Критический сбой устранил.
Три команды скоординировал.
Релиз спас.
А потом сказал одну фразу - и превратился в исполнителя ⬇️
СИЛЬНЫЙ ОПЫТ. СЛАБЫЙ ОТВЕТ.
Да, молодец . Правильно.
И совершенно неясно, что именно ты сделал.
Responsible for обозначает твою зону ответственности. Но не показывает ни инициативу, ни решения, ни влияние на результат.
Скажи точнее:
1️⃣ I took ownership of… - взял на себя ответственность и довёл дело до результата.
➡️I took ownership of a critical production issue and coordinated the fix across three teams.
Я взял на себя решение проблемы с критическим сбоем и скоординировал работу трёх команд.
2️⃣ I pushed back on… - не согласился и аргументированно возразил.
➡️ I pushed back on the original deadline because it created a serious security risk.
Я выступил против первоначального срока , потому что он создавал серьёзный риск для безопасности.
3️⃣ I got buy-in from… - заручился поддержкой своей идеи.
➡️ I got buy-in from senior management and the development team before changing the release plan.
Прежде чем изменить план релиза, я заручился поддержкой руководства и команды разработки.
4️⃣ I unblocked… - устранил препятствие, которое мешало двигаться дальше.
➡️ I unblocked the team by clarifying the requirements with the client.
Я помог команде продолжить работу, уточнив требования у клиента.
Итог :
твоя ответственность похвальна ( в обычной жизни) , а здесь у нас
🙅♂️ I was responsible for… - мне поручили.
✔️ I took ownership / pushed back / got buy-in / unblocked…- я решил , настоял , убедил , продвинул.
На поведенческом интервью мало перечислить свои обязанности.
Важно показать, где ты принял решение, проявил инициативу и повлиял на результат.
твой ход:
➡️ вспомни проект, которым действительно гордишься.
Как ты рассказываешь о нём:
называешь свою зону ответственности или
показываешь, что сделал именно ты?
Замени одно I was responsible for… на точное действие.
Всем ответов сильнее резюме 🕊
#IT_communication #business_english
Обо мне | Отзывы
Запись на диагностику 📩
@Svetlana_language_coach
Три команды скоординировал.
Релиз спас.
А потом сказал одну фразу - и превратился в исполнителя ⬇️
СИЛЬНЫЙ ОПЫТ. СЛАБЫЙ ОТВЕТ.
I was responsible for the project.
Да, молодец . Правильно.
И совершенно неясно, что именно ты сделал.
Responsible for обозначает твою зону ответственности. Но не показывает ни инициативу, ни решения, ни влияние на результат.
Скажи точнее:
1️⃣ I took ownership of… - взял на себя ответственность и довёл дело до результата.
➡️I took ownership of a critical production issue and coordinated the fix across three teams.
Я взял на себя решение проблемы с критическим сбоем и скоординировал работу трёх команд.
2️⃣ I pushed back on… - не согласился и аргументированно возразил.
➡️ I pushed back on the original deadline because it created a serious security risk.
Я выступил против первоначального срока , потому что он создавал серьёзный риск для безопасности.
3️⃣ I got buy-in from… - заручился поддержкой своей идеи.
➡️ I got buy-in from senior management and the development team before changing the release plan.
Прежде чем изменить план релиза, я заручился поддержкой руководства и команды разработки.
4️⃣ I unblocked… - устранил препятствие, которое мешало двигаться дальше.
➡️ I unblocked the team by clarifying the requirements with the client.
Я помог команде продолжить работу, уточнив требования у клиента.
Итог :
твоя ответственность похвальна ( в обычной жизни) , а здесь у нас
🙅♂️ I was responsible for… - мне поручили.
✔️ I took ownership / pushed back / got buy-in / unblocked…- я решил , настоял , убедил , продвинул.
На поведенческом интервью мало перечислить свои обязанности.
Важно показать, где ты принял решение, проявил инициативу и повлиял на результат.
твой ход:
➡️ вспомни проект, которым действительно гордишься.
Как ты рассказываешь о нём:
называешь свою зону ответственности или
показываешь, что сделал именно ты?
Замени одно I was responsible for… на точное действие.
Всем ответов сильнее резюме 🕊
#IT_communication #business_english
Обо мне | Отзывы
Запись на диагностику 📩
@Svetlana_language_coach