😎 ЛУЧШИЙ АНАЛИТИК - ЛЕНИВЫЙ АНАЛИТИК. И ВОТ ПОЧЕМУ
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Я много раз за свою карьеру в аналитику наблюдала ситуацию, что избыток данных вредит аналитике. Нужно искать баланс между информативностью и объемами обрабатываемых данных.
🤗 Антипример 1. Аналитик делает разметку событий в приложении и трекает АБСОЛЮТНО ВСЕ пиксели.
Начала прогружаться каждая картинка из карусели картинок в каждой карточке товара в блоке товаров - отдельное событие на каждую картинку.
Прогрузилось - еще пул картинок. У каждого события десятки параметров.
Юзер начал листать картинки - еще события.
Хотя для продуктовой воронки заказа в целом все равно, что там у юзера с картинками происходит. Потому что исторически так сложилось, что картинки прогружаются нормально. А если не прогружаются, то проблемы у юзера возникают еще раньше, из-за серваков приложение в целом не грузится.
Итого: в базы, а что еще хуже, в аппметрику или аналогичный сервис записываются сотни миллионов мусорных событий каждый месяц. И на хранение избыточных данных компаниях тратит миллионы рублей в месяц. А могли бы потратить их на оффер более опытному аналитику.
🤗 Антипример 2. Аналитик собирает таблицу-провайдер по воронке авторизации и регистрации, в которой агрегирует по день-юзер в различных разрезах различные флаги действий. Из благих побуждений он пытается охватить максимальное количество действий юзера, включая такие, что юзер на экране кликает по каждому полю ввода информации.
Нужны ли эти действия для построения воронки? Нет, конечно. Никто не будет сидеть анализировать промежуточные малоинформативные действия, когда у продактов и аналитиков и так хватает проблем. Их даже не вынесут на дашборд, чтобы не захламлять его.
Итого: витрина вместо 20 столбцов с самой важной информацией будет иметь 50-70 столбцов и ориентироваться в ней будет категорически сложно.
🤗 Антипример 3. Прибежал заказчик в мыле и поставил задачу. Добросовестный удобный аналитик взял и сделал ее. Ленивый аналитик прежде чем один раз делать, десять раз спросит, а зачем надо ее делать, точно ли ее надо делать и может ли сделать ее кто-то другой.
С одной стороны, ты становишься неудобным человеком. С другой стороны, ты уменьшаешь энтропию в компании и растишь аналитическую культуру. Заказчики начинают понимать, что прежде чем нажать в жире кнопку "создать задачу" лучше 10 раз подумать))) это ли не чудо.
❇️Когда ты зеленый джун, тебе кажется, что любые данные, любая зацепка может помочь раскрыть преступление, сделать крутой рисерч. А вдруг окажется, что третьестепенные факторы радикально влияют на метрики. Тебе кажется, что любая задача достойна выполнения, причем желательно вчера.
Но с ростом опыта ты понимаешь, что невозможно объять весь этот хаос, и начинаешь фокусироваться прежде всего на ключевых данных и задачах. Их и так самих по себе много, не надо плодить бессмысленную суету.
😎 Будь ленивым аналитиком! Это ценится.
—————
УРОВЕНЬ МОЕЙ ЛЕНИ ПО 10-БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ:
🕺 - 0, я соткан из чистой энергии
😬 - 5, иногда я задумываюсь об осмысленности происходящего
😤 - 10, вы сначала докажите, что задача достойна моего внимания
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Я много раз за свою карьеру в аналитику наблюдала ситуацию, что избыток данных вредит аналитике. Нужно искать баланс между информативностью и объемами обрабатываемых данных.
🤗 Антипример 1. Аналитик делает разметку событий в приложении и трекает АБСОЛЮТНО ВСЕ пиксели.
Начала прогружаться каждая картинка из карусели картинок в каждой карточке товара в блоке товаров - отдельное событие на каждую картинку.
Прогрузилось - еще пул картинок. У каждого события десятки параметров.
Юзер начал листать картинки - еще события.
Хотя для продуктовой воронки заказа в целом все равно, что там у юзера с картинками происходит. Потому что исторически так сложилось, что картинки прогружаются нормально. А если не прогружаются, то проблемы у юзера возникают еще раньше, из-за серваков приложение в целом не грузится.
Итого: в базы, а что еще хуже, в аппметрику или аналогичный сервис записываются сотни миллионов мусорных событий каждый месяц. И на хранение избыточных данных компаниях тратит миллионы рублей в месяц. А могли бы потратить их на оффер более опытному аналитику.
🤗 Антипример 2. Аналитик собирает таблицу-провайдер по воронке авторизации и регистрации, в которой агрегирует по день-юзер в различных разрезах различные флаги действий. Из благих побуждений он пытается охватить максимальное количество действий юзера, включая такие, что юзер на экране кликает по каждому полю ввода информации.
Нужны ли эти действия для построения воронки? Нет, конечно. Никто не будет сидеть анализировать промежуточные малоинформативные действия, когда у продактов и аналитиков и так хватает проблем. Их даже не вынесут на дашборд, чтобы не захламлять его.
Итого: витрина вместо 20 столбцов с самой важной информацией будет иметь 50-70 столбцов и ориентироваться в ней будет категорически сложно.
🤗 Антипример 3. Прибежал заказчик в мыле и поставил задачу. Добросовестный удобный аналитик взял и сделал ее. Ленивый аналитик прежде чем один раз делать, десять раз спросит, а зачем надо ее делать, точно ли ее надо делать и может ли сделать ее кто-то другой.
С одной стороны, ты становишься неудобным человеком. С другой стороны, ты уменьшаешь энтропию в компании и растишь аналитическую культуру. Заказчики начинают понимать, что прежде чем нажать в жире кнопку "создать задачу" лучше 10 раз подумать))) это ли не чудо.
❇️Когда ты зеленый джун, тебе кажется, что любые данные, любая зацепка может помочь раскрыть преступление, сделать крутой рисерч. А вдруг окажется, что третьестепенные факторы радикально влияют на метрики. Тебе кажется, что любая задача достойна выполнения, причем желательно вчера.
Но с ростом опыта ты понимаешь, что невозможно объять весь этот хаос, и начинаешь фокусироваться прежде всего на ключевых данных и задачах. Их и так самих по себе много, не надо плодить бессмысленную суету.
😎 Будь ленивым аналитиком! Это ценится.
—————
УРОВЕНЬ МОЕЙ ЛЕНИ ПО 10-БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ:
🕺 - 0, я соткан из чистой энергии
😬 - 5, иногда я задумываюсь об осмысленности происходящего
😤 - 10, вы сначала докажите, что задача достойна моего внимания