💺 После собственного бизнеса трудно сразу пересесть в кресло инвестора
У предпринимателя особый способ смотреть на компании. Его сформировала довольно суровая школа: годы решений, за которые приходится расплачиваться своими деньгами, временем и репутацией. Поэтому в любом новом бизнесе он быстро замечает слабые продажи, странный найм, дыру в продукте и человека, которого давно следовало уволить.
Когда предприниматель начинает инвестировать, весь этот опыт остаётся с ним. Хочется так же глубоко разобраться в бизнесе стартапа, помочь команде избежать знакомых ошибок и иногда самому включиться в работу.
Поэтому бывшие предприниматели часто инвестируют иначе, чем карьерные инвесторы: быстрее погружаются в детали, раньше предлагают помощь и сильнее доверяют собственной насмотренности.
В инвестициях этот опыт даёт два сильных преимущества:
• Умение видеть за цифрами реальную работу и понимать, сколько времени, людей и неудачных попыток потребуется для выполнения плана.
• Хорошее чувство команды, которое помогает заметить, кто действительно двигает компанию, как фаундер принимает неприятные решения и способен ли он выдерживать давление.
Инвесторская роль требует пересмотреть несколько привычек:
• Привычку считать, что очевидное для инвестора решение должно быть принято 🫷Ежедневное управление компанией остаётся у фаундера, включая решения, с которыми инвестор не согласен.
• Уверенность в знакомой индустрии 🫷Собственный опыт описывает одну компанию и один период рынка, поэтому даже хорошо знакомую территорию приходится изучать заново.
• Желание погрузиться в компанию без заранее установленных границ 🫷Искренний интерес к стартапу быстро занимает столько времени, сколько требует полноценная операционная роль. Это не то что требуется.
____________🪽
Если желание взять работу на себя и всё переделать зудит на 7 из 10, поздравляю: вы всё ещё предприниматель. Когда оно опускается до 3 и уже не мешает доверять фаундеру, можно считать, что переход в кресло инвестора состоялся.
У предпринимателя особый способ смотреть на компании. Его сформировала довольно суровая школа: годы решений, за которые приходится расплачиваться своими деньгами, временем и репутацией. Поэтому в любом новом бизнесе он быстро замечает слабые продажи, странный найм, дыру в продукте и человека, которого давно следовало уволить.
Когда предприниматель начинает инвестировать, весь этот опыт остаётся с ним. Хочется так же глубоко разобраться в бизнесе стартапа, помочь команде избежать знакомых ошибок и иногда самому включиться в работу.
Поэтому бывшие предприниматели часто инвестируют иначе, чем карьерные инвесторы: быстрее погружаются в детали, раньше предлагают помощь и сильнее доверяют собственной насмотренности.
В инвестициях этот опыт даёт два сильных преимущества:
• Умение видеть за цифрами реальную работу и понимать, сколько времени, людей и неудачных попыток потребуется для выполнения плана.
• Хорошее чувство команды, которое помогает заметить, кто действительно двигает компанию, как фаундер принимает неприятные решения и способен ли он выдерживать давление.
Инвесторская роль требует пересмотреть несколько привычек:
• Привычку считать, что очевидное для инвестора решение должно быть принято 🫷Ежедневное управление компанией остаётся у фаундера, включая решения, с которыми инвестор не согласен.
• Уверенность в знакомой индустрии 🫷Собственный опыт описывает одну компанию и один период рынка, поэтому даже хорошо знакомую территорию приходится изучать заново.
• Желание погрузиться в компанию без заранее установленных границ 🫷Искренний интерес к стартапу быстро занимает столько времени, сколько требует полноценная операционная роль. Это не то что требуется.
____________🪽
Если желание взять работу на себя и всё переделать зудит на 7 из 10, поздравляю: вы всё ещё предприниматель. Когда оно опускается до 3 и уже не мешает доверять фаундеру, можно считать, что переход в кресло инвестора состоялся.