководитель департамента финансового планирования и контроллинга, «ВсеИнструменты.ру»
👤Андрей Жарков, заместитель финансового директора, ГК «ОПЕКА»

Во второй части Марина Князева, начальник финансового отдела СберУниверситет, расскажет про юнит-экономику образовательных программ с демонстрацией модели на базе Optimacros.

Когда и где:
📌16 сентября, 9:00–13:00
📌 Москва, Лофт 23

👉Регистрация по ссылке

🌟Что сегодня на самом деле значит быть CFO?

Не только отвечать за цифры. Нужно удерживать устойчивость бизнеса и поддерживать рост. Требовать качества данных и не тормозить решения. Влиять на стратегию, вести команду, разбираться в технологиях — и при этом оставаться человеком, а не набором функций.

«В КОРУС Консалтинг мы регулярно взаимодействуем с финансовыми руководителями в проектах, на профессиональных встречах и в исследованиях. Видим, какая на них нагрузка, сколько требований приходится выдерживать. И мне хочется собрать не очередной список задач CFO, а живую картину профессии изнутри: с её ответственностью, сложными решениями, командами и тем, на что можно опереться в этой роли. Поэтому мы запускаем исследование „Настоящий CFO“».

👤 Анна Флоринская, директор по развитию «КОРУС Консалтинг»

🏁 Участие займёт около 15 минут. Опрос открыт до конца августа.

После завершения опроса мы обработаем ответы и подготовим итоговый отчёт. Участники исследования получат его первыми; затем обобщённые результаты будут представлены рынку.

Если вы CFO, заместитель финансового директора или руководитель финансового направления с самостоятельной ответственностью за результат — ваш опыт поможет увидеть профессию не со стороны, а изнутри, и сделать общую картину точнее.

Опрос конфиденциальный: индивидуальные ответы и названия компаний не публикуются, в отчёт войдут только обобщённые данные. Сбор ответов ведётся в Яндекс Формах из корпоративного аккаунта компании, доступ к первичным данным имеют только два специалиста, работающих с исследованием.

Будем очень благодарны, если вы расскажете об опросе своим коллегам и знакомым-финансистам и поделитесь с ними ссылкой!

➡️ Пройти опрос

✨ Как ИИ и автоматизация помогают финансовому директору работать эффективнее

👤Алексей Кучин, эксперт в области автоматизации бизнес-планирования и управленческой отчетности, ГК «КОРУС Консалтинг»:

«Мы регулярно общаемся с разными компаниями и видим две разные ситуации. Одним нужен комплексный проект по созданию автоматизированной системы финансового планирования и отчётности. Другим — прежде всего перестать собирать управленческие данные вручную в таблицах, быстрее получать понятную картину по бизнесу и наладить регулярную отчётность без большой трансформации.
Для второй задачи важно подобрать решение, которое соответствует масштабу компании и можно внедрить без сложного долгого проекта. Поэтому рекомендуем вебинар наших партнёров — сервиса „Финансист“.»

💫13 августа в 14:00 (МСК) сервис «Финансист» проведёт бесплатный вебинар о практическом применении автоматизации и ИИ в управлении финансами.

Это вебинар для представителей малого и среднего бизнеса, которым уже не хватает ручной работы в Excel, но пока не нужен большой проект автоматизации финансовой функции.

На вебинаре разберут:
✔️ Как автоматизация помогает сделать управленческий учёт прозрачнее и сократить рутинные операции
✔️ Как работает ИИ-агент в сервисе «Финансист»: кейсы, аналитика, сценарии и решения
✔️ Реальный кейс автоматизации управленческой отчётности с оценкой окупаемости

👉 Зарегистрироваться

💫 Лишь около трети крупных компаний используют единую автоматизированную среду планирования

Мы провели опрос среди представителей финансовых служб и ИТ-подразделений 139 крупных российских компаний с годовой выручкой от 2 до 500 млрд рублей.

☑️Итоги:

✔️63% компаний продолжают опираться на Excel даже при наличии современных систем
✔️единую автоматизированную среду планирования используют 37% компаний
✔️драйверное планирование внедрено лишь у каждой четвертой компании

Вот как результаты исследования комментируют практики:

👤 Ирина Дерновская, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности компании «Полиметалл»:

«Очень жизненные результаты. Excel незаменим для быстрого анализа и планирования «на коленке», но для получения достоверного результата, совместной работы и сценарного моделирования его уже недостаточно.
Специализированные FP&A решения, которые учитывают все вертикальные и горизонтальные экономические связи, дают ощутимое преимущество в качестве планирования»

👤 Алина Певунова, директор департамента финансового планирования, анализа и контроля компании «Детский мир»:

«Для меня было удивительно, что в 42% компаний до сих пор отсутствует в том или ином виде сквозное планирование, а еще в 22% компаний не применяют факторный анализ. В моем понимании, это база для принятия качественных операционных решений, и финансист в этой связи обязан быть амбассадором внедрения этих практик. А автоматизация позволит усилить качество и скорость реагирования в условиях неопределенности»

Какие ещё выводы мы сделали о планировании и подготовке управленческой отчетности?

➡️ Читайте по ссылке

📄Иногда финансовой функции нужна не новая система. Иногда ей сначала нужно… выдохнуть и договориться.

За последние годы я всё чаще вижу одну и ту же ситуацию: компания приходит за цифровой трансформацией, автоматизацией отчётности или системой бюджетирования. Но в разговоре выясняется, что главный вопрос пока не «какую платформу выбрать?», а «какие изменения нам действительно нужны?».

Технологии легко становятся ответом слишком рано. В результате можно автоматизировать неэффективный процесс, месяцами согласовывать требования, которые участники понимают по-разному, или внедрить сильную систему, не решающую реальных задач бизнеса.

В новой статье рассказываю:
👆 почему выбор системы стоит начинать не с демонстраций, а с диалога;
👆 какие два сценария подготовки проекта чаще всего приводят к сложностям;
👆 почему иногда лучшим итогом предпроектной работы становится не автоматизация, а ясность — что именно нужно изменить в процессах и ожиданиях команды;
👆как фасилитация помогает финансовой функции увидеть общую картину и договориться о будущем.

Для меня фасилитация — это не про стикеры и красивые картинки. Это практический способ остановиться, услышать разные позиции, определить приоритеты и подготовить основу для правильного решения — технологического или нет.

Если ваша финансовая функция уже понимает, что меняться нужно, но ещё не договорилась, куда именно двигаться, — буду рада обсудить.

👉Читайте полный материал здесь

💫Коллеги, этот август мы хотим посвятить исследованию образа CFO.

Мы регулярно видим исследования о роли финансового директора: какие системы используют компании, как автоматизируют процессы, какие задачи стоят перед финансовой функцией. Но нам кажется, что за всеми этими цифрами часто теряется главное — сам человек.

Мы хотим создать более глубокий образ современного CFO. Не только узнать, с какими профессиональными вызовами вы сталкиваетесь, но и понять, что вас вдохновляет, какие принципы помогают принимать решения, как вы пришли в профессию, как выстраиваете работу с командой и что считаете по-настоящему важным.

Поэтому нам нужна ваша помощь.

Какие вопросы обязательно должны войти в это исследование?

Может быть, вам было бы интересно узнать:

👆как коллеги пришли к должности финансового директора
👆какой стиль управления они считают наиболее эффективным
👆какие навыки развивают сегодня
👆что мотивирует их в работе
👆или, наоборот, что-то более личное: ценности, хобби, источники вдохновения, книги, привычки?

👉Поделитесь своими идеями в комментариях. Все предложения изучим и постараемся включить в исследование, результаты которого представим осенью.

💫Что делать бизнесу в кризис? Рецепты наших клиентов

Когда экономика замедляется, естественная реакция собственников и менеджмента - существенное сокращение затрат, удешевление покупательского предложения и снижение объема инвестиций. Для многих компаний это, к сожалению, единственно возможная тактика.

Обратной стороной такой реакции на кризис часто становится отток клиентов и снижение выручки с опасными последствиями для бизнеса. Опыт работы с нашими клиентами в сложных макроэкономических обстоятельствах дает нам подсказки о методах управления, которые позволяют сохранить устойчивость бизнеса.

Устойчивость бизнеса зависит не только от того, насколько эффективно он экономит, но и от того, насколько быстро умеет адаптироваться к изменениям спроса.

Они не отказываются от оптимизации, но меняют ее логику: вместо механического сокращения расходов, наши наиболее успешные клиенты устраняют потери и исключают из бизнеса элементы, не выровненные с потребностями клиентов. В результате, бизнес становится более отзывчивым к изменениям спроса и сокращает издержки.

👉Как это выглядит на практике? Смотрите примеры реальных кейсов в карточках.

Знаете, что объединяет большинство из нас этим летом? 🙃

Мечты об отпуске, которые так и остаются мечтами.
Чтобы немного скрасить эту несправедливость, мы собрали для вас подборку мемов. Знайте - вы не одни такие!

Отдельное восхищение тем, кто всё-таки ушёл в отпуск. Желаем вам отличного отдыха и никаких рабочих чатов, а мы пока тихонько позавидуем 🥲

Хороших вам выходных, коллеги 🐈‍⬛

#пятничный_мем

Как вывести корпоративное планирование на новый уровень с помощью инструментов для EPM-систем

Устали от того, что бюджетный цикл каждый раз тормозит на интеграциях и обновлении справочников? Любая доработка — это заявка в ИТ и потеря гибкости, а сложные многовариантные расчёты становятся головной болью?

16 июля в 11:00 на вебинаре покажем три практических решения, которые расширят возможности вашей EPM-платформы без лишних лицензионных затрат.

На вебинаре обсудим:
👆 Почему базовой функциональности EPM недостаточно — разбираем задачи, которые стандартными средствами решать неудобно
👆 Один инструмент вместо двух окон и трёх выгрузок — работа с EPM в привычном Excel без дополнительного ПО
👆 Когда встроенного оптимизатора недостаточно — как солвер OptJet помогает находить оптимальные производственные и финансовые сценарии
👆 Мапикон: сервис интеграции данных из учётных систем в EPM — избавляемся от ручной обработки перед загрузкой

Вебинар будет полезен руководителям финансовых департаментов, сотрудникам ПЭО, экспертам по отчётности и консолидации, бизнес-аналитикам, директорам по цифровизации, руководителям ИТ и владельцам CPM/EPM-платформ.

👉 Зарегистрироваться

🔍 Ритейл в 2026: что сейчас важно бизнесу

Продолжаем собирать мнения рынка о приоритетах и драйверах российского ритейла — присоединяйтесь!

Хотим понять:
✔️ какие задачи в приоритете у ритейлеров
✔️ что влияет на развитие бизнеса
✔️ на какие технологии делают ставку
✔️ как компании внедряют ИИ и что мешает этому процессу

Опрос займет всего несколько минут, а ваше мнение поможет сформировать более полную картину по отрасли.

🎁 Для участников — бонус: материал от наших экспертов «Теневой ИИ: как ИТ-директору вернуть управляемость».

В нем — о том, как снизить риски неконтролируемого использования ИИ сотрудниками, на что смотреть при выборе решений и какие подходы уже используют ведущие компании.

👉 Пройти опрос

Участвуйте и делитесь ссылкой с коллегами. Итогами исследования обязательно поделимся в нашем канале.

Переход с 1С:УПП: как сохранить контроль над учетом

«Слона-то я и не приметил»: скрытые риски перехода с УПП, которые важно увидеть до старта проекта

В 2027 году поддержка 1С:УПП завершится. Без обновлений под изменения законодательства регламентированный учет в этой системе станет зоной риска.

👉Как перейти на новое решение без потери контроля над учетом, данными и сроками?

2 июля в 11:00 (мск) на вебинаре в формате проектных «притч» разберем самые частые проблемы миграции:

👉разрозненные ожидания ИТ, финансовой службы и бизнеса
👉критичные и спорные доработки
👉рост объема работ после старта
👉качество НСИ и разрыв в терминологии

Расскажем, как заранее увидеть эти риски и превратить переход с УПП в управляемый проект.

Зарегистрироваться на вебинар по ссылке 📎

Как мы автоматизировали ценообразование для образовательных программ СберУниверситета

СберУниверситет — центр корпоративного и частного образования с портфелем более 600 образовательных программ и 40 000+ слушателей ежегодно.

❌ До проекта процесс ценообразования был построен в Excel. Для каждой программы создавалась отдельная смета, а сотрудники работали одновременно с большим количеством файлов и версий документов. В процессе участвовали менеджеры образовательных программ и специалист финансового отдела. Финансовый департамент небольшой, поэтому нагрузка на каждого сотрудника была высокой.

Основные сложности:
🔹 разрозненные Excel-файлы
🔹 сложности с контролем актуальных версий смет
🔹 отсутствие возможности оперативного пересчета стоимости
🔹 ручная консолидация данных по сметам
🔹 ограниченные возможности анализа из-за отсутствия единого информационного пространства
🔹 ручное формирование приказов в Word

Самой сложной задачей оказалось выстраивание процесса управления справочником образовательных программ. Программы изначально создаются в 1С и имеют набор признаков, влияющих на стоимость. В Optimacros добавили дополнительный уровень справочника, который позволил уникально идентифицировать каждую смету. Настроили импорт справочника программ и их атрибутов из 1С — 1С стала мастер-системой.

✅Что мы реализовали:
⭐️ единый справочник образовательных программ
⭐️ формы ввода смет и расшифровок затрат
⭐️ расчет стоимости программ на основе количественных и стоимостных показателей по различным видам услуг
⭐️ механизмы согласования смет
⭐️ автоматическое формирование приказов о ценах программ в Word
⭐️ автоматическое формирование смет в утвержденном формате Excel
⭐️ импорт данных о фактических расходах и справочников из 1С
⭐️ хранение плановых и фактических данных
⭐️ план-факт отчет по сметам

Результат:
СберУниверситет получил единое пространство для работы с образовательными программами и их экономикой, отказался от множества Excel-версий, автоматизировал согласование смет и ускорил пересчёт стоимости. Подготовка приказов сократилась с часов до секунд. Система стала основой для бизнес-планирования, позволяя моделировать бюджет, прогнозировать выручку и оценивать маржинальность по категориям клиентов.

🚀 Подробности кейса читайте на сайте!

💥Коллеги, привет!
Приглашаем на бизнес-встречу KORUS Insight, которую мы проведем 17 июня в Санкт-Петербурге.

Поговорим о том, как бизнесу сохранять скорость, управляемость и прибыльность, когда рынок штормит, привычные модели дают сбой, а цена управленческих ошибок становится слишком высокой.

В программе:

✔️ 15:00–15:30 — сбор гостей и welcome coffee

✔️ 15:30–17:30 — открытая дискуссия:
Что делать, когда старые сценарии больше не работают
Как компании проходят турбулентность без хаотичных сокращений и потери темпа: где ищут новые точки эффективности, как снижают операционные издержки без разрушения процессов и как используют ИИ для реальной оптимизации.

К участию в дискуссии приглашены представители компаний: Активный Компонент, ГиперЛента, Газпром нефть и других.

✔️ 17:30 – 19:00 — фуршет и неформальное общение
Продолжим разговор без сцены и микрофонов

Место: гостевое пространство в офисе «КОРУС Консалтинг» — ул. Оптиков, 4, корп. 3.

⚡Подробная программа и регистрация по ссылке. Обязательно зарегистрируйтесь для участия!

Будем рады встрече!

🪐На прошлой неделе команда «КОРУС Консалтинг» выступила генеральным партнером конференции Optimacros Hub 2026 

Более 800 участников, 25 выступлений, 9 практических кейсов. Говорили о ключевых трендах интегрированного планирования, обсуждали кейсы построения комплексных структур и интеграции Optimacros в ИТ-инфраструктуру, трансформацию роли CFO в эпоху IBP.

📄Эксперты «КОРУС Консалтинг» Александр Лимин и Алексей Кучин выступили с докладом на тему «Что делать в кризис? Бескомпромиссный фокус на клиентов в планировании и исполнении».

Если вы не смогли быть на конференции или хотите освежить в памяти ключевые слайды — скачивайте материалы выступления по ссылке ниже.

👉Забрать презентацию доклада

📈 А ещё мы провели на стенде тест «Готова ли ваша система планирования к вызовам времени?»
В нём приняли участие 243 человек. Спасибо всем, кто прошёл!

📎Тест доступен по ссылке, можете узнать свой результат прямо сейчас.
Отдельный пост с результатами и интересными выводами опубликуем в ближайшие дни.